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——瑞安翠湖滨江——

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杨浦滨江东外滩

历史风貌保护建筑

叠加&联排别墅

主力约160-410㎡不凡产品

将建28栋3F联排合院

房地联动价21万/㎡

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◼ 1.拿地信息

去年10月底，瑞安联合杨浦国资拿下了上海杨浦平凉社区地块，地块的房地联动价为21万元/平方米，刷新了杨浦区自实施房地联动价以来最高纪录。现在，静安区紧随其后，推出的北站新城地块成为上海第二个房地联动价达21万元/平方米的项目。

公告显示，北站新城项目共由两幅地块组成，其中04~05地块的用地面积42696平方米，容积率1.43，为住宅及商办混合用地，限高15米；05~01地块的用地面积9462平方米，容积率1.45，为住宅、商办及社区级文化设施混合用地，限高24米。

据规划显示，地块东至许昌路，西至汾州路,南至扬州路，北至平凉路，总用地面积16993.8平，容积率1.4，地上建筑面积23945.46平，为二类住宅组团用地。

从区位来看，北站新城项目直线距苏州河1公里左右，直线距外滩约1.5公里，直线距3、4号线宝山路站约300米，周边拥有苏河湾万象天地、白玉兰广场、大悦城等商业配套，南面800米处就是上海高端项目华侨城苏河湾。

地块航拍区位图如下：

据了解，该地块一经面世就吸引招商蛇口、华发、越秀等多家房企，但由于该地块属于历史风貌保护项目，其历史建筑保护更新规模相对较大，04街坊肌理保护范围占比不小于60%，05街坊肌理保护范围占比为100%。且地块内部诸多老建筑尚存，比如优秀历史建筑虞氏故居，以及泰山大剧院等，都将予以保留修缮。

规划建设：

计划建设28幢、总高3层的别墅类住宅，具体类型有独栋、双拼、联排；具体房源数应该在100套左右，并不多，不过总价很高；其中15#、19#两栋为配套用房；社区西北角为公共租赁用地 。

另外，公告还明确，两幅地块均含有商业部分，自持比例不低于80%，需大力发展“首店经济”“品牌经济”，其他商业应兼顾办公人群和周边地区居民消费需求。除了须配建5%的租赁住房外，还有民防工程、须承担周边市政道路全要素景观提升等相关费用，预估不低于2000元/平方米。

◼ 2.楼盘基本信息

约160-410㎡叠加、联排

总价：3000万~8000万+

瑞安打造，必属精品翠湖滨江

风貌别墅翠湖最新打造的高品质风貌别墅个台

1.联排可售面积段180，200，280，300，410平(地上三层)赠送2层地下室90平起，花园10-30-50平，另外还有露台

2.目前样板房是280平的总价3700万-9100万

3.物业费:26块翠湖自己物业

4.项目距离江边450米

5.房源量90套，土地联动价21万

6.付款条件可以谈

7.地上三层，层高3.6米，地下室2层10米最深处

风貌别墅最有性价比的项目

市中心已开风貌别墅均价:

外滩合院30+

中海玖里29+

露香苑二28+

海玥黄浦源25+，

弘安里24+结论:翠湖滨江21万合理

◼ 3.户型鉴赏👇

项目主打建面约160-343m的纯低密花别墅，首层私家入户庭院，独门独户的

低密私邸，四大全新亮点：

「宝藏户型」 :2大面宽、短进深的格局。

景面，能够将建筑外的景观渡入室内，宽界视野阳光满室。

「开阔尺度」 :约3.6米层高、超大窗墙比等花园里弄的尺度突破，尽显居者风度。

私享花园、星空露台、多功能「高附加值:我地下室等高附加值空间，容纳生活更多想象。

「无界空间」 :客厅270度转角无柱设计，搭配落地玻璃，开阔视野将院中风景迎入日常。

「垂直花园」 :星空露台与前后花园的垂直花园，让自然与生活充分相融。

项目效果图👇

◼ 4.样板间实拍及设计理念

样板间实拍

售楼处鉴赏

◼ 5.周边配套

项目位置：杨浦滨江内环，近八埭头，毗邻中央活动区。周边：抖音、中交集团上海总部、渔人码头。

东外滩板块是上海一江一河中，黄浦江沿线的中央活动区，价值点毋庸置疑。

根据《杨浦2035规划》，杨浦滨江南段（东外滩）作为上海城市主中心的一部分，规划打造“科创枢纽+魅力水岸+海派社区”，全球创新人才向往的特色水岸。

交通配套 ：周边1公里内有多条轨道交通，东侧约400米有18号线平凉路站，西侧约700米是4号线杨树浦路站，西北侧1公里为4、12号线大连路站。地块到东外滩滨江的直线距离约580米。

自驾出行也很有优势，附近有杨浦大桥（内环）、大连路隧道、新建路隧道直达浦东，前往市中心的话，周家嘴路直连北横通道。

商业配套 ：1公里有宝地广场，集购物、餐饮和生鲜电商。地块西侧1.4公里是北外滩商业地标：北外滩来福士广场。

教育配套 ：项目周边有怀德路第一小学、市东小学、齐齐哈尔路第一小学、惠民中学等（新房不承诺对口学校，具体以实际为准）。

医疗配套 ：项目周边有复旦大学妇产科医院、杨浦区中医医院、上海中西医结合医院等。

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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。

可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。

2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。

据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。

CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。

从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。

从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。

从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。

从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。

在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。

除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。

从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。

值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。

当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。

除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。