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沪七条新政炸场，上海楼市热度外溢，大虹桥徐泾率先领跑。

板块断供三年的低密红盘 ——【大华望樾】二批次火爆销售中！

首开即罄的热度再现，这是今年上车虹桥核心区的最佳机会。

✅ 为什么它是徐泾必打新？

1️⃣ 地铁80米，真・轨交盘

步行约80米到17号线徐泾北城站，1站天空之城TOD、2站蟠龙天地、4站虹桥枢纽，无缝对接市区核心，通勤自住双在线。

2️⃣ 首开认购破100%，二批次加推更稀缺

年初首开认购率超100%、劲销6.91亿，是2026开年现象级红盘。

二批次仅208套，高层 + 联排组合，错过再等徐泾下一轮供应。

3️⃣ 3.5代低密住区，公园 + 会所配齐

约3.4万㎡水岸公园，三面环水

约1800㎡下沉会所：恒温泳池、健身房、私宴厅

全楼栋架空层，全龄段活动空间

容积率约2.3，绿化率约35%，虹桥少见低密舒适度

4️⃣ 神户型 + 高拓展，空间一步到位

94㎡三房两卫：三阳台 + 全景飘窗，最高可拓展约19㎡

126-149㎡改善四房：四开间朝南、IMAX巨幕窗

165㎡联排：板块稀缺墅类产品，终极改善首选

精装交付：西门子厨电、科勒卫浴等一线品牌配齐

5️⃣ 性价比碾压，倒挂清晰

周边二手普遍6万+/㎡，新房4.43万/㎡起，总价415万级，在大虹桥核心区几乎无对手。

新政降低购房门槛，非沪籍社保1年可购，大批刚需改善集中入场。

大虹桥热度已起，徐泾优质供应稀缺。

【大华望樾】二批次火爆销售中

预算500万级想上车虹桥的购房者，别再错过这一班！

二批次推售建面约94-106-128-149-165m²高层/联排

装标2500元/m²

过会均价60580/m²，总价415万起

前期高层总价461万起，别墅1555-1669万

房源一律95折+送车位！

户型图赏鉴

建面约94㎡户型，即做到了三阳台的配置，方正户型格局，大开间尺度，全室飘窗设计，可做多元改造，如储物空间或拓展室内面积，为生活打开更多想象空间。

建面约106㎡户型，更是以宽尺大横厅和270°的转角飘窗赚足了眼球，阳光与清风自由流淌，居住舒适度全面提升。LDKB一体化设计，在餐厨区布局万能中岛台，打破了厨房与餐厅的界限，延伸烹饪空间，增加收纳空间，更将社交功能融入其中，重塑中国人的情感场域。

建面约126㎡户型，则以更大的尺度，给出了更高阶的生活享受。IMAX级观景视野，将窗外水岸谧境尽收眼底，横厅内部，还可做多元创变改造，瞰景小书房、禅茶室，演绎生活的更多美好可能。

建面约149㎡户型，是此次展示的最大户型，搭配四开间全南向布局，将客厅、主次卧尽揽于阳光丰沛的界面，与整面观景窗搭配，让光线在空间中自由流淌，形成全天候的全景采光带，确保每一扇窗皆为无遮挡的景框，私享通透与静谧的平衡。

项目另有建面约165㎡联排别墅，地上三层，地下一层的灵动格局，挑高负一层百变拓展空间，创变夹层、顶层私域，多元创变空间，可满足主人不同布局需求。南北多露台设计，家庭聚会、自由放空，生活的每一帧都是风景诗。三楼整层横向套房主卧，私享南北双露台，阔尺禀赋，将私密与考究极尽演绎。

土拍回顾及规划

2025年6月19日，上海第五批次土拍中，大华集团以30.5亿元底价竞得青浦区QPS8-0101单元A18-12地块，楼板价26843元/㎡。

对比上一站徐盈路，同济蟠龙里2023年8月拿地，楼板价30346元/㎡，均价卖6.5万/㎡，大华可谓“躺赢”了。

按照当前的市场行情，项目未来卖到6万/㎡左右，也属于“舒适区”。

地块四至范围：东至规划绿地、南至徐耀璐、西至规划绿地、北至规划绿地。

地块占地面积约4.94万平方米，容积率2.3，建筑面积约11.37万平方米，其中，住宅面积约10.12万平方米，中小套户型占比不低于30%，装修标准不低于2500元/m²

根据设计方案显示，项目拟建2栋24层、5栋26层高层住宅，6栋4层多层住宅及18栋低层住宅，预计将推出高层、叠加、联排等多种产品形态。

高层住宅沿地块西、北、东三侧分布，靠近崧泽大道，多层及低层住宅则位于地块中心区域，形成错落有致的天际线。

项目采用人车分流设计，人行与车行入口独立设置于东、南两侧，实现安全静好的归家动线。行人途经宅间花园与架空层泛会所，形成沉浸式的归家体验。

社区更规划约2000㎡下沉式高端会所，配备泳池、健身房、私宴厅与洽谈区，以“独一份”的配置，重塑板块高端生活标准。

全高层楼栋首层均作架空设计，不仅从根本上改善了低层的潮湿与采光问题，更将其转化为泛会所式的半户外空间，满足全龄段业主的休闲、社交与活动需求。

生活配套

交通方面：项目北侧紧邻17号线徐泾北城站（需绕行河道），1站可达徐盈路天空万科广场，2站至蟠龙古镇商业区，3站直达国家会展中心，4站即达虹桥枢纽。

教育方面：周边有上师大附属青浦实验中学、尚鸿小学、尚泰幼儿园等优质教育资源，南侧规划新建幼儿园。虹桥枢纽附近还聚集了青浦世界外国语学校等12所国际学校。

医疗方面：东侧设有德达医院（医保定点医院），另有在建的远大健康城（集医疗、科研、教学于一体）。

商业方面：地铁站周边现有基础商业配套，一站可达天空万科广场，两站即达蟠龙古镇商业区。

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构建安全稳健的资产负债表，正成为房企穿越周期的关键。

2025年以来，随着一批出险房企债务重组取得阶段性进展，行业化债迎来曙光。中指研究院最新数据显示，累计已有21家出险房企债务重组、重整获批及完成，化债总规模约1.2万亿元。

“债务重组只能阶段性缓解压力，真正决定企业能否‘走出周期’的，是经营造血能力与债务结构的匹配程度。”上海易居房地产研究院副院长严跃进向《证券日报》记者表示，在行业加速构建新发展模式的过程中，房企必须通过内生现金流和债务结构优化来重建财务安全边界。

在此背景下，压降有息负债与优化债务结构，正成为头部房企的共同选择。

持续压降有息负债规模

过去两年，压降有息负债已成为房地产行业的核心命题，但不同房企在路径上的分化愈发明显。

多数房企依赖出售资产、处置股权等方式实现缩表，短期内快速缓解流动性压力，但也在一定程度上削弱了未来发展能力。相比之下，部分房企提前布局，转向以经营性现金流为核心的降债模式，实现了更具可持续性的降负债路径。

从行业头部企业的实践来看，这一转变已愈发清晰。

华润置地有限公司（以下简称“华润置地”）依托稳健销售与持续增长的经营性业务，长期维持较低杠杆水平。截至2025年末，该公司现金储备达1170亿元，资产负债率优化至61.1%，总有息负债率与净有息负债率分别为40.2%和39.2%，均处于行业低位。

龙湖集团控股有限公司（以下简称“龙湖集团”）的路径更具代表性。数据显示，2025年龙湖集团有息负债规模同比压降235.1亿元，过去三年半累计压降约600亿元；截至2025年末，该公司有息负债总额降至1528亿元，剔除预收款后的资产负债率为54.7%，净负债率保持在52%左右，整体维持在稳健区间。

与部分企业依赖一次性资产处置不同，龙湖集团的降负债建立在经营性业务持续提升的基础上。2025年，该公司运营及服务业务实现收入267.7亿元，占总营收比重提升至27.5%；该板块实现核心权益后利润79.2亿元，毛利率超过50%。与此同时，龙湖集团含资本性支出的经营性现金流已连续三年为正，2025年达到58亿元。

“依靠经营性现金流主动压降负债，本质上是企业自我‘造血’能力在发挥作用，远比依赖外部融资、资产处置甚至债务重组的方式更具可持续性。”同策研究院联席院长宋红卫向《证券日报》记者表示，这类企业往往具备更强的抗周期能力。

事实上，越来越多房企正将经营性业务作为“第二曲线”，以稳定现金流支撑债务安全。

华润置地在业绩会上明确提出，未来将加大对经营性不动产收租业务的投入，将其打造为利润与现金流的重要来源；中国海外发展有限公司（以下简称“中国海外发展”）、招商局蛇口工业区控股股份有限公司（以下简称“招商蛇口”）等企业亦在强化经营性业务布局，通过租金收入、资产运营等稳定现金流来源，对冲开发业务波动。

其中，中国海外发展2025年实现商业物业收入72亿元，商业物业收入首次实现对公司总利息支出的全面覆盖，经营性业务对财务安全的支撑作用进一步增强。

越秀地产股份有限公司管理层亦在业绩会上向《证券日报》等媒体表示，该公司将坚持“商住并举”，通过深化经营服务类业务，持续提升现金流稳定性和利润贡献，构建新的核心竞争力。

在经营性业务上，龙湖集团属于较早布局的先行者。“未来运营和服务业务将保持两位数增长，继续发挥压舱石作用。”龙湖集团执行董事兼首席财务官赵轶在业绩会上向《证券日报》等媒体表示，公司已基本穿越债务高峰，后续将在保持财务安全的前提下逐步修复利润，预计2027年起盈利能力有望恢复增长。

债务结构加速优化

如果说压降有息负债关系到房企能否平稳度过债务高峰期，那么债务结构优化则决定了企业能否构建长期稳定且合理的“债务地基”。

经历2021年以来的信用收缩后，房地产行业的融资逻辑正在发生深刻变化——以高周转为基础的短期信用融资逐步退出舞台，取而代之的是与资产久期相匹配的中长期资金体系。

其中，经营性物业贷正成为房企优化债务结构的重要抓手。

以龙湖集团为例，过去三年半，公司以长周期、低成本的经营性物业贷置换传统信用融资。截至2025年末，公司信用类融资规模已压降至200亿元左右，而经营性物业贷及长租公寓贷款规模已超过千亿元，占比提升至66%。受益于此，公司平均借贷年期延长至12.12年，融资成本降至3.51%，均处于历史最优水平。

中国金茂控股集团有限公司（以下简称“中国金茂”）亦在2025年明显提升经营性融资占比。报告期内，公司开发贷及经营贷占比提升至约50%。

与此同时，更多房企开始借助公募REITs等创新金融工具，推动资产证券化，进一步优化资产负债结构，实现“轻重并举”发展。

例如，保利发展控股集团股份有限公司已申报首单公募REITs，以盘活存量不动产；中国金茂作为原始权益人的华夏金茂商业REIT已完成多次分红；华润置地则着力构建商业REITs与租赁住房REITs双平台。

招商蛇口管理层在业绩会上表示，在房地产发展新模式下，融资不再是简单的资金获取行为，而是需要围绕资产特性进行系统匹配。要针对资产的现金流特点、久期特征及币种结构，做好资产与负债、融资工具之间的动态平衡。

在业界看来，过去房企的收入结构、债务体系，本质上都是建立在高周转开发模式的基础上。但在行业新发展模式下，转型绝不是把经营性业务简单嫁接在旧体系上，债务与财务的底层逻辑也要同步适配。

从企业实践来看，不少头部房企已经在这个方向上取得阶段性进展，各公司转型节奏虽有不同，但核心逻辑高度一致。

例如，龙湖集团管理层预计，到2028年将基本完成“新债务地基”的构建；与此同时，业务结构转型也将同步完成，届时运营及服务业务收入有望超过开发业务，并成为主要利润来源。

头部房企的实践探索，已勾勒出房地产行业新的发展方向。可以预见，随着行业调整的持续深化，这种“业务转型+债务重构”同步推进的模式，正逐步成为共识，推动整个行业迈向更稳健、可持续的新阶段。