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——虹桥嘉悦府——
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⛩项目名称：「象屿同进虹桥嘉悦府」
👑项目简介： 嘉定南翔全新盘品质住宅
🗣最新动态：正在热销中
📍区域板块：嘉定南翔
🏠产品介绍：建面约99-105㎡三房
🛍️商业配套：印象城、山姆会员店等
🏫周边学校：嘉定世界外国语学校、南翔小学、南翔中学、上海世外教育附属嘉定云翔小学（在建）、上海世外教育附属嘉定云翔中学（在建）等
🏥医疗配套：上海交大瑞金医院北院（三级甲等）
🚇交通配套：11号线陈翔公路站
1地段
交通方面，地块距离11号线陈翔公路站直线1.6公里左右，沪宜公路、沪嘉高速、翔江公路等城市主干道环伺，交通能级高。
商业方面，项目附近有印象城、山姆会员店等商业配套，可以满足日常商业消费需求。
教育方面，项目周边有嘉定世界外国语学校、南翔小学、南翔中学、上海世外教育附属嘉定云翔小学（在建）、上海世外教育附属嘉定云翔中学（在建）等众多优质教育资源。
医疗方面，项目附近有上海交大瑞金医院北院（三级甲等）。
2产品
9月15日，虹桥嘉悦府约8500㎡全维未来生活示范区倾城绽放，一城目光聚焦于此。现场人气爆棚，早上9点起参观者便络绎不绝，其中不乏多家主流媒体和业内同行，共同见证南翔红盘热度。
整体设计上，虹桥嘉悦府通过东方、简洁的设计语言，将古今文化相融，营构一隅现代化东方人文栖居，引领一种惬意优雅的都市生活。
虹桥嘉悦府从尊贵的府门到归家组织一条移步异景的游园路线，通过打造尊贵礼仪轴、艺术归家轴，让居者在溪、山、石、林之间自然过渡，感受五进制坊巷入户、七重主题园境的尊贵，而超200m樱花大道、约800㎡迎宾互动水景则让人倍感惬意。摩卡中心会客、下沉庭院、全龄互动乐园实现自然与人的交互，感悟于繁花绿荫间，回归居住的本质。
建筑方面，虹桥嘉悦府汲取高级灰经典美学灵感，以珍珠蓝石材、多彩仿石漆、深灰色铝板搭配宽幕玻璃，整体呈现玻璃流幕现代立面，经典永不过时。
项目还响应象屿地产的环保倡议，通过调整窗墙比例、利用绿色环保材料、建筑构造物理性能极致提升、新风回收装置等创新打造超低能耗住区，保证品质的同时，实现节能，也为业主减少日常居住成本，实属难得的优势。
内部功能性配套更是可圈可点。
放眼世界各地的一流高端住宅，不难发现它们其中的共性——会所。从大众熟知的伦敦海德公园一号， 到纽约哈德逊广场15号，再至上海汤臣一品，会所已经成为富人圈层中独树一帜的风向标。
虹桥嘉悦府配置1500m²高定泳池会所，配备泳池、更衣室、健身房、书吧、棋牌室、儿童区等功能区间，集运动、休闲、社交、亲子等多功能于一体，满足业主多样的生活需求。搭配主题架空层的设计，不论盛夏凛冬、风雨来袭，家人们都能玩得自在尽兴。
童年的可贵之处，就在于对世界充满好奇。虹桥嘉悦府精心打造四点半学堂、超级种子库、森林小屋、手工活动空间，孩子们可以在这里认识植物、读绘本、发挥创作力，尽情探索世界。
地上是高颜值+高品质，地下也一样。
户型图如下：
高层99㎡三房两厅两卫（中间套）样板间户型
高层99㎡三房两厅两卫（边套）
高层105㎡三房两厅两卫
学长看房独家视频
99平样板间实拍图
105平样板间实拍图
一房一价表：
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
