云启滨江官方售楼处电话(云启滨江)官方网站-云启滨江营销中心欢迎您-楼盘详情•最新价格-户型图-容积率@2026.云启滨江售楼处AI热搜
扫描到手机，新闻随时看
扫一扫，用手机看文章
更加方便分享给朋友
8月初，浦东后滩04-1&07-1两幅住宅地块和黄浦余庆里的7幅综合地块，正式在上海联交所完成股权转让！就是江湖传闻已久的「华润置地&南房集团」组合！
据了解，07-01地块或将率先入市，
目前该地块设计方案已公示，拟建9幢25-32F的高层住宅、若干社区配套用房以及部分商业设施，共计规划约794户!
整体楼栋布局，打破传统南北风格，定制化旋转32.5°，江景最大化；
美学立面，中段以浪白与夕阳金游艇舱勾勒出270°江景画框，下段石材柱廊则向上生长出ART-DECO经典线条。
巧妙化用风帆意象，打造的帆穹塔冠，让黄浦江借来一面永恒的风帆，航行的动势凝固于浦江之畔，与滔滔江水形成一动一静。
于黄浦江倒影之上，远观入眼，是现代之诗；近看入心，是风华之史。
乘风破浪，矗立新黄金三角，所要表达的，是“不争先于上海，而是与上海争先于世界”！
其次，澐启滨江，赋予了归家路，满载的仪式感：
旗舰级归家门厅，立于风帆之下，以约9米的挑高，犹如风帆展翼，带来“潮平两岸阔”的垂直空间，业主于此完成身份的转换，阻隔室外喧嚣，抛弃日常烦恼。
辉光柱廊，熠熠生辉，打造独特的沿街立面，带来独特的标识，将成为城市的新地标。
以高约8米、宽约3米的十二云帆，打造归家列阵，如同黄浦江的浪涌，让每一次归家路，都能感受到江风的礼赞。
约9米净高的门廊尺度顶部挑高，南北向礼序轴与东西向精致生活轴交织形成十字转场，整个归家礼仪，在这里升华至顶点。
随后，是澐启滨江为业主精心打造的可赏、可互动的公区空间。
先说可赏：项目设置全架空一层，以风雨连廊串联中央水轴，打造可呼吸、可穿行、可参与的立体景观系统，让社区生长于自然之上；
度假级的公区，以超级游艇为蓝本，打造【旗舰·街区+旗舰·水景+旗舰·庄园】三重景观体系，以近万方景观底盘，塑造高奢日常。
整个社区的景观，也不再是扁平的，架空层与约3500㎡下沉式艺术庭院，形成了约13米的高低差，景观的立体渗透，形成起伏绵延的坡地，漫步社区，犹如游园。
同时，项目借鉴杰弗里·巴瓦的庄园哲学，以巴瓦式的“雕琢过的荒野”景观呈现手法，串联起三大主题花园，构成110米超长绿荫，打造森林里的居所！
建筑，似乎于自然中生长。
再看可互动：约2500㎡会所和约4000㎡架空层打造的6500平极致公区，为业主提供了丰富的生活场景，在这里，演绎着对上海豪宅生活方式逻辑的深度理解，也将成为维系业主家庭/邻里关系的情感纽带！
澐启滨江将推出建面约123-286㎡的3-4房高层住宅，预计均价14-15万/㎡，总价约1600万起。预计最快2025年11月入市
项目户型分布图：
建面约245㎡4房户型：
该户型最大的特点就是270°三面观景，南向约15米瞰江面，东向纵瞰河与园，北向拥揽世博与园景，堪称上海滨江环幕全景平层范本！
设计背书由问鼎国际大奖的著名设计师吴滨操刀，延续其“汤臣一品5亿顶复”的“摩登东方”理念。以黄浦江为灵感，营造“阅尽千帆后的宁静与松弛感”。通过8.5米南向宽厅、270°环幕玻璃、无冗余装饰的减法美学，让空间如江面般舒展，视野极度开阔。
① 独立电梯厅 | 归家仪式感的序章
该户型纵享一梯一户，独立电梯厅的配置。电梯门开启的刹那，便是家的领域。这道专属缓冲带，让归家成为从喧嚣到宁静的优雅过渡，尊崇感从踏入门前便开始累积。
而且这个空间的装标也是非常精致的，1.7米双扇铸铝门，搭配宝格丽石材与祥云灰拼花，延伸至电梯厅。皇家白玉石玄关，兼具储物与展示功能，质感温润。
②60+㎡的S湾私人会客厅，搭配约8米宽景阳台！
该户型打造视觉通廊，强调从玄关开始，视线即可穿透客厅，直达黄浦江。
超过60平米的开放式空间（客厅、餐厅、X空间、阳台一体化），功能灵活，可满足大型派对或家庭休闲，尺度感直接媲美原来350㎡的滨江户型。
新规赋能，项目打造了一个约8米的“甲板级”阳台，在内环江景房中堪称孤品，提供真正的“无遮挡观江自由”。
③约17㎡中西餐厨一体化，美食与情感的交融场！
从爆炒到烘焙，从中餐到西点，双动线设计让料理成为享受。岛台边闲聊的家人、餐桌上升腾的烟火气，这里收藏着最温暖的日常仪式。
④三卧全尺度奢适，主卧临窗浴缸瞰江！X空间定制方案可选，实现多场景布置！
每个卧室都是独立的精神领地，尺度感与舒适度兼具。尤其是是主卧套房，临窗独立浴缸倒映江景，泡澡时仿佛漂浮于黄浦江之上，品味与奢华在此刻共鸣。
另外该户型还有X空间定制方案可选，实现多场景布置。
⑤北次卧套房270°转角飘窗，直览小区园林景观！
北次卧同样是套房配置，如果是三代同堂居住，长辈也能获得足够的舒适度与私密性。
而且次卧堪称绿色观景舱，270°转角飘窗将中央园林框成流动画卷，迎合长辈对自然的渴望。
除了户型上面的标新立异，项目的装修同样走在时代前列。
项目厨房选用全套嘉格纳，所有户型均配置大金厨房专用空调，卫浴采用杜拉维特等国际品牌，在看得见的地方全部是顶配。
在看不见的地方项目同样精益求精，比如用三重排烟+大金空调新风二联供打造独特健康空气系统；比如用医用级水管+净软水四件套+优质热水器打造全维净水系统。
还比如项目采用楼板隔震垫、分户隔声墙、系统窗、入户门等围护隔音，设备消音、管道消音、设备降噪等10多个环节系统构筑消音结界，将外界喧嚣隔绝在外，让业主在家也能尽享图书馆般的宁静。
另外，因为豪宅客户对于精装美学有自己的审美，所以此次项目提供了超越行业的三大柔性定制——艺术家联名定制入户门把手、艺术家联名定制艺术门牌挂画以及墙面饰面&岛台等区域提供多款石材/岩板款式。
在上海这片繁华的土地上，有一个地方正焕发出耀眼的光芒，那就是后滩。上海地产后滩项目择址于此，发展潜力无限！
首先，后滩的整体定位堪称世界级。它被定位为“世界级新地标”，板块内功能高度复合，文化、商务、会展、旅游等多方面融为一体。同时，后滩还被划入了上海“中央活动区”（CAZ），与陆家嘴一同成为浦东沿黄浦江的璀璨明珠，其地位举足轻重。
从区位上看，后滩九宫格位于内中环，是浦东内中环仅剩的三大可成片开发区域之一，且位置更为优越。它与济阳X村、上钢X村隔着南北高架，未来将形成一个崭新的片区。不仅如此，后滩的滨江优势也不容小觑，上海地产后滩项目站位于此，拥有绝佳的江景资源。
说到配套，上海地产后滩项目的生活配套可谓便捷+醇熟
从配套上看，地铁自驾都很方便，同时是真正的出则繁华、入则静谧的地段。
交通上，原有7号线后滩站，串联徐汇滨江、静安寺等核心商圈，但相对来讲，站点近后滩商办，离九宫格略远；
但19号线的建设，真正打通了后滩任督二脉，不仅后滩站双轨交汇，还规划了德州路站，就在九宫格门口。
19号线作为上海市未来将落成的最具价值的轨道交通线，弥补了浦东滨江地区轨道交通不足的问题，串联了宝山站、北外滩、陆家嘴、前滩、三林等重点板块，将后滩地区的轨道交通连通度提升了一个台阶。
自驾上，东面不远就是南北高架路，通勤市中心方便；同时邻龙耀路隧道，一脚油门就是徐汇滨江。
商业上，世博-后滩一带商业不多，世博源也不温不火，但好在前滩商业调性上佳，氛围也逐渐成熟。
后滩九宫格直线前滩太古里只有约1.5公里，地铁1站路（19号线德州路站→东方体育中心）。
我倒觉得这个距离恰到好处，是真正的出则繁华、入则宁静。
当然，相比其它滨江段，后滩国际文化休闲配套独树一帜，相应地，以后住在这里，生活方式更休闲、更亲近自然，看演唱会、各种展览也很方便，生活接轨国际。
比如，这里有13座高规格文体场馆一路连缀，打造上海独树一帜的文化icon。
世博-后滩浓缩了全上海规格最高的文体配套，梅赛德斯奔驰文化中心、中华艺术宫、上海大歌剧院、世博展览馆、久事国际马术中心等都在这里，形成一条上海独具一格的文化艺术带。
如此高密度的国际文体场馆，让世博-后滩成为上海承接演唱会、音乐节、新品发布会等国际水准活动的“首选地”。
据公开资料显示，世博将承接浦东40%、上海18%的文体活动，每年700余场大型文体活动，接待千万人次客流。
事实上，世博-后滩的文体场馆及表演已接近伦敦西岸、纽约百老汇。
又比如这里落地了上海的中央公园——世博文化公园，赋予了后滩更为休闲的价值底色。
在CAZ范围内，上海市仅有2个大型的城市中央公园。
相比建成年代较早的人民公园，世博文化公园有诸多后发优势：
世博文化公园的面积更大，共计近2平方公里，相当于25个人民公园，是中心城区最大的公园绿地。另外，世博文化公园旁边还有面积达2.5平方公里的黄浦江水域，公园可与这一广阔水域相融。
世博文化公园的工程斥资力度更大，滨江机动车道下穿、两座观景生态山，成为上海中央活动区内唯一的登山区、引黄浦江水成湖，工程难度大，并且对水循环方案的研究使得湖内水质也极有保障。
资料来源：上海规划资源
除了规模和形制外，世博文化公园还有三大优势，将使之成为上海市最具标识性的公园。
一是人造“双子山”：
作为上海市区的“高地”，人造双子山项目，是世博文化公园最大标志性景观，建设用地面积为30万平方米，由两座高度不等的山体组成，最高峰48米，次峰37米，目前已成为大众周末休闲的打卡胜地。
世博文化公园实景图
二是公园内部有超大文化设施集群：
· 上海大歌剧院（中式折扇）
上海大歌剧院将打造国内乃至亚洲首个集演出交流、创制排演、艺术教育等功能为一体，“白天开放+晚上演出”运营的歌剧艺术中心，预计2025年试运营。
· 上海久事国际马术中心
久事国际马术中心是国内首座符合国际顶级马术赛事标准的专业场馆。主体建筑包括竞赛场地、热身场、训练场和马厩等竞赛设施以及5000座的观众看台。山、水、谷的设计理念。目前已完成地上、地下结构、钢结构、升降灯架等重要工序。
除此以外，世博场馆的保留建筑将使世博文化公园成为全市范围内不可替代的文化高地。
比如法国馆、俄罗斯馆、意大利馆、卢森堡馆这4个原世博会欧洲片区场馆，都进行了保留改造。
另外产业端，后滩产业导入一般，但紧贴的世博和前滩很给力。
其中，世博片区已发展成央企总部、国际企业聚集区和浦东第二政务办公中心，目前已有26家央企的近80家公司集聚世博片区，总部经济蔚然成风。
而前滩目前已吸引近300家企业入驻，其中七成为外企，跨国公司地区总部达到30+家，包括普华永道、希尔顿、美敦力、武田制药等。
中房网讯 （亚晨/文）9月17日，2025房地产企业品牌价值测评成果发布会暨第十五届房地产品牌发展高峰论坛成功举行。
本次活动发布了《2025房地产企业品牌价值测评研究报告》，这项由上海易居房地产研究院、克而瑞集团主办的测评研究工作，在中国房地产业协会的指导下，已经连续开展了15年。相关研究成果为房地产企业深化品牌战略提供了培育思路和价值范本，也为企业的品牌建设和完善提供了重要参考。
发布会上，来自各领先品牌的开发企业、服务商和供应商企业的优秀代表，以及业内专家、投研机构齐聚一堂，分别就“行业变局与品牌新坐标，品牌实战与方法论，轻资产时代的品牌价值再造”等话题展开了深入交流与探讨。
张其光：市场有积极变化迹象，止跌回稳需各方努力
中国房地产业协会副会长兼秘书长张其光表示，当前我国房地产市场正处于止跌回稳的艰难进程，但其中也有不少好的迹象。
比如，保交楼任务基本完成。这项工作最大限度地保证了对购房者的交付，维护了社会稳定大局。又如房价，特别是新房价格降幅在收窄，这是一个很好的迹象。此外，爆雷房企积极组织化债，境外债化解取得较大进展，以及新建商品住房的待售面积下降，这些在目前的市场环境下都是不容易的。
张其光认为，这些积极变化预示着房地产肯定会止跌回稳，只是目前还缺乏一个明显的趋势，这也需要政府部门、金融机构和房地产开发企业共同发力，尽快促使房地产市场止跌回稳。
而对房地产企业来说，特别是对品牌房企来说，需要发力的工作主要集中在三点：
第一，提升住宅品质。品牌企业要推动“好房子”热潮成为持续发展的潮流，要在住宅设计规范和“好房子”建设的指南的指导下，开发适应“好房子”安全、舒适、绿色、智慧的要求和具体的技术体系，并将其贯彻到企业管理的全流程。
第二，保持财务稳健。房企要想保持现金流稳定，就需要加快消化库存，开展多元经营业务。要改善现金流，就要求开发能力、开发规模和企业现金流要相适配，这样才能保证企业财务稳健经营的可持续。
第三，推进技术创新。科学技术对于房地产行业发展比任何一个时期都显得更加重要。目前来看，除政策优化之外，更主要的是要在材料、施工工艺和AI技术三个方面推动房地产领域的技术革命。
丁祖昱：品牌房企越来越注重长期主义
中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长丁祖昱表示，今天的房地产早就进入到了薄获利时代。不同与其它行业的卷，房地产这两年是把成本卷上去，价格尽量不变甚至有所下行。当然头部房企还是存在着超额收益，这中间就有品牌价值。不同品牌，超额收益是有差异的，企业之间增长的速度发生了很大的变化，强者更强的情况也比过去更加明显。
丁祖昱认为，未来的品牌趋势有以下几个方面：
首先，龙头房企多元化情况非常明显，不同赛道和开发一起成为这些龙头房企未来的重要蓝海，包括代建、物业管理服务、长租、经营性商业等。例如，中海、华润、龙湖、新城等企业，今年商业运营收入占比都在提升，非开发部分的营收持续上升，给企业双轮驱动提供了非常好的条件。
第二，品牌房企越来越注重长期主义。活下去，才能活得好。长期主义决定了这些房企愈发稳健，原先财务纪律是少数央企的内控标准，目前已经成为50强房企共同遵循的目标。持续稳健经营，对未来中国房地产进入到下一阶段平稳健康发展起到至关重要的作用。
第三，聚焦“好房子”。一方面政府相关主管部门在推进“好房子”的发展；另一方面，所有企业共同推动“好房子”不断建设。
此外，保交付工作还在持续推进中。品牌房企如今大多数的情况不是为了保交付，而是为了更好地交付，对服务的深度广度要求也越来越高，好的展示和好的交付才等于“好房子”。
最后一点，AI人工智能已经全面渗透到房地产行业和企业，为下一轮的发展插上翅膀，助力房企在止跌回稳的大趋势中，稳健运营越做越好。
郭镇：居民购房负担率已进入合理区间
广发证券房地产首席分析师郭镇表示，今年房地产市场一个变化就是购房负担率下降，从2021年的高点到97%，到去年年底54%，再到今年年中大概48%~49%水平，目前购房负担率进入了40~50%的合理区间。无论是新房市场还是二手房市场，都在回归一个相对偏常态化的过程。
郭镇认为，未来可以把房地产资产分成三类，三类市场的资产价格逻辑要分开去看。
第一类是新房，其价格跟着产品走，政府、企业都在不断给新房做加法，产品的获得感更强，甚至现在有些企业开始卷情绪价值，最近看盘看的体验也很好。
第二类是核心二手房，所谓核心二手房是它的功能性，其价格段会跟新房产生一定差异化，作为互相的补偿。这类核心二手房资产，它们的价格表现跟市场交易量走，每个城市也都有自己的荣枯线。
第三类是非核心二手资产，非核心二手资产价格因为过去过度供应，包括居民购买过程当中的一些非理性判断，保有量很大，它们肯定还会面临一定的价格压力。持有这类资产的人，越来越多的会进行资产置换，因此其抛售压力也在逐步增强。
未来，开发商越来越注重产品，消费者也开始不把房子当成一个普通的财产配置，而作为一个消费品去进行考虑和对待，整个产业重塑完成之后，行业的供应链指标，包括开工、拿地、投资等会变好，对于行业的贡献也会相应增长。
黄明忠：AI改变房地产物业行业的工作方式
钉钉商业副总裁、战略客户部总经理黄明忠表示，技术的变革是为了生产效率的提升。当前房地产行业销售放缓、周期拉长，AI技术有望在多个环节带来改变，推动“脑力效率”的提升，推动“人为机器在干活”向“机器为人干活”的新工作方式转变。
他举例称，在客服场景中，传统模式下需客服人员回访客户，而现在，通过训练 AI助理，让AI助理以更高质量完成应答。黄明忠透露，钉钉于今年8月发布“AI钉钉1.0”，旨在构建企业级AI平台，并重点推出面向销售场景的智能硬件，并发布了五大标准三大场，帮助销售员识别高意向客户、优化跟进行动。
AI可通过智能硬件增强销售感知能力，通过专业引擎还原客户真实需求，最终形成“手和脚”。AI不仅适用于房地产销售，还可拓展至物业等多个领域。黄明忠认为，AI技术未来将变成行业的加速电梯。
王文怀：与青年共未来与城市共新生
联发集团董事长王文怀表示，当前，国家“十四五”新型城镇化规划深入推进，“青年发展型城市”建设成为多地施政重点，2025年3月“好房子”首次写入政府工作报告，标志着住房需求从“有没有”向“好不好”而进阶。而城市高质量发展的核心，在于人才的集聚与留存——青年作为创新活力的源泉，其安居乐业直接决定城市的创新动能与未来潜力。
作为发源于厦门经济特区的42载国企，联发集团紧扣国家战略导向，将“新青年产品战略”深度对接城市人才需求：通过聚焦青年细分市场、打造专业化产品系，以“住有所居、居有所乐”的解决方案，为城市留住青年人才；以“买得起、住得好、有归属”的“好房子”标准，呼应国家民生导向，助力城市构建“青年与城市双向奔赴”的发展生态。这不仅是国企对国家战略的践行，更以“关注人才、服务产业”的逻辑，为城市高质量发展助力。
长期以来，青年安居需求因“利润空间有限、产品要求精细”，成为市场主流视野中的“薄弱地带”。伴随青年群体在精神追求、文化审美、功能满足上的变化，核心城市青年面临“父母省一辈子、子女供半辈子”的购房压力，以及中小户型稀缺、“买到的不好用”“社区无温度”等问题，既影响青年生活品质，更制约城市人才吸引力。联发集团主动扛起社会责任，以“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大产品营造法则精准锚定痛点，在“市场性”与“社会公益性”间兼顾了平衡。
正如王文怀所说：“我们要做的不止是房子，更是社区；不仅是交付，更是生活。”联发正是带着这样的责任，从一个开发商进阶为新青年品牌挚友，深度链接社会资源与社区、社区与居者。
刘颖喆：资本市场仍然看好房地产前景
华发股份执行副总裁、华东大区董事长刘颖喆表示，现在市场都非常卷产品，各家企业都很有特色，做好产品的企业也非常多。目前整个资本市场对于房地产行业未来的前景其实还是看好的，投资方不只看财务报表，更多的是关心未来企业的核心竞争力，未来企业在做什么。
据刘颖喆介绍，华发股份是在华发集团的基础上发展的，华发集团现在最强的就是科技，机器人、无人机在楼盘中都已经有了，这个是探索和应用。同时华发现在也在探索康养，有些办公的物业其实位置和城市还是不错的，华发拿出一些进行康养的探索，发现收益率更高。
另外就是新能源，因为之前在新能源的投资上也非常大，新能源和一些文旅产业的应用，也是目前在探索的方向。
此外，公司的科技集团投了智元机器人，投了优必选，而且在珠海也落实了人形机器人落地生产基地，希望未来的2~3年能够实现第一代的人工机器人入户，这些其实都是在科技的支持下，目前在房地产项目的一些探索，当然现在还没有完全大规模推广，目前只是开始去探索和实践。
孟音：城市更新是未来代建行业主战场
克而瑞集团副总裁孟音表示，城市更新是未来代建行业的主战场，今年7月份中央城市工作会议和政治局会议都对城市更新有所提及，标志着未来市场会从增量走向存量增效方向。代建企业应该在这个方向挖掘自身核心能力，要有所建树。
自2020年首家代建企业上市以来，代建行业进入快速扩张期。但经历近几年的发展，行业已竞争非常激烈。2025年以来，行业规模增速持续放缓，扩张与淘汰并存成为显著特征。
孟音认为，未来代建行业将更需企业聚焦细分领域，寻找新机遇。其判断代建市场总规模将逐步趋稳，未来五年年均总量预计在2.5亿平方米左右。结构上看，城投拿地仍是代建主攻方向。
孟音指出，代建行业在短短四五年内已从蓝海变为红海。市场快速变化、竞争加剧，加之宏观环境影响，代建企业应与开发企业一样，坚持长期主义，不断提升稳健经营能力、专业兑现能力、价值创造能力和生态协同能力等核心能力。
孙睿智：代建企业要认识到三个转变
旭辉建管首席产品官孙睿智从代建视角分享对房地产行业的思考与探索。
首先，代建规模持续多年保持增长，但增长有所放缓。第二，竞争加剧，更多的企业进入到这个行业。第三，管理费从当初3%~5%，到今年1%~2%，行业已经从蓝海卷到红海。
孙睿智表示，卷规模的同时去卷产品、卷费率、卷服务、卷专业，行业风险跟压力并存，但是从危机里也要看到机会。三个关键词：
一是，好房子。房地产开发阶段从住有所居到住有优居，城市在发生变化，建筑风格和居住形态，以及居住者的生活方式也在转变；二是，存量盘活。通过市场化运作，实现市场盘活和项目重启是代建公司专业价值的体现；三是，城市更新。大概归纳为“文商旅融合的创新机制，市场化运作模式的突破，保护与发展的深度平衡”。
孙睿智认为，红海时代的代建企业要认识到三个转变。一是行业从规模扩张转变为高质量发展阶段；二是从机会型转为深耕型，城市深耕变得非常重要；三是企业要从单一能力转化为综合能力，通过资源整合，实现资产盘活。
杨辉：全生命周期资产服务能力是企业核心竞争力
越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理杨辉表示，新周期下房企竞争与品牌优势凸显，其存在的核心价值是为客户创造价值。现阶段，全生命周期资产服务能力是企业的核心竞争力。
在杨辉看来，数字化时代，房地产行业应该重新注入一些生命力，现在数字化已经融入到开发运营服务各个环节，相信未来也会成为品牌价值提升的一个关键要素。杨辉认为，房地产行业已完成从增量市场到存量市场的转变，过去“拿地建房即增值”的逻辑不再适用，通过精细化运营实现资产保值，才是当下的关键目标。
张伟：房地产保值的逻辑就是为客户提供好产品
中海地产客户服务部总经理张伟表示，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。
其中，最核心的关键有三个点，第一点就是六边形战士，现在不存在哪个板块可以短一点，都得成功。比如设计，设计出来以后能不能建的好，建完了以后能不能交得出去。第二点是它的源头是什么。比如做客服，一切都要以客户需求为出发点，不仅要把好产品交给客户，同时也要持续满足客户需求。第三点实际上是永恒不变的三个“成功”。一个项目要成功，就必须做到指标成功、口碑成功、团队成功。
张伟认为，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。同时，还需要了解这个产品到底是谁在买，为什么买？买来干什么，谁来住怎么住，住的好不好。还要把好产品、好服务、好社区甚至好邻里都打造出来。
沈捷：厨房电器行业进入“产品+体验”双驱时代
老板电器工程事业部副总经理沈捷表示，老板电器发展至今一直专注于烹饪这个领域。对于整个厨房电器行业来讲，核心的还是产品，产品好也可以保值。
随着整个技术积累，近两年老板电器做了较大的调整，跟保利、绿城、越秀等企业一起做一些课题。比如，厨房的某些整体解决方案，包括对于一些产品的工业贡献。比如现在灶具的隐患或者死角等等，会聚焦从产品方面跟地产客户一起来解决用户的痛点。
老板电器对一些用户进行调研，会发现他们不仅仅要满足产品功能，用户还希望能有一些情绪上的满足。所以去年推出了比较一些好的产品，来为用户来创造更好的产品体验。
刘仙哥：“好房子”趋势下，净水行业迎四大新机遇
深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理刘仙哥认为，在“好房子”的发展趋势下，净水行业迎来新机遇。净水不仅是饮水问题，更是关乎家庭健康、幸福与舒适的重要生态系统。
他提出四个机会点：第一，净水已进入“全屋净水”时代，它覆盖饮用、洗菜、煮饭、沐浴及电器保护等多方面用水需求，有效提升生活品质，保障用水安全；第二，净水设备应成为智能家居的有机组成部分。通过数字化、可视化工具，让用户实时了解水质、水量等信息。第三，“好房子”强调绿色节能，净水企业需注重技术研发，推出如超一级水效、长寿命滤芯等产品；第四，产品小型化。
刘仙哥表示，公司致力于为房地产增值，包括：深度定制与前期介入，在项目拿地阶段即参与合作，与房企设计、研发及工程部门组成联合工作组，根据楼盘定位定制差异化净水方案；联合营销，将净水产品从成本转化为价值，通过举办健康生活讲座、论坛等活动，借助品牌影响力与领先技术，增强楼盘销售吸引力；推进共建合作。
声明：本文由入驻焦点开放平台的作者撰写，除焦点官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表焦点立场。
