华润翡云悦府 (售楼处) 电话 - 华润翡云悦府销售中心 - 环境 - 户型 - 价格 - 地址 - 楼盘详情 - 配套 - 电话 - 交房时间 - 配套 - 电话 - 交房时间
扫描到手机，新闻随时看
扫一扫，用手机看文章
更加方便分享给朋友
如果要用一个词来形容2025年的上海楼市，那或许是“分化”。
然而，在一片理性的审视中，有一个名字却以现象级的热度，燃动了整个市场：翡雲悦府
数字，是最冷静也最有力的语言。来看两组数据：
整个前三季度，翡雲悦府是单次认购率、认购人数最高的项目。
也是单盘综合认购率、认购人数最高的项目，累计吸引2226组精英家庭参与认购，以315.3%的总认购率，成为全市第一。
而在这股席卷上海的“翡雲”热浪中，有一个现象值得深究：其推出的城市别墅，每一次亮相都迅速告罄，成为推动项目登顶销冠的核心引擎。
所以，究竟是什么力量，能让超过2000组见多识广的精英家庭，尤其让那些对生活品质有极致要求的塔尖客群，为了翡雲悦府的别墅产品如此疯狂？
其备受瞩目的城市别墅，究竟藏着怎样的颠覆性价值？
颠覆性的价值一
黄金十字路口，一座难求的“城市别墅”
首先，翡雲悦府6号线、13号线双轨交环绕，距离东明路地铁站直线约600米，是真正步行可达的双轨交正地铁盘。
而通过这两条地铁：
3站前滩/世博、5站徐汇滨江、6站新天地/世纪大道、8站南京西路/陆家嘴。
而同样的距离，你能买到什么样的新房？
前滩3站，除了新杨思外，就是徐汇滨江，这里的大平层均价约19万+，最新的宅地楼板价约14.85万/㎡，比翡雲悦府别墅的售价还贵了约2万/㎡左右。
陆家嘴8站辐射区内，除了翡雲悦府外，想买别墅就只有东郊了，这里最近入市的那个别墅项目，均价约19.68万/㎡。
更别说浦西了，距离新天地9站的杨浦滨江别墅新房均价约21万/㎡。
这证明了两点：
第一，翡雲悦府是整个城市中心，前滩、陆家嘴、新天地等区域辐射范围内，地段最好的别墅产品，没有竞品。
第二，翡雲悦府的别墅价格极具性价比，真的是错过不再的选择！
当然，如果您是自驾出行，那坐拥中环高架、杨高南路快速通道、南北通道（规划中）、南北高架等多条城市烫金大动脉的翡雲悦府，就更香了！
多便捷呢？我们用百度测距测算了一下（数据仅供参考）
一脚油门就能直达包括张江、前滩、陆家嘴，乃至浦西新天地、人民广场等区域。
甚至未来南北通道开通后去陆家嘴就更近了。
可以说：
对于陆家嘴精英：早高峰，别人还在外环堵车，你已经在家里的庭院喝完咖啡，一脚油门或8站地铁，从容踏入陆家嘴的办公室。
对张江人才： 下班后，无需漫长通勤，张江的科学园与翡雲悦府的家，只是一段轻松的车程。多出的时间，是陪孩子读一本绘本，还是在健身房挥洒汗水？
对都市时尚派： 夜晚与周末，举家前往新天地品茗小聚、漫步购物，经典与潮流交织的氛围，正是您日常生活的自然延伸。
这里不是远郊，而是 “资源环绕的圆心” 。住在这里，意味着时间自由和生活效率的最大化。
颠覆性的价值二
全市首创定制化别墅，完美的置业选择
对于许多改善型家庭而言，收房之日，常常是遗憾的开始。
花费巨资购入心仪的房产，却不得不面对千篇一律的‘样板式’精装，那不是你审美的问题，而是市场没有给你选择的权利。
于是，敲掉重装成了常态，巨大的浪费、冗长的工期与无尽的烦恼，也随之而来。
在这样的市场下，翡雲悦府提出颠覆性解决方案：在原有精装基础上，提供了更多的定制化交付选择。
比如：
在家的核心——厨房，你可以决定它的社交形态：
你想要一个完全开放的社交厨房，方便与家人朋友互动？
还是需要一个带移门的半封闭厨房，从容应对中式爆炒？
甚至连厨房岛台的有无、岩板与墙面的深浅色系，翡雲悦府都为你备好了选项。
在贯穿空间的视觉基调上，你可以定义家的气质：
整个家的地面石材，是选择沉稳现代的‘摩登黑金’，还是明亮雅致的‘风尚白金’？
连接空间的楼梯，是偏爱艺术的造型感，还是青睐通透的玻璃栏板？
这些过去只能后期费心改造的部分，现在收房前就能一锤定音。
每一种风格，都从动线规划、功能布局到材质配色、灯光设计，完成了系统性的深度融合。
▲ 示意图
业主无需成为装修专家，也不必在无数的建材和设计风格中迷茫。
这不仅是对业主审美主权的尊重，更为业主节省下了至少半年宝贵时光与大量精力的贴心考量。
颠覆性的价值三
城市别墅，对大平层的“产品力降维打击”
首先，之前提到过，在城市中央、中环之内，真的已经没有别墅了。偶尔出现的1-2盘，比如东郊的别墅，都是均价约19.7万+、总价半亿起的产品。
这是稀缺性的体现，更是别墅价值的诠释。
而同样价格，翡雲悦府别墅产品的对手，只有高层。
但别墅产品，本身就远比大平层更加具有居住舒适度。这一点体现在方方面面：
注意，这还是基于同面积段的户型对比。
但翡雲悦府·悦墅的别墅产品建面约175-220㎡，对比同价位段约150-180㎡的大平层而言，是碾压级别的。
具体来看：
①，实际使用面积，约300-400㎡ pk 约190-200㎡大平层。
大平层的附赠满打满算最多就有20个㎡。而反观翡雲悦府·悦墅呢？我们以建面约210-215㎡产品为例：附赠面积最高约200㎡以上。
建面约215㎡上叠：屋面+庭院+地下室+露台+阳台的整体附赠空间约110㎡；
建面约182㎡下叠：庭院+地下室（含夹层）+阳台的整体附赠空间约210㎡；
（户型不同附赠面积不同，我们取了一个中间值，具体以实际交付为准）
这完全就不是一个档次的产品。
②，居住方式，有天有地有花园+4房3套房 pk 无拓展空间的双套房平层。
上叠：
项目上叠是非常特殊的创新性产品，除了拥有其他上叠产品所没有的北向独立入户仪式感外，还有位于地下一层的入户收纳层，这个空间的实用性真的得住一次才能明白。
除此之外，还有位于顶层的摘星花园层，这个顶层设计，起码往前数十年，上海都未曾出现过。
不管是打造一个花园、或者是健身、瑜伽天地，都是极佳的选择。
另外，本次即将推出的叠墅均由是3套房设计，每一个家庭成员都能拥有各自的私密生活。
下叠样板间
绿篱以内的户外空间，像晨练、阅读抑或是家庭聚会统统都能满足；
约5.45米大挑高的地下室，光这个地下室，就足以匹配一般的约140㎡左右的大平层所能给你的居住体验。
对于私营业主、企业高管等商务宴请需求，可以打造成私宴厅，地库直通-1层，私密性好，且不会影响家人休息；
小太阳家庭利用层高优势打造童玩天地，滑梯、秋千、淘气宝等；
精英子女的兴趣爱好空间，练钢琴、架子鼓等乐器，既不会扰民，也能有一个合家欢聚的表演小舞台；
健身、运动爱好者甚至可以打造出一个小型的篮球场、健身房；
....
每个家庭成员的个性化需求都能得到充分满足。
而这还仅仅只是赠送的部分。
同时，下叠户型开间达8.3m，可以容纳6-8人的大圆桌，可供一个三代同堂的大家庭享受天伦。
搭配大面的落地窗，让业主尽享完美的采光及视野。
这个客餐厅的面积就已经可以容纳一个大型的家庭聚会，居住体验堪比约250㎡以上的大平层。
另外，充分考虑多代家庭的居住感受，在一楼设计了老人房或客房，减少老人上下楼梯的不便。
③社区舒适度：低密墅区 pk 零星几栋超高层/高层的高密度社区。
如今上海市区的宅地，都是零星的小地块，是由2-4栋楼组成的社区。
即使是30万+的风貌别墅产品，也都是高容积率的社区，这是寸土寸金的市区无法改变的情况。
而反观翡雲悦府：
首先，项目通过9米宽景观中轴将小区分成东西两个区。别墅区完全区隔出来独立成园，也就是我们所说的悦墅，几乎就可以看做是纯墅区。
依托西侧城市绿化带形成天然屏障，确保“墅居不扰，大隐于市”。
其次，悦墅共160户，却占据了整个社区的约50%，这个人均绿化、公区的占有率远远要比高层/超高层要高，居住舒适度不可同日而语。
颠覆性的价值四
不只有低密居住价值，繁华更是唾手可得！
低密别墅与繁华就像是鱼和熊掌一样，不可兼得。碧云联洋如此、东郊如此、西郊也如此。
但翡雲悦府却打破了这个规则：
配套：
围绕3.5万方的中央公园打造的“POD中央绿心”，上盖公园链接核心区中央公园，创造独特的城市景观；
围绕漫步式商业街区打造的约40万方的“POD商业中心”，商业中心包含露天剧场、大型室外秀场、水上运动等；
约2.8万方的艺术、文化业态；
新一代WELLBEING办公；
还有幼儿园到初中的一站式教育；
...
值得一提的是，在规划中，新杨思被定义为：国际消费中心！旨在打造面向未来、面向国际的生活消费新高地，具有丰富城市体验的、有国际化“消费型街区”的区域。
这意味着，新杨思的配套能级必然是极高的，是浦东乃至上海的消费高地。
生活方式上：
除了外部的配套外，翡雲悦府通过从单一住宅思维到大社区营城思维的转变，重塑了全新的生活方式。
整个项目以人为原点，营造开放式街区，交互感会所、无界化景舱、水陆岛屿式园林，是以扩大城市底盘的生活方式，再演进。
整个新杨思的发展几乎没有短板，每一个环节都称得上是TOP级，即使对标老静安、新天地这样的顶级置业区，这里依旧非常有竞争力。
这样的区域内、匹配了最高产品舒适度的别墅产品，翡雲悦府·悦墅无疑是地段&产品双王炸的项目 。
最重要的是，作为浦东诚心目前唯一的成片开发区域，新杨思后续不会有可供建造别墅的低密宅地出让了。
首先，整个新杨思的核心区域，一共只有四块宅地，目前已有三块宅地出让。
而剩余的那块宅地基础信息如下：容积率约2.5、建筑限高80米、占地面积约7.33万方、套数下限约667套，一块标准的纯粹高层社区地块。
而浦东内中环其他的区域，目前早已建造成熟，更加不会有别墅供应入市。
所以，翡雲悦府悦墅就是新杨思区域内最后一个别墅项目。
除此之外，还有少量
建面约113㎡-170㎡在售房源
附全套户型图
中房网讯 （亚晨/文）9月17日，2025房地产企业品牌价值测评成果发布会暨第十五届房地产品牌发展高峰论坛成功举行。
本次活动发布了《2025房地产企业品牌价值测评研究报告》，这项由上海易居房地产研究院、克而瑞集团主办的测评研究工作，在中国房地产业协会的指导下，已经连续开展了15年。相关研究成果为房地产企业深化品牌战略提供了培育思路和价值范本，也为企业的品牌建设和完善提供了重要参考。
发布会上，来自各领先品牌的开发企业、服务商和供应商企业的优秀代表，以及业内专家、投研机构齐聚一堂，分别就“行业变局与品牌新坐标，品牌实战与方法论，轻资产时代的品牌价值再造”等话题展开了深入交流与探讨。
张其光：市场有积极变化迹象，止跌回稳需各方努力
中国房地产业协会副会长兼秘书长张其光表示，当前我国房地产市场正处于止跌回稳的艰难进程，但其中也有不少好的迹象。
比如，保交楼任务基本完成。这项工作最大限度地保证了对购房者的交付，维护了社会稳定大局。又如房价，特别是新房价格降幅在收窄，这是一个很好的迹象。此外，爆雷房企积极组织化债，境外债化解取得较大进展，以及新建商品住房的待售面积下降，这些在目前的市场环境下都是不容易的。
张其光认为，这些积极变化预示着房地产肯定会止跌回稳，只是目前还缺乏一个明显的趋势，这也需要政府部门、金融机构和房地产开发企业共同发力，尽快促使房地产市场止跌回稳。
而对房地产企业来说，特别是对品牌房企来说，需要发力的工作主要集中在三点：
第一，提升住宅品质。品牌企业要推动“好房子”热潮成为持续发展的潮流，要在住宅设计规范和“好房子”建设的指南的指导下，开发适应“好房子”安全、舒适、绿色、智慧的要求和具体的技术体系，并将其贯彻到企业管理的全流程。
第二，保持财务稳健。房企要想保持现金流稳定，就需要加快消化库存，开展多元经营业务。要改善现金流，就要求开发能力、开发规模和企业现金流要相适配，这样才能保证企业财务稳健经营的可持续。
第三，推进技术创新。科学技术对于房地产行业发展比任何一个时期都显得更加重要。目前来看，除政策优化之外，更主要的是要在材料、施工工艺和AI技术三个方面推动房地产领域的技术革命。
丁祖昱：品牌房企越来越注重长期主义
中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长丁祖昱表示，今天的房地产早就进入到了薄获利时代。不同与其它行业的卷，房地产这两年是把成本卷上去，价格尽量不变甚至有所下行。当然头部房企还是存在着超额收益，这中间就有品牌价值。不同品牌，超额收益是有差异的，企业之间增长的速度发生了很大的变化，强者更强的情况也比过去更加明显。
丁祖昱认为，未来的品牌趋势有以下几个方面：
首先，龙头房企多元化情况非常明显，不同赛道和开发一起成为这些龙头房企未来的重要蓝海，包括代建、物业管理服务、长租、经营性商业等。例如，中海、华润、龙湖、新城等企业，今年商业运营收入占比都在提升，非开发部分的营收持续上升，给企业双轮驱动提供了非常好的条件。
第二，品牌房企越来越注重长期主义。活下去，才能活得好。长期主义决定了这些房企愈发稳健，原先财务纪律是少数央企的内控标准，目前已经成为50强房企共同遵循的目标。持续稳健经营，对未来中国房地产进入到下一阶段平稳健康发展起到至关重要的作用。
第三，聚焦“好房子”。一方面政府相关主管部门在推进“好房子”的发展；另一方面，所有企业共同推动“好房子”不断建设。
此外，保交付工作还在持续推进中。品牌房企如今大多数的情况不是为了保交付，而是为了更好地交付，对服务的深度广度要求也越来越高，好的展示和好的交付才等于“好房子”。
最后一点，AI人工智能已经全面渗透到房地产行业和企业，为下一轮的发展插上翅膀，助力房企在止跌回稳的大趋势中，稳健运营越做越好。
郭镇：居民购房负担率已进入合理区间
广发证券房地产首席分析师郭镇表示，今年房地产市场一个变化就是购房负担率下降，从2021年的高点到97%，到去年年底54%，再到今年年中大概48%~49%水平，目前购房负担率进入了40~50%的合理区间。无论是新房市场还是二手房市场，都在回归一个相对偏常态化的过程。
郭镇认为，未来可以把房地产资产分成三类，三类市场的资产价格逻辑要分开去看。
第一类是新房，其价格跟着产品走，政府、企业都在不断给新房做加法，产品的获得感更强，甚至现在有些企业开始卷情绪价值，最近看盘看的体验也很好。
第二类是核心二手房，所谓核心二手房是它的功能性，其价格段会跟新房产生一定差异化，作为互相的补偿。这类核心二手房资产，它们的价格表现跟市场交易量走，每个城市也都有自己的荣枯线。
第三类是非核心二手资产，非核心二手资产价格因为过去过度供应，包括居民购买过程当中的一些非理性判断，保有量很大，它们肯定还会面临一定的价格压力。持有这类资产的人，越来越多的会进行资产置换，因此其抛售压力也在逐步增强。
未来，开发商越来越注重产品，消费者也开始不把房子当成一个普通的财产配置，而作为一个消费品去进行考虑和对待，整个产业重塑完成之后，行业的供应链指标，包括开工、拿地、投资等会变好，对于行业的贡献也会相应增长。
黄明忠：AI改变房地产物业行业的工作方式
钉钉商业副总裁、战略客户部总经理黄明忠表示，技术的变革是为了生产效率的提升。当前房地产行业销售放缓、周期拉长，AI技术有望在多个环节带来改变，推动“脑力效率”的提升，推动“人为机器在干活”向“机器为人干活”的新工作方式转变。
他举例称，在客服场景中，传统模式下需客服人员回访客户，而现在，通过训练 AI助理，让AI助理以更高质量完成应答。黄明忠透露，钉钉于今年8月发布“AI钉钉1.0”，旨在构建企业级AI平台，并重点推出面向销售场景的智能硬件，并发布了五大标准三大场，帮助销售员识别高意向客户、优化跟进行动。
AI可通过智能硬件增强销售感知能力，通过专业引擎还原客户真实需求，最终形成“手和脚”。AI不仅适用于房地产销售，还可拓展至物业等多个领域。黄明忠认为，AI技术未来将变成行业的加速电梯。
王文怀：与青年共未来与城市共新生
联发集团董事长王文怀表示，当前，国家“十四五”新型城镇化规划深入推进，“青年发展型城市”建设成为多地施政重点，2025年3月“好房子”首次写入政府工作报告，标志着住房需求从“有没有”向“好不好”而进阶。而城市高质量发展的核心，在于人才的集聚与留存——青年作为创新活力的源泉，其安居乐业直接决定城市的创新动能与未来潜力。
作为发源于厦门经济特区的42载国企，联发集团紧扣国家战略导向，将“新青年产品战略”深度对接城市人才需求：通过聚焦青年细分市场、打造专业化产品系，以“住有所居、居有所乐”的解决方案，为城市留住青年人才；以“买得起、住得好、有归属”的“好房子”标准，呼应国家民生导向，助力城市构建“青年与城市双向奔赴”的发展生态。这不仅是国企对国家战略的践行，更以“关注人才、服务产业”的逻辑，为城市高质量发展助力。
长期以来，青年安居需求因“利润空间有限、产品要求精细”，成为市场主流视野中的“薄弱地带”。伴随青年群体在精神追求、文化审美、功能满足上的变化，核心城市青年面临“父母省一辈子、子女供半辈子”的购房压力，以及中小户型稀缺、“买到的不好用”“社区无温度”等问题，既影响青年生活品质，更制约城市人才吸引力。联发集团主动扛起社会责任，以“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大产品营造法则精准锚定痛点，在“市场性”与“社会公益性”间兼顾了平衡。
正如王文怀所说：“我们要做的不止是房子，更是社区；不仅是交付，更是生活。”联发正是带着这样的责任，从一个开发商进阶为新青年品牌挚友，深度链接社会资源与社区、社区与居者。
刘颖喆：资本市场仍然看好房地产前景
华发股份执行副总裁、华东大区董事长刘颖喆表示，现在市场都非常卷产品，各家企业都很有特色，做好产品的企业也非常多。目前整个资本市场对于房地产行业未来的前景其实还是看好的，投资方不只看财务报表，更多的是关心未来企业的核心竞争力，未来企业在做什么。
据刘颖喆介绍，华发股份是在华发集团的基础上发展的，华发集团现在最强的就是科技，机器人、无人机在楼盘中都已经有了，这个是探索和应用。同时华发现在也在探索康养，有些办公的物业其实位置和城市还是不错的，华发拿出一些进行康养的探索，发现收益率更高。
另外就是新能源，因为之前在新能源的投资上也非常大，新能源和一些文旅产业的应用，也是目前在探索的方向。
此外，公司的科技集团投了智元机器人，投了优必选，而且在珠海也落实了人形机器人落地生产基地，希望未来的2~3年能够实现第一代的人工机器人入户，这些其实都是在科技的支持下，目前在房地产项目的一些探索，当然现在还没有完全大规模推广，目前只是开始去探索和实践。
孟音：城市更新是未来代建行业主战场
克而瑞集团副总裁孟音表示，城市更新是未来代建行业的主战场，今年7月份中央城市工作会议和政治局会议都对城市更新有所提及，标志着未来市场会从增量走向存量增效方向。代建企业应该在这个方向挖掘自身核心能力，要有所建树。
自2020年首家代建企业上市以来，代建行业进入快速扩张期。但经历近几年的发展，行业已竞争非常激烈。2025年以来，行业规模增速持续放缓，扩张与淘汰并存成为显著特征。
孟音认为，未来代建行业将更需企业聚焦细分领域，寻找新机遇。其判断代建市场总规模将逐步趋稳，未来五年年均总量预计在2.5亿平方米左右。结构上看，城投拿地仍是代建主攻方向。
孟音指出，代建行业在短短四五年内已从蓝海变为红海。市场快速变化、竞争加剧，加之宏观环境影响，代建企业应与开发企业一样，坚持长期主义，不断提升稳健经营能力、专业兑现能力、价值创造能力和生态协同能力等核心能力。
孙睿智：代建企业要认识到三个转变
旭辉建管首席产品官孙睿智从代建视角分享对房地产行业的思考与探索。
首先，代建规模持续多年保持增长，但增长有所放缓。第二，竞争加剧，更多的企业进入到这个行业。第三，管理费从当初3%~5%，到今年1%~2%，行业已经从蓝海卷到红海。
孙睿智表示，卷规模的同时去卷产品、卷费率、卷服务、卷专业，行业风险跟压力并存，但是从危机里也要看到机会。三个关键词：
一是，好房子。房地产开发阶段从住有所居到住有优居，城市在发生变化，建筑风格和居住形态，以及居住者的生活方式也在转变；二是，存量盘活。通过市场化运作，实现市场盘活和项目重启是代建公司专业价值的体现；三是，城市更新。大概归纳为“文商旅融合的创新机制，市场化运作模式的突破，保护与发展的深度平衡”。
孙睿智认为，红海时代的代建企业要认识到三个转变。一是行业从规模扩张转变为高质量发展阶段；二是从机会型转为深耕型，城市深耕变得非常重要；三是企业要从单一能力转化为综合能力，通过资源整合，实现资产盘活。
杨辉：全生命周期资产服务能力是企业核心竞争力
越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理杨辉表示，新周期下房企竞争与品牌优势凸显，其存在的核心价值是为客户创造价值。现阶段，全生命周期资产服务能力是企业的核心竞争力。
在杨辉看来，数字化时代，房地产行业应该重新注入一些生命力，现在数字化已经融入到开发运营服务各个环节，相信未来也会成为品牌价值提升的一个关键要素。杨辉认为，房地产行业已完成从增量市场到存量市场的转变，过去“拿地建房即增值”的逻辑不再适用，通过精细化运营实现资产保值，才是当下的关键目标。
张伟：房地产保值的逻辑就是为客户提供好产品
中海地产客户服务部总经理张伟表示，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。
其中，最核心的关键有三个点，第一点就是六边形战士，现在不存在哪个板块可以短一点，都得成功。比如设计，设计出来以后能不能建的好，建完了以后能不能交得出去。第二点是它的源头是什么。比如做客服，一切都要以客户需求为出发点，不仅要把好产品交给客户，同时也要持续满足客户需求。第三点实际上是永恒不变的三个“成功”。一个项目要成功，就必须做到指标成功、口碑成功、团队成功。
张伟认为，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。同时，还需要了解这个产品到底是谁在买，为什么买？买来干什么，谁来住怎么住，住的好不好。还要把好产品、好服务、好社区甚至好邻里都打造出来。
沈捷：厨房电器行业进入“产品+体验”双驱时代
老板电器工程事业部副总经理沈捷表示，老板电器发展至今一直专注于烹饪这个领域。对于整个厨房电器行业来讲，核心的还是产品，产品好也可以保值。
随着整个技术积累，近两年老板电器做了较大的调整，跟保利、绿城、越秀等企业一起做一些课题。比如，厨房的某些整体解决方案，包括对于一些产品的工业贡献。比如现在灶具的隐患或者死角等等，会聚焦从产品方面跟地产客户一起来解决用户的痛点。
老板电器对一些用户进行调研，会发现他们不仅仅要满足产品功能，用户还希望能有一些情绪上的满足。所以去年推出了比较一些好的产品，来为用户来创造更好的产品体验。
刘仙哥：“好房子”趋势下，净水行业迎四大新机遇
深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理刘仙哥认为，在“好房子”的发展趋势下，净水行业迎来新机遇。净水不仅是饮水问题，更是关乎家庭健康、幸福与舒适的重要生态系统。
他提出四个机会点：第一，净水已进入“全屋净水”时代，它覆盖饮用、洗菜、煮饭、沐浴及电器保护等多方面用水需求，有效提升生活品质，保障用水安全；第二，净水设备应成为智能家居的有机组成部分。通过数字化、可视化工具，让用户实时了解水质、水量等信息。第三，“好房子”强调绿色节能，净水企业需注重技术研发，推出如超一级水效、长寿命滤芯等产品；第四，产品小型化。
刘仙哥表示，公司致力于为房地产增值，包括：深度定制与前期介入，在项目拿地阶段即参与合作，与房企设计、研发及工程部门组成联合工作组，根据楼盘定位定制差异化净水方案；联合营销，将净水产品从成本转化为价值，通过举办健康生活讲座、论坛等活动，借助品牌影响力与领先技术，增强楼盘销售吸引力；推进共建合作。
声明：本文由入驻焦点开放平台的作者撰写，除焦点官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表焦点立场。
