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项目名称：深业深安上居
总建筑面积：约 12 万方（含地下）
可售住宅套数：890
户车位：约 965 个
容积率：约 2.0
绿地率：大于 35%
建筑层高：17—18 层
产权：70 年
交付情况：精装修
项目地址：嘉定区硕望路 52 弄
（具体以政府审批及合同约定为准）
深业集团，深圳市人民政府全资拥有、深圳市国资委直管的大型综合性企业集团。集团前身于 1983 年在香港注册成立。深业集团以“产城创新建设者，幸福民生运营商”为发展愿景，打造以地产为核心、多层次协同发展的创新生态和幸福城市业务组合，聚焦地产、园区、运营、幸福、资本和数字化六大核心业务，实现城市综合开发运营的一站式服务！2023 年深业集团首进上海，幸会嘉定。
深业深安上居项目秉承着精研城市向上精神，匠心呈现约12 万方上海“上系”人居首作，在繁华与自然兼具的氛围中，打造“城市与社区无界”、“景观与人居无界”“多元生活无界”的城市平行生活体。
现代美学建筑，错落有致呼应城市美好
12 幢现代美学风格的建筑，通过幢与幢之间错落有致的距离设计，形成具有归属感和亲近感的社区空间。在满足功能要求的前提下，玻璃幕墙搭配米白色和深灰色材质涂装，简约线条分割完善挺拔向上的平面美学，匹配上游城市青年对建筑思潮的审美与表达。
一轴一心三主题，24 小时沉浸式社交园林
回应向上青年精神和情感的需求，深业·深安上居以“亲近自然、新鲜活力”的社区场景，营造“一轴一心三主题”全龄共享的园林空间，让业主沉浸式体验更具松弛感的邻里生活。
约 160m 归家轴 三进礼遇空间
一进城市落客广场，取窗景与漏景结合的传统设计手法，营造从城市与社区无界的氛围感。
二进迎宾吧台，专属管家迎归，呈现归家尊贵感。
三进迎归景观，高低起伏的景观流线，指引业主漫步归家。
微度假呼吸会所 户外社交聚场
温润木质的瞭望台、微度假卡包空间、条石分割的秩序草阶组团呈现多功能共享空间，主题聚餐、生日 Party、户外影院、演艺活动……满足全龄段业主潮流追求
三大主题空间 全龄共享生活
混龄光环，儿童乐园为核芯，实现游戏、看护、社交一体化的家庭亲密场。
2大架空层，童趣天地、四点半课堂、健身中心、休憩会所 4 大主题空间，让社交生活场景有了更多选择。
最新消息，【深业·深安上居】首期推出建面约88-98㎡3房户型，首推共计300余套房源，均价3.58万元/㎡，正在认购中。
建面约88㎡3房2厅1卫户型，做到了三开间朝南+双朝南卧室带飘窗+动静分离，采光面拉到极致的小3房。
样板房实景图仅供参考，最终以实际交付为准
这是一个相对主流户型，受众面大，三口、四口之家居住都非常适合，未来流入二手房市场，也能收获更多下家的青睐。
建面约98㎡3房2厅2卫户型，分别是边套、中间套，满足不同人群的居住需求。
98㎡这个户型同样做到了三开间朝南+动静分离，室内采光面非常大，通透明亮。
样板房实景图仅供参考，最终以实际交付为准
厨房尺度也进行了升级，如此宽敞的U型厨房，三五好友聚会时，即便两个人同时煮饭炒菜也会显得非常从容。
样板房实景图仅供参考，最终以实际交付为准
餐客厅南北一体化，让室内空间视觉感受到空间尺度，都进一步升级。
样板房实景图仅供参考，最终以实际交付为准
主卧套房设计，带独立卫生间+飘窗+衣帽间，打造专属于主人的私密空间。
样板房实景图仅供参考，最终以实际交付为准
主次卫均设有飘窗，而且预留了很多壁龛储物空间，如：卫生间马桶的侧边设计了木制壁龛，淋浴房的侧边设计了不锈钢壁龛等等……
样板房实景图仅供参考，最终以实际交付为准
除了户型设计的匠心细节之外，【深业·深安上居】在装修标准方面也甄选国内外一线家装品牌。
不仅标配了中央空调+新风系统，而且还设计了全屋墙布、不锈钢踢脚线、磁吸轨道灯带设计等等……从装修大件，到细微之处，无一不体现了这个精工国企对于这个社区的匠心。
样板房实景图仅供参考，最终以实际交付为准
安亭，嘉定新城产业根基所在。庞大汽车产业集群，约 5502.9 亿元规模以上工业产值，带动板块下一个增长极。（数据来源：安亭观微，数据截止时间：2022 年底）
安亭汽车产业链为嘉定贡献了约 70%产值、约 60%销售、约 50%GDP、约 40%就业、约 30%税收，是嘉定发展不可或缺的重要主导型产业。（数据来源：界面新闻，数据截止时间：2019 年底）
根据《嘉定新城十四五规划》，嘉定新城将以打造世界级汽车产业中心为契机，大力构建汽车“新四化”等千亿级产业和在线新经济为引领的新动能体系。目前、氢能港、蔚来、上汽、沃尔沃、丰田等均落址于此，成为嘉定二次发展的重要源泉。
嘉定新城立足打通长三角一体化和虹桥国际开放枢纽的链接通道，构建“一核一枢纽、两轴四片区”的规划新格局。“一枢纽”即安亭枢纽——以安亭北站、安亭西站为核心，无缝连接虹桥国际开放枢纽，打造站城一体化、辐射长三角的综合交通枢纽。（信息来源：《嘉定新城总体城市设计》）除此之外，上海 2035 规划中的宝嘉线、嘉青松线即将启动，嘉安高速延展嘉定向东，与宝山互通，以安亭为枢纽核心，嘉定再次站在了时代发展的风口之上。
轨道交通方面：项目距离 11 号线昌吉东路站仅约 200米，一线直达徐家汇、徐汇滨江、前滩、迪士尼等高能级商圈，串联上海摩登、艺术、人文、生态、休闲、童话等多元生活场域。所有向往的生活，都集合在 11 号线，引领上游青年走向美好的未来。（百度测距小区围墙最近处与地铁站1号口直线距离）
全系配套，将向上的生活理想兑现于日常丰盛城市资源，日常烟火气息、松弛自然氛围，都是这里的生活常态。热气腾腾的生活场域，熨贴向上的身心。
商业配套方面：5大商体——嘉亭荟城市生活广场、安亭财富广场、三德广场、中信泰富万达广场、嘉实生活广场。
教育资源方面：周边有上海安亭示范附属小学、嘉定区黄渡小学、中学、同济大学附属实验中学、同济大学嘉定校区等。（教育免责：政府不对预售房屋进行学区划分，项目对口学校最终以交房后教育主管部门公布为准）
4大生态公园——嘉北郊野公园、安亭汽车博览公园、远香湖公园、嘉定紫藤园
5处休闲配套——市民广场、保利大剧院、安亭老街、颖奕安亭高尔夫球场、州桥老街
医疗资源方面：4所专业医疗——安亭医院、东方肝胆医院（三甲）、瑞金北院（三甲）、嘉定妇幼保健院
深安上居售楼处电话:4 00-8874-108✔【已认证】⭐⭐⭐⭐⭐
深安上居营销中心电话:400-88 74-108✔✔【已认证】⭐⭐⭐⭐⭐
上海深安上居官方售楼处电话:400-8874-10 8 VIPLINE✔✔✔【已认证】⭐⭐⭐⭐⭐
如有问题可来电咨询,线上售楼中心,预约销售专员,一对一为您服务!
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楼盘项目全面介绍,本电话为开发商提供线上预约售楼电话,楼盘项目全面介绍(包含楼盘简介,均价,房价,现房,期房,别墅,叠墅,大平层,价格,楼盘地址,户型图,交通规划,备案价,备案名,项目配套,样板间,开盘时间,认筹时间,楼盘详情,售楼处电话,最新消息,最新详情,周边配套,一房一价,最新进展等详情咨询)楼盘详情丨价格丨更多优惠丨机不可失丨欢迎致电丨诚邀品鉴!售楼处位置丨特价房丨工抵房丨剩余房源丨户型图丨最新消息丨免责声明:将文章内容综合来源于网络、只作分享,版权归原作者所有!!如有侵权,请联系我们,我们第一时间处理如有问题欢迎来电咨询,专业一对一热情服务,让您用专业眼光去买房.如果您想了解更多楼盘详情,欢迎提前预约拨打
2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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