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项目基础信息
——龙光天曜——
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【开发商】： 上海君栩置业有限公司
【项目占地】： 50万方
【建筑面积】： 4.8万方
【体量】： 夏蕴光里261套
【建筑面积】： 85㎡/95㎡/105㎡/117㎡/133㎡
【层高】： 16层洋房；17层高层，叠加别墅
【装修】： 装修
【梯户比】： 两梯四户
【单价】： 3.15万左右
【总价】： 245—647万
【绿化率】： 35%左右
【容积率】： 2.2-2.5
【交房时间】： 2023年12月（预计）
【物业费】： 待定
【车位配比】 1：1.12
城市公园 规划学区 邻里中心
【龙光·天曜】 是临港滴水湖核心区少有的墅质住区，住宅部分由4个子地块构成，包含高层和叠加两种产品，尤其叠加是临港主城极为稀缺的产品，且大户型占到整个项目的35%以上。
【龙光·天曜】 整盘过会均价为3.1万/㎡，在整个临港过会新盘里价格是最低的，要知道这是包含叠加的价格，算下来高层价格更具“性价比”。
售楼处实景
在住宅产品打造上 【龙光·天曜】 以新加坡现代极简美学为基调，外立面采用米白色与高级灰主色调，搭配大面积三玻两腔材质玻璃，打造临港特色住区。
项目效果图
同时作为建面约50万方大城，整个地块还有城市公园、规划小学、邻里中心...等相关配套，可以说业态丰富，生活便利，是临港主城区少见的大城。
社区配套图
社区效果图
项目在售详情
整个项目在售 建面约89-128㎡的3~4房，以及建面约117-133㎡叠墅 ，满足全年龄段家庭所需。
高层户型图▼
样板间实景图▼
叠墅户型图▼
龙光天曜叠墅样板房实拍图
项目区位配套
国家战略+人才磁场，已然成为临港现有标签。2035中对于临港的规划相当于再造一个浦东！临港配套资源跨越式升级，接轨世界。刚满2岁的自贸区临港新片区从不缺少关注的目光。
示意图
【龙光·天曜】 就位于商住教示范区的门户核心位置，从上海市区自驾来临港，经S2沪芦高速（已全程免费）下闸道进入申港大道，首先映入眼帘的就会是滴水湖首个天际坐标——龙光蓝鲸世界百米酒店。这个酒店也是【龙光天曜】建面约50万方综合住区的商业配套部分。
龙光蓝鲸世界百米酒店效果图
【龙光·天曜】 北面的主干道申港大道仿佛临港“延安高架”，自西向东串联起百米高度的蓝鲸世界、临港行政中心、约200米的临港中银金融中心，以及滴水湖东侧约480米滨海地标，“一轴多芯”形成临港独一无二的滨海城市天际线。
示意图
商住教示范区 作为临港主城区开发较成熟的区域，百联临港生活中心、宜浩晶萃商圈，港城新天地一、二期，金辉商业广场，均已开业，但商业体量均较小，龙光蓝鲸世界建设可以说把整个商住教示范区商业能级提升到一个新的高度。
而龙光打造建面约50万方旗舰综合体，涵盖建面约13万方海洋主题购物中心，零售折扣店，大型商超，墅质综合住区，以及约100米酒店。
示意图
整个购物中心以“潮流、时尚、年轻”为理念，集一线高端品牌，涵盖了社交娱乐、亲子休闲、购物餐饮等主题消费。
将包括全球生鲜超市、潮牌、时尚餐饮、天台酒吧、巨幕影院、KTV、电竞馆等，融合了创新型书店、电玩乐园、美妆集合点等新型业态（具体业态与品牌以签约和开业为准）。
效果图
可以说这样的商业中心打破传统的购物、休闲、饮食为主的满足城市需求的商业格局，融入更过场景体验，无疑蓝鲸购物世界中心的打造将为临港带来更多元化的商业中心和又一网红打卡圣地！
轨道交通方面： 临港新片区16号线、申港大道、两港大道等城市主动脉已通车，还规划建设3条国铁、6条市域铁以及5条中运量公交，快步连接上海城央和其他重要区域。
近日，临港新片区全境交通规划（草案）图中显示，102片区未来会有两条轨交。一条经过申港大道（图中蓝色线路），可能的站点是申港大道枢纽，位于申港大道上，沪城环路与水华路之间；另一条是临港市区线（图中红色线路），设有水华路站。
教育资源方面： 这里聚集着从幼儿园到小学、初中、高中到大学全龄段的教育配套，一共18所学校！另外，还有耀华、上中等优质民办！
在102，从幼儿园读到大学，并非不可能！国内、国际升学路线任你选～
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
