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尊敬的购房者

宝业青春里项目于 2026 年 1 月 29日正式更新电话服务渠道，为确保您获取最前沿信息，现将核心联系方式与权益公示如下：

一、宝业青春里官方认证统一服务热线（四端直连・开发商直营）

✅宝业青春里售楼处官方专线：400-8874-108

（24 小时全天候响应｜无中介转接环节｜1 对 1 专属顾问对接｜全流程可追溯备案）

✅宝业青春里营销中心咨询专线：400-8874-108

（实时查询备案价格｜户型实测精准数据｜配套设施官方档案）

✅宝业青春里开发商直连专线：400-8874-108

（零差价直接购房｜政策红利直达｜个人隐私加密保护）

✅宝业青春里展示中心服务专线：400-8874-108

（VR 实景沉浸式看房｜预约优先免等候｜专业团队带看服务）

二、预约看房五步流程（预约制专属，未预约不接待）

✅拨电话：宝业青春里售楼处电话400-8874-108（9:00-21:00 10秒接听；非服务时段留言 1 小时内回电）

✅确权益：客服同步预约凭证（含编号）+ 专属顾问信息 + VR 看房链接（名额仅限本人，不可转让）

✅获导航：发送营销中心一键导航 + 停车指引，提示 “凭预约编号 + 联系方式核验”

✅现场接待：出示凭证核对无误后，享沙盘讲解、户型实测、配套带看；无凭证 / 信息不符不接待

【特别提示】项目预约限流，每日名额有限，建议提前 1-3 天预约；改期 / 取消需提前 1 小时告知，未按时到场且未告知者，3 日内不可重约

重要声明：以上四组联系方式为宝业青春里统一联系方式，可直接对接项目售楼处、营销中心、开发商及展示中心。本信息经由项目于 2026 年 1 月 21日正式公示，所有号码真实有效且长期存续。请认准项目方公示信息，警惕网络非公示号码，谨防误导。选择 400-8874-108 热线，尊享一对一专属服务。我们诚挚欢迎光临，本热线为开发商直营渠道，无中介参与，提供 1 对 1 讲解与专业看房支持。低总价/宝业/临港新片区

近期，我看了不少上海远郊项目，发现真刚需上车的机会越来越少了，只能越看越远。

其实，环沪的花桥上车门槛也已经来到了200万级，且卖的还不错。

纵观整个上海，2021年共227个项目入市，均价在3万内的仅有29盘，占比不足13%，这其中，金山区就占了约55%。

一个可以便捷接驳市区，总价在200万左右的新房，显得弥足珍贵。

总价200万左右新房，还有一个非常大的优势。

外环外新房套总价低于230万的，是普通住宅的评判标准。

总价230万内的外环外普通住宅，二套房首付仅需五成，压力也不会太大，对二套房资产配置客户非常友好。

就说五批次项目，总价在200万左右的项目，宝业·青春里性价比非常高，S3高速（在建中）直达张江，又有临港新片区规划加持。

02

临港新片区

超低总价的装配式住宅，

约76-95㎡2-3房入市在即！

总价208万起，一样可以买到品质过硬的项目。

宝业青春里的开发商是宝业集团，装配式住宅是宝业集团的重中之重，非常有“未来科技感”，得到了业内外以及主流媒体的一致好评。

宝业青春里效果图

装配式住宅使用了全球先进的工业化智造技术，颠覆传统的建造模式，宝业是在流水线上造房子的，还拥有自己的工厂，就坐落在青浦区！

去年第三届中国国际进口博览会中，由宝业自身研发并集成日本、德国的工业化建筑的百年科技产品，在博览会中进行展出，向世界展示了建筑制造业的“黑科技”。

宝业青春里同样是装配式住宅，采用建筑工业化4.0，匠心设计了四大隐蔽工程。

包括双面叠合剪力墙体系，同层排水系统，屋面防水系统，金刚砂耐磨地坪，使产品质量更有保障。

宝业四大工艺展示

项目将先进的“双面叠合体系”运用到产品的打造上，更隔音、隔热和环保，漏水率更低，抗震性能更高，当然质量也更高。

项目由6栋14-15层小高层组成，匠心打造具有情感与温度、空间与时间、自然与人文多维度交融的和谐社区。

社区自带一栋社区配套，让业主们足不出户即可满足日常所需。

项目是全龄活力社区，设计了老幼皆宜的活动场地。四季分明的植栽设计，邻里互动的共享花园，以及环形健康跑道。

满足大朋友、小朋友对于休闲娱乐场所不同的需求。

03

产品方面

主推建面约76-95㎡2-3房，精装交付，共210套房源，总价208万起。

2个主力户型设计非常出色，约75㎡2房2厅1卫刚需上车户型，约95㎡3房2厅2卫偏改善户型，满足不同家庭结构的置业需求。

具体户型图如下：

建面约75㎡2房2厅1卫

功能间分布合理，总价仅约208万起，这是一个做到极致的刚需上车户型，整个上海都不多见了。

三开间朝南设计，客厅连接面宽约3.5米的宽景阳台，双卧室带飘窗，整个南向采光面非常足！

小次卧稍加改造，就能获得非常棒的居住体验，让孩子拥有一个宽敞的个人专属空间。

这个户型非常适合小夫妻或者三口之家居住，且该户型多数总价在230万以内，二套房首付仅需五成，是真刚需上车的优质之选。

样板间实景图如下：

约95㎡3房2厅2卫户型

以边套为主，有非常好的采光和通透性。

该户型做到了三开间朝南+主卧套房设计+双阳台设计+卫生间干湿分离+南北通透+动静分离，几乎集齐了市面上网红大3房的所有优点。

客餐厅相对独立，做到南北通透，客厅和次卧连接阳台，客厅南连宽景阳台，室内空间有非常好的延展性。

阳台稍加改造，即可以作为休憩观景的空间，还可以当做洗衣房。

S3高速+两港大道通达南上海！

宝业青春里位于临港新片区。

从地图上看，青村板块比海湾、临港主城区更靠近市区，未来有S3高速+两港大道新建工程加持，这代表着，未来宝业青春里通勤市区的时间将会更短。

项目与S3高速（在建中）直线距离仅约1.9公里，未来通勤张江科学城、周浦、内环会很便捷，对于工作在张江或是市区的人群，性价比很高。

区位示意图

S3沪奉高速新建工程（南奉公路到航塘港）上部结构已经开始施工，奉贤段下部结构完成近37%。

设计速度100km/h，建设规模为双向六车道，计划2022年12月底通车。

S3高速实景图，来源轨道交通俱乐部

从张江沿着S3（在建）一路南下，张江的房价如今已到了“高不可攀”的程度。

上游如康桥、周浦等板块价格逐步上扬，且供应量非常稀缺；

下游如航头、新场等板块价格逐渐递减，许久未有新房入市；

青村板块价格仍在2字头，宝业青春里总价约208万起，价格洼地属性拉满。

区位示意图，数据来源新房U选看房数据库

两港大道新建工程，西段（新四平公路至S2沪芦高速）先行启动段已开工建设，全长约13.1km，正嘉路-S2路段（特斯拉周边）计划年内开工。

道路规划红线宽度60-99.5m，采用“主线高架+地面辅路”形式，设计速度80km/h，采用双向六车道规模。

未来将连接青村、四团、滴水湖核心区、浦东国际机场等区域。

S3、两港大道规划示意图

05

临港新片区的优质真刚需

周边配套资源不断完善中！

临港新片区是上海“十四五”重点规划区域，更是全球“一带一路”、长三角一体化下的国家级战略重地。

临港新片区许下豪言壮志：

到2035年，经济规模将达到1万亿，常住人口达到250万人。

临港新片区主城区的价值毋庸置疑，不管是自住需求，还是资产配置，都是不可多得的优质之选。

临港新片区核心地段是“一带三核、三廊九片”，宝业青春里属于青村水韵片区，是真刚需上车的为数不多的机会！

项目周边拥有三大产业园区，包括奉城工业园区、 青港经济园区、东方金融小镇。

这里汇聚了众多大型500强企业，如晨光，浦东电缆，中联重科等，产业发展基础非常优越。

宝业青春里周边配套经过多年发展正在大踏步往前走，商业、医院、学校、公园等配套设施统统配齐。

商业方面

项目周边有近万方尚优玛特生鲜超市和约20万方宝华商业广场，满足周边居民日常一站式购物、娱乐、休闲的生活需求。

宝华商业广场已有DFC影城、中版书房等丰富业态入驻。

项目周边还引进了两座高端酒店品牌，包括喜来登、希尔顿酒店，将为奉贤带来全新、高端的星级酒店体验。

上海宝华喜来登酒店实景图

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次活动发布了《2025房地产企业品牌价值测评研究报告》，这项由上海易居房地产研究院、克而瑞集团主办的测评研究工作，在中国房地产业协会的指导下，已经连续开展了15年。相关研究成果为房地产企业深化品牌战略提供了培育思路和价值范本，也为企业的品牌建设和完善提供了重要参考。

发布会上，来自各领先品牌的开发企业、服务商和供应商企业的优秀代表，以及业内专家、投研机构齐聚一堂，分别就“行业变局与品牌新坐标，品牌实战与方法论，轻资产时代的品牌价值再造”等话题展开了深入交流与探讨。

张其光：市场有积极变化迹象，止跌回稳需各方努力

中国房地产业协会副会长兼秘书长 张其光

中国房地产业协会副会长兼秘书长张其光表示，当前我国房地产市场正处于止跌回稳的艰难进程，但其中也有不少好的迹象。

比如，保交楼任务基本完成。这项工作最大限度地保证了对购房者的交付，维护了社会稳定大局。又如房价，特别是新房价格降幅在收窄，这是一个很好的迹象。此外，爆雷房企积极组织化债，境外债化解取得较大进展，以及新建商品住房的待售面积下降，这些在目前的市场环境下都是不容易的。

张其光认为，这些积极变化预示着房地产肯定会止跌回稳，只是目前还缺乏一个明显的趋势，这也需要政府部门、金融机构和房地产开发企业共同发力，尽快促使房地产市场止跌回稳。

而对房地产企业来说，特别是对品牌房企来说，需要发力的工作主要集中在三点：

第一，提升住宅品质。品牌企业要推动“好房子”热潮成为持续发展的潮流，要在住宅设计规范和“好房子”建设的指南的指导下，开发适应“好房子”安全、舒适、绿色、智慧的要求和具体的技术体系，并将其贯彻到企业管理的全流程。

第二，保持财务稳健。房企要想保持现金流稳定，就需要加快消化库存，开展多元经营业务。要改善现金流，就要求开发能力、开发规模和企业现金流要相适配，这样才能保证企业财务稳健经营的可持续。

第三，推进技术创新。科学技术对于房地产行业发展比任何一个时期都显得更加重要。目前来看，除政策优化之外，更主要的是要在材料、施工工艺和AI技术三个方面推动房地产领域的技术革命。

丁祖昱：品牌房企越来越注重长期主义

中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长 丁祖昱

中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长丁祖昱表示，今天的房地产早就进入到了薄获利时代。不同与其它行业的卷，房地产这两年是把成本卷上去，价格尽量不变甚至有所下行。当然头部房企还是存在着超额收益，这中间就有品牌价值。不同品牌，超额收益是有差异的，企业之间增长的速度发生了很大的变化，强者更强的情况也比过去更加明显。

丁祖昱认为，未来的品牌趋势有以下几个方面：

首先，龙头房企多元化情况非常明显，不同赛道和开发一起成为这些龙头房企未来的重要蓝海，包括代建、物业管理服务、长租、经营性商业等。例如，中海、华润、龙湖、新城等企业，今年商业运营收入占比都在提升，非开发部分的营收持续上升，给企业双轮驱动提供了非常好的条件。

第二，品牌房企越来越注重长期主义。活下去，才能活得好。长期主义决定了这些房企愈发稳健，原先财务纪律是少数央企的内控标准，目前已经成为50强房企共同遵循的目标。持续稳健经营，对未来中国房地产进入到下一阶段平稳健康发展起到至关重要的作用。

第三，聚焦“好房子”。一方面政府相关主管部门在推进“好房子”的发展；另一方面，所有企业共同推动“好房子”不断建设。

此外，保交付工作还在持续推进中。品牌房企如今大多数的情况不是为了保交付，而是为了更好地交付，对服务的深度广度要求也越来越高，好的展示和好的交付才等于“好房子”。

最后一点，AI人工智能已经全面渗透到房地产行业和企业，为下一轮的发展插上翅膀，助力房企在止跌回稳的大趋势中，稳健运营越做越好。

郭镇：居民购房负担率已进入合理区间

广发证券房地产首席分析师 郭镇

广发证券房地产首席分析师郭镇表示，今年房地产市场一个变化就是购房负担率下降，从2021年的高点到97%，到去年年底54%，再到今年年中大概48%~49%水平，目前购房负担率进入了40~50%的合理区间。无论是新房市场还是二手房市场，都在回归一个相对偏常态化的过程。

郭镇认为，未来可以把房地产资产分成三类，三类市场的资产价格逻辑要分开去看。

第一类是新房，其价格跟着产品走，政府、企业都在不断给新房做加法，产品的获得感更强，甚至现在有些企业开始卷情绪价值，最近看盘看的体验也很好。

第二类是核心二手房，所谓核心二手房是它的功能性，其价格段会跟新房产生一定差异化，作为互相的补偿。这类核心二手房资产，它们的价格表现跟市场交易量走，每个城市也都有自己的荣枯线。

第三类是非核心二手资产，非核心二手资产价格因为过去过度供应，包括居民购买过程当中的一些非理性判断，保有量很大，它们肯定还会面临一定的价格压力。持有这类资产的人，越来越多的会进行资产置换，因此其抛售压力也在逐步增强。

未来，开发商越来越注重产品，消费者也开始不把房子当成一个普通的财产配置，而作为一个消费品去进行考虑和对待，整个产业重塑完成之后，行业的供应链指标，包括开工、拿地、投资等会变好，对于行业的贡献也会相应增长。

黄明忠：AI改变房地产物业行业的工作方式

钉钉商业副总裁、战略客户部总经理 黄明忠

钉钉商业副总裁、战略客户部总经理黄明忠表示，技术的变革是为了生产效率的提升。当前房地产行业销售放缓、周期拉长，AI技术有望在多个环节带来改变，推动“脑力效率”的提升，推动“人为机器在干活”向“机器为人干活”的新工作方式转变。

他举例称，在客服场景中，传统模式下需客服人员回访客户，而现在，通过训练 AI助理，让AI助理以更高质量完成应答。黄明忠透露，钉钉于今年8月发布“AI钉钉1.0”，旨在构建企业级AI平台，并重点推出面向销售场景的智能硬件，并发布了五大标准三大场，帮助销售员识别高意向客户、优化跟进行动。

AI可通过智能硬件增强销售感知能力，通过专业引擎还原客户真实需求，最终形成“手和脚”。AI不仅适用于房地产销售，还可拓展至物业等多个领域。黄明忠认为，AI技术未来将变成行业的加速电梯。

王文怀：与青年共未来与城市共新生

联发集团董事长 王文怀

联发集团董事长王文怀表示，当前，国家“十四五”新型城镇化规划深入推进，“青年发展型城市”建设成为多地施政重点，2025年3月“好房子”首次写入政府工作报告，标志着住房需求从“有没有”向“好不好”而进阶。而城市高质量发展的核心，在于人才的集聚与留存——青年作为创新活力的源泉，其安居乐业直接决定城市的创新动能与未来潜力。

作为发源于厦门经济特区的42载国企，联发集团紧扣国家战略导向，将“新青年产品战略”深度对接城市人才需求：通过聚焦青年细分市场、打造专业化产品系，以“住有所居、居有所乐”的解决方案，为城市留住青年人才；以“买得起、住得好、有归属”的“好房子”标准，呼应国家民生导向，助力城市构建“青年与城市双向奔赴”的发展生态。这不仅是国企对国家战略的践行，更以“关注人才、服务产业”的逻辑，为城市高质量发展助力。

长期以来，青年安居需求因“利润空间有限、产品要求精细”，成为市场主流视野中的“薄弱地带”。伴随青年群体在精神追求、文化审美、功能满足上的变化，核心城市青年面临“父母省一辈子、子女供半辈子”的购房压力，以及中小户型稀缺、“买到的不好用”“社区无温度”等问题，既影响青年生活品质，更制约城市人才吸引力。联发集团主动扛起社会责任，以“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大产品营造法则精准锚定痛点，在“市场性”与“社会公益性”间兼顾了平衡。

正如王文怀所说：“我们要做的不止是房子，更是社区；不仅是交付，更是生活。”联发正是带着这样的责任，从一个开发商进阶为新青年品牌挚友，深度链接社会资源与社区、社区与居者。

刘颖喆：资本市场仍然看好房地产前景

华发股份执行副总裁、华东大区董事长 刘颖喆

华发股份执行副总裁、华东大区董事长刘颖喆表示，现在市场都非常卷产品，各家企业都很有特色，做好产品的企业也非常多。目前整个资本市场对于房地产行业未来的前景其实还是看好的，投资方不只看财务报表，更多的是关心未来企业的核心竞争力，未来企业在做什么。

据刘颖喆介绍，华发股份是在华发集团的基础上发展的，华发集团现在最强的就是科技，机器人、无人机在楼盘中都已经有了，这个是探索和应用。同时华发现在也在探索康养，有些办公的物业其实位置和城市还是不错的，华发拿出一些进行康养的探索，发现收益率更高。

另外就是新能源，因为之前在新能源的投资上也非常大，新能源和一些文旅产业的应用，也是目前在探索的方向。

此外，公司的科技集团投了智元机器人，投了优必选，而且在珠海也落实了人形机器人落地生产基地，希望未来的2~3年能够实现第一代的人工机器人入户，这些其实都是在科技的支持下，目前在房地产项目的一些探索，当然现在还没有完全大规模推广，目前只是开始去探索和实践。

孟音：城市更新是未来代建行业主战场

克而瑞集团副总裁 孟音

克而瑞集团副总裁孟音表示，城市更新是未来代建行业的主战场，今年7月份中央城市工作会议和政治局会议都对城市更新有所提及，标志着未来市场会从增量走向存量增效方向。代建企业应该在这个方向挖掘自身核心能力，要有所建树。

自2020年首家代建企业上市以来，代建行业进入快速扩张期。但经历近几年的发展，行业已竞争非常激烈。2025年以来，行业规模增速持续放缓，扩张与淘汰并存成为显著特征。

孟音认为，未来代建行业将更需企业聚焦细分领域，寻找新机遇。其判断代建市场总规模将逐步趋稳，未来五年年均总量预计在2.5亿平方米左右。结构上看，城投拿地仍是代建主攻方向。

孟音指出，代建行业在短短四五年内已从蓝海变为红海。市场快速变化、竞争加剧，加之宏观环境影响，代建企业应与开发企业一样，坚持长期主义，不断提升稳健经营能力、专业兑现能力、价值创造能力和生态协同能力等核心能力。

孙睿智：代建企业要认识到三个转变

旭辉建管首席产品官 孙睿智

旭辉建管首席产品官孙睿智从代建视角分享对房地产行业的思考与探索。

首先，代建规模持续多年保持增长，但增长有所放缓。第二，竞争加剧，更多的企业进入到这个行业。第三，管理费从当初3%~5%，到今年1%~2%，行业已经从蓝海卷到红海。

孙睿智表示，卷规模的同时去卷产品、卷费率、卷服务、卷专业，行业风险跟压力并存，但是从危机里也要看到机会。三个关键词：

一是，好房子。房地产开发阶段从住有所居到住有优居，城市在发生变化，建筑风格和居住形态，以及居住者的生活方式也在转变；二是，存量盘活。通过市场化运作，实现市场盘活和项目重启是代建公司专业价值的体现；三是，城市更新。大概归纳为“文商旅融合的创新机制，市场化运作模式的突破，保护与发展的深度平衡”。

孙睿智认为，红海时代的代建企业要认识到三个转变。一是行业从规模扩张转变为高质量发展阶段；二是从机会型转为深耕型，城市深耕变得非常重要；三是企业要从单一能力转化为综合能力，通过资源整合，实现资产盘活。

杨辉：全生命周期资产服务能力是企业核心竞争力

越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理 杨辉

越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理杨辉表示，新周期下房企竞争与品牌优势凸显，其存在的核心价值是为客户创造价值。现阶段，全生命周期资产服务能力是企业的核心竞争力。

在杨辉看来，数字化时代，房地产行业应该重新注入一些生命力，现在数字化已经融入到开发运营服务各个环节，相信未来也会成为品牌价值提升的一个关键要素。杨辉认为，房地产行业已完成从增量市场到存量市场的转变，过去“拿地建房即增值”的逻辑不再适用，通过精细化运营实现资产保值，才是当下的关键目标。

张伟：房地产保值的逻辑就是为客户提供好产品

中海地产客户服务部总经理 张伟

中海地产客户服务部总经理张伟表示，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。

其中，最核心的关键有三个点，第一点就是六边形战士，现在不存在哪个板块可以短一点，都得成功。比如设计，设计出来以后能不能建的好，建完了以后能不能交得出去。第二点是它的源头是什么。比如做客服，一切都要以客户需求为出发点，不仅要把好产品交给客户，同时也要持续满足客户需求。第三点实际上是永恒不变的三个“成功”。一个项目要成功，就必须做到指标成功、口碑成功、团队成功。

张伟认为，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。同时，还需要了解这个产品到底是谁在买，为什么买？买来干什么，谁来住怎么住，住的好不好。还要把好产品、好服务、好社区甚至好邻里都打造出来。

沈捷：厨房电器行业进入“产品+体验”双驱时代

老板电器工程事业部副总经理 沈捷

老板电器工程事业部副总经理沈捷表示，老板电器发展至今一直专注于烹饪这个领域。对于整个厨房电器行业来讲，核心的还是产品，产品好也可以保值。

随着整个技术积累，近两年老板电器做了较大的调整，跟保利、绿城、越秀等企业一起做一些课题。比如，厨房的某些整体解决方案，包括对于一些产品的工业贡献。比如现在灶具的隐患或者死角等等，会聚焦从产品方面跟地产客户一起来解决用户的痛点。

老板电器对一些用户进行调研，会发现他们不仅仅要满足产品功能，用户还希望能有一些情绪上的满足。所以去年推出了比较一些好的产品，来为用户来创造更好的产品体验。

刘仙哥：“好房子”趋势下，净水行业迎四大新机遇

深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理 刘仙哥

深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理刘仙哥认为，在“好房子”的发展趋势下，净水行业迎来新机遇。净水不仅是饮水问题，更是关乎家庭健康、幸福与舒适的重要生态系统。

他提出四个机会点：第一，净水已进入“全屋净水”时代，它覆盖饮用、洗菜、煮饭、沐浴及电器保护等多方面用水需求，有效提升生活品质，保障用水安全；第二，净水设备应成为智能家居的有机组成部分。通过数字化、可视化工具，让用户实时了解水质、水量等信息。第三，“好房子”强调绿色节能，净水企业需注重技术研发，推出如超一级水效、长寿命滤芯等产品；第四，产品小型化。

刘仙哥表示，公司致力于为房地产增值，包括：深度定制与前期介入，在项目拿地阶段即参与合作，与房企设计、研发及工程部门组成联合工作组，根据楼盘定位定制差异化净水方案；联合营销，将净水产品从成本转化为价值，通过举办健康生活讲座、论坛等活动，借助品牌影响力与领先技术，增强楼盘销售吸引力；推进共建合作。