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——中国铁建西派云间——
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2025年的上海新房市场，正在经历一场冷静期的考验。
数据显示， 截至9月30日，上海外环区域推出的127个新盘中，有高达97个项目的认购率未能达到100%，市场分化加剧已成共识。
正是在这样颇具挑战的大环境下，西派云间首开即热销。
项目首开就收获约166组实力客户诚意认购，认购率高达约126%。
这个成绩在今年的五个新城中排名前三，在整个外环外都属于极其亮眼的存在。
开盘更是热度空前：
而这样的逆势热销意味着2点：
1、意味着一次“安全资产”的共识性投票。
当市场不确定性增加，购房者的决策逻 辑会从“寻找价格洼地”转向“锁定价值高地”。
所以，西派云间的热销，正是精明买家们用真金白银投出的“信任票”，这是能够穿越周期、极具抗风险能力的“安全资产”。
2. 意味着一次“产品力”对“市场冷意”的绝对胜利
市场冷淡期，恰恰是“产品力”最好的试金石。平庸的产品会迅速被湮没，而真正的佼佼者则会熠熠生辉。
西派云间的热销，是顶级产品力对市场观望情绪的完胜。
总结一下，从热销的结果论来说，买西派云间，就意味着稳赢！
目前上海整个外环高规格的壹号作品
中国铁建西派云间
剩余少量房源在售中
主力建面约125㎡-188㎡小高层
建面约155-160㎡4层叠墅
抓紧时间预约参观
当然，西派云间的热销绝非偶然。在经济学中，每一次市场的分化，都是一次珍贵的“压力测试”，它将真正的核心资产与普通标的清晰区隔。
西派云间的热销，正是一次典型的“价值发现”过程，它揭示了当下市场中，购房者资产配置的三大新定律：
铁律一：地段的“三重确定性”
是穿越周期的终极护城河
在不确定性成为常态的今天，“确定性”本身已成为最稀缺的资源。
西派云间的地段价值，恰恰在于其构筑了无可比拟的“三重确定性”，形成了穿越周期的终极护城河。
第一重：产业与人口的确定性——立于浪潮之巅
G60科创走廊 正以“上海速度”崛起为世界级的产业高地。
来看一些数据：
如果说张江代表着上海前30年的支柱性产业区，那未来30年甚至更久，上海乃至整个长三角的产业重点，就是松江的G60。
数以万计的高薪人才聚集于此，这些人的住房需求是西派云间的价值永立潮头的前提。
第二重，规划与能级的确定性——执掌鼎级资源
项目落子的 中山生态商务区 ，被明确定位为松江新城的三大示范样板区之一，这是 市级战略层面的“价值认证” 。
约172万方的商业商办总量，堪比前滩的宏伟蓝图，意味着这里不是普通的居住区，而是未来松江的商务、商业与形象核心。
更关键的是，这里的配套兑现速度与能级堪称“顶配”：
商业上 ：从五龙湖、万达、五龙商业广场到一梯队上外云间学校，中山生态商务区内的配套永远是整个松江最高规格的。
中国铁建·西派云间距离 松江万达 仅约850米。
目前已有的商业规模就已达约60万方， 亲子、购物、聚餐、看电影...日常需求统统能在步行范围内得到满足，这个成熟度真的堪比市区。
实景实拍
教育上， 项目约100米外一路之隔就是12年一贯制的上外云间学校。
软实力上，这所学校当初的建设 总投资约8亿元 ， 是松江迄今为止投资总量更大、设计标准更高、设施配套更全的学校。
硬实力上，上外系的学校 在松江几乎都是梯队内的标杆学校 ，实力之强有目共睹。
除此之外，南侧不远处还有 赫贤双语学校 （原赫德双语学校） ，补充了 国际教育需求 。
（预售房屋不划分学区，项目周边学校等教育资源的介绍仅为提供相关信息参考，开发商不对项目交房后所属学区、学校做任何承诺，教育资源分配或学校/学区划分以及学校的具体招生规则等请以政府相关主管部门、教育机构公开的最新信息为准。）
生态上： 项目步行范围内就有一座五龙湖公园，约 16公顷的广阔面积，与约5.9公里的绿道长度相得益彰。
湖畔风光旖旎 ，很适合早上晨练，晚饭后散步，居住环境优美。
所以，选择西派云间，意味着跳出了“等待规划落地”的赌局，直接进入了 “收获规划红利”的兑现期 。这种看得见、摸得着的成熟度，是高溢价率最坚实的底气。
第三重：通勤与连接的确定性——掌控高效人生半径
对于精英阶层而言，时间是最昂贵的成本。居所的交通效率，直接决定生活品质与事业半径。
而西派云间 构建了一个立体的、多维的交通网络：
从项目出发，经T2电车直达9号线松江大学城站。
上车后，业主6站七宝、9站漕河泾，并且能轻松畅达徐家汇、打浦桥等浦西区域。
除此之外，1站就能换乘即将通车的12号线西延伸段，即可畅达莘庄、徐汇滨江、南京西路。
除了轨交外，最值得一提的是项目的自驾： 距离项目直线约900米的沪松快速路，预计2028年通车。
这条快速路链接着通往市区的 外 环 、 中环 以及 漕宝路快速路 ；通往虹桥以及闵行南部的 嘉 闵 高架 ；还有直插浦西腹地的烫金大动脉 延安高架 。
未来，沪松快速路+漕宝路快速路+中环/外环去往前滩、世博；
沪松快速路+外环+延安高架去静安寺、南京西路等浦西核心；
沪松快速 路+嘉闵高 架直通虹桥机场。
...
也就是说，只需零星几个红绿灯，西派云间的业主就可以一脚油门直达浦西、浦东等大多数的核心CBD。
定律二：顶尖产品力
是打动苛刻改善客群的“终极密钥”
在地段价值的基础上，产品本身是临门一脚的关键。市场冷淡期，客户更为挑剔，唯有顶尖的产品力才能点燃他们的购买激情。
而 “ 西派系 ”作为 央企中国铁建 旗下的顶级产品系，其本身就是一张“金字招牌”。它意味着：
央企鼎序背景带来的不仅是交付的确定性，更是长期维护、资产稳健的承诺。
“西派系”代表着对奢阔空间、精工匠造、艺术审美与前瞻生活场景的极致追求。它不是为了满足基本居住，而是为了 定义一种生活方式 。
整个项目有几个颠覆性的设计，跟大家分享下：
约2000㎡ 奢装会所。
西派云间约2000㎡的 超大规模双下沉庭院艺术会所， 是 氛围与功能的极致融合。
首先，会所的入口设计奠定了整个空间的艺术基调。
实景中，地面常采用 天然石材的拼花工艺 ，不同色调的石材精准对缝，形成简洁而富有层次的几何图案，彰显低调的仪式感。
上方悬垂的 艺术吊灯 并非一味追求宏大，而是更注重造型的现代感与光影的层次，光线柔和地洒下来，营造出静谧、高级的氛围。
整体设计语言克制而精致，从第一步开始便传递出“酒店式”的归家礼序与专属格调。
其次，这个会所的体量和能级，超越了目前市场上所有的千万级的高端豪宅。
首先是体量，小胖君统计了部分顶豪会所，大家感受一下：
除此之外，整个会所包括了 健身房、泳池 、私宴厅、立体云间书吧 等高端配套。
也就是说，无论是 清晨的瑜伽、午后的艺术鉴赏、傍晚的泳池放松，还是周末的私人宴请 ，所有顶级生活场景皆在社区内 、触手可及的高度上 得以完美实现。
“这2000㎡是对‘圈层’和‘生活’最实质的投入。它意味着您的家庭生活、社交娱乐、健康养生，都有了顶级且私享的解决方案。
松江首个社区水幕瀑布。
最近在顶豪市场出现了 利用高低落差 来打造社区景观的项目，例如徐汇滨江约19.5万/㎡的绿城项目；大宁14万/㎡的中建项目。
这是顶豪的标配，是上海更前端的设计理念。而这，却出现在了西派云间的社区内。
这水幕瀑布景观，让不少千万级的豪宅都望尘莫及。
中央车站。
项目颠覆了传统地库的冰冷印象，打造酒店式中央车站。
以「中央车站」概念打造枢纽式空间，连通会所与庭院，实现高效通行与私密守护的平衡。 让地下空间也成为「可社交的星级场所」。
这也是只有一些五星级酒店，以及市区最新的大几千万级的豪宅才会拥有的配置！
双桥入户。
项目的西侧与南侧双面临河 ，拥有约400米滨河带。
一方面，这样的占位让这个社区拥有出众的水系景观。
另外一方面，由于这样独特的天赋。 当市场仍在追求入户大堂的奢华，西派云间已构建 “城市—河流—社区” 的三阶归家礼序。
独创的双桥跨水入户系统，凌驾于碧波之上，行人踏桥而过时，城市喧嚣被流水隔绝，归家的静谧与尊崇感油然而生。
这种场景的递进，不仅是空间的切换，更是情绪的自然转化，让每一次归家都成为一场穿越风景的仪式。
在松江新城乃至整个外环区域，西派云间的出现，填补了“顶级产品”的空白。这126%的认购率，是那些阅遍市场、对品质有苛刻要求的改善客户，在发现“终极答案”后，用行动投出的信任票。
定律三：圈层和尺度感
需要全维度的升级！
整个松江新城，乃至整个上海外环，都有一个问题： 以刚需的小户型为主 。
这意味着三点：
第一，建面约120㎡以下的刚需小户型供应庞大， 二手市场竞争激烈，很难走出独立行情 。
第二，几乎所有外环外的小区，或多或少都有小户型， 整个社区的调性、理念、圈层很难达到统一 。
第三，小户型的 尺度感、私密性、实用性 都很欠缺，就算上车了过几年还需要再置换，无法实现真正的终极改善。
中国铁建深谙此理，为此打造了一个建面约125㎡起纯粹的改善型社区。
如此配置的项目，整个松江新城乃至整个外环外，西派云间独一份。
并且，项目的户型真的迭代到了最新款：
尺度感上： 这是新政后松江板块首个 四开间朝南、且不封阳台的三阳台 户型。
光着 3个阳台的面 积 就高达约15㎡ ，还有 5个飘窗， 这个套内可实际使用的面积可能堪比曾经约140㎡左右的大户型了。
你要知道，前不久上海发布通知：未来阳台面积是“比例+阈值” 双控，比如120㎡户型阳台最大可以做12㎡，200㎡户型阳台最大可以做16㎡。
这意味着，西派云间的这个三阳台户型，错过不再。
实用性上： 由于3阳台的设计，项目的 4间房间尺度感都非常惊人 ，可以满足多胎家庭和三代同堂的全生命周期需求。
尤其是北次卧， 面积约9㎡，几乎对标同类竞品的主卧大小了，结合北向景观飘窗，视觉上增加室内通透度，提升空间利用率。
并且，南次卧独立阳台的隔断墙为非承重墙，可进行灵活改造。如果不想要四房，那可 以打通改造成一个 约6.8米南向大横厅 （ 轴线尺寸 ） 。
这个尺度感足以容纳一场 大型的家庭Party ，是遥遥领先于同面积段产品的。
私密性上： 项目 是 一梯一户 的设计，预留了独立电梯厅。
这个电梯厅 集收纳、私密、仪式感于一体， 从业主踏进家门的第一步，就能感受到那份专属的尊崇感和私密性。
除此之外，项目是 双玄关收纳 ，穿过 高端定制铸铝装甲门 ，就是套内玄关，可以 满足日常收纳需求，实用性拉满。
附样板间实景：
西派云间的终极改善户型， 南向双阳台+可改造的灵动空间 ，这个会客厅的尺度高达约34㎡。而一般市区约200㎡的大平层也不过是这个尺度感。
同样 一梯一户 的设计，只不过大 户型的独立电梯厅会更大，并且是 阳光电梯厅 ，采光视野通透，也 能容纳更多的生活想象。
除此之外，边套的建面约145㎡拥有 约270°无柱景观飘窗 ，大幅拓展空间与视野，采光通透感拉满。
并且，整个主卧套房设计，还配置了豪华的主卫空间。
餐厅面宽与客厅同宽， 可摆放多人位的圆形餐桌 ，轻松容纳全家人用餐。
这个户型堪比松江新城建面约160㎡以上的超大产品。
最后，聊一下精装方面的细节：
三大件方面， 大 金 （或同档次品牌，下同）的中央空调、地暖两联供； 兰舍、爱迪士 的新风，都是国际一线品牌。
厨房方面， 老板、方太 的灶蒸烤一体机、洗碗机； 怡口、滨特尔 的末端净水器； 西顿、雷士 的线型凉霸； 摩恩、欧琳 的垃圾处理器，你能想到的厨房细节，西派云间一应俱全。
卫浴就更是大牌云集了， 唯宝 的淋浴花洒、台面龙头； 高 仪 的台盆、主卫智能马桶，都是豪宅的标配。
总结一下，西派云间的逆市热销，是一场可以预见的“价值回归”。它并非简单的营销胜利，而是其拥有的 “黄金地段的三重确定性” 与 “央企顶序的绝对产品力” 在特定市场环境下，必然引发的价值共振。
当迷雾散去，真金始现。这场热销，为所有寻求生活升维的智者，清晰地指明了方向。
席位递减，共识已成
敬邀您，亲临现场
见证这份穿越周期的确定性价值
中国铁建西派云间
少量房源火热续销中
将推出建面约125-188㎡小高层
建面约155-160㎡4层叠墅
抓紧时间预约参观
中国铁建西派云间售楼处电话:4 00-8874-108✔【已认证】⭐⭐⭐⭐⭐
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
