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——上海壹号院——

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上海壹号院·锦华里地处大新天地核心节点，既传承700年海派历史文化沉淀，同时链接历史与未来的黄金占位，见证百年繁华传奇永续。

上海壹号院位于中华路和复兴东路交汇处，属于老西门板块，西至木桥街、北孔家弄、吉祥弄，南至复兴东路、东至松雪街，北至方浜中路。

距离新天地直线距离约400米，作为蓝绿丝带规划上的关键节点，随着大新天地东进南拓战略逐步实施，通过水景、绿地和公共空间，串联新天地、豫园、外滩三大世界级商业版图。

未来，整个片区的商业规模将突破约28万方，商办总体量达到约150万方，商业配套、产业资源、生态规划的能级与量级得到新突破。预计未来围绕本地块约1.1平方公里内将吸引约7000个亿级家庭的聚集，成就上海乃至中国亿级家庭浓度最高的区域。

本案地处上海核心风貌区板块第二象限，约1km范围内有豫园、文庙、新天地等城市坐标，融汇东西文化，是上海最早集商贸、金融、文化于一体的政治、经济、文化中心。

作为上海中心城区12个历史文化风貌区之一，水系脉络润泽、华商名流与世家望族云集，街、巷、里、弄之间，蕴藏上海恒贵的人文记忆，其所代表的海派文化具有不可替代的独特性。

上海壹号院整体分为一期、二期开发，总占地面积约9.6万㎡，总建筑面积约43万㎡，住宅总可售面积约为22.8万㎡。由6栋14-37高层、151席联排及合院以及蓝绿丝带独栋商业组成。

项目产品类型包括海派高层/风貌联排合院/风貌商业：海派高层533套（建面约200-1000㎡，主力户型约300-400㎡）；风貌联排合院151套（建面约250-1200㎡，主力户型约300-500㎡）；风貌商业17套。

中学为体 西学为用

打造海派建筑百科全书

上海壹号院集萃中科院院士郑时龄、华东建筑设计研究院宿新宝等风貌专家团队以及gad蒋愈、CCD、无间等全球设计大师资源，历时10余年精耕细作。2023年未曾面世即受邀参加威尼斯双年展，以上海风貌保护的至高成就，代表中国向世界展示伟大城市风貌更新的成功典范。

坐落于荟萃海派先进建筑样式的“历史豪宅区”：这里毗邻中西文化的枢纽之地，建筑呈现中西文化融合、多元荟萃的风格，涵盖公馆、里弄的形态特征，糅合传统江南园邸、近代公馆等多元风格，呈现海纳百川的特点。

秉承以“最大化保留风貌肌理”为原则，在历史底纹之上打造新天地和风貌区里的当代上海故里。 通过保护修缮、保留改造、更新改建三大更新手法，萃取打造「江南园邸」「近代中西合璧」「近代装饰艺术」「现代主义」四大建筑风格，深度挖掘建筑基因，以专属建筑立面及设计语言，量身定制呈现 “一户一策” 的合院式居住体验。

萃取提纯地块原有海派建筑的符号，融合 如山墙、卷草、拱门、窗花、雕花、门楣等 百余个历史构件元素等，通过保留、转译等形式，实现海派符号的经典溯源，演绎每一栋建筑的风格和历史底色。

区别于市场上多数的行列式产品（统一制式排布），上海壹号院作为少有的大合院体系下的风貌庭院别墅区 ，原真保留了丰富的街巷生活肌理、多元化生活场景，以极具特色的建筑规划、景观庭院打造原汁原味的海派庭院生活。

契合中国传统院落居住哲学理念， 以“ 外紧内松 ”空间设计手法，对风貌别墅空间尺度进行当代拓新 ，让空间服务于生活。外紧-通过外部百年巷道肌理活化、建筑错落排布景筑交融，打造美而精的体验；内松-宅院内以多重庭院、立体花园、大落地窗等实现室内尺度拓新，给家人更多停留空间、打造建筑会呼吸的松弛感。

呼应刻在国人骨子里的庭院情节，户型设计中创造性的加入 多重、立体花园概念（多重开放空间如庭院/露台/阳台/采光井等） ，庭院层层为退、与露台相呼应，在平面和空间上创造出多层次亲近自然的可能。

在空间打造上， 通过多重庭院及露台、地下室、阳台等多维空间，极大地拓展住宅的使用功能与体验 。通过 庭院、地下（采光井）、宅间（大面积玻璃窗、阳台、露台）等有机结合实现多重采光系统 ，最大化保障空间通透性、确保采光与通风，打造会呼吸的风貌墅。

在新天地这片土地之上，以极具稀缺的 “独立门牌号” 为建筑和宅院赋予独特的身份铭牌。以独立多重入户方式，注重归家仪式感打造和宅院私密性。多数合院除主入口外，次入口搭配庭院，出入口连接庭院，在丰富建筑空间层次的同时打造从 “公共（街道）→ 半私密（庭院）→ 完全私密（室内）” 的归家入户仪式感。

贯彻 “中意西景、中正西融” 景观理念 ，以中式花园隐居哲学核心，传承中式里弄记忆、融合西式花园情调。提取场地四种建筑和场域风格特征，营造 中西风貌交叠的别墅花园景观 ，演绎当代海派风情里弄人居。

从城市界面到节点空间，由大到小打造 “四重空间感受” ，营造 中西和鸣的感官体验 。从华而美的城市道路、糅而谐的景观轴线，美而精的归家巷弄、雅而巧的节点空间，每一处场景皆实现私密与艺术的交融，感受城市繁华与归家宁静的交叠。

在内部景观的营造上，精心雕琢 「藏幽望舒」、「暗香疏影」、「繁花浮动」 等多种绿化主题，实现了空间上的自然过渡，并通过多维度提取风貌意境，以现代造园手法融会贯通，打造和而不同的中西风貌交融的海派花园景观。

户型图

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重要声明：以上四组联系方式为上海壹号院统一联系方式，可直接对接项目售楼处、营销中心、开发商及展示中心。本信息经由项目于2026 年4月3日正式公示，所有号码真实有效且长期存续。请认准项目方公示信息，警惕网络非公示号码，谨防误导。选择400-8874-108热线，尊享一对一专属服务。

构建安全稳健的资产负债表，正成为房企穿越周期的关键。

2025年以来，随着一批出险房企债务重组取得阶段性进展，行业化债迎来曙光。中指研究院最新数据显示，累计已有21家出险房企债务重组、重整获批及完成，化债总规模约1.2万亿元。

“债务重组只能阶段性缓解压力，真正决定企业能否‘走出周期’的，是经营造血能力与债务结构的匹配程度。”上海易居房地产研究院副院长严跃进向《证券日报》记者表示，在行业加速构建新发展模式的过程中，房企必须通过内生现金流和债务结构优化来重建财务安全边界。

在此背景下，压降有息负债与优化债务结构，正成为头部房企的共同选择。

持续压降有息负债规模

过去两年，压降有息负债已成为房地产行业的核心命题，但不同房企在路径上的分化愈发明显。

多数房企依赖出售资产、处置股权等方式实现缩表，短期内快速缓解流动性压力，但也在一定程度上削弱了未来发展能力。相比之下，部分房企提前布局，转向以经营性现金流为核心的降债模式，实现了更具可持续性的降负债路径。

从行业头部企业的实践来看，这一转变已愈发清晰。

华润置地有限公司（以下简称“华润置地”）依托稳健销售与持续增长的经营性业务，长期维持较低杠杆水平。截至2025年末，该公司现金储备达1170亿元，资产负债率优化至61.1%，总有息负债率与净有息负债率分别为40.2%和39.2%，均处于行业低位。

龙湖集团控股有限公司（以下简称“龙湖集团”）的路径更具代表性。数据显示，2025年龙湖集团有息负债规模同比压降235.1亿元，过去三年半累计压降约600亿元；截至2025年末，该公司有息负债总额降至1528亿元，剔除预收款后的资产负债率为54.7%，净负债率保持在52%左右，整体维持在稳健区间。

与部分企业依赖一次性资产处置不同，龙湖集团的降负债建立在经营性业务持续提升的基础上。2025年，该公司运营及服务业务实现收入267.7亿元，占总营收比重提升至27.5%；该板块实现核心权益后利润79.2亿元，毛利率超过50%。与此同时，龙湖集团含资本性支出的经营性现金流已连续三年为正，2025年达到58亿元。

“依靠经营性现金流主动压降负债，本质上是企业自我‘造血’能力在发挥作用，远比依赖外部融资、资产处置甚至债务重组的方式更具可持续性。”同策研究院联席院长宋红卫向《证券日报》记者表示，这类企业往往具备更强的抗周期能力。

事实上，越来越多房企正将经营性业务作为“第二曲线”，以稳定现金流支撑债务安全。

华润置地在业绩会上明确提出，未来将加大对经营性不动产收租业务的投入，将其打造为利润与现金流的重要来源；中国海外发展有限公司（以下简称“中国海外发展”）、招商局蛇口工业区控股股份有限公司（以下简称“招商蛇口”）等企业亦在强化经营性业务布局，通过租金收入、资产运营等稳定现金流来源，对冲开发业务波动。

其中，中国海外发展2025年实现商业物业收入72亿元，商业物业收入首次实现对公司总利息支出的全面覆盖，经营性业务对财务安全的支撑作用进一步增强。

越秀地产股份有限公司管理层亦在业绩会上向《证券日报》等媒体表示，该公司将坚持“商住并举”，通过深化经营服务类业务，持续提升现金流稳定性和利润贡献，构建新的核心竞争力。

在经营性业务上，龙湖集团属于较早布局的先行者。“未来运营和服务业务将保持两位数增长，继续发挥压舱石作用。”龙湖集团执行董事兼首席财务官赵轶在业绩会上向《证券日报》等媒体表示，公司已基本穿越债务高峰，后续将在保持财务安全的前提下逐步修复利润，预计2027年起盈利能力有望恢复增长。

债务结构加速优化

如果说压降有息负债关系到房企能否平稳度过债务高峰期，那么债务结构优化则决定了企业能否构建长期稳定且合理的“债务地基”。

经历2021年以来的信用收缩后，房地产行业的融资逻辑正在发生深刻变化——以高周转为基础的短期信用融资逐步退出舞台，取而代之的是与资产久期相匹配的中长期资金体系。

其中，经营性物业贷正成为房企优化债务结构的重要抓手。

以龙湖集团为例，过去三年半，公司以长周期、低成本的经营性物业贷置换传统信用融资。截至2025年末，公司信用类融资规模已压降至200亿元左右，而经营性物业贷及长租公寓贷款规模已超过千亿元，占比提升至66%。受益于此，公司平均借贷年期延长至12.12年，融资成本降至3.51%，均处于历史最优水平。

中国金茂控股集团有限公司（以下简称“中国金茂”）亦在2025年明显提升经营性融资占比。报告期内，公司开发贷及经营贷占比提升至约50%。

与此同时，更多房企开始借助公募REITs等创新金融工具，推动资产证券化，进一步优化资产负债结构，实现“轻重并举”发展。

例如，保利发展控股集团股份有限公司已申报首单公募REITs，以盘活存量不动产；中国金茂作为原始权益人的华夏金茂商业REIT已完成多次分红；华润置地则着力构建商业REITs与租赁住房REITs双平台。

招商蛇口管理层在业绩会上表示，在房地产发展新模式下，融资不再是简单的资金获取行为，而是需要围绕资产特性进行系统匹配。要针对资产的现金流特点、久期特征及币种结构，做好资产与负债、融资工具之间的动态平衡。

在业界看来，过去房企的收入结构、债务体系，本质上都是建立在高周转开发模式的基础上。但在行业新发展模式下，转型绝不是把经营性业务简单嫁接在旧体系上，债务与财务的底层逻辑也要同步适配。

从企业实践来看，不少头部房企已经在这个方向上取得阶段性进展，各公司转型节奏虽有不同，但核心逻辑高度一致。

例如，龙湖集团管理层预计，到2028年将基本完成“新债务地基”的构建；与此同时，业务结构转型也将同步完成，届时运营及服务业务收入有望超过开发业务，并成为主要利润来源。

头部房企的实践探索，已勾勒出房地产行业新的发展方向。可以预见，随着行业调整的持续深化，这种“业务转型+债务重构”同步推进的模式，正逐步成为共识，推动整个行业迈向更稳健、可持续的新阶段。