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颠覆传统建筑
打造“黑科技”住宅
宝业在住宅项目中，采用了“双面叠合体系”，这款材料具备更高的防水、防漏、抗震等特性。
千万别认为，这不就是一块板吗，居住体验能有多大的区别？还真的有区别！
宝业装配生产（来源网络）
首先，这项技术的背后，是一条宝业耗资了1个亿，从德国进口的“装配整体式混凝土结构（PC）体系建筑生产线”，一分钱一分货，放之四海而皆准。
再者，和传统施工工艺相比，集成式装配工艺加上优质可靠的材料，大大增加了项目质量的可靠性，减少施工误差的同时，让住宅更隔音、隔热和环保，漏水率更低，抗震性能更高。
诸如“交房漏水如水帘洞”、“楼上讲话都听得见”，这种困扰部分买房者的问题，就可能因为“一块板”而避免。
宝业双面叠合体系（来源网络）
通过技术革新，造舒适安心“好”房子，在宝业身上体现的淋漓尽致。不过，我们看到的还只是表面！
冰冻三尺非一日之寒，所有的成就背后，都是兢兢业业、脚踏实地的付出。“双面叠合板”的背后，是宝业对建筑材料、建筑工艺持之以恒的研发投入。
一家盖房子的房企，竟然在全国布局36座绿色建筑科技产业园、4大研发中心！不得不让人感叹，台上一分钟，台下十年功！
宝业实验室（来源网络）
“行业内口碑好的地产公司都会有一种追求品质的韧性。”
宝业是一家建筑起家的开发商，换句话说，盖房子是他们的“老本行”，通过多年来深耕建筑工业化全产业链，成就了如今的精工品质。
而宝业上海公司，始终贯彻智能制造+绿色建造的理念，立足并深耕上海，目前已有静安紫苑、万华城、爱多邦、活力天地、青春里和白鹤共6个住宅项目，致力于用宝业“黑科技”，打造“高舒适、低能耗、回归自然”的人居生活。
当下，宝业携手其“住宅黑科技”，登陆临港新片区青村，为大家带来又一装配式建筑力作：宝业青春里。
如果你最近有买房的打算，如果你是刚需用户，如果你手上的预算并不是特别多，那么，请不要错过这个“真香”之选！
大围合布局+三朝南开间户型
精工科技保障舒适居住体验
项目采用的是围合布局，最宽楼间距约35米，这种设计可以保证每栋楼的采光与通风，楼栋前后无阻挡，更让社区内部拥有良好的景观视野。
通俗一点来讲，通透，宽敞！
项目效果图
项目内部包含老幼皆宜的活动场地、四季分明的植栽设计、邻里互动的共享花园，饭后散步、遛娃，享受温情时刻。
另外，小区采用人车分流的管控模式，社区安全性能大大提升，动静分离，互不干扰。
宝业在此项目中，运用了四大隐蔽工程：双面叠合剪力墙体系、同层排水系统、屋面防水系统、金刚砂耐磨地坪，在看不到的地方默默努力，用“黑科技”保证建筑的坚实与耐用。
建面约75㎡2房2厅1卫
建面约95㎡3房2厅2卫
交通配套
项目受到临港自贸区和奉贤新城的双重辐射，北侧又有浦东张江科技城，未来将有大量产业人口导入。
邻近S3沪奉高速，自驾相当便捷！
距5号线奉贤新城站约11公里，可自驾去往，同时也可搭乘奉浦线BRT直达地铁8号线沈杜公路站。
市域铁路南枫线已开工，规划青村站与「宝业·青春里」直线距离约200米。
商业配套
项目4公里范围内，有宝华帝华商业广场，入驻商家包含种类齐全，如餐饮、美容美发、书店、电影院等。附近还配置有上海宝华喜来登酒店。
教育资源
项目附近有青村幼儿园、青村小学、青溪中学。
医疗资源
项目周边有奉城医院和第六人民医院南院。
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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