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当时间行至2026年，黄浦江的潮汐声里，又一次响起了关乎时代资产的共鸣。1月6日， 陆家嘴太古源 源邸四批次新品热势开盘，当日劲销83% ，项目 累计销售额已突破人民币123亿元 ，这不仅是一场备受瞩目的新年盛事，更是一次跨越周期的价值定音。
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自2024年末首开即罄、创下浦东套均总价新高 以来，项目便以“现象级红盘”之姿，持续点燃上海顶豪市场， 二批次、三批次接连高去化热销 ，每一次加推皆是对内环滨江“绝对稀缺”共识的又一次夯实。
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01
热销常态的背后
是滨江顶豪的不可替代性
而今回首，这条奔涌的江岸线上，一场持续一年有余的“江权叙事”在此刻迎来高潮。 四批次旗舰新品开盘即爆，去化率延续高热表现 ，数百组高净值藏家再度云集，共同为项目投票，印证了城市塔尖对恒贵资产穿越周期的笃信，更标志着内环滨江最后可珍藏的纯粹大宅席位，正步入历史的终章。
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项目踞守内环滨江最后留白之地，横跨“世界客厅”、“新质秀岸”两大板块，独揽1.5KM黄金岸线，比肩外滩万国建筑群江岸段，全球顶级资源尽汇于此。户均约1.53米江岸线超然比例，约100米亲江距离，上海三重超景视野交织。 全上海很难找出第二处这样的景观格局！
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02
滨江至奢生活图景
实景可见的品质兑现力
倘若土地的天赋绘就了价值的底色，那么生活场景的完整落成，便是为这份价值注入了呼吸与温度。 陆家嘴太古源 源邸 所收获的持续青睐，不仅在于一份勾勒未来的宏伟画卷，更在于它以近乎同步的节奏，将画卷中的每一处构想，淬炼为可漫步、可沉浸、可栖居的实境。这是一场从“预期”到“体验”的优雅跨越，也是一次关于承诺的郑重兑现。
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实景开放的约4000㎡的「源CLUB」滨江艺境 ，远不止于一个会所，更是项目设计理念与审美境界的公开发声。引入自然光线的恒温泳池、绿意环绕的健身空间、滋养身心的艺境美学……无可辩驳的细节与完成度，静静诉说着营造者的匠心与实力。
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03
约54万㎡滨江综合体
同频世界的滨水至奢生活范式
「源CLUB」仅是滨江至奢生活的瑰丽序曲。它标志着约54万方滨江综合体（含西区地下车库面积）所构建的“世界滨水生活共同体”，正式从蓝图驶入现实。
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作为约54万方国际滨江综合体的核心住宅板块， 陆家嘴太古源 源邸实现的是自带完整生态的全新滨江至奢生活范式 。西区商业作为核心生活板块，将引入超130家国际前沿品牌，涵盖国际时尚、户外运动、精致料理、高端生活方式、健康生活、人宠社交与主理人品牌等，为顾客呈现全新的高品质餐饮、生活方式和时尚潮流体验。通过“下沉市民广场、架空城市走廊、延展公共绿地”三大活力节点的设置构建起一个立体、多维的城市界面将城市人流自然引入滨江，也把江景资源回馈给城市。
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而九座连廊，宛若编织生活的优雅纽带，将居住空间、商业活力与自然江岸有机串联，彻底消融了传统社区与城市资源之间的有形与无形隔阂。从私邸大堂到全球橱窗，从江景餐宴到滨江漫步，所有理想生活场景的转换，皆在从容步行的尺度内得以实现。
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当持续一年热度的滨江顶豪，在新的一年市场表现依然持续高企，我们看到的不仅是穿越周期恒产的号召力，更是一个时代的珍藏窗口正在缓缓收拢。传奇未竞，新篇肇启，关于滨江恒贵的故事尚未终结，建筑面积约388\240\280㎡超景大宅全城竞藏中，新品恒贵资产敬请期待！
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
