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金桥之上，9站陆家嘴，曹路地王项目—— 【联发金海雲墅】 ，打造低密公园智慧墅区！
从陆家嘴的全球金融舞台，到张江的科学创新前沿，浦东的每一次律动，都在重塑上海发展的天际线。
当时代的浪潮持续东进，金桥东作为浦东产业中轴上的价值高地，正迎来它的鎏金时刻——一片值得珍藏的土地，正崛起一座匹配全球产业精英的墅境生活区。
当全球级的愿景遇见匠心的营造者，便注定成就非凡。
世界500强建发集团旗下核心企业联发集团， 入沪四载深耕六子 ，以 “奢配豪宅-高端改善-品质首置” 的全维产品力，与上海共卓越。
2025年，联发择址浦东发展的核心轴线之上，以远见与实力，呈献时代静奢之作 【联发·金海雲墅】 ，为浦东的领航者，敬献一席静谧。
前不久 【联发·金海雲墅】 首开一举点燃上海市场热度！
叠墅日光、小高层去化率超80%！
在众多同价位新房强势分流的情况下，依旧能备受市场关注，足见项目的优秀程度！
首开现场图
要知道，热销只是结果！
为什么购房者愿意干脆利落地为它买单？
又或者说项目做对了什么？
我觉得内核其实就是：在产品严重同质化的今天，
【联发·金海雲墅】给大家上了一课，名字就叫“如何把产品往死里嗑。”
最新消息， 项目二批次开盘热卖中！
在售建面约112-126㎡3-4房（高层），总价约635-890万
建面约159-172-181㎡叠墅，总价1180-1660万
户型图赏鉴
高层户型图赏鉴
建面约112㎡｜3+1房2厅2卫：都市菁英的首改之选
这个户型在有限面积内实现了功能与舒适的最佳平衡，既满足年轻家庭当前需求，也为未来生活留出成长空间。
约11米南向面宽配以约5米宽境阳台， 不仅让阳光成为日常，更将自然延伸为生活的背景。
室内采用 LDKB一体化布局 ，增强了家庭互动与空间流动感。而且，大面宽客厅可灵活隔出一间书房，北向书房亦可作为卧室使用，使该户型轻松升级为“3+1”房配置。
U型厨房布局 合理，让烹饪成为享受；全屋飘窗全赠送，让每一寸空间都物尽其用；
主卧还做了 两大270°转角飘窗 ，这在同面积段户型中极为罕见。
约13米南向面宽与约6.6米餐客一体横厅创造了无限的生活想象，独立玄关的设定让归家充满仪式感。
最具特色的是可打通的北向卧室与书房，这个成长型空间可随家庭结构变化，灵活转变为儿童乐园、长者套房或工作间。
端户主卧也同样配置双270°转角飘窗，将公园美景引入室内。
西侧户型更拥有一线园景，实现了景观资源的最大化占有。
叠墅户型图赏鉴
建面约168㎡｜三面宽上叠：追求质感的品味之家
该户型是为追求生活质感的人群打造的垂直居所。
首层是家庭的社交主场，U型厨房与客餐厅通过洄游式动线自然衔接。
约9.8米南向面宽，配以超大尺度跑道式阳台，让室内外交融共生。
二层专属静区，环幕主卧套间配备独立卫浴、独立衣帽间，营造酒店式居住体验。
最令人心动的是面积 超大的南北双露台 ，南向可品茶观景，北宜烧烤聚会，让每一天都在与天空对话中开始和结束。
建面约181㎡｜三面宽下叠：注重传承的世家大宅
该户型是为注重家族传承的家庭打造的永恒之家。
和三面宽上叠一样，同样拥有约 9.8米南向面宽 ，采光观景视野俱佳。
地上两层满足多代同堂的居住需求， 全景主卧配备270°环幕视野 ，还有独立卫浴、独立衣帽架空间，私享生活的惬意。
约5.4米挑高地下室 空间搭配采光井，可随心打造为藏酒阁、私人影院或禅意茶室，实现功能与意境的自由转换。
得益于优越的挑高，也可以根据自身需求改造夹层，拓展为工作室、阅读区或休闲阁楼，让每一寸空间都契合您对理想生活的想象。
土拍回顾及规划
6月20日，2025年上海第五批次土拍，经过72轮竞价，在第一轮竞价、竞高品质建设指标两个环节“双触顶”后，在第二轮竞价环节成交，最终由联发以21.004亿元成功竞得浦东新区曹路科教园区单元C1A-3、C1A-7地块（即联发金海雲墅），溢价率41.68%，楼板价33957元/m ²， 住宅装修标准4500元/㎡ （集采价）。
【联发金海雲墅】有2幅地块组成，总出让面积约4.21公顷，其中，
C1A-3地块四至范围：东至华俊路，南至C1A-4地块，西至霞蔚路、C1A-2地块，北至C1A-1地块，容积率1.5，普通商品房。
C1A-7地块四至范围：东至C1A-8地块，南至文齐路，西至霞蔚路，北至C1A-6地块，容积率1.2，其他商服用地。
根据设计方案显示，C1A-3地块拟建 3幢11-14层小高层 住宅，全部首层架空； 10幢4-6层低密产品 ，以及持用房（含人才用房）&保障房。南侧临河的，均为4层叠墅类产品。
作为新一代POD静奢墅区，它不仅以低密容积率营造出宁静的居住氛围，更通过创新的公园导向开发模式和精工匠造的户型设计，打造了一个融合湿地生态与现代美学的品质住区。
公园导向开发：低密社区的空间哲学
联发·金海雲墅采用领先的 POD公园导向开发模式 ，将约600亩金海湿地公园的自然景观延伸至社区内部，形成无缝衔接的生态体系。
整个项目容积率仅约1.5，远低于常规住宅项目，规划了叠墅和小高层两类产品，建筑布局充分考量视野与私密性，确保每家每户都能享受充足的采光与景观资源。
建筑美学：游艇灵感与东方意境的完美融合
联发·金海雲墅的建筑设计独具匠心。
不仅门头处以奢石点缀，主入口礼仪归家水景采用手工整打安哥拉黑水景、黑金砂花岗岩铺装，次入口礼仪景墙也采用贝金米黄莱姆石，尊崇仪式感满满；
而且在外立面设计上，也相对板块前期新盘实现了多维度的品质升级：
材质升级：采用 「铝板+铝合金系统窗」 复合体系，替代板块内传统的真石漆外立面，大幅提升建筑品质感；
游艇美学：以「游艇美学」为灵感，顶部采用 2.4米挑高弧形铝板飘檐，搭配定制金属收边线条 ，形成富有动感的天际线；
极致通透：中段通过窗墙比优化（从0.56提升至0.67），使立面更显轻盈通透，最大化引景入室。
园林景观：四季流转的自然画卷
项目以 「一轴-三巷-五园」 为主题，打造约 2.5万㎡尊享园林 ，营造“可漫步，可沉浸，可对话”的自然花园。
同时精选 朴树、黄连木、榔榆等 十余种特色乔木，营造四时有景的沉浸式园林体验，让居者在繁华城中，坐拥一片会呼吸的自然秘境。
下沉式庭院+泛会所：诗意栖居，自在社交
项目的另一大亮点，在于对下沉式庭院和泛会所空间的精心打造。
会所内配备了浦东外环板块内极为稀缺的高端设施，包括壁球室、高尔夫模拟室、保龄球馆、瑜伽室及健身房，这些通常仅见于豪宅会所的配置，如今将成为业主的日常。
穿过会所，便步入层层叠水、绿意环绕的下沉庭院。
通过风雨连廊将庭院景观与室内空间无缝衔接，既增强了社区的立体层次与观赏性，也将“静奢生活”的理念贯彻至细微处。
业主在此可体验“无雨归家”的从容与尊贵，无论晴雨，皆享优雅。
生活配套
交通方面： 项目直线距离9/12号线顾唐路站仅约600米，搭乘9号线，1站可到达金桥、7站世纪大道、9站陆家嘴；搭乘12号线，无缝接驳13条轨交，串联都市繁华。
自驾出行同样便捷，项目周边有外环高速与金海路高架（在建）黄金十字动脉，上了外环后，可联通中环、内环、龙东高架路等高架，可以直达金桥、外高桥、张江、陆家嘴等城市节点。
商业方面： 项目周边坐拥三大商业体，为生活烟火气带来重要的加持。项目东侧顾唐路站周边，宝龙城市广场、招商花园城已投入运营，总商业体量约22.5万方，可全维满足日常生活所需。
项目西侧约1公里地铁上盖的浦发上城，规划一座K11 SELECT，未来将打造成浦东文化零售新地标，并通过K11商业品牌的设计品味、建筑细节打造，提供更多的零售、亲子、艺术、文化类业态。
上海立信会计金融学院、杉达大学、上海第二工业大学就在地块的四周布局。
生态休闲： 更罕见的是，项目坐拥城市难以复制的公园密境！西侧就是超600亩金海湿地公园，总面积约 43.38万方，植被群落丰富，约56种鸟类栖息，是上海外环绿带上以湿地为特色公园，也是上海市7大湿地公园之一。
项目建成后，如同自然生长在一座公园里的“珍珠”。不难想象，未来居住于此，业主推窗就是湖泊林海，风动鸟鸣，静享生活的惬意。
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
