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杨浦滨江芯，江园双景的稀缺占有
项目占据杨浦滨江核心商务区黄金地段，既享受板块转型带来的产业与配套红利，又坐拥不可复制的生态资源。生态方面，对望百年波阳公园，推窗即揽绿意鲜氧，同时毗邻黄浦江滨江岸线，步行可至滨江步道，实现 “江景 + 园景” 双重景观占有，在城市核心区解锁自然静谧生活。
近 1 万平的百年波阳公园提供近 6000 平的绿意空间，四季景致各异，推窗即揽自然生机；步行约 900 米直达黄浦江岸，畅享世界级滨江步道的休闲惬意，“江园双景” 的独特优势，为居住注入生态与健康的双重价值。
在寸土寸金的上海核心区，云邸玖里约百平转角庭院堪称 “藏品级” 配置。真草坪铺设的开阔空间，既满足家庭休闲、亲子互动的多元需求，又以围合式设计保障私密度，营造出 “生活在风景里” 的居住体验。在这里，天空、绿地与建筑相融，让塔尖人群在城市核心实现与自然的亲密对话，私藏独属于家的静谧与意趣。
板块价值上，杨浦滨江作为上海 “一江一河” 战略重点区域，聚集了多元产业集群与高端生活配套，成为宜居宜业的城市新封面。项目身处这一价值高地，既承接板块发展潜力，又凭借成熟的生活氛围，实现 “出则繁华，入则静谧” 的理想居住状态。
项目紧邻百万方科创水岸地标群落，坐享板块产业升级的价值红利。商业配套堪称顶配：约 43 万方超极合生汇与项目一路之隔，米其林餐厅等高端业态全覆盖；步行范围内的美团 “黑珍珠创意美食带”、B 站新世代产业园，搭配 14 万方潮流商业与沉浸式演艺中心，形成 “高阶消费 + 年轻活力” 的多元商业矩阵，全方位满足品质生活需求。
承袭玖系纯正基因，中海・云邸玖里以全新姿态重磅登场。项目延续 “以当代匠心致敬城市文脉” 的核心理念，将海派建筑的经典形制与精神内核精准复刻，于细节处彰显底蕴，让百年海派风情在当代顶豪作品中焕发新生。
从外立面到细节构件，皆倾注极致匠心，以 “工繁不省、料贵不吝” 的坚守，奠定建筑沉稳厚重的基底。屋顶沿用老上海经典马赛瓦，兼具强疏水性与传世质感，勾勒出城市 “第五立面” 的诗意轮廓；基层选用近拟皇家金山石的世贸金麻，经手工凿毛、酸洗做旧的繁复工序打磨，再搭配铜质落水管、水纹压花玻璃等精致构件，让海派大宅的优雅与贵重在细节中流转。
以石为骨，以铜为韵，以砖为魂。中海怀揣艺术家的偏执匠心，从单块重逾 3 吨的整石精雕门楣石箍，到手工锻打的铜质门栓与天然奢石门把手；从 “暧昧色” 红砖的千万次排列试验，到异形砖 5% 成品率下的坚守淬炼，为杨浦滨江打造 8 件不可复制的建筑孤品，让每一处细节都承载着与城市百年文脉的深度对话。
稀贵土地之上，藏品级别墅应运而生。中海・云邸玖里择址杨浦滨江核心，以 “仅 8 席” 的限量体量，敬献上海唯一全双拼风貌别墅。告别联排的空间局促与景观遮挡，270° 通透采光搭配全边套格局，让每一户都能私享独立天地，彰显塔尖圈层的尊崇格调。
以颠覆性尺度重构顶豪生活想象，让每一份居住需求都无需妥协。庭院之上，每户私享超 100㎡转角庭院，搭配超 270° 环景视野与超百米奢阔楼间距，即便二排楼间距也达 8-10 米，既让阳光自由洒落庭院每个角落，又为居者筑起绝对私密的生活疆域；318㎡户型更拥有约 12.5 米南向花园面宽，城央腹地亦可从容举办草坪野餐、庭院派对，将自然与社交的乐趣尽情收纳。
空间打造上，项目采用上海罕见的纯钢结构设计，无梁无柱的格局赋予空间全维度定制自由。3.6 米轩敞首层层高拉伸生活尺度，近 6 米双层地下室搭配约 13㎡超大采光井，彻底告别传统地下空间的阴暗压抑；全站立阁楼解锁超 30㎡拓展空间，约 31㎡星空露台与阳光房相映成趣，构建起 “地上三层 + 地下两层 + 私家庭院 + 星空露台” 的多维生活场域，让每一寸空间都承载起品质生活的无限可能。
以科学布局匹配全周期家庭需求，实现空间价值最大化。首层采用南向全开放格局，与庭院形成无界联动，构建兼具实用性与互动性的 “家庭欢聚核心区”，满足日常起居与社交需求。二层为定制化成长空间，支持双套房 + 共享书房或三代同堂的灵活布局，适配家庭不同阶段的居住需求。三层规划为整层主人私域，配备环形动线衣帽间、四件套主卫及星空露台，全方位保障居住私密性与尊崇感。地下室具备高可塑性，可改造为影音室、酒窖、藏品展厅等多元功能空间，精准对接塔尖人群的个性化兴趣需求。
建面约318㎡户型图
建面约249㎡户型图：
样板房鉴赏
别墅特点
全双拼，全边套户型布局，告别联排拥挤，对望波阳公园，百年浓荫头牌奢想。
约10米Max楼距，尊享私密空间；头排超百米，后排约8-10米楼距，断层级尺度。
约12.5米+Max面宽，同比顺昌玖里|恒昌玖里建面约355㎡户型花园面宽。
延续玖里最受欢迎的现代复古建筑风格，同款砖艺与屋面瓦材，随处可见天然石材整石雕刻工艺，新一代玖里系水岸风貌作品。
超100㎡断代尺度转角花园，全包围式私家庭院景观面。
首层约3.6米层高，全面屏落地窗，生活背景无限。
超13米采光天井，全明自然天光地下室。
全维配套，赋能品质生活
双轨交汇，高效通达全城
中海云邸玖里地处杨浦滨江核心商务区，周边集齐了生态、交通、商业、教育、医疗等全维度优质资源，既占有稀缺自然景观，又能享受城市核心的便捷高端生活。
生态资源
项目坐拥“江园双景”的稀缺配置，生态禀赋得天独厚。其对面就是近6000㎡的百年波阳公园，园内香樟繁茂、四季有景，推窗即可揽入满屏绿意。同时项目直线距离黄浦江仅约500米，步行8分钟左右就能抵达滨江步道，业主可随时漫步江岸，享受亲江而不临江的舒适体验，避免了江岸潮湿对居住的影响。
交通配套
这里形成了轨交与自驾并行的立体交通网络，出行高效便捷。轨交方面，距12号线隆昌路站仅约400米，步行便能抵达，4站可达北外滩，7站直达陆家嘴，8站通达人广；规划中的24号线合生汇站距项目约300米，未来双轨交格局将进一步提升出行效率。自驾则可借助北横通道，以及军工路、大连路等多条隧道和城市高架，轻松快速通达浦东核心区及全城各处。
商业配套
周边商业呈现高密度、全业态的特点，能满足从日常购物到高阶消费的多元需求。项目一路之隔就是43万方的超级合生汇，涵盖米其林餐厅等潮流业态；步行可达美团上海总部的黑珍珠创意美食带与B站开放式新世代产业园，这里的14万方潮流商业和沉浸式演艺中心，可兼顾高阶消费与年轻活力。此外，步行10分钟还能抵达宝龙旭辉广场等商业体，日常购物、休闲娱乐都十分方便。
教育资源
项目3公里范围内优质学校遍布，覆盖公办、民办等不同类型，适配多元教育需求。其中包括平凉路三小、阳浦小学、上海理工大学附属小学等优质公办小学，还有控江中学、上海市杨浦区实验中学等重点中学，同时也能便捷抵达上海外国语大学西外外国语学校等国际化私立学校，从小学到高中的教育需求都能得到满足。
医疗资源
周边完善的医疗体系为业主健康筑牢保障。与项目一路之隔的杨浦区中心医院，自驾5分钟即可到达，能高效解决日常诊疗需求。3公里范围内还分布着复旦大学附属妇产科医院、上海交通大学医学院附属新华医院、长海医院等多家三甲医院，自驾10 - 12分钟左右可达，为家人健康提供高阶医疗保障。
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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