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宝山·南大 全新盘
加推建面约108-188㎡3-4房
均价67477元/㎡ 正在认购中
中环旁双轨交地铁上盖 共86套房源
万象汇TOD综合体
售楼处线上预约中
来到165㎡个户型，已经上升到上海主流的大户型改善面积段，但看设计思路，可以看出是为满足多胎家庭成长而服务的。
近日中寰置地中心·望雲开放了165㎡样板间，楼典实地参观感受一番下来，整个户型动静分区的布局空间感很出众，人性化收纳设计细节很多，几乎每个房间都做了开窗面极大的飘窗，另外，装标也在润府的基础上升级了不少。首先推开入户门，映入视线的是LDKB一体化客餐厅，家庭的核心活动区域，整个户型动静分区的布局一览无余，无走廊设计，空间利用率极高，走下来显得十分敞阔。
其次是收纳空间非常丰富，玄关、餐边柜、厨房、卫浴、主卧、阳台六大功能空间，随处可见。
比如，厨房配了珍珠白吊柜、三组抽屉式拉篮合理搭配，调料架收纳、大容量踢脚抽、清洁用品收纳区，米面粮油、碗碟刀叉都可完美隐身。
下图蓝色为收纳区域，绿色部分即飘窗区域：
入户门厅也非常讲究，定制级的玄关柜，包括鞋柜+收纳柜+卡座+衣帽区，整齐有序。
此外，像私享的入户梯厅可以做家庭小型储藏库；沙发后面的空间可以摆放大体量壁柜；大面宽阳台两侧也可作为定制储藏空间；
整个户型的飘窗面积总和达到了约14.3㎡。
其中主卧的270°转角飘窗就有约5.7m²，通过与外立面的结合，直接做了梳妆台和储物柜，拓展了飘窗的实用性。
同时室内精装交付标准上，也再度升级，从墙面、地板到厨卫品牌，都是国内外一线品牌。
188户型2梯2户，有独立的电梯厅。4房3卫设计，还是3明卫，这两点还是不错的。
客餐厅净面宽约5.45m、进深约6.85m左右。北侧是厨房和家政间，南侧是净面宽约5m的阳台。
南次卧也是套间设计，而且也是明卫，设计上还是用了心思的。卧室部分净面宽约2.9m、进深约3.7m。根据测算，可以放置6尺的床（宽度约1.8m）+2个床头柜（宽度约45cm/个）+衣柜（深约60cm）是可以的。
主卧转角落地窗+飘窗，也算是非常少见的了。净面宽约3.6m，不算进门的衣柜，进深大约5.7m左右。根据测算，可以放置宽约2m的床+2个床头柜（宽度约45cm/个）是可以的。
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宝山南大【中环置地中心望雲】108-188㎡3-4房，总价613万起抢占南大公园头排席位！
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宝山南大【中环置地中心望雲】108-188㎡3-4房，总价613万起抢占南大公园头排席位！
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视频详情
中环置地中心
地处宝山南大板块！作为宝山4个重点发展区域之一，南大同时也是上海北部最大的待开发区域之一。
待开发，也就意味着尚未建成！但不管是从规划还是位置来看，南大都是上海少有的能兼顾产业和居住的板块之一。
首先南大被称为中心城区一块不可多得的“大衣料子”，总开发体量约540万方，包含两大TOD及约250米天际地标，规划绿地面积占比高达43%（来源：上海宝山）！
和其他区域边拆边建式的零散开发不同，而是统一拆改后再集中规划，这样的开发形式，也决定了这里的规划从一开始就会相对完整且高能级。
比如它的产业先行，整个区域内分布了不少的科创产业。
而且，从2035总体规划中，其实也能看出来，南大定位很高，属于全市重点推进的整体转型区域，是宝山建设上海科创中心主阵地的核心载体。
所以不管是放在全上海还是宝山，这都是一块举足轻重的产业基地。
而除此之外，前面也提到，南大板块规划的绿地面积占比高达43%。特色公园40余个，人均绿色面积约39.38㎡，是上海人均绿地面积的约3倍。未来可能会是一个超越碧云的大型生态居住区。（数据来源：上海宝山区政府官网）
也就是说，在这个重点产业区域，其实早就考虑到了与生活相融的问题。
讲真，在环线外的空白区域这样规划不是难事，但在上海的中环附近，近乎预留了一半的土地给到绿化，给到生活，这算的上是一件吃力不讨好的事儿。
但南大有宜人的生态，而且还是高规格。
【中环置地中心·望雲】 位于南大智慧城C位，周边生活配套非常成熟且距离相对较近，未来随着板块规划逐步兑现，地段价值将会更加凸显。
交通配套方面：北侧丰翔路、西侧祁健路、东侧汇丰路已建成通车，07-01地块南侧丰皓路（祁健路-工学路）计划2024年开工建设。
项目距离15号线丰翔路站步行可达，日常出行非常方便。
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想了解中环置地中心望云更多信息？拨打售楼处营销中心热线：400-8874-108 （中介勿扰）【24小时热线】
楼盘项目全面介绍,本电话为开发商提供线上预约售楼电话,楼盘项目全面介绍(包含楼盘简介,均价,房价,现房,期房,别墅,叠墅,大平层,价格,楼盘地址,户型图,交通规划,备案价,备案名,项目配套,样板间,开盘时间,认筹时间,楼盘详情,售楼处电话,最新消息,最新详情,周边配套,一房一价,最新进展等详情咨询)楼盘详情丨价格丨更多优惠丨机不可失丨欢迎致电丨诚邀品鉴!售楼处位置丨特价房丨工抵房丨剩余房源丨户型图丨最新消息丨免责声明:将文章内容综合来源于网络、只作分享,版权归原作者所有!!如有侵权,请联系我们,我们第一时间处理如有问题欢迎来电咨询,专业一对一热情服务,让您用专业眼光去买房.如果您想了解更多楼盘详情,欢迎提前预约拨打
2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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