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高福里售楼处电话与购房全流程指南:高福里售楼处电话:400-8874-108【已认证】✅✅✨✨
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上海高福里售楼处电话:400-887410-8 VIPLINE✔✔✔欢迎预约✅✅✨✨ 据上海市规划和自然资源局显示,黄浦风貌别墅项目——黄浦区HP-23-II街坊(高福里)项目建设工程设计方案正式公示。
万科即将开建的高福里旧改项目,将保留全部石库门建筑作为别墅项目,在这之外还要兴建150米的超高层住宅,总体量约9.65万平方米。总货值超过200亿元。
最新消息:万科高福里样板间已开放,主力产品为建面约285/300/305/320/600㎡大平层! 这次规划的幼儿园和菜场位于地块的西北角。
「高福里」总占地面积约3.7万㎡,容积率2.66。整个007街坊除了150米超高层+石库门别墅外,还包含幼儿园、菜场、新建向明中学宿舍、游泳馆以及绿地一处。黄浦区瑞金二路街道007-1(部分)地块及007-4、007-6地下空间地块(高福里新增相邻地块)
四至位置:东至延中公园、南至长乐路、西至瑞金一路、北至巨鹿路。
土地面积:0.97公顷
土地用途:普通商品房
出让价格:21.9539.5万元
公共服务设施:
配置幼儿园1处,菜场1处、通信机房1处,社区服务设施建筑等
保障性住房:总住宅建筑面积的5%配建保障性住房(据说最新规划已改,请以实际情况为准)
全装修住宅:地块内全装修住宅建筑面积应占新建商品住宅建筑面积的100%
中小套型:本地块中小套型不作要求

这次出让的地块主要来自于007-1(部分)地块及007-4、007-6地下空间地块。其实就是高福里旧改项目的一部分。
项目位置非常核心,就在凯德茂名公馆的东侧。
最近地铁站是地铁13号线淮海中路站。
如果说上海的繁华在外滩、陆家嘴和南京路,那么它风情与市井的另一面,就在巨鹿路、富民路和长乐路。
地块的北侧是巨鹿路,一街之隔是延中广场,环境不错。走几步还能见到隐约在其中的一栋花园洋房,这栋洋房别院据传是原杜月笙的公馆,非常有旧上海的调调和韵味。
南侧的长乐路是一条有人物,有故事,有历史的路。则是向明中学国际部、以及上海社会科学院的校舍,这里前身是震旦女子文理学院。
老震旦楼1952年划给社会科学院。此楼由法国建筑设计师赉安设计,为1928年建成的"圣心女子修道院"主楼,是一幢坐北朝南的三层钢筋混凝土建筑。
靠近成都北路一侧是成巨地下停车场。
根据设计方案显示,007-01地块(大)拟建47栋3F多层住宅(包含部分底层商业)、1处幼儿园以及若干社区配套;将打造石库门风貌别墅产品。007-01地块(小)拟建1栋43F超高层住宅以及若干社区配套,超高层无中小套户型要求,全装修比例为100%。规划范围内各类保护保留历史建筑的建筑面积不少于5.28万平方米,其中优秀历史建筑的建筑面积约0.11万平方米,文物保护点约2.49万平方米。
本次公示的地块是高福里新增相邻地块,地处淮海中路黄金路段,直线距离约200米地铁13号线淮海中路站。这个区域是上海最繁华的商圈之一,商业、文化氛围非常浓厚。这里有包括环贸iapm、K11购物艺术中心、香港广场、上海连卡佛等在内的高端商场,也有巴黎春天、百盛和淮海755等中断百货,还有包括FOUND158、INS复兴·乐园、TX淮海这样的上海潮流夜生活地标。
地块北侧的巨鹿路与南侧的长乐路则是上海小资生活的“示范区”,在这里不仅有精致的购物小店,还有小资腔调的餐饮文化店铺。
在未来,除了巨鹿路雁荡路轴线,石门路瑞金路与淮海路两大轴线,还有众多项目在打造之中。
就在高福里西侧,因为高福里拆迁问题无法解决,而迟迟无法建设的茂名公馆商办部分——凯德大厦也因高福里的顺利动迁而得以复建,未来将打造一座超高层商办综合体。
而在瑞金路淮海路路口,永业开发的龙凤商厦也已经封顶,未来会成为淮海路中段的最大商业体。
众多新项目的陆续建成,加之以现在已经形成的氛围,未来的淮海路中段有望云集夜店、电竞、餐饮、展览、艺术文化剧场、潮牌等所有年轻人喜欢的业态,在上海形成独树一帜的氛围,有望成为中国未来的潮流圣地。
这个区域的优势是堪比东京的街区尺度与商业零售氛围;同时相比于安福路,又有众多大大小小的新商业项目,可以持续为区域注入生命力,也能承载更多的业态。
一、高福里认证统一热线(四端直连无中介)
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重要声明:以上四组联系方式为高福里统一联系方式,可直接对接项目售楼处、营销中心、开发商及展示中心。本信息经由项目于2026 年4月3日正式公示,所有号码真实有效且长期存续。请认准项目方公示信息,警惕网络非公示号码,谨防误导。选择400-8874-108热线,尊享一对一专属服务。
构建安全稳健的资产负债表,正成为房企穿越周期的关键。
2025年以来,随着一批出险房企债务重组取得阶段性进展,行业化债迎来曙光。中指研究院最新数据显示,累计已有21家出险房企债务重组、重整获批及完成,化债总规模约1.2万亿元。
“债务重组只能阶段性缓解压力,真正决定企业能否‘走出周期’的,是经营造血能力与债务结构的匹配程度。”上海易居房地产研究院副院长严跃进向《证券日报》记者表示,在行业加速构建新发展模式的过程中,房企必须通过内生现金流和债务结构优化来重建财务安全边界。
在此背景下,压降有息负债与优化债务结构,正成为头部房企的共同选择。
持续压降有息负债规模
过去两年,压降有息负债已成为房地产行业的核心命题,但不同房企在路径上的分化愈发明显。
多数房企依赖出售资产、处置股权等方式实现缩表,短期内快速缓解流动性压力,但也在一定程度上削弱了未来发展能力。相比之下,部分房企提前布局,转向以经营性现金流为核心的降债模式,实现了更具可持续性的降负债路径。
从行业头部企业的实践来看,这一转变已愈发清晰。
华润置地有限公司(以下简称“华润置地”)依托稳健销售与持续增长的经营性业务,长期维持较低杠杆水平。截至2025年末,该公司现金储备达1170亿元,资产负债率优化至61.1%,总有息负债率与净有息负债率分别为40.2%和39.2%,均处于行业低位。
龙湖集团控股有限公司(以下简称“龙湖集团”)的路径更具代表性。数据显示,2025年龙湖集团有息负债规模同比压降235.1亿元,过去三年半累计压降约600亿元;截至2025年末,该公司有息负债总额降至1528亿元,剔除预收款后的资产负债率为54.7%,净负债率保持在52%左右,整体维持在稳健区间。
与部分企业依赖一次性资产处置不同,龙湖集团的降负债建立在经营性业务持续提升的基础上。2025年,该公司运营及服务业务实现收入267.7亿元,占总营收比重提升至27.5%;该板块实现核心权益后利润79.2亿元,毛利率超过50%。与此同时,龙湖集团含资本性支出的经营性现金流已连续三年为正,2025年达到58亿元。
“依靠经营性现金流主动压降负债,本质上是企业自我‘造血’能力在发挥作用,远比依赖外部融资、资产处置甚至债务重组的方式更具可持续性。”同策研究院联席院长宋红卫向《证券日报》记者表示,这类企业往往具备更强的抗周期能力。
事实上,越来越多房企正将经营性业务作为“第二曲线”,以稳定现金流支撑债务安全。
华润置地在业绩会上明确提出,未来将加大对经营性不动产收租业务的投入,将其打造为利润与现金流的重要来源;中国海外发展有限公司(以下简称“中国海外发展”)、招商局蛇口工业区控股股份有限公司(以下简称“招商蛇口”)等企业亦在强化经营性业务布局,通过租金收入、资产运营等稳定现金流来源,对冲开发业务波动。
其中,中国海外发展2025年实现商业物业收入72亿元,商业物业收入首次实现对公司总利息支出的全面覆盖,经营性业务对财务安全的支撑作用进一步增强。
越秀地产股份有限公司管理层亦在业绩会上向《证券日报》等媒体表示,该公司将坚持“商住并举”,通过深化经营服务类业务,持续提升现金流稳定性和利润贡献,构建新的核心竞争力。
在经营性业务上,龙湖集团属于较早布局的先行者。“未来运营和服务业务将保持两位数增长,继续发挥压舱石作用。”龙湖集团执行董事兼首席财务官赵轶在业绩会上向《证券日报》等媒体表示,公司已基本穿越债务高峰,后续将在保持财务安全的前提下逐步修复利润,预计2027年起盈利能力有望恢复增长。
债务结构加速优化
如果说压降有息负债关系到房企能否平稳度过债务高峰期,那么债务结构优化则决定了企业能否构建长期稳定且合理的“债务地基”。
经历2021年以来的信用收缩后,房地产行业的融资逻辑正在发生深刻变化——以高周转为基础的短期信用融资逐步退出舞台,取而代之的是与资产久期相匹配的中长期资金体系。
其中,经营性物业贷正成为房企优化债务结构的重要抓手。
以龙湖集团为例,过去三年半,公司以长周期、低成本的经营性物业贷置换传统信用融资。截至2025年末,公司信用类融资规模已压降至200亿元左右,而经营性物业贷及长租公寓贷款规模已超过千亿元,占比提升至66%。受益于此,公司平均借贷年期延长至12.12年,融资成本降至3.51%,均处于历史最优水平。
中国金茂控股集团有限公司(以下简称“中国金茂”)亦在2025年明显提升经营性融资占比。报告期内,公司开发贷及经营贷占比提升至约50%。
与此同时,更多房企开始借助公募REITs等创新金融工具,推动资产证券化,进一步优化资产负债结构,实现“轻重并举”发展。
例如,保利发展控股集团股份有限公司已申报首单公募REITs,以盘活存量不动产;中国金茂作为原始权益人的华夏金茂商业REIT已完成多次分红;华润置地则着力构建商业REITs与租赁住房REITs双平台。
招商蛇口管理层在业绩会上表示,在房地产发展新模式下,融资不再是简单的资金获取行为,而是需要围绕资产特性进行系统匹配。要针对资产的现金流特点、久期特征及币种结构,做好资产与负债、融资工具之间的动态平衡。
在业界看来,过去房企的收入结构、债务体系,本质上都是建立在高周转开发模式的基础上。但在行业新发展模式下,转型绝不是把经营性业务简单嫁接在旧体系上,债务与财务的底层逻辑也要同步适配。
从企业实践来看,不少头部房企已经在这个方向上取得阶段性进展,各公司转型节奏虽有不同,但核心逻辑高度一致。
例如,龙湖集团管理层预计,到2028年将基本完成“新债务地基”的构建;与此同时,业务结构转型也将同步完成,届时运营及服务业务收入有望超过开发业务,并成为主要利润来源。
头部房企的实践探索,已勾勒出房地产行业新的发展方向。可以预见,随着行业调整的持续深化,这种“业务转型+债务重构”同步推进的模式,正逐步成为共识,推动整个行业迈向更稳健、可持续的新阶段。
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