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嘉峪关楼市发布 2026-01-10 14:18:17
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——泗泾绿中海——

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更值得期待的是,泗泾还有两张全新崛起的产业“名片”!

一个是泗泾古镇,一个是山高科创谷,都在项目周边!

泗泾古镇主打旅游!千年古镇的风采充分显示了这里舒适宜居的底色!

从2017年开启全面更新改造,到如今时隔6年后焕新重启,泗泾古镇一亮相便成为了网红打卡地。

泗泾古镇实景图

山高科创谷主打科创!未来新兴的产城融合示范区正待崛起!

去年5月,“长三角G60山高科创谷项目”选址位于松江钢材城地块,总占地面积约465.04亩。

目标是打造成为长三角G60科创走廊大交通产业领域的区域互动共生、互融扩展的产城融合高质量发展示范区。

科创谷效果图

成熟配套便捷可享,与古镇一衣带水,还有说不完的规划利好!总之不满足现状的泗泾一切均在不断改进、升级,而作为板块中位置更好的泗泾绿中海

泗泾实景现房

3.1米层高+送豪华装修社区

双会所+新中式园林景观

「泗泾绿中海」

建面约87-133㎡2/3房热销中

总价约360-620万

「泗泾绿中海」是台湾宝路集团继徐泾、赵巷、昆山绿中海之后的又一作品。

徐泾绿中海 实景图

项目傲踞大虹桥及G60科创走廊国家级战略配套的中心,距离国家会展中心仅约8km,距拉斐尔云廊仅约3公里,人才居住首选板。

泗泾绿中海占地4.7万方,由9栋16-30层的新中式住宅组成。项目外立面采用的是天然石材和真石漆,屋顶采用四面斜坡设计。

项目景观设计颇具特色。社区外部沿街绿化景观,由多重花坛组成,搭配大小灌木和香樟等名贵树种;

社区内部植被丰富,设置众多艺术雕塑、景观休闲步道、中央景观层叠式水瀑布、儿童游乐场等。

基础信息

项目名:泗泾绿中海

备案名:绿中海山水苑

产品类别:住宅

主力面积:87-89㎡2房、124-133㎡3房

开发商:上海大得同置业有限公司

单价:4-4.4万/㎡

总价:约378万起

产权年限:70年

绿化率:35%

得房率:约81%

层高:3.1米

交付情况: 买毛坯送装修 (中央空调、地暖、高配厨房洗碗机、蒸烤一体机、净热一体机、智能马桶)

01.首开房源

户型鉴赏

建面约87-89㎡2房2厅1卫

建面约124㎡3房2厅2卫

建面约133㎡3房2厅2卫

02.样板房鉴赏

03.板块配套

交通配套

项目距离泗泾地铁站约3公里,九亭地铁站仅约4.5公里,3站直达七宝商圈、6站迅达漕河泾,9站即达徐家汇;坐享上海西部“黄金走廊”嘉闵高架及G60、G50等快速路。

商业配套

泗泾有三湘商业广场、大润发、招商花园城(在建),周边七宝万科广场、七宝宝龙城、拉斐尔云廊等高尚配套,繁华触手可及。

医疗资源

距离项目松江区泗泾镇社区卫生服务中心(建设中)直线距离仅有约800米;

而且泗泾站旁就有上海松江区泗泾医院(泗泾医院还将打造成一个高端医学中心),还有上海交通大学附属第一人民医院。

生态环境

泗泾古镇、泗泾公园、泗泾滨江跑道、佘山旅游度假区、辰山植物园、九科绿洲公园、小区商业步道

江南古镇 :立足“下塘古韵,泗水扬帆”的深厚人文资源,持续推进历史建筑普查工作,挖掘、保护、传承史文化,积极通过场所还原、创意注入、体验丰富等手段活化人文荟萃的古镇资源。

进行传承与创相结合的全域旅游开发,发展古镇旅游及会展、文创产业,打造独特的文化IP,提高泗泾古镇知名,镇域内塑造具有泗泾文化特色的城镇景观风貌,从片区-路径节点的不同层面,展现“活力,干古镇;魅力,泗泾水乡”的城镇形象。

制造强镇 :牢牢把握长三角一体化发展的历史机遇,在科创发展的引领下,确立强三优二的特色产业体系。提升泗泾在G60科创走廊中的产业地位,在保持四大优势高端制造业的基础上,打造以“三智”智慧安防、智能制造、智联元件”引领的高端智造产业集群。加快产业园区的更新升级,建设创新产业社区,打造产、学、研、居、休闲等功能复合的城镇住区和产业社区,从空间层面促进生产与发紧密结合,提高产业的价值区段。

宜居美镇 :坚守生态底线,坚持绿色发展。结合环境整治持续推进区级生态廊道内减量化,扩大林地的种植模,提升生态廊道的防护、观赏价值,适当增加郊野游憩功能。

打造生态宜居的绿化环境,构建地区“面线点”公共空间体系,

“点”即街头绿地和口袋广场等,

“线”即滨河绿带和道路绿带等线型公共空间,

“面”即社区级以上的公园和广场,并结合公共空间形成系统化的慢行绿道。

坚持以人为本,塑造和谐宜居城镇。在土地资源约束明显、可新增用地极其有限的情况下,侧重保障性住宅供给,促进住宅多元化配置。健全多层级公共服务体系,在补齐公共服务设施短板的基础上,引入以优质教育、优质医疗为代表的高品质公共服务设施,提升公共服务设施服务能力和质量。针对镇域各板块人口特征,注重公共服务差异化供给。完善骨干路网,优先发展公共交通,促进外通内畅的城镇交通格局形成。建设生活便利、配套齐全的宜居城镇。

至2035年规划泗泾常住人口达到22.5万

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2025年前三季度,房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿,环比上升5%,但同比下降35%。

可见,自2024年房企融资支持政策虽然边际改善,各地更是推广融资协调机制“白名单”,但非银融资规模仍未改变下滑趋势。

2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年,截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。

据CRIC统计,累计来看,当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

在过去一年里,中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标,企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。

CRIC统计数据显示,2025年前三季度,融资规模达3072亿,同比下降30%。其中第三季度融资1145亿,环比上升5%,但同比下降35%,处于历史低位。多数民营房企,尤其是出险房企,融资难的问题依然突出。

从企业的债券类融资成本来看,2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%,较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降,一方面是由于自2024年货币环境开始宽松,LPR持续下调;另一方面,发债主体大多数为国企央企及优质民企,这类企业融资优势较为明显,如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度,整体新增债券类融资成本为3%。

从企业的性质分类来看,2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元,同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿,同比下降13%;此外混合所有制企业发债量106亿,同比增长22%。需注意的是,2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。

从成本上来看,国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%,而民营企业则为5.40%,两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点;此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下,有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益,同时也能够获取更多的低息借款。

从2021年恒大正式暴雷到2025年,房地产行业已进入调整期的第四年,截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看,华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整,而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。

在债务重组方面,旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组;龙光集团与融创集团的境内债均重组成功,境外债重组方案已得到大多数债权人支持,其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议,而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看,当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家,境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。

除此之外,世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功,荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外,花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看,共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

事实上,债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例,2025年8月,旭辉董事局主席林中对外表示,旭辉控股距离真正“站起来”,可能还需要三年时间,从低谷再出发,公司要进行二次创业,更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙,而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前,林中曾提及,未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块:一是稳定的收租业务,也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合;二是高度聚焦的开发业务,收缩深耕少数核心城市;三是房地产资管业务,学习美式开发商经验,向铁狮门、黑石方向发展。

从债务到期来看,2024年房企债券到期规模达4829亿,而发行规模仅有2209亿,房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换,在此背景下2025年房企的债务压力较大,2025年债务到期规模甚至要高于2024年,达5342亿元;其中2025年第三季度是偿债高峰,到期规模约1600亿元。由于近年来,房企债券发行规模下滑明显,2026年房企整体的债务到期规模也明显下降,其中2026年一季度到期约1298亿,三季度到期1170亿。

值得注意的是,近年来公募REITs在我国大力推行,有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来,用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看,华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。

当前房地产行业仍处于深度调整期,以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势,而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变,通过打造“投融管退”的全链条业务模式,帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。

除此之外,对于开发业务而言,出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商,适当延长债务期限,缓解当前的债务压力。未出险房企,需要对企业的土地储备进行结构性调整,尤其是加快滞重库存的去化,加快低量级城市项目去化。

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