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——前滩东方湾——

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预约方式：提前 1-3 天致电，登记个人信息、意向户型及看房时段

专属权益：一对一置业顾问讲解、定制看房路线、优先锁定意向房源

注意事项：实行实名预约制，看房需携带身份证件，不接待中介机构

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上海前滩东方湾售楼处电话 400-8874-108 户型价格_预约看房进入2025年，上海的城市核心资产越发显得臻稀。

一方面，上海楼市发布重磅利好825新政，外环外释放出大量“房票”，购买力会更集中地流向外环内。

外环内房产作为城市的核心资产，其臻稀程度、抗跌性和保值能力都得到了进一步加强！

另一方面，上海土地市场狂飙，高溢价、高楼板价成交屡见不鲜。

整个大浦东更是“地王”频出，价值体系发生翻天覆地的变化，房价格局被彻底重塑！

北蔡新“地王”均价约11万/㎡

唐镇稳站8.5万/㎡，新“地王”未来售价有望冲击9万/㎡；

曹路新“地王”未来售价有望冲击8万/㎡。

未来浦东外环内房产的价值将被推到什么高度？非常具有想象空间！

不得不说，接下来外环内的资产价值将与外环外进一步拉开差距，拥有一套环线内的核心资产，将成为接下来市场爆发下的更大赢家。

那么，什么样的新房更值得买呢？

重磅消息！浦东更值得期待的高端住宅：中环旁、一站前滩的【前滩·東方湾】开盘热卖中

【前滩東方湾】是昔日红盘【永泰三里城】的二期

项目推售建面约103-175m²3-4房

过会均价83800元/m²，总价711万起

认购还有折扣惊喜，具体以案场议定为主（95-98）

户型图赏鉴

建面103㎡3房2厅2卫，户型三开间朝南、室内“5个飘窗+2阳台”，不管是采光、视野、通风、私密性，还是实用性都十分出色。

整个户型以客餐厅为中心点，自然延伸至各个功能间，室内没有多余的过道，几乎没有被浪费的过道面积。

开放式厨房在U型操作台面的基础上，还能放下双开门冰箱；

主卧+北次卧带270°转角飘窗，实得率+视野俱佳。

建面约120㎡3房2厅2卫，做到了3开间朝南+双阳台+主卧套房设计+270°转角飘窗，居住体验、舒适度、尺度感倍增。

1梯1户设计，私享约6.8㎡独立电梯厅，出入更具仪式感；

LDKB一体化设计，约5.4米超大面宽客厅搭配同尺度阳台，公区的贯通性被加强，从北到南，厨房、餐厅、客厅、阳台全部打通。

主卧套房设计，带270°转角飘窗+卫生间，拥有超棒的采光及视野，让业主有更好的私密性和生活舒适度。

如果有进阶改善置业需求的客户，可以选择建面约140/175㎡4房2厅3卫！

2个户型空间布局基本相似，都做到四开间朝南+独立电梯厅+南北双阳台+5飘窗+双卧室套房设计，不管是采光、视野、通风、私密性，还是实用性都十分出色。

这2个户型是“一步到位”的大4房，无论是功能性还是尺度感，都是浦东改善置换金字塔塔尖的存在，未来纵享长久板块发展红利！

项目规划

【前滩东方湾】即浦东新区三林社区Z000701单元15-15A地块，该地块属于三林镇金光村“城中村”改造项目的一部分。

2022年12月，浦东新区人民政府官网公示了该地块的出让结果，经过遴选，上海香印城市建设投资发展有限公司以总价332640万元竞得该地块，楼板价37096元/㎡。

项目四至范围：东至15-16地块、南至15-15C地块、西至15-15B地块、北至15-14地块。总用地面积约27116平方米，容积率2.0，总建筑面积约94727平方米。

根据设计方案显示，项目拟建7幢17层高层商品住宅、1幢19层自持租赁房、1幢10层保障房，还有3层配套公建用房，生活便利性拉满~

【前滩東方湾】与【永泰三里城】一脉相承，是超30万方河滨大城，是三林全新的地标！

项目在【永泰三里城】一期的基础上，产品做了大量的升级迭代！

首先，项目采用全铝板立面，历久而弥新，超高颜值立面，既迎合了现代人审美，也成为区域内辨识度极高的标志性符号。

另外，项目配备带恒温泳池的高端会所，健身会所全系采用Life Fitness 力健高端健身器械品牌。

要知道，这些是市中心12万+豪宅才有配置，产品力属实拉满了！

项目效果图

仁恒物业的加持，为社区的环境以及未来进入二手市场的价值提升额外加分，仁恒的物业服务水准业内外的认可度都非常高，荣膺中国金钥匙6S管理创新奖、中国物业管理综合实力百强等诸多殊荣。

生活配套

交通方面：项目与11号线三林站直线距离约200米，步行可达，1站即达前滩，2站即达徐汇滨江。

另外周边临近多条城市主干道，3分钟可上外环高速、5分钟上中环，自驾出行十分便捷，也是项目一大卖点！

商业方面：项目东侧就是中房金谊广场，沿永泰路往东约1.5公里还有新达汇商业广场，可完全满足日常生活所需。

如果要满足更丰富的消费需求，自驾10分钟左右即可到达前滩太古里！

教育方面：周边无新规划的教育用地，参考周边小区，目前对口的是三林小学、上海育人中学、三林中学东校，教育资源较为一般。（期房不承诺学区对口，仅供参考）

医疗方面：距离项目2.3公里左右就是同济大学附属东方医院南院，是一所集医疗、教学、科研、急救、预防、保健于一体的三级甲等综合医院。

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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。

可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。

2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。

据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。

CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。

从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。

从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。

从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。

从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。

在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。

除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。

从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。

值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。

当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。

除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。