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泗泾绿中海售楼处电话与购房指南(泗泾绿中海售楼处电话:400-8874-108)
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上海泗泾绿中海售楼处电话:400-887410-8 VIPLINE✔✔✔欢迎预约
项目基础信息
项目名:泗泾绿中海
备案名:绿中海山水苑
产品类别:住宅
主力面积:建面约87-133㎡
开发商:上海大得同置业有限公司
层 高:3.1米
得房率:81%
总户数:共1249户
交付情况:买毛坯送装修(中央空调、地暖、高配厨房洗碗机、蒸烤一体机、净热一体机、智能马桶)
宝路集团:十年磨一剑
由于全球经济形势不乐观,今年以来不少高周转民企接连暴雷,“保交付”都成了一大难题,更别提交付品质了。
【泗泾绿中海】是由台湾宝路集团继徐泾、赵巷、昆山绿中海之后,“绿中海系”的又一全新中式力作。
宝路集团虽然于上海开发的楼盘不多,但每一个无论是从建筑风格来看,还是从社区品质而言都是有口皆碑。
与宝路集团这种精心雕琢“十年磨一剑的名匠”相较,当下诸多以“高周转”为主,罔顾建筑质量的房企,实在是拍马不及。
【泗泾绿中海】由9栋16-30层的新中式住宅组成,整体布局程“南低北高”的设计错落有序的分布,可以最大程度的保证每一栋楼的采光、通风以及视野。
外立面石材打造
一个300多万级项目在外立面的打造上用到了石材是很难得的,外立面辨识度非常高,这也是未来业主身份的象征。
实景示意图
每幢楼四个方向共 11 条从底部到顶的巴西进口石材飞龙在天,使建筑外立面更有立体感,高端大气,经久耐用。
实景示意图
社区内U型水系环绕
社区内每栋住宅的东、西、南三面皆以U型水系环绕,与住宅结合,寓意前有财水,后有靠山
基地整体抬高约2.2米
【泗泾绿中海】项目在建设初期,将整个地块抬高约2.2米,就连地下车库也抬高了约1米,在上海为小区进行这种做法的社区,无一不是仁恒、星河湾之列。
这种充满匠心的建筑设计,不仅可以有效防止台风暴雨的倒灌,还可以在社区内进行“堆坡造林”。
社区打造别具匠心
社区外部沿街绿化景观,有多重花坛组成,搭配大小灌木和香樟等多种数木。还配备中央景观层叠式瀑布、景观休闲步道、儿童娱乐设施等等;
除此以外,社区内还规划了双会所,内含健身娱乐设施还有室内恒温泳池,给业主提供更丰富的生活。
实景示意图
项目推售详情
据悉,项目此次将推87-133㎡2-3房,共计453套房源,精装交付,均价44149元/㎡,无需积分,直接认购!
项目自费精装交付
【泗泾绿中海】项目由于拿地时间相对较早,在出让要求中也并没有对该项目做出精装修方面的要求。
但是,开发商为了提升社区品质,提高业主的居住舒适度,为所有户型搭载了价值不菲的交付标准,包括中央空调、地暖等大件装修。
甚至就连最小约87㎡的户型中,都配备了知名品牌的浴缸,并且还是干湿分离的卫生间。
项目区位配套
【泗泾绿中海】傲踞大虹桥及G60科创走廊国家级战略配套的中心,距离国家会展中心仅约8km,距拉斐尔云廊仅约3公里,人才居住首选板。
教育资源方面:泗泾镇中心幼儿园、泗泾第二幼儿园、泗泾第五幼儿园、泗泾第三小学、泗泾第五小学、松江四中、泗泾实验学校、华师大第二附属小学(规划中)。(招生条件按当年教育局信息发布为准)
商业配套方面:项目自带1.2万方沿街商业、泗泾古镇商圈、山高科创谷(规划中)、毗邻三湘商业广场、大润发、保利悦活荟、万科天空之城、金地商业广场、七宝万科广场、拉斐尔云廊等成熟配套。
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视频详情
医疗资源方面:泗泾社区卫生服务中心(建造中)、泗泾医院(二甲)、新虹桥国际医学中心、 华山医院(西院)、上海医大医院、远大健康城、松江第一人民医院(三甲)、复旦大学附属儿科医院。
交通配套方面:距离泗泾地铁站约2.3公里(交付有社区班车直达地铁站)、九亭地铁站仅约4公里,3站直达七宝商圈、6站迅达漕河泾,9站即达徐家汇;12号线西延伸段沪松公路站3公里(在建中)、坐享上海西部“黄金走廊”嘉闵高架及G60、G50等快速路。
生态配套方面:泗泾古镇、泗泾公园、泗泾滨江跑道、佘山旅游度假区、辰山植物园、九科绿洲公园。
项目一房一价表▼
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现在,您只需轻轻拿起电话,拨通这串充满希望的号码,就能将理想家园的蓝图逐步变为现实。不要再犹豫,让泗泾绿中海售楼处电话成为您开启幸福生活的起点,在这座城市中,找到专属于您的温馨港湾,轻松实现梦寐以求的购房梦想。
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红星资本局3月15日消息,今年的“3·15”晚会,曝光了家电维修行业收费的玄机。号称“除了感情不修,啥都修”的家庭维修平台啄木鸟,无病乱修、小病大修、乱收费,坑骗消费者的情况时有发生。
对此,啄木鸟维修随后致歉,称报道所述问题都是啄木鸟家庭维修平台的完全责任,深感自责和痛心。
红星资本局注意到,高比例抽成是导致啄木鸟维修乱收费、价格虚高且不透明、小病大修等问题的重要原因。啄木鸟维修在订单上的收入占订单支付总金额的约40%,这一抽成比例相较于其他维修平台高出两到三倍。
啄木鸟维修称在国内300多个城市都有业务开展,在线接单的维修师傅达10万名之多。央视记者查询发现,啄木鸟维修在某投诉网站上的投诉量超过6000条。
记者以应聘的方式进入公司,啄木鸟维修人事经理胡经理告诉记者,前期不会修没有关系,有培训、也会有师傅带。技术培训三天,然后上门的服务流程、沟通话术、平台规则培训两天,七天到十天就可以单独接单了。要是发现根本不会修不要慌,随时可以给公司的老师傅打视频电话。
培训经理还表示,上门维修人员最重要的任务,就是想尽办法在服务过程中提高收费,如果客户嫌贵,就可以表演一出“双簧戏”给顾客看。
入职培训课程结束之后,记者跟着公司安排的黄师傅去给一位客户更换洗衣机的电机,黄师傅收了客户659元维修费,换下来的电机卖了60元,成本只有购买塑料电机的91元。黄师傅透露,这个电机质量很差,但像这种不看的客户,直接把它装上就行了,质保三个月或半年,半年内不出问题,之后客户找都没用。
接下来的几天,记者几乎每次上门维修都能见识到“新套路”:一位客户水龙头没打开,导致洗衣机无法进水,师傅上门打开了洗衣机的水龙头,收费100多元;燃气灶没电,客户更换电池后没拿掉电池帽,给客户更换成本20元左右的点火器,再将电池帽拿掉,收费250多元。
黄师傅告诉记者,这么做的关键来自家电维修平台施加的压力。维修人员经常会因为报价过低受到公司上级的批评,公司会要求维修人员在服务过程中尽可能提高收费。由于维修平台掌握着客源渠道,占绝对的主导地位,没有平台,师傅们几乎接不到维修单。
针对3·15晚会曝光平台乱象,啄木鸟维修随后发表声明称,针对媒体关于平台工程师虚高收费、小病大修、工程师抽佣高、工程师三天上岗等问题的报道,所述问题都是啄木鸟家庭维修平台的完全责任。啄木鸟家庭维修高度重视用户的投诉与反馈,接到报道后第一时间成立了专项调查组,将对报道情况进行彻查。彻查完成后将第一时间宣布彻查的结果。将毫无保留地承担由此引发的一切后果与责任。
啄木鸟家庭维修创始于1995年,创始人兼董事长王国伟从一线维修工人开始其职业生涯。如今,啄木鸟提供的服务已覆盖逾300个主要家电和家居设施类别,包括家电维修、防水补漏、家具维修以及电子产品(如手机及笔记本计算机)维修等。2023年前9个月,啄木鸟平台总交易额约为人民币17.9亿元,较2022年同期增长65.7%。
实际上,这已经是啄木鸟维修连续两年在3·15被曝光。去年3月,湖北经视“3·15”特别节目和安徽“3·15”晚会都曝光了啄木鸟维修收费过高的问题。
红星资本局注意到,高比例的抽成是导致啄木鸟维修乱收费、价格虚高且不透明、小病大修等问题的重要原因。
从招股书可以了解到,啄木鸟维修平台上的工程师并非雇佣,而是属于灵活用工性质,公司向维修工程师提供平台服务。2021年、2022年、2023年以及截至2024年6月30日前6个月,平台从维修订单中抽取的服务费占订单总金额的比例分别为40.1%、40.3%、40.6%及39.4%。这一抽成比例相较于其他维修平台如万师傅、鲁班到家等高出两到三倍。
据中新经纬报道,曾在啄木鸟维修平台上做过3个月电脑维修工程师的张师傅表示,为了提高利润,有的师傅报价时就会把平台的抽成费用再加上,价格就要比市场价要高很多。
另一位曾在啄木鸟工作的维修师傅对媒体表示,“公司接单给你,你要完成订单,平台抽50%多,想挣钱真的只能坑客户”。还有曾在啄木鸟工作的维修师傅也表示,“如果向客户报价说人工费很高的话,很多人都会觉得不值。所以师傅如果要赚钱的话,就会在配件费上加钱。因为配件很多人可能自己买不到,或者嫌麻烦,只有从你(维修师傅)这边买,配件本身其实没多少钱。”
除抽成外,啄木鸟维修平台上的工程师还需向平台缴纳一笔服务质量保证金,主要用于维修服务质量不佳时主动赔付用户损失。2021年、2022年、2023年和2024年上半年,啄木鸟维修平台收取的工程师质保金分别为4183.9万元、7174.4万元、1.14亿元和1.42亿元。
啄木鸟维修一直有上市的打算。2024年1月29日,啄木鸟维修国际有限公司首次向港交所递交上市招股书,开启冲刺IPO,但7月底港股招股书满6个月失效。同年9月30日,啄木鸟维修再次向港交所递交招股书,拟在香港主板上市,不过目前其上市进程仍在推进中,尚未成功上市。
业绩方面,2021年至2023年及2024年截至6月30日止6个月,啄木鸟维修实现收入分别为4.01亿元、5.95亿元、10.11亿元、6.23亿元,毛利分别为3.23亿元、4.84亿元、8.51亿元、5亿元,净利润分别为3343.1万元、620.4万元、4887万元、3888.1万元。报告期内,其盈利存在波动。
从啄木鸟维修的发展历程来看,其创始人王国伟从一线维修工人起步,逐步将公司发展成为国内最大的家庭维修平台。
公开资料显示,早在1994年王国伟便踏入了维修行业。当时,他高中毕业后来到广州打工,一次偶然的机会让他了解到维修家电的丰厚回报,于是决定投身其中。2004年,王国伟与妹妹在重庆创立了一家从事制冷设备维修及保养的个体工商户,开始探索全国连锁运营的模式。
经过十年的发展,王国伟看到了中国家庭维修市场的巨大潜力及数字化转型趋势。于是,在2014年,啄木鸟维修正式从重庆起步,并在北京、上海、深圳等重点城市建立了分支机构网络。公司凭借线上揽收家庭维修需求、线下分配维修师傅履约的O2O模式,迅速在市场上崭露头角。
啄木鸟维修的快速发展离不开资本的大力支持。其创办当年,就拿到了来自掌上通网络的天使投资。
之后,啄木鸟维修获得58同城、顺为资本、小米、神骐资本、两江资本、金牌橱柜等VC和产业投资方的投资。啄木鸟维修累计获得超6亿元融资,估值达17亿元。
据了解,姚劲波通过其控制的58同城旗下Dream Landing Holdings Limited和天津五八阡陌,合计持有啄木鸟维修16.42%的股权;而雷军则通过其控制的苏州顺为、天津金米等实体,合计持有3.56%的股权。
值得一提的是,啄木鸟维修在销售营销方面的开支一直占比较高。2021年、2022年、2023年度和2024年上半年,啄木鸟的销售及营销开支分别高达1.78亿元、2.91亿元、4.94亿元和2.99亿元,分别占其总营收的44.3%、48.9%、48.9%和48.0%,且大部分支出被用于流量获取和广告及品牌营销。
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