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交通方面，地铁轨交：17号线徐泾北城站、13号线西延伸芳乐路站（规划中）、上海示范区线（在建中）、25号线（规划中），快速接驳上海大轨交系统。
高铁/空港：依托虹桥交通枢纽，高铁快速连通长三角各大城市，直飞航班覆盖东亚、南亚。
高速/高架：周边京沪高速、沪常高速、北翟高架、嘉闵高架等环绕四周，线路四通八达，构筑出完善的交通路网，形成畅达全城的便捷生活。
商业方面，虹桥3.0时代恢弘而来，项目周边聚集Costco开市客进口商超、虹桥宝龙天地、博隆商业广场等商业配套。不仅如此，项目坐享虹桥核心区大型商圈辐射，快速直达龙湖·虹桥天街、虹桥天地、虹桥汇等繁华商业，出门即享一站式都会丰盛生活圈。
医疗方面，在虹桥3.0的利好辐射下，项目周边聚集上海市新虹桥医学中心、复旦大学附属华山医院(西院）、上海华泰医院等多个大型医疗配套，就医就诊轻松快捷，让家人随时随刻皆能享受城市品质诊疗服务。
生态方面，依托于优美的生态肌理，项目周边座落着华新人民公园、华隆公园等生态公园。自然景观优越。与此同时，虹悦内部水岸园林无缝对接城市景观绿境，移步之间悦意自然大美景致。
项目天赋异禀，三面滨水，天生自带依水而居的浪漫！开发商也充分发挥了这一优势，打造了一个水岸半岛智能化社区，惊艳虹桥！
外立面方面，项目锻造钻幕美学立面，搭配大面积Low-e玻璃以及铝板，通过南向大比例窗墙比，让房间尽享阳光美景，远远望去犹如透明的玻璃盒子，科技化十足，时尚美观！
社区方面，项目打造全龄段，全维度活力健康住区，以“两轴一心、一环五区”园林景观规制约7500㎡中央景观，高配约600米环形健身步道。
要知道现在都市露营已经成为一种时尚，每到周末上海郊区的大草坪永远是人满为患，所以现在一个词叫“草坪自由”。
安联·虹悦直接将别人欣羡的诗和远方，摆到社区中央，业主回家后即能享受生活的静谧和松弛，惬意地躺在草坪上看书，甚至家门口陪孩子扎帐篷、嬉戏奔跑……诗意浪漫的生活不就是这样吗？
除了居住环境静谧优雅，项目对于归家仪式感的打造也堪称宗师级别！
安联·虹悦全方位高标准提升，打造高品质星空顶地库，地上地下双精装入户大堂，让业主的每次归家都备受尊崇！
颜值出众的同时，项目还插上了智能化的翅膀，不仅让业主拥有一个安全的社区环境，更能享受智慧科技带来的时尚居住体验！
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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