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新华地产成立于1995年，是拥有国家一级房地产开发资质的企业。深耕布局长三角、环渤海、大湾区经济圈。
自2014年进入上海以来，在金山这片土地上，相继打造了新华御府、新华御著、新华御湖上园等标杆性人居。
深耕金山数载，在秉承着尊重土地的精神内涵与发展格局的前提下，锚定了亭林这片土地。并于此，以革新升级的人居打造理念，在亭林这片土地，塑造了一座高端低密美学墅境——新华·星耀东方，为亭林的生活品质注入全新的活力。
城市之中不缺繁华，难得的是低密的优雅时光。新华·星耀东方社区内部容积率约1.8，充分让建筑与绿化融合，使每一位居住者能够享有更大绿化空间与景观视野。
在园林方面，项目整体以摩登东方为设计理念，远赴外地选取红枫、乌桕等数种季节植被，并与景观组团、水景相结合，层层漫延，犹如自由流淌的自然艺术品。为业主家人们带来一种崭新的、开放的、高端的墅境生活享受。
在人居建设方面，新华·星耀东方追寻建筑比例与神韵，把时光沉淀下的建筑美学与低调奢华的质感融入建筑。将传统意境和现代风格对称运用，现代简约的外立面、典雅的建筑屋顶，于细节处精心勾画的窗户、阳台等，每一处细节皆是考究。
项目整体以摩登东方为核心造景理念，营造一环两轴N组团的景观布局，将花草、树木、流水、山石、景墙编织成序曲语言，在浮躁与喧嚣的城市中，用宁静温润的语言将摩登东方的惬意美好娓娓道来。
同时，为保证全维度的景观观赏性，在植被的采选上，更是特邀设计院专业景观设计师，一同远赴外地，对植被进行层层筛选。最终移栽了香樟、银杏、乌桕、朴树、樱花、水杉、红枫等诸多名贵景观树种，古诗中言：枫之丹，桕之赤，皆为秋色之最浓。
物业服务
金山门户 三区交汇 争藏沪上高地
亭林，地处在金山、奉贤和松江三区交界，定位为金山北部地区中心，是上海向南“门户第一站”，在上海新一轮城市规划中，是重点发展的 22个中心城镇之一，更是上海第二批 23 个大型社区之一，四大产业汇聚，焕新江南特色文化小镇，正逐步成为沪上的新价值高地。
交通配套
黄金路网 便捷长三角
双轨加持——距离金山铁路亭林站约2.5km，5站到上海南站，轨交南枫线(规划)串联上海南部客流主动脉
高速路网——快速抵达高速入口，东邻G15沈海高速，南邻大亭公路，近G1503 上海绕城高速，G60沪昆高速等七条快速路网，约一小时车程迅捷联通长三角
快速道路——周边多条线路直达市区，虹桥枢纽7 路直达虹桥枢纽，上石线、莲金专线、莲亭专线、亭梅专线等可直达上海南站、莲花路地铁站、梅陇站，与上海主城无缝接驳
商业配套
老镇中心的寺平北路商业街商业氛围浓郁
项目旁边约3万方的商业中心一名悦商业广场
教育资源
北侧紧邻上海市亭新中学及幼儿园，南侧小学、初中(规划中)，助力孩子未来成长
医疗资源
约1.5公里近邻上海瑞金医院金山院区(在建)，大幅提升板块乃至金山区的医疗能级，为健康保驾护航
金山区二级综合性医院亭林医院，金山目前科室最齐全的公立医院，就近解决康疗需求
生态环境
项目南侧规划约5.8万方城市体育公园，江南风情湿地公园，近在左右
新华星耀东方售楼处电话:4 00-8874-108✔【已认证】⭐⭐⭐⭐⭐
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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