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交通方面，项目直线距离约1.3公里，就是已开通的16号线滴水湖站，项目直线距离约700米。
两港快线临港开放区站直线约400米，项目未来6站直达张江！
上海东站含14座站台、30条轨道，再加上浦东国际机场，未来这座浦东枢纽的规模将成为上海乃至全国的重量级枢纽。
再加上“三纵五横”，将形成海陆空，高铁，地铁立体式交通，这是上海又一个对外连接的超级聚合点。
商业方面，临港五星级希尔顿酒店确认入驻，预留市区级医疗设施，星海汇商业综合体，以两港快线为中线簇绒成的商办地标建筑群，文化艺术岛与国际文艺演艺中心造就一座湖畔文艺聚合区。
教育方面，105片区的步伐相当大。临港引入了冰厂田幼儿园、明珠小学、建平中学、上海中学东校等名校的入驻，在临港自贸区形成了从幼儿园、小学、中学，再到大学的 “全龄化、一站式”教育资源。
2产品
作为海上国匠的代表，上实集团旗下最具发展前景的房地产业务整合平台之一，上实城开，深耕上海26载，香港联交所主板上市企业，连年中国房地产百强荣誉获得者。
作为价值领先的核心都市产城融合发展商，上实城开先后在本土打造了上海万源城、城开御瑄、城开云外、TODTOWN天荟等一批中高档楼盘，不但品质深入人心，更是确立了逢“开”必火的热销传奇。
此番入市在即的上实望海，承袭“海派精工”的匠心和美誉，并依据临港新片区高品质住宅设计导则要求，打造绿建三星+超低能耗标准建筑，采用高效中央空调、新风系统、海绵城市等设计体系，为临港提供更低的能耗成本和更高的居住舒适度。
项目东西两侧分别紧邻城市口袋公园与城市湿地公园，自成板块内独有的双公园国际住区。
项目立面材质采用Low-E两腔三玻+复合铝板+金属涂料；轻奢灰色系现代风格，完美融合国际住区风格。
项目未来还自带丰盈商业街区，一般生活所需，业主下楼到家门口就能便利获得。
社区采用人车分流设计，在景观规划上，上实望海采用“一界一环五园十八境”景观法则，侧写九大生活场景。
连续多年，荣膺上海物业服务百强榜TOP5的上实服务，也将以金牌物业之姿，参与到项目未来交付的社区管理中。作为享誉沪上的全业态物业公司，上实服务也是上海环球金融中心、上海音乐厅、临港航海博物馆等城市封面的物管供应商。用更懂上海的方式，演绎海上的风采，正是上实望海为市场传递出的核心理念。
「上海望海」
户型图
「上实望海」
效果图
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
