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——招商时代乐章——
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效果示意图 不作为交付标准
引
子
在“既要”与“又要”中寻觅,在“躺平”与“内卷”里博弈,在“快跑”与“慢活中”切换……似乎是所有生活的常态,常态的背后,是当代年轻人试图在平衡中寻找一个临界点——
“花最少的钱,买最靓的货”,已成年轻人的新共识。
据此,年轻人不仅“整顿”职场,也刷新着对置业的认知,生活的舒适度我要,房贷的压力值不要;资产的抗风险能力和成长性我要,一二手价格倒挂的跟风我不在乎。
招商时代乐章主打的“Chill感的TOD”,它正中时下年轻人最关注的情绪价值,牢牢握住了属于这个时代年轻人的风口。
在北上海轨交7号线的潘广路站,招商时代乐章用一座公园住区+25万平方米规模商业+星级酒店的TOD,打造出绝无仅有的52万方的“北上海一日微度假目的地”,并在产品开发和运营中,持续不断的向来到这里的人提供丰富而松弛的情绪价值。
于是,一个打动年轻人的“在家度假”传说,即将实景呈现!
而“微度假TOD”背后的潜台词,不仅是穿越楼市经济周期的最大倚仗,还能为买家带来超乎寻常的居住生活品质,是经得起年轻人推敲的资产“硬通货”的代名词。

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1 /
微度假+TOD
比普通住宅更能“抵御”风险
“近程、易到、高频”,让越来越多的年轻人,都愿意为TOD带来的高品质服务与体验式的“微度假”买单。
这种微度假的方式,本身就具备天生流量王的网红体质,而TOD开发模式的独特性,则让它的通达性和便捷性达到极致。
这里不仅能够吸引人、留下人,还能让这里具备重复消费和粘性消费的潜质。而人越多,停留时间越长,消费金额就越高,又进一步提升整个资产的价值。
细数那些在社交媒体“存在感”拉满的网红TOD 项目,你也会发现,尽管存在某些偶然的“天降流量”成份,但偶然的背后无不是拥有高辨识度、强社交属性的核心引流IP,让消费者愿意“用脚投票”为之掏钱和花时间。


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自开业起就定位“一日微度假胜地”的南翔印象城MEGA就是最好的例子。
南翔印象城MEGA紧紧抓住年轻人度假的精准需求,以及现代都市人对生态和健康的诉求,把剧场、森林和跑道搬进商场,并把平时空间利用率很低的购物中心屋顶变成了自然、开放的人气磁场……
有数据统计显示,南翔印象城MEGA项目开业后,10公里辐射范围内成熟消费群就达到了约200万+,5公里核心商圈的常住人口则在100万左右,以此预测3公里内的高依赖度活跃消费客群也要有45万人次,“微度假”体验对人气的吸引力可见一斑。
不过,并不是谁都能担得起“一日微度假胜地”这个品牌概念的,如果仅靠打造场景,商业体充其量只是一个“网红打卡地”,而“网红”是有时效性的。
在招商看来,要让TOD给消费者带来历久弥新感,比拼的还是运营力,让来的每一个人都能从体验中有所感知。
要知道,上一个位于浦东曹路的招商花园城,就凭借室外36米的“天环飞瀑”、屋顶星际跑道等特色场景,超200个的全业态品牌数量,超50%的区域首店,让人惊艳不已。

曹路的招商花园城
而这一次,招商时代乐章的体量还要惊人,纯商业体量达到了17.5万平方米,仅次于瑞虹天地太阳宫和大宁久光。这么大的规模体量,对商业的运营和兑现能力提出了更高的要求。

上海大型商场体量对比示意图
正因为如此,招商时代乐章将会从一开始就用CHILL,向这座城市提供了最澎湃的情绪价值。
在项目的构想中,大型购物中心内预计要引入20+主力店,战略合作品牌超350个,结合人文、生态、亲子、科技、潮流等元素,以“在地文化基因+异域度假风情+主题场景”融合形式,打造“时空晶球、幻梦森林、星河花园、云境千屿、流光市集、灵镜庭院、时光之门、花影广场”八大灵感空间,打造时间沉浸式的消费场所。

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甚至,以数字孪生科技+沉浸式场景塑造亿万年前的侏罗纪“真实世界”、以冰雪等衍生业态的打造主题性冰雪世界、还有激发家长和孩子科技探索欲的奈尔宝科技体验旗舰店...都能在家门口实现!



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此外,还有为当下年轻人所热衷的“早C晚A”(日咖夜酒)的生活方式而专属打造的烟火气街区商业,搭配社区型商业,让体验性、沉浸式、度假感强的情绪价值延续到社区的每一个角落。


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不同社群、不同家庭结构都可以根据不同的心情和状态,在这里拥有定制化的独家体验。
无论是城市白领,年轻情侣,还是三口之家,让人们在没有目的性消费的前提下,也愿意在这里“虚度”时光,让每一个人的碎片化时间变得更有趣味和品质,让整个商业体真正意义上成为一处理想的城市公共“度假”空间。
从某种意义上看,不管是轨交上盖带来的消费流量,还是商业内容丰富度呈现出的消费粘性,或是住宅、商业和酒店之间相互赋能带来的成长价值,又或是招商花园品牌显示出的强大运营力和影响力,都构成了招商时代乐章难于被逾越的资产价值“超级底盘”。
2 /
高配置TOD资产
价值被远远低估的“硬通货”
二手市场越冷淡,楼市“硬通货”就越显眼。
莘庄的 TODTOWN 天荟,涵盖了地铁、城际高铁、高端商业、甲级办公、品牌酒店、精品住宅、商办公寓等城市功能。
2019年推出一期悦麓,开盘价7.07万元/㎡,如今二手成交价 13.15万元/平,上涨了约6.08万元/㎡。旁边 1 公里的金辉海上铭筑开盘价 70377 元/平,二手房成交价仅有 99001 元/平,涨幅不过28624元/㎡。(数据来源:贝壳网)
按照城市发展规律来看,一个大体量、高能级的重磅TOD的落地,往往决定区域中心的能级,对其周边住宅资产价值的保值、增值的作用非常明显。
无论商业综合体的体量、轨道交汇的数量、商业业态的丰富程度,还是品牌房企开发的实力……TOD的每一个关键词背后都隐藏着出手的机会,这也成为甄别优质资产的筛选标准。
而每一个价值IP的叠加程度越高,TOD资产价值的含金量就越大。

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在上海,依托TOD模式发展起来的新型区域中心,往往已经成为区域房价的天花板。因此,共性不难总结——一座无所不包的上盖TOD之城,就是普通购房者穿越周期的保障。
招商时代乐章亦是如此。
从占位来看,招商时代乐章无论是选址、交通还是价格,亦是无可比拟。招商时代乐章所打造的潘广路TOD正是新顾城的核心,在上海2035规划中,新顾城所在的顾村板块被正式纳入了上海市主城区的范畴。

上图经简化处理,非比例制作,仅供参考
更关键的是,轨交7号线潘广路站与家门口无缝连接,可快速直达长寿路商圈和静安寺商圈。
7号线往北2站美兰湖,往南2站顾村公园还可换乘另一条黄金干线轨交15号线。无缝直达真如、曹杨、梅陇等大型居住区和古北、漕河泾、紫竹高新区等产业聚集地。
同时,在远期规划中,宝嘉线也会在潘广路站设置站点,实现片区的三轨交汇。
如今,主城区板块内的虹桥、高行、紫竹等区域,单价起码都是6万+。就连顾村也已经出现了均价约6.38万/㎡的新房,招商时代乐章过会均价只有4.8万/平方米。

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如果我们以人民广场为坐标原点,与招商时代乐章同纬度的板块,也全线突破6万+,像唐镇、颛桥等成熟的置业地,价格甚至突破了7万大关。

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即便放眼全上海,能够在450万级总价段兼顾“地铁上盖+配套商业”的项目已经是少之又少;而在上海主城,可以在三轨交汇之地,配备这样高品质商业综合体的住宅项目更是堪称“绝版”。

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据猜测,招商时代乐章首批推出的89平方米产品,部分房源的总价有望“3字头”,这样的性价比,绝对是上海主城TOD资产“原始股”的存在。
而作为人生中的第一套房,将来必然面临置换。拥有这样一套能超越周期的好房子,无疑多了让人可以少奋斗很多年的底气。
最关键的是,招商时代乐章在2027年建成运营后,将和一站之隔的约14万平方米龙湖天街TOD、顾村公园的生态环境一起形成合力,赋予新顾城更崭新的未来生活方式,持续增强对整个北上海居住人群的“虹吸效应”,从而进一步的放大对住宅资产价值的支撑,重塑这里的价值、效率和影响力。
这也意味着,在国家意志和时间力量面前,每一个高潜力板块的崛起之初,都是买入的绝佳机会点。

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3 /
400万以内主城超配作品
幸福敲门时容不得半点迟疑
一座想象力无边界的chill感TOD,一块将板块潜力、超级流量、消费实力“三合一”的北上海价值中枢,400万以内的主城“超配”之选,重重光环之下,已经由不得你任何的迟疑。

效果图示意图 不作为交付标准
招商时代乐章精细考量空间尺度,精致研磨每一个产品细节, 做出了能提供“情绪价值”的森氧社区。
以酒店感仪式门头+环岛式尊崇落客+迎宾式花园设计+精装艺术地库等四重归家礼序,立体景观布局的手法,营造出水、林、绿洲的森系氛围,让景观包裹建筑,呈现出“森海浮屿、五感谧境”的身心沉浸式体验,让回家的幸福感瞬间拉满。

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每个户型紧紧把握“舒适度”和“空间感”两大关键词。
全系户型以阳光户型为基本要求,通过开间尺度的独特创造,全系营造宽厅阔朗的居住体验,由此实现在舒适性和空间感上的完美平衡。
无论是建筑面积约103平方米、建筑面积约126平方米的尺度横厅,还是建筑面积约89平方米的可变式客厅设计,都实现了尺度感和舒适性的全面升级。

展示空间实景图 非交付标准
建筑面积约126平方米户型实现了4米面宽,建筑面积约103平方米户型做到3.5米面宽;使得南向的开间,全部布置为客厅、主卧和次卧三个最重要的功能区;北向房间则布置了次要的厨房、次卫、书房和主卫功能,最优化的提供南向面宽和缩窄户型整体进深,提升户型整体的采光和通风。

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值得一提的是建筑面积约89平方米户型,如今市面上的百平三房,要尺度感,必须让渡收纳空间;要收纳空间,房间又会逼仄,但这次在时代乐章,我们看到了更好的建筑面积约89平方米的三房——“S墙创新设计”,为相邻两户创造出了额外的凹槽空间,扩展了收纳。
这是一个非常巧妙的设计,比如将冰箱塞入这个凹槽,从而释放厨房的冰箱空间,延伸灶台的面积,或者可以做岛台……让小户型不在受收纳空间的支配;

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餐厨空间是家庭生活的高频使用的场域,招商时代乐章艺术化地再造传统餐厨空间,可开可合的岛台设计,结合艺术玻璃移门实现了很多项目虽有、但无法给每个户型同时都设计的半开放式厨房。

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岛台配置先进的轨道式插座设计,还在厨房上柜顶部做镜面处理,完全避免了日常找不到东西的情况,节省了很多麻烦;下柜部分,几乎配齐了从碗筷到厨具所有的收纳空间。

展示空间实景图 非交付标准
厨房标配方太厨电三件套,首批次房源额外赠送西门子双开门冰箱更是亮眼配置。

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而高级的质感,还来自于更多对细节的考量。
无论是全屋预留投影仪卡槽点位,顶部的弧形吊顶设计;还是入户玄关处的石质玄关壁龛,入户鞋柜标配鞋柜精灵;卫生间的镜柜与预留洗地机位的台下柜,内嵌LED灯带的防雾镜柜……都是实用与美学的完美组合。


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此外,招商时代乐章还以越级的配置,在体感上营造出绝舒适的居家体验。
全屋新风系统和高性能中央空调、地暖、配置末端净水系统;主卫标配高仪智能马桶和淋浴;126户型甚至还配置了豪宅才有的美妆冰箱,实现生活质感的全面提升。

展示空间实景图 非交付标准
不论大小户型,对需求痛点的敏锐感知力和对舒适度细节考量都显得十分充分。不得不说,招商蛇口太懂年轻人了。
尾
声
一个好的TOD必然能与区域需求共进,在精准把握的基础上为区域带来更广阔的商业、生活和财富想象。
招商时代乐章落子新顾城,以一座约52万方TOD超级大盘和硬核产品力,为生活进阶注入强大信心。
表面上看,它将“留在上海主城”的总价门槛设定在了400万以内,用值得珍惜的总价,让沪上的刚需和改善需求,都能在这里找到心仪的房子。
深层此看,它将“Chill感的TOD”样板社区推给了当代年轻人,在了解与尊重的基础上,为新一代购买力提供了有情绪价值、有微度假感觉的居住选择,这或是一场影响未来几十年置业逻辑的“双向奔赴”。
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2025年前三季度,房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿,环比上升5%,但同比下降35%。
可见,自2024年房企融资支持政策虽然边际改善,各地更是推广融资协调机制“白名单”,但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年,截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计,累计来看,当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里,中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标,企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。

CRIC统计数据显示,2025年前三季度,融资规模达3072亿,同比下降30%。其中第三季度融资1145亿,环比上升5%,但同比下降35%,处于历史低位。多数民营房企,尤其是出险房企,融资难的问题依然突出。

从企业的债券类融资成本来看,2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%,较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降,一方面是由于自2024年货币环境开始宽松,LPR持续下调;另一方面,发债主体大多数为国企央企及优质民企,这类企业融资优势较为明显,如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度,整体新增债券类融资成本为3%。


从企业的性质分类来看,2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元,同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿,同比下降13%;此外混合所有制企业发债量106亿,同比增长22%。需注意的是,2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。

从成本上来看,国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%,而民营企业则为5.40%,两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点;此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下,有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益,同时也能够获取更多的低息借款。


从2021年恒大正式暴雷到2025年,房地产行业已进入调整期的第四年,截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看,华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整,而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面,旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组;龙光集团与融创集团的境内债均重组成功,境外债重组方案已得到大多数债权人支持,其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议,而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看,当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家,境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外,世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功,荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外,花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看,共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上,债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例,2025年8月,旭辉董事局主席林中对外表示,旭辉控股距离真正“站起来”,可能还需要三年时间,从低谷再出发,公司要进行二次创业,更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙,而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前,林中曾提及,未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块:一是稳定的收租业务,也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合;二是高度聚焦的开发业务,收缩深耕少数核心城市;三是房地产资管业务,学习美式开发商经验,向铁狮门、黑石方向发展。


从债务到期来看,2024年房企债券到期规模达4829亿,而发行规模仅有2209亿,房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换,在此背景下2025年房企的债务压力较大,2025年债务到期规模甚至要高于2024年,达5342亿元;其中2025年第三季度是偿债高峰,到期规模约1600亿元。由于近年来,房企债券发行规模下滑明显,2026年房企整体的债务到期规模也明显下降,其中2026年一季度到期约1298亿,三季度到期1170亿。

值得注意的是,近年来公募REITs在我国大力推行,有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来,用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看,华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期,以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势,而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变,通过打造“投融管退”的全链条业务模式,帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外,对于开发业务而言,出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商,适当延长债务期限,缓解当前的债务压力。未出险房企,需要对企业的土地储备进行结构性调整,尤其是加快滞重库存的去化,加快低量级城市项目去化。