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古韵江南 风华归来为终藏
延续了一期江南水乡的建筑景观风格，以世界非遗香山帮的技艺匠心雕刻，承袭苏州园林造园工艺：粉墙黛瓦、飞檐戗角、亭台楼榭，打造具有中式风格的未来理想人居。
纯墅社区 重塑江南传世院落
项目二期为纯别墅产品，社区容积率约0.41，面积段约为138-455㎡之间不等，不仅延续了一期多重景观结构，出市入室的仪式感满满，更是提升为围合式院落结构，增加了转角街巷之间的景观点，细节之处尽显大宅风范和业主的雍容气度。除常规的有天有地之外，还配有超高层高地下室及露台。
非遗匠筑 中式美学的现代演绎
“璟雲里”示范区的每一处细节都经过精心雕琢，从复刻留园门窗规制的门窗，到12种花纹精雕细琢的装饰，再到预制回纹脊、坊石垛头的巧妙运用，无不展现出匠人们对传统技艺的坚守与创新。这些精湛的工艺，不仅让建筑充满视觉上的精致美感，更让人深刻感受到那份对品质与美学的匠心追求。
千年古镇 际遇时代高地
作为上海西部核心区的大虹桥商务中心，青浦受益于“大虹桥”商务中心的开发，区位价值快速提升。“璟雲里”位处朱家角镇，被纳入长三角一体化示范区的先行启动区，国际级资源优先倾斜导入。
华为基地 科创引擎迸发无限可能
华为全球最大的研发中心于今年7月全部建成，正式命名为华为练秋湖研发中心，预计将导入约3万名研发人员，更是选址朱家角作为人才公寓基地，未来将给板块带来巨大潜力！
古今交响 尽享大美宜居生态环境
在大量现代化资源导入的同时，政府同样要求保留朱家角历史文化底蕴及生态环境基础，围绕青西郊野公园、淀山湖水系公园等独特水系资源，打造城市花园，建设成为产、城、人、文相融合的生态宜居的古镇。
交通配套
17号线，在建的示范区线
自驾经淀山湖大道-青湖路直通大虹桥，转接沪青平公路、沪渝高速等，快速通达全市。
商业配套
已经有非常成熟的商圈——淀山湖地铁站旁的约45万方青浦万达茂+约18.5万方东渡蛙城组成的约63万方繁华商业。
教育资源
项目周边有朱家角幼儿园、朱家角小学、朱家角高级中学等
医疗资源
复旦大学附属中山医院青浦分院、朱家角人民医院、红房子医院（在建中）。
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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