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2024年10月25日华润以底价拿下宝山区大场镇W12-1301单元32-04、11-01地块，随着二期地块的顺利出让，标志着整个丰翔路站TOD项目中环置地中心的版图由此补全!
望雲TOD新品上市
百万方底盘之上的进化论
望雲TOD，以“无界之城”的构想，在城市与自然之间、烟火与诗意之间，打开了一种无界共生的城市空间。以百万方TOD底盘为核心，实现互通互联，实现“人、站、产、城、商、居”一体化全盘高阶塑造，共建一座“地上一座城，地下一座城，云端一座城”的立体之城。
望雲TOD，以百万方TOD的复合逻辑为底，回应城市的未来之问，为理想人居提供了最具当代表达的答案。以“无界”为原点，从TOD+Walk、TOD+Park、TOD+Mixc、TOD+Luxury四大维度，构筑一座具备未来感的无界之城。从交通的高效到空间的复合，从居住的舒适到产业的聚集，一切关于理想生活的想象，在这里浓缩为现实的触感。
TOD+Walk无界真正TOD地铁串联地库入户，与城市无缝衔接
地库直联15号线丰翔路站，接驳1/2/3/9号线，无风雨归家系统，从容穿越城市的四季风雨，构建真正意义上的地铁无缝链接地库入户体验。通道连廊还连通街区商业、万象汇商业，实现无界联通，随时随地，享受烟火生活。
秉承“商务生态缔造者”的品牌理念，中環置地中心以一流的办公产品和全新的商务配套，升级城市商务印象，打造科创新城一站式TOD商办综合体办公楼宇，为企业发展赋能，激发城市、区域、产业的活力，推动片区产业转型升级。
2024年10月25日华润以底价拿下宝山区大场镇W12-1301单元32-04、11-01地块，随着二期地块的顺利出让，标志着整个丰翔路站TOD项目中环置地中心的版图由此补全!
望雲TOD新品上市
百万方底盘之上的进化论
望雲TOD，以“无界之城”的构想，在城市与自然之间、烟火与诗意之间，打开了一种无界共生的城市空间。以百万方TOD底盘为核心，实现互通互联，实现“人、站、产、城、商、居”一体化全盘高阶塑造，共建一座“地上一座城，地下一座城，云端一座城”的立体之城。
望雲TOD，以百万方TOD的复合逻辑为底，回应城市的未来之问，为理想人居提供了最具当代表达的答案。以“无界”为原点，从TOD+Walk、TOD+Park、TOD+Mixc、TOD+Luxury四大维度，构筑一座具备未来感的无界之城。从交通的高效到空间的复合，从居住的舒适到产业的聚集，一切关于理想生活的想象，在这里浓缩为现实的触感。
TOD+Walk无界真正TOD地铁串联地库入户，与城市无缝衔接
地库直联15号线丰翔路站，接驳1/2/3/9号线，无风雨归家系统，从容穿越城市的四季风雨，构建真正意义上的地铁无缝链接地库入户体验。通道连廊还连通街区商业、万象汇商业，实现无界联通，随时随地，享受烟火生活。
秉承“商务生态缔造者”的品牌理念，中環置地中心以一流的办公产品和全新的商务配套，升级城市商务印象，打造科创新城一站式TOD商办综合体办公楼宇，为企业发展赋能，激发城市、区域、产业的活力，推动片区产业转型升级。
TOD+Mixc 以街区编织城市，以万象聚合生活
以万象汇引领的区域型购物中心示范作品，聚焦周边高知客群、科创园精英等人群，打造引人入胜、充满期待、无尽探索的，值得共享的消费体验场所，目标成为区域消费者品质生活方式的全新必选地。
从生活街区到万象商业，再到150米超高层办公，以立体链接系统构筑完整漫步环线，不止串联了丰富的公共空间与资源，更塑造了多元活力的城市场景，一站式整合都市的生活体验场景，进阶为北上海商业和商务新中心，引领生活的迭代新生。
TOD+Park 将最珍贵的自然留白，交还给城市与人
这不仅是一场关于生态的表达，更是关于生活哲学的构建。推窗即见绿意，外有约13万方走马塘滨水绿廊与南大中央公园(在建中)，内有定制园林与归家仪式感空间。在快节奏的都市肌理中，为松弛生活预留一片天然的后场。内外双园，营造如度假般的轻盈日常，让自然成为生活的背景音。
TOD+Luxury 中心之上万象主场 限量美学作品
在住宅营造上，品质人居与缤纷商业、创新办公和谐共融共创，以社区生活与滨水绿廊为载体，以蓝绿湾区、公园都芯为理念，打造上海“复合型、生态性、识别性”俱佳的，具备号召力的海派国际生活范式。
项目本次的边套设计了大量的飘窗、转角飘窗、主卧270度落地窗等设计，所以整个立面运用了大量的玻璃，构建出了非常极致的窗墙比。
同时，南侧还运用了铜色的铝板和浅色金属板，这样立面风格，再搭配上塔冠的造型，实在太抓眼球了。
景观方面，项目由翊象设计主创设计团队操刀设计。
整个社区以 主景花园联动 自然教室、 休闲交谊与 艺术空间，形成婉转游园的酒店式迎宾水院。
同时，以 超奢戏水池与 尊享休闲会所为核心，联动 架 空层，串联休 憩廊架与 横向端景，打造核心奢享场景。
另外，整个项目拥有包 括泛会所（戏水池、健身场所）、场景化网红架空层泛会所等全维社交场景。
据悉，中環置地中心·望雲加推86套房源，建面约108-165㎡3-4房产品。建面约165㎡公园头排全景舱新品上市，建面约133㎡绝版户型最后收官。过会均价67477元/㎡，其中52套108㎡户型为6幢楼中间套，均价6305元/㎡，总价590万起！首排2幢165㎡户型32套，均价72059元/㎡，一路之隔马塘公园，一览众山小！目前已开启认购！
示意图，仅供参考
加推房源全套户型图如下：
108㎡的入门级三房，起步门槛相比润府提高不少。
这个户型，入户玄关收纳、双开间的阳台、宽大的U型厨房，和套房主卧带步入式衣帽间+全景式飘窗，是比较突出的亮点；
133㎡可以说是108㎡的进阶款，同样的三房两厅两卫，大面宽横厅、半开放式厨房设置岛台，加上主卧L型飘窗，再一次验证了华润置地豪宅化的产品思路。
此次加推位于6#号楼，楼下即是景观戏水池，凭借奢享园林景观的上佳位置，随时随地亲子嬉戏，无遮挡享绿意景观，真正的推窗见景。超阔面宽，墅级采光面，270°全景飘窗，无遮挡全景飘窗，开阔视野，引窗外繁华与自然入室；LDBK+X宽厅，构造大客厅，妥帖收藏家人的一切欢然时光。
来到165㎡个户型，已经上升到上海主流的大户型改善面积段，但看设计思路，可以看出是为满足多胎家庭成长而服务的。
近日中寰置地中心·望雲开放了165㎡样板间，楼典实地参观感受一番下来，整个户型动静分区的布局空间感很出众，人性化收纳设计细节很多，几乎每个房间都做了开窗面极大的飘窗，另外，装标也在润府的基础上升级了不少。
首先推开入户门，映入视线的是LDKB一体化客餐厅，家庭的核心活动区域，整个户型动静分区的布局一览无余，无走廊设计，空间利用率极高，走下来显得十分敞阔。
其次是收纳空间非常丰富，玄关、餐边柜、厨房、卫浴、主卧、阳台六大功能空间，随处可见。
比如，厨房配了珍珠白吊柜、三组抽屉式拉篮合理搭配，调料架收纳、大容量踢脚抽、清洁用品收纳区，米面粮油、碗碟刀叉都可完美隐身。
下图蓝色为收纳区域，绿色部分即飘窗区域：
入户门厅也非常讲究，定制级的玄关柜，包括鞋柜+收纳柜+卡座+衣帽区，整齐有序。
此外，像私享的入户梯厅可以做家庭小型储藏库；沙发后面的空间可以摆放大体量壁柜；大面宽阳台两侧也可作为定制储藏空间；
整个户型的飘窗面积总和达到了约14.3㎡。
其中主卧的270°转角飘窗就有约5.7m²，通过与外立面的结合，直接做了梳妆台和储物柜，拓展了飘窗的实用性。
同时室内精装交付标准上，也再度升级，从墙面、地板到厨卫品牌，都是国内外一线品牌。
188户型2梯2户，有独立的电梯厅。4房3卫设计，还是3明卫，这两点还是不错的。
客餐厅净面宽约5.45m、进深约6.85m左右。北侧是厨房和家政间，南侧是净面宽约5m的阳台。
南次卧也是套间设计，而且也是明卫，设计上还是用了心思的。卧室部分净面宽约2.9m、进深约3.7m。根据测算，可以放置6尺的床（宽度约1.8m）+2个床头柜（宽度约45cm/个）+衣柜（深约60cm）是可以的。
中环置地中心
地处宝山南大板块！作为宝山4个重点发展区域之一，南大同时也是上海北部最大的待开发区域之一。
待开发，也就意味着尚未建成！但不管是从规划还是位置来看，南大都是上海少有的能兼顾产业和居住的板块之一。
首先南大被称为中心城区一块不可多得的“大衣料子”，总开发体量约540万方，包含两大TOD及约250米天际地标，规划绿地面积占比高达43%（来源：上海宝山）！
和其他区域边拆边建式的零散开发不同，而是统一拆改后再集中规划，这样的开发形式，也决定了这里的规划从一开始就会相对完整且高能级。
比如它的产业先行，整个区域内分布了不少的科创产业。
而且，从2035总体规划中，其实也能看出来，南大定位很高，属于全市重点推进的整体转型区域，是宝山建设上海科创中心主阵地的核心载体。
所以不管是放在全上海还是宝山，这都是一块举足轻重的产业基地。
而除此之外，前面也提到，南大板块规划的绿地面积占比高达43%。特色公园40余个，人均绿色面积约39.38㎡，是上海人均绿地面积的约3倍。未来可能会是一个超越碧云的大型生态居住区。（数据来源：上海宝山区政府官网）
也就是说，在这个重点产业区域，其实早就考虑到了与生活相融的问题。
讲真，在环线外的空白区域这样规划不是难事，但在上海的中环附近，近乎预留了一半的土地给到绿化，给到生活，这算的上是一件吃力不讨好的事儿。
但南大有宜人的生态，而且还是高规格。
【中环置地中心·望雲】 位于南大智慧城C位，周边生活配套非常成熟且距离相对较近，未来随着板块规划逐步兑现，地段价值将会更加凸显。
交通配套方面：北侧丰翔路、西侧祁健路、东侧汇丰路已建成通车，07-01地块南侧丰皓路（祁健路-工学路）计划2024年开工建设。
项目距离15号线丰翔路站步行可达，日常出行非常方便。
商业配套方面：项目本身就是一个自带商业的TOD，华润置地规划以万象系列融汇轻奢时尚、休闲生活、运动潮流等多元业态，打造北中环“都市商业新旗舰。
除了未来的万象系商业（规划中），周边还有经纬汇、聚丰购物广场、上坤城市广场、山姆会员店等，购物还是比较方便的。
医疗资源方面：项目周边有两大三甲级医院为健康保驾护航，本别是：仁济医院宝山分院和华山医院(宝山院区)。
教育资源方面：周边荟萃南大实验幼儿园、宝山区南大实验学校、上大附小、上大附中、上海大学附属学校、上海大学等全龄化教育资源。
一、中环置地中心望云认证统一热线（四端直连无中介）
✅中环置地中心望云售楼处电话：400-8874-108（售楼处官方认证｜无中介｜24小时1对1咨询｜购房全流程协助）
✅中环置地中心望云营销中心电话：400-8874-108（营销中心官方认证｜无中介｜24小时极速响应｜购房政策深度解读）
✅中环置地中心望云开发商电话：400-8874-108（开发商直营｜无中介｜24小时房价/优惠实时更新｜隐私保障）
✅中环置地中心望云展示中心电话：400-8874-108（24小时预约看房｜VR实景体验｜免现场等待｜尊享一对一专属服务）
重要声明：以上四组联系方式为中环置地中心望云统一联系方式，可直接对接项目售楼处、营销中心、开发商及展示中心。本信息经由项目于2026 年4月3日正式公示，所有号码真实有效且长期存续。请认准项目方公示信息，警惕网络非公示号码，谨防误导。选择400-8874-108热线，尊享一对一专属服务。
构建安全稳健的资产负债表，正成为房企穿越周期的关键。
2025年以来，随着一批出险房企债务重组取得阶段性进展，行业化债迎来曙光。中指研究院最新数据显示，累计已有21家出险房企债务重组、重整获批及完成，化债总规模约1.2万亿元。
“债务重组只能阶段性缓解压力，真正决定企业能否‘走出周期’的，是经营造血能力与债务结构的匹配程度。”上海易居房地产研究院副院长严跃进向《证券日报》记者表示，在行业加速构建新发展模式的过程中，房企必须通过内生现金流和债务结构优化来重建财务安全边界。
在此背景下，压降有息负债与优化债务结构，正成为头部房企的共同选择。
持续压降有息负债规模
过去两年，压降有息负债已成为房地产行业的核心命题，但不同房企在路径上的分化愈发明显。
多数房企依赖出售资产、处置股权等方式实现缩表，短期内快速缓解流动性压力，但也在一定程度上削弱了未来发展能力。相比之下，部分房企提前布局，转向以经营性现金流为核心的降债模式，实现了更具可持续性的降负债路径。
从行业头部企业的实践来看，这一转变已愈发清晰。
华润置地有限公司（以下简称“华润置地”）依托稳健销售与持续增长的经营性业务，长期维持较低杠杆水平。截至2025年末，该公司现金储备达1170亿元，资产负债率优化至61.1%，总有息负债率与净有息负债率分别为40.2%和39.2%，均处于行业低位。
龙湖集团控股有限公司（以下简称“龙湖集团”）的路径更具代表性。数据显示，2025年龙湖集团有息负债规模同比压降235.1亿元，过去三年半累计压降约600亿元；截至2025年末，该公司有息负债总额降至1528亿元，剔除预收款后的资产负债率为54.7%，净负债率保持在52%左右，整体维持在稳健区间。
与部分企业依赖一次性资产处置不同，龙湖集团的降负债建立在经营性业务持续提升的基础上。2025年，该公司运营及服务业务实现收入267.7亿元，占总营收比重提升至27.5%；该板块实现核心权益后利润79.2亿元，毛利率超过50%。与此同时，龙湖集团含资本性支出的经营性现金流已连续三年为正，2025年达到58亿元。
“依靠经营性现金流主动压降负债，本质上是企业自我‘造血’能力在发挥作用，远比依赖外部融资、资产处置甚至债务重组的方式更具可持续性。”同策研究院联席院长宋红卫向《证券日报》记者表示，这类企业往往具备更强的抗周期能力。
事实上，越来越多房企正将经营性业务作为“第二曲线”，以稳定现金流支撑债务安全。
华润置地在业绩会上明确提出，未来将加大对经营性不动产收租业务的投入，将其打造为利润与现金流的重要来源；中国海外发展有限公司（以下简称“中国海外发展”）、招商局蛇口工业区控股股份有限公司（以下简称“招商蛇口”）等企业亦在强化经营性业务布局，通过租金收入、资产运营等稳定现金流来源，对冲开发业务波动。
其中，中国海外发展2025年实现商业物业收入72亿元，商业物业收入首次实现对公司总利息支出的全面覆盖，经营性业务对财务安全的支撑作用进一步增强。
越秀地产股份有限公司管理层亦在业绩会上向《证券日报》等媒体表示，该公司将坚持“商住并举”，通过深化经营服务类业务，持续提升现金流稳定性和利润贡献，构建新的核心竞争力。
在经营性业务上，龙湖集团属于较早布局的先行者。“未来运营和服务业务将保持两位数增长，继续发挥压舱石作用。”龙湖集团执行董事兼首席财务官赵轶在业绩会上向《证券日报》等媒体表示，公司已基本穿越债务高峰，后续将在保持财务安全的前提下逐步修复利润，预计2027年起盈利能力有望恢复增长。
债务结构加速优化
如果说压降有息负债关系到房企能否平稳度过债务高峰期，那么债务结构优化则决定了企业能否构建长期稳定且合理的“债务地基”。
经历2021年以来的信用收缩后，房地产行业的融资逻辑正在发生深刻变化——以高周转为基础的短期信用融资逐步退出舞台，取而代之的是与资产久期相匹配的中长期资金体系。
其中，经营性物业贷正成为房企优化债务结构的重要抓手。
以龙湖集团为例，过去三年半，公司以长周期、低成本的经营性物业贷置换传统信用融资。截至2025年末，公司信用类融资规模已压降至200亿元左右，而经营性物业贷及长租公寓贷款规模已超过千亿元，占比提升至66%。受益于此，公司平均借贷年期延长至12.12年，融资成本降至3.51%，均处于历史最优水平。
中国金茂控股集团有限公司（以下简称“中国金茂”）亦在2025年明显提升经营性融资占比。报告期内，公司开发贷及经营贷占比提升至约50%。
与此同时，更多房企开始借助公募REITs等创新金融工具，推动资产证券化，进一步优化资产负债结构，实现“轻重并举”发展。
例如，保利发展控股集团股份有限公司已申报首单公募REITs，以盘活存量不动产；中国金茂作为原始权益人的华夏金茂商业REIT已完成多次分红；华润置地则着力构建商业REITs与租赁住房REITs双平台。
招商蛇口管理层在业绩会上表示，在房地产发展新模式下，融资不再是简单的资金获取行为，而是需要围绕资产特性进行系统匹配。要针对资产的现金流特点、久期特征及币种结构，做好资产与负债、融资工具之间的动态平衡。
在业界看来，过去房企的收入结构、债务体系，本质上都是建立在高周转开发模式的基础上。但在行业新发展模式下，转型绝不是把经营性业务简单嫁接在旧体系上，债务与财务的底层逻辑也要同步适配。
从企业实践来看，不少头部房企已经在这个方向上取得阶段性进展，各公司转型节奏虽有不同，但核心逻辑高度一致。
例如，龙湖集团管理层预计，到2028年将基本完成“新债务地基”的构建；与此同时，业务结构转型也将同步完成，届时运营及服务业务收入有望超过开发业务，并成为主要利润来源。
头部房企的实践探索，已勾勒出房地产行业新的发展方向。可以预见，随着行业调整的持续深化，这种“业务转型+债务重构”同步推进的模式，正逐步成为共识，推动整个行业迈向更稳健、可持续的新阶段。
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