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——龙湖御湖境——
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7月12日，海派实景全维示范区惊艳亮相， 殿堂级门扉 、 奉贤首个无边泳池 、 奉贤首座中央车站 、 琉璃光院 ……不少以往亿级豪宅才有的配置，实景呈现。
如此，细致入微的舍本和用心，在奉贤很难有第二个项目能做到！
龙湖·御湖境
奉贤新城 上海之鱼旁
建面约107-175㎡高层/洋房
均价4.55万/㎡ 总价430万起
1500方海派会馆+低密滨湖墅境
样板房线上火热预约中
户型图如下：
2023年龙湖发布全新的三大产品系：云河颂、御湖境、青云阙，其中御湖境为臻萃之著，云河颂为艺术之作，青云阙为隐贵之品。这是区别于刚需的高端改善型产品，其提到要把改善型产品作为主力。
2024年8月，位于松江新城的上海龙湖御湖境，迎来交付。我们以此作为参考：
上海龙湖松江御湖境交付实景
作为御湖境产品线第一个交付的项目，上海龙湖御湖境在建筑立面、园林呈现、空间打造等多个方面，都坚持以卓越的产品力，引领着沪上高端人居的迭代。
一抹“鎏金色”，勾勒出经典“油画框”般的艺术感，也树立起了上海松江新城的“颜值标杆”。
类似苹果手机的弧面设计，让建筑以更加优雅的姿态立于天际线种，轻盈中带着律动，呈现出鼎级大宅的超现代感。
上海龙湖松江御湖境交付实景
楼间距达到约40~63米，阔绰空间足以打造一个双中庭对称的近1600㎡中央公园，涵盖近700㎡组合慢空间，约500㎡阳光草坪，约350㎡儿童活动区。
上海龙湖松江御湖境交付实景
项目更是将产地不同、产量稀少、造价不菲的奢石投入入户大堂、墙壁以及园林，据不完全统计，大概有三十多处地方。
上海御湖境的惊艳交付，再一次向我们诠释了城市顶流的产品魅力。
龙湖是深耕奉贤的品质开发商，已在奉贤新城开发了双龙湖天街、4个高品质住宅小区。
高端置业，有自己的「圈子」执念。
那些历经数年乃至数十年时间沉淀而来的成熟生活圈，是其他边缘板块无法企及的。绝佳的成熟城市占位，意味着，购房者和居住板块之间不存在板块成长的磨合期，也不会因此承担不必要的居住成本和成长风险。
如果说“十字中轴”是奉贤新城的骨骼，那么“奉贤天街核心区”就是它的心脏。
当奉贤天街与上海之鱼两大坐标，于龙湖御湖境相遇，一个充满张力的海派生活场域就此诞生！随便捋一捋，就知道御湖境的“底子”有多厚了。
从御湖境出发，向南步行约500米即是地标级购物中心——约14万㎡ 奉贤天街 ，年客流超1850万人次，奉贤顶流。
向北驱车6分钟则直达奉贤超级生态艺术地标—— 上海之鱼 ，人工湖湖面面积上海TOP3， 奉贤博物馆 等场馆环湖而立，还有约30万㎡溜娃圣地 泡泡公园 ，随时等你来一场说走就走的城市“微度假”！
闲暇时可以去 九棵树未来艺术中心 看看话剧，打卡一票难求的舞蹈诗剧《只此青绿》，在微博电影之夜上邂逅明星顶流，欣赏上海国际电影节上的环球佳片，在这里都是你的日常。
更令人期待的是， 南上海体育中心 （在建）已开工建设，预计2028年完工后将成为上海第三个万人体育场，家门口轻松观看顶流赛事或明星演唱会。
步行约450米直达 地铁5号线始发奉贤新城站 。再加上金海公路，直通虹梅南路隧道，最快约35分钟瞬至徐汇滨江；出门即达快速公交BRT金海公路站，轻松换乘8号线，让浦东陆家嘴成为通勤可达的“日常选项”。
此外，更有 奉贤顶级学府奉贤中学 等15年全年龄教育链加持，以及从专业到综合的医疗矩阵护航……这些顶级资源的叠加，让龙湖御湖境成为值得一生珍藏的土地。
还里正快速成长为全新的高端住宅区。旁边金海壹品和龙湖天曜都是22年高积分项目，开盘即罄；龙湖观萃更是24年外环外第一、全上海第三的奉贤第一红盘。
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
