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嘉峪关楼市发布 2026-01-15 15:31:59
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——森兰海天名筑——

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作为外高桥集团首个外拓项目,【森兰·海天名筑】延续外高桥森兰系品牌基因,让作品融入城市发展肌理,打造更符合国际航空城定位的高品质生态宜居社区。

1、约1.4容积率,区域少有的低密森态住区

超2万平米花园景观,约1.4容积率、精琢居住舒适度,营造“公园里的家”。

2、栖居美好园林,无界公园的滨水景观

社区整体景观通过多维空间居住体验、全景化的生活模式、人性化舒适居住环境三大设计亮点,拉进人与自然的关系。

【森兰·海天名筑】 邻海天湖公园,三面环水,11-14层小高层错落分布,在隔绝城市喧嚣的同时,让居者能在社区森林里自由呼吸、轻松互动,拥享健康富氧生活。

3、美好+生活配套 ,尽享都会邻里温情

【森兰·海天名筑】规划建设社区事务中心、社区配套商业、社区食堂、养育托管点等多项综合性配套服务设施,致力于全面提升居住舒适度、便捷度和幸福感。

“将森林搬回家”的理念 ,使得项目内部富有特色的景观环境营造和项目周边良好的生态环境形成了很好的融合与互动,让各年龄段的居民都能在社区森林里自由呼吸、轻松互动,拥享健康富氧生活。

据悉社区由自持住宅、可售住宅、社区配套三大功能组合而成,北区为公区自持配套区,中区为住宅社区,南区为住宅社区及配套。

一条连续的公共通廊由海天湖公园引入社区,贯穿三大功能结构区。

开放共享轴链接各个节点: 生态运动休闲带,生态林荫大道,街区绿地; 形成连续的绿色公共、半公共空间。并在绿地中注入国际文化特点的商业配套,形成尺度宜人的街道和建筑尺度。

这个项目最大特点是配备了两个邻里中心,共享中心位于北侧配套区的1、2F空间,通过内部空间和底层局部架空,打造丰富的室内外空间。

看这个配置,还是很丰富的,日常一些生活需求都可以在项目自带的共享中心里完成,还有养老院。

【森兰·海天名筑】 将推出的是建面约90-136㎡全龄户型,从3房到4房,满足不同家庭的居住需求。

项目户型图如下

约90㎡三室两厅两卫▼

户型详解及样板间展示:

1、建面约90㎡做到了三房两卫,构筑老、中、青三代人美好生活蓝图。格局上实现了真正的全明空间与南北通透,客厅、餐厅、厨房一体,联通多功能阳台,采光通风俱佳。

2、三开间朝南,明卧明卫,延伸了空间的尺度,外接宽景阳台,视野开阔!

3、建面约90㎡功能性齐全,更好地控制总价。两个卫生间配置,满足日常生活所需。

约100㎡三室两厅两卫▼

户型详解及样板间展示:

1、建面约100㎡三房两厅两卫,市场主流户型。客餐横厅设计配多功能阳台,优势在于更大采光面和更好通风效果,把过道纳入到客厅和餐厅的空间中来,使整体空间得到更好的利用。

2、舒适南向主卧套房,留给主人更多美好时光,大尺度飘窗享受充沛阳光。

3、厨房U字形操作台人性化设计,合理动线布局,提升烹饪幸福感

约132㎡四室两厅两卫▼

约136㎡四室两厅两卫▼

户型详解及样板间展示:

1、建面约136㎡, 拥有超阔横厅的梦中情屋。短进深大面宽,奢阔横厅连通,大尺度阳台,明亮通透采光佳。

2、多观景飘窗设计,延展更多空间,可瞰景亦可做收纳空间,美观实用。

3、套房式主卧设计,配备三段式卫生间,不愧是人生的舒心体验!

项目周边配套

东方枢纽上海东站旨在打造新时代国际开放门户枢纽、连接长三角与全球的世界级交通枢纽。上海东站于3月25日正式开工建设,计划2027年建成。在上海东站核心区约1公里内,在售项目仅有森兰·海天名筑。

【森兰·海天名筑】 位于祝桥镇核芯区。上海2035规划中,祝桥地区将成为上海国际航运中心创新转型和功能提升的重要载体,为上海提升全球国际航运支配能力与核心话语权提供战略支撑。

【森兰·海天名筑】 凭地理位置,就足以笑傲浦东新区大部分其他项目了。项目位居祝桥镇生态居住区核心位置,毗邻上海东站。

祝桥镇东接浦东国际机场和空港综合保税区,南拥商飞总装基地,恰恰又是上海建设国际航运中心的腹地和中国大飞机产业的基地。

交通配套: 近距申嘉湖高速和上海绕城公路,更有S2沪芦高速、S3沪奉高速(在建)、龙东快速路(在建)、华夏高架路、迎宾高速路等,共计“5横5纵”快速道路交通,满足自驾快速通达全上海的需求。

商业配套: 项目周边规划了3大商业体约24万方商业、自建约1300方社区商业,约5万方家庭式新世界欢乐城也正在招商中。

教育配套: 进才中学东校和明珠祝桥小学(明珠集团旗下托管)双TOP级资源,从小学到中学,全程优质资源陪伴成长,让孩子拥有更多机遇直通顶尖名校。

医疗配套: 口腔特色三甲医院上海交通大学医学院附属第九人民医院祝桥院区(建设中)、祝桥区域医疗中心等医疗资源,护航家人健康。

生态休闲: 有约100亩海天湖公园可以畅玩,生活环境和空气质量很宜居。

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2025年前三季度,房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿,环比上升5%,但同比下降35%。

可见,自2024年房企融资支持政策虽然边际改善,各地更是推广融资协调机制“白名单”,但非银融资规模仍未改变下滑趋势。

2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年,截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。

据CRIC统计,累计来看,当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

在过去一年里,中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标,企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。

CRIC统计数据显示,2025年前三季度,融资规模达3072亿,同比下降30%。其中第三季度融资1145亿,环比上升5%,但同比下降35%,处于历史低位。多数民营房企,尤其是出险房企,融资难的问题依然突出。

从企业的债券类融资成本来看,2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%,较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降,一方面是由于自2024年货币环境开始宽松,LPR持续下调;另一方面,发债主体大多数为国企央企及优质民企,这类企业融资优势较为明显,如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度,整体新增债券类融资成本为3%。

从企业的性质分类来看,2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元,同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿,同比下降13%;此外混合所有制企业发债量106亿,同比增长22%。需注意的是,2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。

从成本上来看,国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%,而民营企业则为5.40%,两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点;此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下,有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益,同时也能够获取更多的低息借款。

从2021年恒大正式暴雷到2025年,房地产行业已进入调整期的第四年,截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看,华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整,而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。

在债务重组方面,旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组;龙光集团与融创集团的境内债均重组成功,境外债重组方案已得到大多数债权人支持,其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议,而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看,当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家,境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。

除此之外,世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功,荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外,花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看,共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

事实上,债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例,2025年8月,旭辉董事局主席林中对外表示,旭辉控股距离真正“站起来”,可能还需要三年时间,从低谷再出发,公司要进行二次创业,更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙,而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前,林中曾提及,未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块:一是稳定的收租业务,也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合;二是高度聚焦的开发业务,收缩深耕少数核心城市;三是房地产资管业务,学习美式开发商经验,向铁狮门、黑石方向发展。

从债务到期来看,2024年房企债券到期规模达4829亿,而发行规模仅有2209亿,房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换,在此背景下2025年房企的债务压力较大,2025年债务到期规模甚至要高于2024年,达5342亿元;其中2025年第三季度是偿债高峰,到期规模约1600亿元。由于近年来,房企债券发行规模下滑明显,2026年房企整体的债务到期规模也明显下降,其中2026年一季度到期约1298亿,三季度到期1170亿。

值得注意的是,近年来公募REITs在我国大力推行,有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来,用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看,华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。

当前房地产行业仍处于深度调整期,以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势,而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变,通过打造“投融管退”的全链条业务模式,帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。

除此之外,对于开发业务而言,出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商,适当延长债务期限,缓解当前的债务压力。未出险房企,需要对企业的土地储备进行结构性调整,尤其是加快滞重库存的去化,加快低量级城市项目去化。

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