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尊敬的购房者
紫薇之星项目于 2026 年 1 月 29日正式更新电话服务渠道，为确保您获取最前沿信息，现将核心联系方式与权益公示如下：
一、紫薇之星官方认证统一服务热线（四端直连・开发商直营）
✅紫薇之星售楼处官方专线：400-8874-108
（24 小时全天候响应｜无中介转接环节｜1 对 1 专属顾问对接｜全流程可追溯备案）
✅紫薇之星营销中心咨询专线：400-8874-108
（实时查询备案价格｜户型实测精准数据｜配套设施官方档案）
✅紫薇之星开发商直连专线：400-8874-108
（零差价直接购房｜政策红利直达｜个人隐私加密保护）
✅紫薇之星展示中心服务专线：400-8874-108
（VR 实景沉浸式看房｜预约优先免等候｜专业团队带看服务）
二、预约看房五步流程（预约制专属，未预约不接待）
✅拨电话：紫薇之星售楼处电话400-8874-108（9:00-21:00 10秒接听；非服务时段留言 1 小时内回电）
✅确权益：客服同步预约凭证（含编号）+ 专属顾问信息 + VR 看房链接（名额仅限本人，不可转让）
✅获导航：发送营销中心一键导航 + 停车指引，提示 “凭预约编号 + 联系方式核验”
✅现场接待：出示凭证核对无误后，享沙盘讲解、户型实测、配套带看；无凭证 / 信息不符不接待
【特别提示】项目预约限流，每日名额有限，建议提前 1-3 天预约；改期 / 取消需提前 1 小时告知，未按时到场且未告知者，3 日内不可重约
重要声明：以上四组联系方式为紫薇之星统一联系方式，可直接对接项目售楼处、营销中心、开发商及展示中心。本信息经由项目于 2026 年 1 月 21日正式公示，所有号码真实有效且长期存续。请认准项目方公示信息，警惕网络非公示号码，谨防误导。选择 400-8874-108 热线，尊享一对一专属服务。我们诚挚欢迎光临，本热线为开发商直营渠道，无中介参与，提供 1 对 1 讲解与专业看房支持。
新房市场，再现“搅局者”！
当新房卷品质成为大家的共识，当大量新房还停留在用奢华材料、堆砌大品牌层面的时候，上海紫薇之星，打破了这样的标准化流程：
继宝华紫薇花园公园道/公园里在普陀大受好评之后，上海紫薇之星，不沉浸于过去的辉煌之中，在一个改善级新盘里，做起了“海派私宅定制”。
什么是“海派私宅定制”？
私宅定制，一般只会出现在独立的单体高端住宅中，因为在定制化的过程中，往往会有非常多的极致细节，对施工工艺也有着更高标准更严苛的要求。
而这一次，大量以往只有在大几千万甚至亿级别豪宅里才能看到的工艺，在上海紫薇之星，得以运用了。
陆家嘴的豪宅，从来不止有汤臣一品。
那么，为什么我们提到陆家嘴豪宅，第一反应就是汤臣一品？
因为地段，只能决定产品价值的下限，品质，才能决定产品价值的上限。
而在这几年的上海新房市场，能够突破地段限制，用产品来拉高新房价值上限的新盘，独家君第一反应，一定是城市之星、紫薇花园。
无论是普陀、长宁、浦东还是闵行，这一系列产品，个个是标杆。继宝华紫薇花园公园道、公园里之后，宝华携手东苑集团，再一次进驻普陀，带来新标杆紫薇之星。
东苑集团，大家也一定不会陌生。作为上海专注于城市更新的典范企业，其城市更新项目，也在不断地进行着产品迭代升级，金虹桥古北悦公馆、佘山老牌低密别墅佘山御庭都是东苑的作品，未来更有佘山·桃花源（暂定名）等项目在路上！
两大实力房企强强联手之下，紫薇之星也确实惊艳！
这一次，紫薇之星特邀梁志天先生进行设计，作为九间堂、深圳湾一号、古北壹号等知名豪宅的设计师，梁志天先生设计以现代精致主义为主，如果说软装是一个项目的“皮相”，那么硬装，就是项目的“骨相”。
在大师操刀设计之下，紫薇之星的“骨相”，呈现出了内秀之美，品质再次升级。
先看整体：
项目目前开放了建面约101-188㎡的三个样板间。
我们以建面约188㎡户型为例来解读：
十字动线入户，户型方正通透，整个客餐厅空间全面采光，西侧正对桃浦中央绿地，景观视野开阔。
三个南向卧室，景观视野突出。银河白奢石、GUCCI红、宝格丽棕、白雪公主等精致石材，层出不穷，紫薇之星，几乎在以不惜成本的方式，为业主定制私宅。
但这，只是冰山一角而已。紫薇之星的“魔鬼细节”，才能真正体现“大师级海派定制私宅”的含金量。
来看细节：
进入样板间的瞬间，我们就能发现，整个室内空间，看不到一个直角。看房子就和读文章一样，喜曲不喜平。
如果大家有自己从毛坯装修的经验，就会了解这样的工艺，对工人的要求非常高：
一般来说，圆弧收角，需要在拆除阶段，就把阳角劈掉一点，然后在油工阶段，用腻子一点一点批成圆弧形，最后再打磨刷漆，这样做出来的圆弧，不需要用到两种材料的拼接，就不易开裂，圆弧的角度也会更大，更加美观。
相信大家也看到了，这样的工艺复杂，且对工人经验有很大要求，对项目经理的统筹能力也是一大考验。
甚至在门套方面，也做了弧线收边！更不用说皮革包覆了。
同样的，石材台面、部分交付的柜子也都做了圆弧处理，废材废料不说，人工成本的增加，不是简单翻倍这么简单。
如果大家自己去找定制厂家做，这样的一个圆弧，就至少是4位数/个往上加。
再来看非常考究的灯光设计：
电梯围边的GUCCI红石材，辅以温婉的灯光，塑造归家仪式感：
进入玄关空间，双眼皮挂边灯槽，浮光掠影般的轮廓光，通过照度的调整，让浅色的玄关空间，更加的明亮；
而到了卧室空间，灯光就显得更加温馨一点，更容易让人产生安全感，家的归属感拉满。
这一切呈现出来的效果，相信大家也能直观地感受到，就像一幅经典的书法作品，提按顿挫之下，用皮革、编织纹勾勒出横平竖直的线条感，用圆弧刻画出圆融的曲面，利用灯光色温的变化，营造出层层递进的氛围感，融一切个体于整体。
通过线、面、体的交融，打造了典雅又轻松的海派私宅。而这样的私宅标准，也延伸到了公区。
Part.2
在紫薇之星之前，独家君已经很久没有在改善级住宅里，看到如此之高的南入户挑高大堂了。
同样的弧形造型，辅以棋盘格式的吊顶，一曲一面就能将美学二字糅杂在空间之中，达到了方圆的对立与平衡。
我们来看墙体的细节处，墙面同样做了层叠设计，从侧面看，立体感明显。石材墙面开槽，镶嵌有金属条点缀，注意，这样的点缀条，也做了弧形处理。
再来看公区，庭院的格栅，同样做了造型化处理，镂空形状不一，随着日光位置的变化，阳光洒落，造型十分灵动。
白色石材点缀铜质元素，树影和日光之下，温润如玉，不禁想让人触摸感受。
而让独家君印象最深的，还得是这个地方：
公区大量采用这样的石材做装饰，中间的坡度，作为地下车库的车库顶，利用冠状树木的挺拔，叠水的灵动，形成了小区的景观打卡点。
艺术园林的构景方法，在公区里大量运用：
比如在这里，以简洁的门框为前景，撷取园中的水体、立柱，将树木作为主体突出，整个画面构图完整，具有非常突出的艺术效果。
这就是紫薇之星的定制化处理这是匠心独具的设计，而这样的设计，分布在了小区的每一个角落。
这一切，都已经实景呈现。为什么我们一直强调，品质能突破地段的限制，为产品带来更高的价值，从紫薇之星这个项目，就可见一斑。
Part.3
品质就是未来的溢价，这是完全可以用数据来验证的。
首先，新房和二手房的定价逻辑是不一样的：
在地段没差的情况下，现在的新房市场，谁的概念更强，谁的周边二手房价更高，谁就更热门；
但是二手房不一样，当你买到的新房，流入二手房市场之后，价值如何凸显？
我们来看三组数据：
第一，长宁西郊，选择样本楼盘：朗诗新西郊（2017）、西郊紫薇花园（2015）、复地御西郊（2014）
长宁西郊三盘，年代接近的西郊紫薇花园和复地御西郊，西郊紫薇花园的成交涨幅速度明显较大，且一路呈攀升趋势；地段上只隔了一条马路的朗诗新西郊，年代更近，但涨幅也比不上西郊紫薇花园。
第二，静安大宁，慧芝湖花园（2007-2008）、宝华现代城（2008），这一组数据，我们选择了今年以来两盘的成交比对：
可以看到，在房龄、楼层、面积段等因素基本重叠的情况下，宝华现代城的售价明显高于慧芝湖花园。
第三，闵行，颛桥紫薇花园（2022），我们来对比一下颛桥二手房大盘的租金数据：
这也就是我们文章开头说明的数据，郊区同一地段情况下，颛桥紫薇花园的租金，比同期次新房，高出了一大截。
三组数据，完全可以明确，品质，就是溢价。
谁的品质更强，谁就能获得远超周边的高溢价！不仅仅体现在二手房成交价，更体现在租赁市场。
大家试想，如果你是二手房买家或者租客，你是不是更愿意去买、去住品质更高的房子？如果你是房东，在你的房子明显更抢手的情况下，你是不是会提高挂牌价、提高租金？
换而言之，在我们目睹了上海紫薇之星的品质之后，我们可以设身处地想一想，如果我是紫薇之星的业主，那我是真的舍不得出租，更舍不得卖掉。
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次活动发布了《2025房地产企业品牌价值测评研究报告》，这项由上海易居房地产研究院、克而瑞集团主办的测评研究工作，在中国房地产业协会的指导下，已经连续开展了15年。相关研究成果为房地产企业深化品牌战略提供了培育思路和价值范本，也为企业的品牌建设和完善提供了重要参考。
发布会上，来自各领先品牌的开发企业、服务商和供应商企业的优秀代表，以及业内专家、投研机构齐聚一堂，分别就“行业变局与品牌新坐标，品牌实战与方法论，轻资产时代的品牌价值再造”等话题展开了深入交流与探讨。
张其光：市场有积极变化迹象，止跌回稳需各方努力
中国房地产业协会副会长兼秘书长张其光表示，当前我国房地产市场正处于止跌回稳的艰难进程，但其中也有不少好的迹象。
比如，保交楼任务基本完成。这项工作最大限度地保证了对购房者的交付，维护了社会稳定大局。又如房价，特别是新房价格降幅在收窄，这是一个很好的迹象。此外，爆雷房企积极组织化债，境外债化解取得较大进展，以及新建商品住房的待售面积下降，这些在目前的市场环境下都是不容易的。
张其光认为，这些积极变化预示着房地产肯定会止跌回稳，只是目前还缺乏一个明显的趋势，这也需要政府部门、金融机构和房地产开发企业共同发力，尽快促使房地产市场止跌回稳。
而对房地产企业来说，特别是对品牌房企来说，需要发力的工作主要集中在三点：
第一，提升住宅品质。品牌企业要推动“好房子”热潮成为持续发展的潮流，要在住宅设计规范和“好房子”建设的指南的指导下，开发适应“好房子”安全、舒适、绿色、智慧的要求和具体的技术体系，并将其贯彻到企业管理的全流程。
第二，保持财务稳健。房企要想保持现金流稳定，就需要加快消化库存，开展多元经营业务。要改善现金流，就要求开发能力、开发规模和企业现金流要相适配，这样才能保证企业财务稳健经营的可持续。
第三，推进技术创新。科学技术对于房地产行业发展比任何一个时期都显得更加重要。目前来看，除政策优化之外，更主要的是要在材料、施工工艺和AI技术三个方面推动房地产领域的技术革命。
丁祖昱：品牌房企越来越注重长期主义
中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长丁祖昱表示，今天的房地产早就进入到了薄获利时代。不同与其它行业的卷，房地产这两年是把成本卷上去，价格尽量不变甚至有所下行。当然头部房企还是存在着超额收益，这中间就有品牌价值。不同品牌，超额收益是有差异的，企业之间增长的速度发生了很大的变化，强者更强的情况也比过去更加明显。
丁祖昱认为，未来的品牌趋势有以下几个方面：
首先，龙头房企多元化情况非常明显，不同赛道和开发一起成为这些龙头房企未来的重要蓝海，包括代建、物业管理服务、长租、经营性商业等。例如，中海、华润、龙湖、新城等企业，今年商业运营收入占比都在提升，非开发部分的营收持续上升，给企业双轮驱动提供了非常好的条件。
第二，品牌房企越来越注重长期主义。活下去，才能活得好。长期主义决定了这些房企愈发稳健，原先财务纪律是少数央企的内控标准，目前已经成为50强房企共同遵循的目标。持续稳健经营，对未来中国房地产进入到下一阶段平稳健康发展起到至关重要的作用。
第三，聚焦“好房子”。一方面政府相关主管部门在推进“好房子”的发展；另一方面，所有企业共同推动“好房子”不断建设。
此外，保交付工作还在持续推进中。品牌房企如今大多数的情况不是为了保交付，而是为了更好地交付，对服务的深度广度要求也越来越高，好的展示和好的交付才等于“好房子”。
最后一点，AI人工智能已经全面渗透到房地产行业和企业，为下一轮的发展插上翅膀，助力房企在止跌回稳的大趋势中，稳健运营越做越好。
郭镇：居民购房负担率已进入合理区间
广发证券房地产首席分析师郭镇表示，今年房地产市场一个变化就是购房负担率下降，从2021年的高点到97%，到去年年底54%，再到今年年中大概48%~49%水平，目前购房负担率进入了40~50%的合理区间。无论是新房市场还是二手房市场，都在回归一个相对偏常态化的过程。
郭镇认为，未来可以把房地产资产分成三类，三类市场的资产价格逻辑要分开去看。
第一类是新房，其价格跟着产品走，政府、企业都在不断给新房做加法，产品的获得感更强，甚至现在有些企业开始卷情绪价值，最近看盘看的体验也很好。
第二类是核心二手房，所谓核心二手房是它的功能性，其价格段会跟新房产生一定差异化，作为互相的补偿。这类核心二手房资产，它们的价格表现跟市场交易量走，每个城市也都有自己的荣枯线。
第三类是非核心二手资产，非核心二手资产价格因为过去过度供应，包括居民购买过程当中的一些非理性判断，保有量很大，它们肯定还会面临一定的价格压力。持有这类资产的人，越来越多的会进行资产置换，因此其抛售压力也在逐步增强。
未来，开发商越来越注重产品，消费者也开始不把房子当成一个普通的财产配置，而作为一个消费品去进行考虑和对待，整个产业重塑完成之后，行业的供应链指标，包括开工、拿地、投资等会变好，对于行业的贡献也会相应增长。
黄明忠：AI改变房地产物业行业的工作方式
钉钉商业副总裁、战略客户部总经理黄明忠表示，技术的变革是为了生产效率的提升。当前房地产行业销售放缓、周期拉长，AI技术有望在多个环节带来改变，推动“脑力效率”的提升，推动“人为机器在干活”向“机器为人干活”的新工作方式转变。
他举例称，在客服场景中，传统模式下需客服人员回访客户，而现在，通过训练 AI助理，让AI助理以更高质量完成应答。黄明忠透露，钉钉于今年8月发布“AI钉钉1.0”，旨在构建企业级AI平台，并重点推出面向销售场景的智能硬件，并发布了五大标准三大场，帮助销售员识别高意向客户、优化跟进行动。
AI可通过智能硬件增强销售感知能力，通过专业引擎还原客户真实需求，最终形成“手和脚”。AI不仅适用于房地产销售，还可拓展至物业等多个领域。黄明忠认为，AI技术未来将变成行业的加速电梯。
王文怀：与青年共未来与城市共新生
联发集团董事长王文怀表示，当前，国家“十四五”新型城镇化规划深入推进，“青年发展型城市”建设成为多地施政重点，2025年3月“好房子”首次写入政府工作报告，标志着住房需求从“有没有”向“好不好”而进阶。而城市高质量发展的核心，在于人才的集聚与留存——青年作为创新活力的源泉，其安居乐业直接决定城市的创新动能与未来潜力。
作为发源于厦门经济特区的42载国企，联发集团紧扣国家战略导向，将“新青年产品战略”深度对接城市人才需求：通过聚焦青年细分市场、打造专业化产品系，以“住有所居、居有所乐”的解决方案，为城市留住青年人才；以“买得起、住得好、有归属”的“好房子”标准，呼应国家民生导向，助力城市构建“青年与城市双向奔赴”的发展生态。这不仅是国企对国家战略的践行，更以“关注人才、服务产业”的逻辑，为城市高质量发展助力。
长期以来，青年安居需求因“利润空间有限、产品要求精细”，成为市场主流视野中的“薄弱地带”。伴随青年群体在精神追求、文化审美、功能满足上的变化，核心城市青年面临“父母省一辈子、子女供半辈子”的购房压力，以及中小户型稀缺、“买到的不好用”“社区无温度”等问题，既影响青年生活品质，更制约城市人才吸引力。联发集团主动扛起社会责任，以“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大产品营造法则精准锚定痛点，在“市场性”与“社会公益性”间兼顾了平衡。
正如王文怀所说：“我们要做的不止是房子，更是社区；不仅是交付，更是生活。”联发正是带着这样的责任，从一个开发商进阶为新青年品牌挚友，深度链接社会资源与社区、社区与居者。
刘颖喆：资本市场仍然看好房地产前景
华发股份执行副总裁、华东大区董事长刘颖喆表示，现在市场都非常卷产品，各家企业都很有特色，做好产品的企业也非常多。目前整个资本市场对于房地产行业未来的前景其实还是看好的，投资方不只看财务报表，更多的是关心未来企业的核心竞争力，未来企业在做什么。
据刘颖喆介绍，华发股份是在华发集团的基础上发展的，华发集团现在最强的就是科技，机器人、无人机在楼盘中都已经有了，这个是探索和应用。同时华发现在也在探索康养，有些办公的物业其实位置和城市还是不错的，华发拿出一些进行康养的探索，发现收益率更高。
另外就是新能源，因为之前在新能源的投资上也非常大，新能源和一些文旅产业的应用，也是目前在探索的方向。
此外，公司的科技集团投了智元机器人，投了优必选，而且在珠海也落实了人形机器人落地生产基地，希望未来的2~3年能够实现第一代的人工机器人入户，这些其实都是在科技的支持下，目前在房地产项目的一些探索，当然现在还没有完全大规模推广，目前只是开始去探索和实践。
孟音：城市更新是未来代建行业主战场
克而瑞集团副总裁孟音表示，城市更新是未来代建行业的主战场，今年7月份中央城市工作会议和政治局会议都对城市更新有所提及，标志着未来市场会从增量走向存量增效方向。代建企业应该在这个方向挖掘自身核心能力，要有所建树。
自2020年首家代建企业上市以来，代建行业进入快速扩张期。但经历近几年的发展，行业已竞争非常激烈。2025年以来，行业规模增速持续放缓，扩张与淘汰并存成为显著特征。
孟音认为，未来代建行业将更需企业聚焦细分领域，寻找新机遇。其判断代建市场总规模将逐步趋稳，未来五年年均总量预计在2.5亿平方米左右。结构上看，城投拿地仍是代建主攻方向。
孟音指出，代建行业在短短四五年内已从蓝海变为红海。市场快速变化、竞争加剧，加之宏观环境影响，代建企业应与开发企业一样，坚持长期主义，不断提升稳健经营能力、专业兑现能力、价值创造能力和生态协同能力等核心能力。
孙睿智：代建企业要认识到三个转变
旭辉建管首席产品官孙睿智从代建视角分享对房地产行业的思考与探索。
首先，代建规模持续多年保持增长，但增长有所放缓。第二，竞争加剧，更多的企业进入到这个行业。第三，管理费从当初3%~5%，到今年1%~2%，行业已经从蓝海卷到红海。
孙睿智表示，卷规模的同时去卷产品、卷费率、卷服务、卷专业，行业风险跟压力并存，但是从危机里也要看到机会。三个关键词：
一是，好房子。房地产开发阶段从住有所居到住有优居，城市在发生变化，建筑风格和居住形态，以及居住者的生活方式也在转变；二是，存量盘活。通过市场化运作，实现市场盘活和项目重启是代建公司专业价值的体现；三是，城市更新。大概归纳为“文商旅融合的创新机制，市场化运作模式的突破，保护与发展的深度平衡”。
孙睿智认为，红海时代的代建企业要认识到三个转变。一是行业从规模扩张转变为高质量发展阶段；二是从机会型转为深耕型，城市深耕变得非常重要；三是企业要从单一能力转化为综合能力，通过资源整合，实现资产盘活。
杨辉：全生命周期资产服务能力是企业核心竞争力
越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理杨辉表示，新周期下房企竞争与品牌优势凸显，其存在的核心价值是为客户创造价值。现阶段，全生命周期资产服务能力是企业的核心竞争力。
在杨辉看来，数字化时代，房地产行业应该重新注入一些生命力，现在数字化已经融入到开发运营服务各个环节，相信未来也会成为品牌价值提升的一个关键要素。杨辉认为，房地产行业已完成从增量市场到存量市场的转变，过去“拿地建房即增值”的逻辑不再适用，通过精细化运营实现资产保值，才是当下的关键目标。
张伟：房地产保值的逻辑就是为客户提供好产品
中海地产客户服务部总经理张伟表示，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。
其中，最核心的关键有三个点，第一点就是六边形战士，现在不存在哪个板块可以短一点，都得成功。比如设计，设计出来以后能不能建的好，建完了以后能不能交得出去。第二点是它的源头是什么。比如做客服，一切都要以客户需求为出发点，不仅要把好产品交给客户，同时也要持续满足客户需求。第三点实际上是永恒不变的三个“成功”。一个项目要成功，就必须做到指标成功、口碑成功、团队成功。
张伟认为，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。同时，还需要了解这个产品到底是谁在买，为什么买？买来干什么，谁来住怎么住，住的好不好。还要把好产品、好服务、好社区甚至好邻里都打造出来。
沈捷：厨房电器行业进入“产品+体验”双驱时代
老板电器工程事业部副总经理沈捷表示，老板电器发展至今一直专注于烹饪这个领域。对于整个厨房电器行业来讲，核心的还是产品，产品好也可以保值。
随着整个技术积累，近两年老板电器做了较大的调整，跟保利、绿城、越秀等企业一起做一些课题。比如，厨房的某些整体解决方案，包括对于一些产品的工业贡献。比如现在灶具的隐患或者死角等等，会聚焦从产品方面跟地产客户一起来解决用户的痛点。
老板电器对一些用户进行调研，会发现他们不仅仅要满足产品功能，用户还希望能有一些情绪上的满足。所以去年推出了比较一些好的产品，来为用户来创造更好的产品体验。
刘仙哥：“好房子”趋势下，净水行业迎四大新机遇
深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理刘仙哥认为，在“好房子”的发展趋势下，净水行业迎来新机遇。净水不仅是饮水问题，更是关乎家庭健康、幸福与舒适的重要生态系统。
他提出四个机会点：第一，净水已进入“全屋净水”时代，它覆盖饮用、洗菜、煮饭、沐浴及电器保护等多方面用水需求，有效提升生活品质，保障用水安全；第二，净水设备应成为智能家居的有机组成部分。通过数字化、可视化工具，让用户实时了解水质、水量等信息。第三，“好房子”强调绿色节能，净水企业需注重技术研发，推出如超一级水效、长寿命滤芯等产品；第四，产品小型化。
刘仙哥表示，公司致力于为房地产增值，包括：深度定制与前期介入，在项目拿地阶段即参与合作，与房企设计、研发及工程部门组成联合工作组，根据楼盘定位定制差异化净水方案；联合营销，将净水产品从成本转化为价值，通过举办健康生活讲座、论坛等活动，借助品牌影响力与领先技术，增强楼盘销售吸引力；推进共建合作。
声明：本文由入驻焦点开放平台的作者撰写，除焦点官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表焦点立场。
