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国企建发建瓴东方美学精粹
建发集团丨《财富》世界500强第85位
建发集团，2024年度《财富》世界500强第85位，年营业收入超7800亿元、资产规模超8800亿元，主要业务涵盖供应链运营、城市建设与运营、旅游会展、医疗健康、新兴产业投资等领域。
建发房产丨中国房企销售榜单第7位
建发房产，深耕全国70余城，连续13年获得“中国房地产开发企业 50 强”，2024年位列克而瑞“中国房企销售榜单”第7名，致力于成为“中国优秀的房地产投资运营服务商”。
建发房产 首献金山风雅宋韵作品
1.25超低容积率，淬炼出建发·瑞湖建面约185-205㎡藏品叠墅、建面约255-308㎡传世联排产品形态。
显赫门庭
恢弘门庭以奢石与金属细节，勾勒极致的静奢格调与威仪气场。是归家的第一重仪式，更是家族门风与显赫身份的时代序言。
飞檐逸韵 石鎏雅制
建筑立面以现代材料转译宋代美学，铝板一体板、金属漆一体板臻筑，凝萃奢石点缀，以匠心融汇现代技艺与宋式形制，飞檐楼阁与祥纹图样，于细节处彰显端方威仪与风雅逸韵。
三轴两园一带
臻制礼序三轴，融汇东西双园，以《西园雅集》千年画卷为基，复现宋式建筑匠造哲思。
三轴·|风雅归家
以“三轴”为骨，勾勒出建发·瑞湖的秩序与意蕴。东西向景观主轴及两园区各一条的归家次轴，层层递进礼序。由繁华至静谧的心灵过渡，三轴纵横，交织出社区的骨骼与脉络。既有徜徉于画中的闲情，亦有归家于礼序的尊荣。
两园·|东方意境
以宋式美学为魂，将山、水、石、木、花纳入匠心布局，营造出层次丰富、意境深远的两园十五景。每一景皆可游、可赏、可居，步移景异，处处成画。
一带·|活力交织
一条绿意盎然的生态动线，如飘逸的丝带，将南北两大运动公园流畅衔接。它不仅是链接社区的活力纽带，更串联起全龄段的健康生活场景，让运动如诗，人在画中游。
高定会所 隐贵之境
约1700㎡下沉式会所+约2500㎡架空层泛会所，双重会所体系，演绎动静欢愉，共筑全龄共享生活盛景。
建发物业 钻石管家礼遇
建发物业以“钻石标准”为准则，坚持用心呵护“好房子”、提供“好服务”、营造“好生活”
已连续7年位列住宅物业服务满意度赛惟数据库行业TOP5，2024年位列第2名。
长三角一体化时代，金山向着“上海湾区”品牌澎湃向前。湾区核芯，金山新城展开城市更新恢弘画卷，凝萃全球城市智慧，运营城市全维升级。
“上海湾区”高能起点上，金山新城正芯以成片式住宅开发，汇聚政务、商务、生活等顶层资源，构建约1.8平方公里“九宫格”核芯生活版图，驱动金山新城强势崛起。
建发房产，以国企气魄、前瞻眼光，不断迭新的高品质作品，与金山同频共振，助力城市璀璨蝶变。
交通配套
轨交22号线金山卫站（项目直线距离约2.4公里），约32分钟直达上海南站。
项目周边还有高速通道，自驾上G15沈海高速、G60沪昆高速、虹桥枢纽7路等高速通道，均可直达虹桥，畅达市区各大商圈。
商业配套
项目周边拥有近62万方商业配套，与万达广场直线距离约1.7公里，与红星美凯龙直线距离约600米。
教育资源
项目2公里范围内有
幼儿园：海丰幼儿园、新城幼儿园
小学：金山小学、龙航小学
初中：金山中学
九年制：华二金山实验（公立，不对口，片区摇号）
民办：金山世外
（期房不承诺学区，以后期主管部门划分为准）
医疗资源
项目距离复旦大学附属金山医院直线距离约2.3公里。
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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