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它占据绝版地段， 傲立于低密的衡复风貌区，铭刻上海终极塔尖坐标，
它成就绝版视野， 360°无界全景的景观视野，魅力城市风光纳入视野；
它颠覆空间想象， 创新零瑕疵户型平权享受，奢阔层高豪宅气场全开。
受过去启发，为未来重塑，将永不间断的优越生活，传承给下一个百年。
【绝版地段，塔尖终极坐标】
每一个梧桐区的门牌号，都掩映着一段黄金年代的瑰丽故事，在城市的年轮里，在淮海路的鎏金脉络中，在巨富长的巷弄间，铭刻这上海永恒的坐标。
高福云境位于黄浦区巨鹿路与瑞金一路交汇处，门牌号巨鹿路99号，这不仅是一个地址，更是上海高端圈层身份的象征。
百年淮海路，衡复梧桐心，深厚的人文底蕴，让高福云境如同一张交织的网，叠织着无数上海人纵横交错的独特故事，化身为一处神秘、迷人且充满惊喜的交汇之处，梧桐树影婆娑，时间与空间在这里层层递进。
1）高端商圈举步即达： 项目直线距离淮海中路仅约200米，iapm、TX淮海、K11等重奢潮流地标环绕，爱马仕之家、PRADA等全球旗舰店林立，堪称“世界橱窗”。南京西路商圈、新天地等步行或骑行轻松覆盖。
2）梧桐密境，腔调生活： “巨富长”小马路（巨鹿路、富民路、长乐路）汇聚密集的梧桐绿荫。楼下巨鹿路网红花店、瓷器店和作家书店汇聚，画廊与西餐厅鳞次栉比。
3）百年文脉，名流云集： 周信芳、上官云珠故居藏身高福里，于伶旧居、朱屺瞻旧居隐于弄堂，胡蝶、丰子恺曾在此驻足，锦江饭店、国泰电影院等百年建筑信步可达。这里是上海不可复制的灵魂所在。
【绝版视野，俯仰百年的风景】
“这个高度，是从未有过的视野”， 第一次，你将平视整座城市无止息的全景，上海极具魅力的城市风光尽数纳入视野。
项目傲立于低密的衡复风貌区之上，彻底打破外滩江景被分割、新天地视野受限的桎梏， 成就上海罕见的360°无界全景视野。
二十三公顷延中绿地广场公园，上千栋衡复风貌的红色建筑屋顶；东望陆家嘴的城市天际，西瞰市中心繁华光景——
上海在你眼中，变成一本摊开的书，舒展成连绵的册页。 150米高度，并非「高福云境」向未来重塑的最终表达，而是起点。
东瞰： 延中绿地公园葱郁铺展，新天地繁华与陆家嘴“三件套”天际线同框入画！
南望： 思南公馆风韵、TX淮海潮涌尽收眼底，复兴公园绿意盎然，视线更可直抵徐家汇ITC中心、后滩SK大厦、卢浦大桥。
北览： 辅德里公园静谧，南京西路商圈璀璨灯火如星河倾泻。
西眺： 衡复老洋房韵味悠长，静安寺、龙之梦、中山公园等地标清晰在望。
【零瑕疵户型，颠覆空间的想象】
从城市尺度中捕捉建筑与天际线的对话，到通过人与建筑的互动引导的空间转场，高福云境所代表的是一种百年住宅的构想，始终保持克制和温度，创造一个超越时间的空间，可以被一代又一代人细细品味，多数人只能仰望，少数人渐境独享。
高福云境首曝户型，三大核心优势颠覆想象：
1）奢阔层高，气场全开： 层高约3.5米，不仅提升空间气场，更将无界视野体验放大数倍。
2）转角方厅，引景入室： 创新采用转角方厅设计，搭配270°巨幅窗，将梧桐街景与城市地标引入室内。LDK一体化布局，零走道浪费，空间利用率与舒适度拉满。
3）全套房设计，平权享受：
行政级主卧套房： 双开门仪式感，超尺度空间，配置独立衣帽间、双台盆卫浴（浴缸+淋浴）、类酒店Mini Bar及私享客厅，休憩、社交、观景功能完备。
平权次卧套房： 彻底告别“主卧阔绰、次卧逼仄”！以约289㎡户型为例，次卧尺度分别达约4.3米×3.87米、约3.8米×5.14米，均配独立卫浴及充足收纳，多子女家庭亦能舒适同住。
独立家政动线： 保姆间/家政间独立入户，配备专属卫浴及洗衣区，与主人生活空间完美区隔。
G | F | L 高福云境
百年淮海路 衡复梧桐心
云际大平层 现已入市
「纯正梧桐区」
高福里立踞上海衡复风貌保护区，百年梧桐区的恒贵之地，是20世纪独具西方设计精髓的高级住区。可以再造一座繁华天地，但无法复刻一段优越百年的人文历史。
·传奇世纪的浓荫街道
从百年家国春秋路“瑞金路”，到近代文艺思潮阵地“长乐路”；从繁华深处名流隐贵地“巨鹿路”，到百年时尚之源“淮海中路”，每一条路，都是一段浓荫下的传奇篇章。
·优越百年的生活方式
百年前，法国总会、上海网球场、兰心大剧院里名流荟萃，上海的国际摩登生活由此开源；百年后，国际顶级人文商业地标与潮流活力在此永续生长，传续永不间断的优越生活方式。
「珍稀凌空视野」
纯正梧桐区之上，约150米云端卓然视野，拥享城市中心的“Air Rights天空权”，让繁华与静谧、人文与时尚交织眼底，收藏上海百年恒贵风景。
·东瞰延中绿地与人民广场
·南邻衡复风貌保护区，眺望淮海中路与新天地
·西望静安寺
·北览南京西路
「全球大师设计」
高福里凝聚全球顶级设计团队，塑造超越时间的作品，以世界顶尖技术，呈现独一无二的极致舒适。
·gad 地标建筑设计
以精致的设计风格和充满人文关怀的设计思想，传递现代生活雅致与格调的追求。
·PLA 人文景观设计
全球瑰丽酒店御用主创与团队，注重文化多样性、自然多样性、身心健康维度的设计理念。
·1508London 奢适室内设计
他们的设计不是公式化或被风格所驱动，而是来源于慎重的准则。
·荣膺全球设计大奖
献给上海的地标之作，已荣获「2024全球建筑设计大奖（GADA）金奖」、「2024国际住宅建筑大奖（TAC）Winner大奖」，并入围多个国际奖项，备受国际设计界瞩目。
·世界顶尖技术共创
通过全球尖端技术与百年隐蔽工程，带来极致舒适、经典耐用的生活体验，在城市中心，塑造一座具有永恒价值的地标居所。
·窗景视野最大化
最大限度将景观引渡室内，让空间与景观相互呼应，让城市的天际线与茂密的公园时刻处于最佳观赏状态。
产品基础信息：
• 开发商：上海高福房地产开发有限公司
• 项目产品：约150米云际大平层
• 首开类型：126套超高层地标大宅
• 项目四至：北至巨鹿路、南至长乐路、西至瑞金一路，紧邻延中绿地
为什么说高福云境是“全能选手”？
论商业，淮海路商圈200米，各大商圈环绕，法租界自带流量；
论历史，法租界百年文脉；论景观，150米无遮挡视野；论产品，3.5米层高，得房率约77%+四玻两腔玻璃；论宜居，延中绿地+烟火弄堂。
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
