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中企云启春申售楼处电话：400-8874-108（官方发布）⭐⭐⭐ 购房引导：（官方预约）你是否想过，有一种房子，不仅能满足居住需求，还能成为一种身份与品味的象征？（中企云启春申售楼处电话：400-8874-108⭐⭐⭐）（官方预约）在上海，就有这样一个项目，它以独特的 建筑风格 / 配套设施等特色，引发了购房者的疯狂关注。它到底有着怎样的魅力？跟随我们走进 中企云启春申中企云启春申 的世界（中企云启春申售楼处电话：400-8874-108⭐⭐⭐）（官方发布）Imagine that in the early morning, the first rays of sunlight filter through the gentle curtains, tenderly spilling onto the 24/7.在城市的喧嚣与繁华中，我们如繁星下的逐梦者，每日忙碌奔波。万家灯火璀璨，可那真正能温暖身心、承载梦想的港湾又在何方？我们怀揣着对美好生活的憧憬，渴望有一处属于自己的栖息之所，能在疲惫时让灵魂得以安放，能在欢笑与泪水中见证岁月的沉淀。中企云启春申中企云启春申售楼处电话：400-8874-108 （官方发布）⭐⭐⭐✔✔此刻，在上海，有这样一个楼盘 ——中企云启春申 ，中企云启春申中企云启春申售楼处电话：400-8874-108 （官方发布）✔✔正带着满满的诚意与期待向我们走来。它不单单是一栋栋建筑的集合，更是一种生活方式的诠释，一个能让梦想照进现实的地方。想象一下，清晨，第一缕阳光透过轻柔的窗帘，温柔地洒在舒适的大床上，将您从甜美的梦乡中唤醒。推窗望去，映入眼帘的是层次丰富、绿意盎然的园林景观，微风拂过，树叶沙沙作响，鸟儿欢快鸣啼，仿佛在演奏一曲大自然的美妙乐章。这不是电影中的场景，而是 中企云启春申中企云启春申 业主每天的日常。【中企云启春申】VIP 专线：400-8874-108 ⭐⭐⭐（官方发布） ☎
当您走出家门，几步之遥便是设施齐全的社区活动中心。在这里，孩子们在儿童游乐区欢笑嬉戏，释放着无尽的活力；年轻人在健身区挥洒汗水，保持着健康的体魄；老人们则在休闲区悠然自得地聊天、下棋，享受着惬意的时光。社区内浓厚的邻里氛围，让您感受到久违的温暖与归属感，每一个微笑、每一声问候，都在拉近人与人之间的距离。【中企云启春申】尊属热线：400-8874-108 （官方发布）⭐⭐⭐ ☎
对于注重生活品质的您来说，周边配套设施的完善程度至关重要。中企云启春申中企云启春申深谙这一点，周边名校林立，从幼儿园到中学，一站式优质教育资源为孩子的成长保驾护航，让孩子在浓厚的学习氛围中茁壮成长，轻松赢在人生起跑线上。同时，大型购物中心、超市、医院等生活配套设施一应俱全，满足您日常生活的一切需求，让您享受便捷无忧的都市生活。【中企云启春申】贴心热线：400-8874-108 ☎（官方预约）⭐⭐⭐
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上海最成功的卫星城，也是最成功的外环副中心——闵行莘庄副中心！
虽然在外环外区域，但是城市建设与主城区基本无区别.
在上海买新房，如果想要做到真正的常住久安，还是要回归居住本真，不能本末倒置去做选择，同时，还要考虑各类资源的匹配。
而这就要说到两个词：地段+产品，它们可以说是判定一个房子好坏与否的恒定标准。
什么样的可以称作好地段？
交通枢纽，产业预期，成熟配套...缺一不可。
什么样的产品是好产品？从购房者角度出发，兼顾舒适度与实用性。
放眼整个上海，符合好地段+好产品的新房其实寥寥无几，要不就是地段差点，周围还是荒地一片，只会画大饼；要不就是仗着自己地段好，产品就随便应付了事，根本不用心。
而中企云启春申无疑是地段和产品平衡得最好的，可以说是许多购房者心目中的白月光！
中企云启春申效果图，仅供参考
原因有几点：
占位莘庄商务区核心位置，地段能级max！
双水系品质人居，春申湖+淀浦河步栈道，双轨交，生活配套无敌！
约78-82%超高得房率，约96-127㎡ 神户型，居住舒适度绝对碾压！
土拍断供，联动价上涨，约641万起上车莘庄的最好时机！
另外，项目还有许多加分项，例如景观设计来自贝尔高林，超30年的景观设计经验，更专业的团队打造惊艳景观，漫步社区都是一种享受。
大乔木种植远离南侧窗户，保证底层房源有良好视野和采光，同时通过地形设计与植物有机结合保护业主私密性，细节感满满！
中企云启春申传承中企“云”系的高端产品基因，
从国际滨水生活的全新主场，到世界莘庄的迭代心作，
呈现一处国际而丰盛的生活场域，一座“相心”的生活坐标，与世界从“莘”际遇！
闵行莘庄商务区，12号线七莘路站旁
建面约96㎡，充分从居住者的角度考量生活动线、舒适度与生活感。S型的分户墙，褪去呆板，为家具预留更多的空间；LDK一体化的设计打破空间局限，解锁更多的生活场景，也拉近家人间的距离；主卧套间自在独处，生活的优雅时刻尽显……
建筑约127㎡的「云境」空间内，四开间南向结合舒朗的方厅，大尺度的面宽让光赋予了生活更多的灵感。厨房U形台面，尽情挥洒味觉灵感，一体化的客餐厅创造更丰富的用餐、社交场景，从西式brunch到日式omakase，尽享味蕾的欢愉时光。 一梯两户的入户，搭配轩朗的玄关，让每一次归家，都更从容......
今年4月21日，上海2023首轮土拍最后一日，中华企业以总价201100万元价格，竞得闵行区莘庄社区MHP0-0201单元16A-07A地块，地块占地面积20930.1㎡，容积率2.0，楼板价48029元/㎡，溢价率8.47%。
地块北面就是同一天拿地的保利发展&上海建工莘庄社区MHP0-0201单元13A-10A、13A-13A地块，房地联动价也是80000元/㎡。
该地块坐落于闵行区莘庄镇，四至范围：东至秀涟路、南至16A-08A地块、西至16A-05A地块、北至16A-06A地块。
根据土地转让合同显示，项目规划住宅下限420套，可售房源约388套，项目产品分为毛坯和装修两种类型交付，这让购房者又多出了一种选择。
另外，项目住宅的产品装修也有硬性标准，装修单价应不低于3000元/平方米（按集采价格核算）。
根据项目规划设计方案，项目拟建7栋10-18F高层住宅、1栋8F保障性住房以及若干配套用房。
具体经济指标如下：
项目采用现代简约建筑风格，整体建筑线条简洁大气。
立面点缀金色的框线，极简优雅但又不失格调，符合小区所在莘庄商务区稀缺核心住宅的定位。
小区的内部景观规划兼顾了日常观景及健康生活的需求，由中央绿化景观带作为室外会客厅，通过两轴连接，配上四进的入户景观礼序，打造出集艺术，趣味，生态为一体的品质生活场景。
项目物业将交由上海古北物业管理有限公司管理，该公司是上海古北(集团)有限公司投资的国有全资子公司，隶属于上海地产(集团)有限公司、中华企业股份有限公司，国家一级资质物业，是海派高品质物管代表，
作为上海专业物业管理先锋，古北物业荣获2023年度上海市物业服务企业综合百强排名第8名 、服务质量领先TOP20企业第1名、物业管理数量规模TOP20企业第9名 、公众类物业管理TOP10企业第9名 、轨道交通收入领先TOP10企业第2名 。从十大服务细节输出，有效地提升业主生活品质, 更会带来全新的管家式尊崇服务体验。
项目位于闵行区莘庄板块，去年以来，闵行供应量持续上升，但作为城市副中心的莘庄，近年来新房供应很少。
今年1批次土拍2块莘庄宅地填补了这一区域的供应空白。由于稀缺，本地块开拍就吸引了16组竞买人，8轮竞拍仅耗时30秒，房企报价触及中止价并转为一次性书面报价。
莘庄作为上海2035规划的四个副中心之一，其东北方是漕河泾开发区、西北则是大虹桥主城区、西南为松江工业区和G60科创走廊、南部是莘庄工业区、闵行工业区、紫竹高新区。如此优势的地理位置，为莘庄地区带来了资源和人口导入的保证。
根据上海市、闵行区2035规划的功能定位，未来莘庄副中心将承载行政服务、商贸服务、专业服务、高端制造、创新创业、窗口展示六大功能。
结合莘庄城市副中心“十四五”期间的功能选择、总体定位和指导思想，未来五年，总体发展目标概括为加快打造“四个副中心”。
加快打造更加开放的枢纽经济副中心。综合枢纽功能全面凸显，成为全市重要的楼宇总部、商务贸易、商业休闲、文化创意功能板块，枢纽经济持续发展，产业与城市深度有机融合，“五型经济”发展取得显著成效，一流营商环境基本形成。“十四五”期间累计引进合同外资9.5亿美元、实际到位外资3.3亿美元，新增“亿元楼”5幢，新增总部及功能性机构12家，莘庄综合交通枢纽建设基本完成，莘庄枢纽商务区建成投用。
加快打造更高质量的创新经济副中心。创新创业载体加速集聚，孵化转化功能更加完善，科技研发水平不断提升，创新经济带动经济增长的格局加快形成，经济运行质量和效益持续提高。集成电路、互联网、大数据等特色优势产业和战略性新兴产业不断壮大，落地一批实体企业。产业结构更新升级加快实施，存量土地二次开发利用取得积极进展，D类企业全面完成淘汰。“十四五”期间财政总收入年均增速达到7%，副中心新投入商务楼宇72.5万平方米，“十四五”期末商务楼宇单位面积产税达到3200元/平方米。
加快打造更有温度的功能品质副中心。城市综合服务功能不断增强，与城市副中心定位相匹配的功能配置与服务标准基本构建成型，学校、医院、文体中心等公共配套基础设施和服务能级全面补短提升。社区15分钟生活圈实现全覆盖，社区级公共服务配置进一步优化，高端公共服务产品更加丰富。空间组织更高效，对外交通通畅便捷，内部交通微循环、慢行交通、静态交通网络更完善，产城融合、区域融合水平进一步提升。智慧城市建设取得较大成效，5G网络运用、智慧发展与绿色低碳理念全面融入城市运行，大数据在城市精细化管理中实现广泛应用。
加快打造更加绿色的生态宜居副中心。空气环境质量继续改善，河道水质持续提升，绿化覆盖率进一步提高，蓝绿空间格局基本形成。生活垃圾分类收运体系和再生资源回收体系“两网融合”更加深化。“十四五”期间实现截污纳管率100%，水域面积增加1万平方米，水域面积覆盖率达到5.64%，固废处理全面达标，人均绿地面积达到23.94平方米，森林绿化覆盖率达到19.4%。
地块约26.5万㎡的商业规划面积中，酒店建筑面积占了1.37万㎡，剩余约25万㎡，全部打造购物中心。
交通方面：项目距离轨道交通12号线七莘路站步行约1（高德地图），已经公示的嘉闵线，未来联通大虹桥枢纽，高铁飞机出行更便捷，并与12号线七莘路站都有站点连接，预计2027年正式通行运营。另外，周边有125路B线、闵行21路、闵行33路、闵行55路等多条公交路线。
商业方面：紧邻莘庄维璟印象城，万科七宝国际、七宝宝龙城市广场、汇宝广场等满足日常生活所需；商务区发达，西子国际中心，世宏金源中心、中铁·诺德国际中心、大虹桥国际、七宝中闻商务广场等。
教育方面：项目周边有闵行区莘庄第三幼儿园、闵行区莘松小学、闵行区教育学院附属中学等。
医疗方面：医疗设施有闵行区中心医院、闵行区莘庄社区卫生服务中心等
生态方面：项目紧邻春申湖，生态资源优渥。
中房网讯 （亚晨/文）9月17日，2025房地产企业品牌价值测评成果发布会暨第十五届房地产品牌发展高峰论坛成功举行。
本次活动发布了《2025房地产企业品牌价值测评研究报告》，这项由上海易居房地产研究院、克而瑞集团主办的测评研究工作，在中国房地产业协会的指导下，已经连续开展了15年。相关研究成果为房地产企业深化品牌战略提供了培育思路和价值范本，也为企业的品牌建设和完善提供了重要参考。
发布会上，来自各领先品牌的开发企业、服务商和供应商企业的优秀代表，以及业内专家、投研机构齐聚一堂，分别就“行业变局与品牌新坐标，品牌实战与方法论，轻资产时代的品牌价值再造”等话题展开了深入交流与探讨。
张其光：市场有积极变化迹象，止跌回稳需各方努力
中国房地产业协会副会长兼秘书长张其光表示，当前我国房地产市场正处于止跌回稳的艰难进程，但其中也有不少好的迹象。
比如，保交楼任务基本完成。这项工作最大限度地保证了对购房者的交付，维护了社会稳定大局。又如房价，特别是新房价格降幅在收窄，这是一个很好的迹象。此外，爆雷房企积极组织化债，境外债化解取得较大进展，以及新建商品住房的待售面积下降，这些在目前的市场环境下都是不容易的。
张其光认为，这些积极变化预示着房地产肯定会止跌回稳，只是目前还缺乏一个明显的趋势，这也需要政府部门、金融机构和房地产开发企业共同发力，尽快促使房地产市场止跌回稳。
而对房地产企业来说，特别是对品牌房企来说，需要发力的工作主要集中在三点：
第一，提升住宅品质。品牌企业要推动“好房子”热潮成为持续发展的潮流，要在住宅设计规范和“好房子”建设的指南的指导下，开发适应“好房子”安全、舒适、绿色、智慧的要求和具体的技术体系，并将其贯彻到企业管理的全流程。
第二，保持财务稳健。房企要想保持现金流稳定，就需要加快消化库存，开展多元经营业务。要改善现金流，就要求开发能力、开发规模和企业现金流要相适配，这样才能保证企业财务稳健经营的可持续。
第三，推进技术创新。科学技术对于房地产行业发展比任何一个时期都显得更加重要。目前来看，除政策优化之外，更主要的是要在材料、施工工艺和AI技术三个方面推动房地产领域的技术革命。
丁祖昱：品牌房企越来越注重长期主义
中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长丁祖昱表示，今天的房地产早就进入到了薄获利时代。不同与其它行业的卷，房地产这两年是把成本卷上去，价格尽量不变甚至有所下行。当然头部房企还是存在着超额收益，这中间就有品牌价值。不同品牌，超额收益是有差异的，企业之间增长的速度发生了很大的变化，强者更强的情况也比过去更加明显。
丁祖昱认为，未来的品牌趋势有以下几个方面：
首先，龙头房企多元化情况非常明显，不同赛道和开发一起成为这些龙头房企未来的重要蓝海，包括代建、物业管理服务、长租、经营性商业等。例如，中海、华润、龙湖、新城等企业，今年商业运营收入占比都在提升，非开发部分的营收持续上升，给企业双轮驱动提供了非常好的条件。
第二，品牌房企越来越注重长期主义。活下去，才能活得好。长期主义决定了这些房企愈发稳健，原先财务纪律是少数央企的内控标准，目前已经成为50强房企共同遵循的目标。持续稳健经营，对未来中国房地产进入到下一阶段平稳健康发展起到至关重要的作用。
第三，聚焦“好房子”。一方面政府相关主管部门在推进“好房子”的发展；另一方面，所有企业共同推动“好房子”不断建设。
此外，保交付工作还在持续推进中。品牌房企如今大多数的情况不是为了保交付，而是为了更好地交付，对服务的深度广度要求也越来越高，好的展示和好的交付才等于“好房子”。
最后一点，AI人工智能已经全面渗透到房地产行业和企业，为下一轮的发展插上翅膀，助力房企在止跌回稳的大趋势中，稳健运营越做越好。
郭镇：居民购房负担率已进入合理区间
广发证券房地产首席分析师郭镇表示，今年房地产市场一个变化就是购房负担率下降，从2021年的高点到97%，到去年年底54%，再到今年年中大概48%~49%水平，目前购房负担率进入了40~50%的合理区间。无论是新房市场还是二手房市场，都在回归一个相对偏常态化的过程。
郭镇认为，未来可以把房地产资产分成三类，三类市场的资产价格逻辑要分开去看。
第一类是新房，其价格跟着产品走，政府、企业都在不断给新房做加法，产品的获得感更强，甚至现在有些企业开始卷情绪价值，最近看盘看的体验也很好。
第二类是核心二手房，所谓核心二手房是它的功能性，其价格段会跟新房产生一定差异化，作为互相的补偿。这类核心二手房资产，它们的价格表现跟市场交易量走，每个城市也都有自己的荣枯线。
第三类是非核心二手资产，非核心二手资产价格因为过去过度供应，包括居民购买过程当中的一些非理性判断，保有量很大，它们肯定还会面临一定的价格压力。持有这类资产的人，越来越多的会进行资产置换，因此其抛售压力也在逐步增强。
未来，开发商越来越注重产品，消费者也开始不把房子当成一个普通的财产配置，而作为一个消费品去进行考虑和对待，整个产业重塑完成之后，行业的供应链指标，包括开工、拿地、投资等会变好，对于行业的贡献也会相应增长。
黄明忠：AI改变房地产物业行业的工作方式
钉钉商业副总裁、战略客户部总经理黄明忠表示，技术的变革是为了生产效率的提升。当前房地产行业销售放缓、周期拉长，AI技术有望在多个环节带来改变，推动“脑力效率”的提升，推动“人为机器在干活”向“机器为人干活”的新工作方式转变。
他举例称，在客服场景中，传统模式下需客服人员回访客户，而现在，通过训练 AI助理，让AI助理以更高质量完成应答。黄明忠透露，钉钉于今年8月发布“AI钉钉1.0”，旨在构建企业级AI平台，并重点推出面向销售场景的智能硬件，并发布了五大标准三大场，帮助销售员识别高意向客户、优化跟进行动。
AI可通过智能硬件增强销售感知能力，通过专业引擎还原客户真实需求，最终形成“手和脚”。AI不仅适用于房地产销售，还可拓展至物业等多个领域。黄明忠认为，AI技术未来将变成行业的加速电梯。
王文怀：与青年共未来与城市共新生
联发集团董事长王文怀表示，当前，国家“十四五”新型城镇化规划深入推进，“青年发展型城市”建设成为多地施政重点，2025年3月“好房子”首次写入政府工作报告，标志着住房需求从“有没有”向“好不好”而进阶。而城市高质量发展的核心，在于人才的集聚与留存——青年作为创新活力的源泉，其安居乐业直接决定城市的创新动能与未来潜力。
作为发源于厦门经济特区的42载国企，联发集团紧扣国家战略导向，将“新青年产品战略”深度对接城市人才需求：通过聚焦青年细分市场、打造专业化产品系，以“住有所居、居有所乐”的解决方案，为城市留住青年人才；以“买得起、住得好、有归属”的“好房子”标准，呼应国家民生导向，助力城市构建“青年与城市双向奔赴”的发展生态。这不仅是国企对国家战略的践行，更以“关注人才、服务产业”的逻辑，为城市高质量发展助力。
长期以来，青年安居需求因“利润空间有限、产品要求精细”，成为市场主流视野中的“薄弱地带”。伴随青年群体在精神追求、文化审美、功能满足上的变化，核心城市青年面临“父母省一辈子、子女供半辈子”的购房压力，以及中小户型稀缺、“买到的不好用”“社区无温度”等问题，既影响青年生活品质，更制约城市人才吸引力。联发集团主动扛起社会责任，以“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大产品营造法则精准锚定痛点，在“市场性”与“社会公益性”间兼顾了平衡。
正如王文怀所说：“我们要做的不止是房子，更是社区；不仅是交付，更是生活。”联发正是带着这样的责任，从一个开发商进阶为新青年品牌挚友，深度链接社会资源与社区、社区与居者。
刘颖喆：资本市场仍然看好房地产前景
华发股份执行副总裁、华东大区董事长刘颖喆表示，现在市场都非常卷产品，各家企业都很有特色，做好产品的企业也非常多。目前整个资本市场对于房地产行业未来的前景其实还是看好的，投资方不只看财务报表，更多的是关心未来企业的核心竞争力，未来企业在做什么。
据刘颖喆介绍，华发股份是在华发集团的基础上发展的，华发集团现在最强的就是科技，机器人、无人机在楼盘中都已经有了，这个是探索和应用。同时华发现在也在探索康养，有些办公的物业其实位置和城市还是不错的，华发拿出一些进行康养的探索，发现收益率更高。
另外就是新能源，因为之前在新能源的投资上也非常大，新能源和一些文旅产业的应用，也是目前在探索的方向。
此外，公司的科技集团投了智元机器人，投了优必选，而且在珠海也落实了人形机器人落地生产基地，希望未来的2~3年能够实现第一代的人工机器人入户，这些其实都是在科技的支持下，目前在房地产项目的一些探索，当然现在还没有完全大规模推广，目前只是开始去探索和实践。
孟音：城市更新是未来代建行业主战场
克而瑞集团副总裁孟音表示，城市更新是未来代建行业的主战场，今年7月份中央城市工作会议和政治局会议都对城市更新有所提及，标志着未来市场会从增量走向存量增效方向。代建企业应该在这个方向挖掘自身核心能力，要有所建树。
自2020年首家代建企业上市以来，代建行业进入快速扩张期。但经历近几年的发展，行业已竞争非常激烈。2025年以来，行业规模增速持续放缓，扩张与淘汰并存成为显著特征。
孟音认为，未来代建行业将更需企业聚焦细分领域，寻找新机遇。其判断代建市场总规模将逐步趋稳，未来五年年均总量预计在2.5亿平方米左右。结构上看，城投拿地仍是代建主攻方向。
孟音指出，代建行业在短短四五年内已从蓝海变为红海。市场快速变化、竞争加剧，加之宏观环境影响，代建企业应与开发企业一样，坚持长期主义，不断提升稳健经营能力、专业兑现能力、价值创造能力和生态协同能力等核心能力。
孙睿智：代建企业要认识到三个转变
旭辉建管首席产品官孙睿智从代建视角分享对房地产行业的思考与探索。
首先，代建规模持续多年保持增长，但增长有所放缓。第二，竞争加剧，更多的企业进入到这个行业。第三，管理费从当初3%~5%，到今年1%~2%，行业已经从蓝海卷到红海。
孙睿智表示，卷规模的同时去卷产品、卷费率、卷服务、卷专业，行业风险跟压力并存，但是从危机里也要看到机会。三个关键词：
一是，好房子。房地产开发阶段从住有所居到住有优居，城市在发生变化，建筑风格和居住形态，以及居住者的生活方式也在转变；二是，存量盘活。通过市场化运作，实现市场盘活和项目重启是代建公司专业价值的体现；三是，城市更新。大概归纳为“文商旅融合的创新机制，市场化运作模式的突破，保护与发展的深度平衡”。
孙睿智认为，红海时代的代建企业要认识到三个转变。一是行业从规模扩张转变为高质量发展阶段；二是从机会型转为深耕型，城市深耕变得非常重要；三是企业要从单一能力转化为综合能力，通过资源整合，实现资产盘活。
杨辉：全生命周期资产服务能力是企业核心竞争力
越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理杨辉表示，新周期下房企竞争与品牌优势凸显，其存在的核心价值是为客户创造价值。现阶段，全生命周期资产服务能力是企业的核心竞争力。
在杨辉看来，数字化时代，房地产行业应该重新注入一些生命力，现在数字化已经融入到开发运营服务各个环节，相信未来也会成为品牌价值提升的一个关键要素。杨辉认为，房地产行业已完成从增量市场到存量市场的转变，过去“拿地建房即增值”的逻辑不再适用，通过精细化运营实现资产保值，才是当下的关键目标。
张伟：房地产保值的逻辑就是为客户提供好产品
中海地产客户服务部总经理张伟表示，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。
其中，最核心的关键有三个点，第一点就是六边形战士，现在不存在哪个板块可以短一点，都得成功。比如设计，设计出来以后能不能建的好，建完了以后能不能交得出去。第二点是它的源头是什么。比如做客服，一切都要以客户需求为出发点，不仅要把好产品交给客户，同时也要持续满足客户需求。第三点实际上是永恒不变的三个“成功”。一个项目要成功，就必须做到指标成功、口碑成功、团队成功。
张伟认为，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。同时，还需要了解这个产品到底是谁在买，为什么买？买来干什么，谁来住怎么住，住的好不好。还要把好产品、好服务、好社区甚至好邻里都打造出来。
沈捷：厨房电器行业进入“产品+体验”双驱时代
老板电器工程事业部副总经理沈捷表示，老板电器发展至今一直专注于烹饪这个领域。对于整个厨房电器行业来讲，核心的还是产品，产品好也可以保值。
随着整个技术积累，近两年老板电器做了较大的调整，跟保利、绿城、越秀等企业一起做一些课题。比如，厨房的某些整体解决方案，包括对于一些产品的工业贡献。比如现在灶具的隐患或者死角等等，会聚焦从产品方面跟地产客户一起来解决用户的痛点。
老板电器对一些用户进行调研，会发现他们不仅仅要满足产品功能，用户还希望能有一些情绪上的满足。所以去年推出了比较一些好的产品，来为用户来创造更好的产品体验。
刘仙哥：“好房子”趋势下，净水行业迎四大新机遇
深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理刘仙哥认为，在“好房子”的发展趋势下，净水行业迎来新机遇。净水不仅是饮水问题，更是关乎家庭健康、幸福与舒适的重要生态系统。
他提出四个机会点：第一，净水已进入“全屋净水”时代，它覆盖饮用、洗菜、煮饭、沐浴及电器保护等多方面用水需求，有效提升生活品质，保障用水安全；第二，净水设备应成为智能家居的有机组成部分。通过数字化、可视化工具，让用户实时了解水质、水量等信息。第三，“好房子”强调绿色节能，净水企业需注重技术研发，推出如超一级水效、长寿命滤芯等产品；第四，产品小型化。
刘仙哥表示，公司致力于为房地产增值，包括：深度定制与前期介入，在项目拿地阶段即参与合作，与房企设计、研发及工程部门组成联合工作组，根据楼盘定位定制差异化净水方案；联合营销，将净水产品从成本转化为价值，通过举办健康生活讲座、论坛等活动，借助品牌影响力与领先技术，增强楼盘销售吸引力；推进共建合作。
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