「保利西郊和煦|领墅」即将开售 ！推出建面约96-122㎡洋房、132-195㎡联排别墅！
..保利西郊和煦领墅售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
区位示意图，仅供参考
保利·西郊和煦|领墅
联排总价在千万级
与3000万级风貌别墅平权产品力
与2000万级别墅共享高端圈层
静谧环境及高能配套，质价比非常高
双面环水+红砖立面+下沉式会所+神户型，
高颜值、高质感，价值难以复制！
约1.01臻稀低密墅种，12号线旁轨交墅区
约11万方云廊天街、3大TOP环绕、华二优教
保利·西郊和煦|领墅
火热建档中，首开在即
对项目有兴趣的朋友
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保利·西郊和煦|领墅容积率仅约1.01，较之保利·西郊和煦的1.5容积率有了更大的发挥空间。
面对这一块天赋异禀的地块，保利因地制宜把产品力发挥得淋漓尽致。
①超低容积率，居住体验更佳！
低容积率往往能带来更高阶的产品，从高层到洋房再到墅居，不仅仅是舒适度的提升，而是居住模式的跃迁，甚至是人生层次的进阶。 ..保利西郊和煦领墅售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
有研究数据表明：每降低0.1的容积率，各项居住体验都会有明显提升！
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容积率约1.01意味着建筑密度极低，开发商可灵活规划别墅、联排、洋房等产品，形成更纯粹的墅质社区。
领墅地块共规划 35幢3F联排别墅、4F叠加别墅和8F洋房，联排别墅多是沿河排布，瞰景视野极佳，非常臻稀。
超低容积率带来更大的楼间距、更优的采光和绿化空间，提升得房率，居住体验更佳。
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效果图过程稿，仅供参考
②双面环水+三公园环抱，地块天赋更高！
相较于保利·西郊和煦的单一水系分布，领墅项目西、北两侧拥有 约1000米原生水岸+约20米宽生态河道+约270°广角河景。 ..保利西郊和煦领墅售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
另外，领墅项目 被三公园环抱，自然交融的蓝绿肌理，柔化墅壤与自然的边界，创造出家园进公园的无缝体验。
联排别墅整体环河排布，居住舒适度和户型设计在市面上独一档，居住体验Next level。
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③保利发展2025风貌别墅三著，高颜值、高质感！
保利发展将百年经典的红砖元素再度平移到了西郊。
领墅项目立面采用 精选定制红墙砖元素穿插，腰线运用深古铜色铝板，洋房顶层复杂檐口设计等，多项匠心细节打造高质社区。 ..保利西郊和煦领墅售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
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④门庭煦院，打造归家途中的视觉盛宴！
领墅项目源起 建业里嘉佩乐酒店的贵重质感，沿袭嘉佩乐式风貌红砖立面的同时，以更为阔尺的空间感焕新打造墅区的主题园境。 ..保利西郊和煦领墅售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
项目利用滨水环绕的特点，规划有 “归家五境、九剧场十二街巷”的景观布局，为业主带来尊崇感、仪式感兼备的归家体验。
项目以引画入园为理念，将度假丰盈入心的流觞九境，树院、水院、后院，100M+沿河缤纷生活的体验场景。
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效果图过程稿，仅供参考
⑤摩登海派滨水下沉式会所！
所谓无会所，不豪宅，高阶会所 是财富的象征与身份的标签。
从伦敦海德公园一号，到纽约哈德逊广场15号，再到上海汤臣一品，会所都是标配。
项目将打造独具海派审美的滨水下沉式会所，集 健身、休闲、阅读等多重功能于一身。
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效果图过程稿，仅供参考
⑥墅质神户型+超大附加空间，产品全面升级！
项目首开将推出建面约132-195㎡联排艺墅，建面约96-122㎡墅境洋房。
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项目首开主推建面约132-195㎡联排别墅，一院一厅间的无界私院， 拥有前庭后院+超大挑空+南北双星空露台+室内庭院等超享空间。
一层是会客区， LDK一体化无界宽厅，客厅上空挑高设计，将生活的奢度打开！
二层、三层是居住区， 所有房间空间尺度全部到位，大面宽主卧套房+宽奢次卧，完美覆盖几乎所有家庭结构！
约5.4米层高的地下空间，可以根据主人喜好，定制成如健身房、酒窖、影音室、台球房等，任凭想象。
这2个联排户型真正做到 独门独户、有天有地、超享空间，满足业主对“有天有地有星空”真联排墅居的幻想。
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相较于保利·西郊和煦10F的平层， 领墅项目是更低密的8F洋房，主力建面约96-122㎡，户型在延续前期优点的同时，做了诸多细节上的匠心升级！
2个户型都是 三开间朝南的飞机户型，户型以客餐厅为中心点，自然延伸至各个功能间，室内没有多余的过道，几乎没有被浪费的过道面积。 ..保利西郊和煦领墅售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
二期户型在厨房、卧室、阳台、客厅、餐厅等多处空间尺寸增加，阳台移门优化，卫生间调整布局及开门位置等。
房间内几乎每一平米都得到了更大化利用，整体尺度感远超同面积段其他产品！ ..保利西郊和煦领墅售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
中国金茂、陶天海、金茂府
金茂2024年合同销售额和营收双降，陶天海能否带领金茂2025年走出破局之路？
文 |二房
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金茂，正掀起着一场巨变。
数天前，中国金茂公告称，任命李兴、关翀和李剑3位副总裁，同时宣布金茂华北区域、华东区域、华南区域、华中区域、西南区域领导班子正职岗位人员职务一并免除。
今年3月以来，金茂内部变化不断。3月初，原CEO陶天海接任董事会主席，开启金茂“陶天海时代”，此后，金茂内部便开启了一轮组织架构调整，取消原“总部-区域-城市”三级管理体系，重组为“总部-地区”二级架构。
除了在组织架构上调整之外，今年以来，金茂还频繁现身一线城市土拍市场，刷新北京、上海多宗地王纪录。
根据中指数据统计，2025年前4个月金茂的权益拿地金额已经达到了212亿元，跃居拿地榜第七位，已超过2024年全年187亿元的拿地金额。
金茂2024年财报显示，其主营业务方面，合同销售额和营收双降。在这样的背景之下，陶天海能否带领金茂在2025年走出破局之路？
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开启组织大变革
2025年以来，关于金茂的一轮轮组织变革成为业内最为热议的焦点。
今年3月11日,金茂正式换帅,原CEO陶天海接任董事会主席,成为新掌门人。
陶天海接任主席后一周便开启了大刀阔斧的改革，宣布“收缩架构”：取消华北、华东等五大区域层级，重组为14个地区公司，形成“总部—地区”二级架构，直接管理城市项目，调整为14个城市公司和6个事业部/片区。
一个多月之后，5月7日，金茂内部连续发布两份任命公告，晋升了三位副总裁高管，并公布了14位地区总经理。
具体来看，中国金茂华南区域总经理李兴，升任中国金茂高级副总裁；中国金茂华东区域总经理关翀，升任中国金茂副总裁；中国金茂首席营销官李剑，升任中国金茂副总裁。
与此同时，中国金茂还宣布，金茂华北区域、华东区域、华南区域、华中区域、西南区域领导班子正职岗位人员职务一并免除。
从具体的人事变动来看，或许不难看出金茂后续战略的调整。
李兴曾担任多年的总部投资发展部总经理，并于2023年担任新华南区域总裁；关翀曾在仁恒置地就职，操盘过上海世纪公园、河滨花园等标杆项目，2013年加入金茂后，其凭借大宁金茂府“一战成名”。
李剑2007年以“仕官生”身份进入龙湖，逐步成长为长沙公司总经理，2024年空降金茂集团出任总部首席营销官一职，仅用一年时间便完成从“外聘高管”到集团副总裁的跃迁。
在行业周期转换之际，金茂发动以“产品+营销”双轮驱动的变革。李剑的加入和上位，正是这一战略变革中具有代表性的关键一环。
动作之大，涉足面之广，足可见陶天海改造金茂的勇气和决心。
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拿地策略调整，能否回到千亿阵营？
谈到金茂，甚至是谈到“府系”产品和科技豪宅的概念，多数人自然不会忽视“金茂府”的存在。
但没有谁能躲过房地产行业的周期性，“金茂府”这张王牌也失灵了。
2019年至2021年，在中国房地产行业迎来调整前夕，金茂在全国各地的扩张步伐并未放缓，三年时间土储规模增加了2128万方。
这直接造成了此后“去化”困难。
数据显示，金茂的销售额从2021年的2356亿元“大跳水”至2023年的1412个亿，再到了2024年，就只剩983亿，离开了千亿房企阵营。
2024年，金茂全面开始开始调整拿地策略，放慢了扩张脚步，2024年上半年拿地金额骤降至23亿元，仅位房企拿地榜第44名。
但自2024年末开始，金茂的拿地姿态迎来了180度转变，2024年11月和12月两个月，金茂拿地金额高达158亿元，占全年拿地规模的84%。 2025年，金茂更是掀起了一次次地王潮。在大金主庆隆的支持下以89.64亿元高价竞得上海虹口“地王”，溢价率高达38.2%。
业内人士普遍认为，金茂集中火力在核心城市“精准补仓”，是为其重回千亿阵营做准备。
但，金茂面临更重要的问题，是其产品已经不再能适应市场需求。
2024年金茂推出“金玉满堂”四大产品线，试图以更清晰的产品定位覆盖多元客群，但当前的市场反馈并不如预期，金茂高端产品（璞系）在去化承压，而刚需项目又面临激烈竞争。
金茂推出四大产品线 网络图片
金茂成都“地王”项目璞逸锦江为例，作为成都首个“璞系”产品，自去年10月开盘以来，在386套待售房源中，网签套数为256套，去化率仅为66%，远不及预期。
“金茂的营销做得很好，但是真正落地效果其实不让人满意，在成都的口碑不好。”有成都购房者表示，买金茂的房子会担忧质量问题，且璞逸锦江的户型设计并没有豪宅的感觉，和府系产品没有拉开差距，产品力没有达到预期。
金茂在华东区域的的口碑也面临不断下滑的压力，使得以上海、杭州、南京、苏州为代表的华东城市权益销售金额TOP 10种，均未出现金茂的影子。
2024年金茂在上海虽多品齐发，但张江金茂府和中环金茂府均双双不及预期。以张江金茂府为例，铺天盖地的宣传也未能挽救去化困境，项目开盘1个月后，去化率只有48%左右。
在下行市场的激烈竞争中，金茂越来越难得到买家的认可，这对于一心想要带领金茂重回千亿阵营的陶海天来说，意味着巨大的压力。
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压力给到陶天海
2024年金茂年报数据显示，公司实现营业总收入633.6亿元,同比下降17.46%;2024年签约销售额983亿元，较2023年的1412亿下滑。
在年报中，虽然金茂扭亏为盈，实现归母净利润10.65亿元，但细看之下可以发现，资产减值损失大幅减少成为了关键，而主营业务方面，合同销售额和营收双降，公司的造血能力并未出现实质性的扭转。
金茂在年报中表示，溢利增长主要由于集团持续强化精益管理，全力推进控费提效，管理费用、销售及营销开支、融资成本等于本年度下降，其中薪酬支出下滑了25.7%，人员减少了2.6%；此外，还得益于三亚和北京等大宗资产的售卖及规模性裁员等动作。
金茂看到了楼市的下一个周期是让“豪宅”足够优秀，让中产的社区环境足够有品质，让刚需可以买到足够有性价比的平替款。
但如果金茂无法通过真正的“好房子”打动目标客群，即使营销再花哨，也难以重拾市场信心。
正如成都购房者所言，金茂推出的“璞系”产品品牌辨识度弱，并未从产品上体现出其与府系的差距。若金茂此前高价拿地项目无法体现出产品爆点和强筹能力，极易陷入“高开低走”困局。
陶天海通过变阵，展现出帮助金茂摆脱冗余、提效求生的强烈意图。但后续真正的挑战在于，如何将组织效率转化为产品竞争力，并最终扭转销售困局。
陶天海 来源网络
组织精简并不意味着产品竞争力提升，扩展产品线也不意味着目标客群会欣然买单，近几年市场变化剧烈，购房需求正从“科技住房概念”转向“空间实用”、“价格合理”、“居住舒适”，在这样的背景下，陶天海如果不能真正驱动产品的迭代升级，仅依靠组织改革无法解决“卖不动”的根本问题。
