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项目位于浦东新区三林镇，东至皓川南路，南至浩昌路，西至皓明路，北至涓清路,紧临湾区水岸、轨交站点等标志性节点。规划总建筑面积15.5万平方米，建设周期3.5年。
其中：22-01地块占地面积1.1万平方米，总建筑面积5万平方米，包括4栋住宅楼、2栋商业；22-03地块占地面积1.6万平方米，总建筑面积6.7万平方米，包括7栋住宅楼、2栋商业；22-04地块占地面积0.9万平方米，总建筑面积3.8万平方米，包括3栋住宅楼、2栋商业。
项目整体定位为“高品质的海派风貌小镇”“滨江开放空间”和“居住社区”，具备功能复合、开放有趣、安宁宜人的特点。
项目设计中，充分提炼上海百年精华，浓缩延展了老上海海派文化的街景氛围、空间记忆和建筑风貌，将典雅、简洁和摩登有机融合，共同诠释新海派风格。
近日，三林滨江南片区12单元项目7#住宅17框（屋面）混凝土顺利浇筑完成。至此，项目01地块已全部完成结构封顶。04地块21#住宅结构已施工至20框，预计10月初结构封顶；03地块各单体一框结构已相继完成。01、04地块二结构已同步施工至11层。01地块幕墙及样板间精装预计9月底完成。
最新消息：浦东三林滨江板块12单元22-01、22-03、22-04地块项目案名正式公布：「前滩滨江道」首批次开盘去化70%（1月25日）！少量建面约89-152㎡3-4房；其中三房为建面约89-138㎡；四房为建面约140-249㎡官方户型首曝！均价116541元/㎡；最低单价9.8万起，总价1016万起！售楼处线上火热预约中！
9月26日，前滩滨江道城市展厅正式开放，首次向公众呈现卓越水岸生活的革新构想。前滩滨江道定位“新滨江封面 新海派国际生活湾区”，其背后是对滨江资源的深度整合与生活场景的前瞻重构，为城市高端水岸生活树立了新的价值坐标。
在【前滩滨江道】，楼下的亲水平台是家庭聚会的天然客厅，滨江不再是“打卡点”，而是真实的生活切片。
顺着江岸漫步、观察江鸥的飞行轨迹、周末的家庭日、在皮筏艇上来一场水上亲子互动、不定期举行的滨江市集，即享全球潮流生活。
【前滩滨江道】以全球资本坐标、生态繁华水岸、大师联袂美学、海派滨水生活，重新定义全球卓越滨水生活方式，启幕世界潮向的滨江封面住区。
前滩滨江道被一众新盘包围，前有前滩百合园，后有前滩润璟、前滩公馆，都是曾经的高分大热门，已经形成高品质住宅集群，城市界面逐渐成型。
未来这里既有复刻衡复街区的风貌，风靡上海的滨江打卡地，也有持续引领风潮的艺文中心、商业橱窗、咖啡生活节、CITY-WALK等多元业态。
从位置来看，三林滨江南片区12单元（22-01、22-03、22-04地块），是2023年陆家嘴集团继三林滨江15单元后收获的又一大地块组团中的住宅部分，距离三林滨江重点打造的共生未来湾区很近。
从规划效果图来看，项目正对的“三林湾”最大特色，可能就是规划有一个类似翠湖太平桥公园，户外戏水+人工湖的公共空间。
据悉，三林滨江南片区12单元项目，按照陆家嘴集团对 “海派未来社区”的整体定位进行设计，旨在打造高品质，绿色环保的居住环境。
三林滨江板块与前滩国际商务区“一路之隔”，是中心城区生态环境最优越的区域，被誉为“金色中环发展带”上的“明珠”、“五彩滨江带”上的“绿宝石”。
从上海2035中央活动区到新鲜出炉的“2024~2035年黄浦江沿岸地区功能融合发展和空间品质提升专项规划”，在城市重点规划发展的滨江精粹地段，前滩CLD始终列席榜上。
根据近期规划，上海市明确划分了黄浦江滨江两岸的核心活动区域和品质提升区域，前滩CLD成为推动城市更新、促进功能聚集的战略要地。而在规划上，黄浦江两岸被首次完全纳入到一起规划，且明确作为同区段下的同一个功能区。
其中，浦东的前滩和浦西的徐汇滨江被统一规划，与此同时，前滩CLD和前滩CBD也将完全融合，未来由共同的公共配套鳗鲡乐园串联起来，互补有无，加强超级前滩能量场。前滩CLD，在“繁华与繁花”包围里，生活的优渥度自然不需多说。
以第二个陆家嘴为目标打造的前滩CBD在短短12年的发展下已经成为全新的国际化城市中心，甲级写字楼、地标性商业中心、五星级酒店、国际学校一应俱全。
作为大前滩的一体两面，有前滩CBD作为价值底盘，前滩CLD俨然已经立于不败之地！但前滩CLD的规划更加宏大，凭借得天独厚的低密生态天赋，前滩CLD将成为整个滨江核心段地位超然的豪宅居住区！
前滩滨江超级完整体：陆家嘴集团执笔下的前滩滨江以“超级完整体”城市理念，创造性地将“生态、产业、生活”三位一体的开发理念融入片区开发实践，让产业引擎、都会繁华与水岸浓荫相得益彰，实现了从"城市功能分区"到"城市功能融合"的质变。
前滩滨江中央商务区：聚焦“总部商务"“文化传媒”与“体育休闲”三大核心功能形成了聚集城市地标、总部经济、体育传媒、商业中心等业态的功能型国际城市中心。
前滩滨江国际住区：千亩城市森林环绕，“最生态、最海派、最未来的”21世纪海派生活实践区。约240公顷上海城市规划中心城区最大的楔形绿地，约等于2-3倍世纪公园绿地面积；约62%绿化覆盖率、约170m²的领先人均绿地面积；“三水环抱、五园簇拥”稀缺生态格局；迷人海派街区、围合式低密组团形态等居住格局。*数据来源于《黄浦江南经伸段三林滨江南片区Z000801单元》西区控制性详划
寰球资本亲睐：60家跨国公司地区总部；23家国际经济组织(含代表处)；10家世界500强企业。目前前滩片区的总部经济、能源环保、医药器械、汽车、科技与数字新媒体、专业服务等已经形成规模化效应，未来聚焦生物医药、人工智能、离岸贸易等领域，推动数智化产业转型。
高效通勤｜咫尺上海交通动脉
一线：机场联络线三林南站；
两环：中环路、外环高速约1公里；
两隧：上中路隧道、龙水南路越江隧道（在建中）约2公里；
四轨：6、8、11、19号线（在建中）。
品质配套｜不落幕的城市繁华：前滩顶级商业群：前滩太古里一期、前滩太古里二期（在建中）、晶耀前滩、前滩L+Plaza、前滩公园巷等；
国内外医疗：新加坡莱佛士、上海东方医院南院、曜影医疗等。
人文荟萃｜国际精英教育养成：幼儿教育：上海嘉宝、嘉贝托育、惠立、冰厂田、中福会幼儿园等；精英教育：惠灵顿外籍人员子女学校、上海惠立、华师大二附中前滩学校、纽约大学等。*以上为直线距离，来自百度测距，具体教育对口等信息以官方发布为准
迷人生态｜一半公园一半家：滨江漫步：约60万方滨江绿地、慢行道、滨江码头；七大主题公园：前滩体育公园、前滩休闲公园、友城公园、体育公园、儿童自然乐园、上林公园、城市森林
栖岸休闲前沿体验 全球人才首选之地：前滩31的国际大秀、东方体育中心的演艺文化等触手可及；冰球、橄榄球、皮划艇、网球、足球等竞体运动……前滩滨江正以最国际、最生态、最运动、最完整的水岸生活，吸纳世界公民。
这里更是与徐汇滨江一起，在一江一河规划中确立“艺文智岸”定位，前滩31、东方体育中心等文娱配套密度，是其他板块所没有的。
就以前滩31为例，这里承接了非常多的世界一流精品演出！就在10月初，法国经典音乐剧《摇滚红与黑》上演，依托前滩31国际领先的AES可变电子混响系统，《摇滚红与黑》中摇滚乐的音效也能达到最佳震撼效果，演出场场爆满，百年名著与当代观众的距离，于此拉近！
世界滨水生活的Next Level，于此开启。 从前滩公园巷的火爆出圈便可窥见：这里已成为沪上潮人的心驰之地，其吸引力正呈指数级增长，兑现着关于未来的所有想象。
前滩滨江，正持续吸引全球眼光与资本，高净值人群正以实际行动在此“投票”。在2025年，整个前滩滨江范围里，二手房逆势上扬，数据显示，成交量已经突破200套，仅次于2020年最高点！就在11月，前滩东方逸品成交1套房源，成交单价来到了14.14万，同比上涨！
在新房市场，自去年以来，前滩公馆6开6罄，前滩滨江新房，几乎已经到了“断供”的节点。如今的前滩滨江道，就是入住前滩国际住区的最后机会！
前滩滨江上新「前滩滨江道」首推152套约89-152㎡3-4房；均价116541元/㎡！
一、前滩滨江道认证统一热线（四端直连无中介）
✅前滩滨江道售楼处电话：400-8874-108（售楼处官方认证｜无中介｜24小时1对1咨询｜购房全流程协助）
✅前滩滨江道营销中心电话：400-8874-108（营销中心官方认证｜无中介｜24小时极速响应｜购房政策深度解读）
✅前滩滨江道开发商电话：400-8874-108（开发商直营｜无中介｜24小时房价/优惠实时更新｜隐私保障）
✅前滩滨江道展示中心电话：400-8874-108（24小时预约看房｜VR实景体验｜免现场等待｜尊享一对一专属服务）
重要声明：以上四组联系方式为前滩滨江道统一联系方式，可直接对接项目售楼处、营销中心、开发商及展示中心。本信息经由项目于2026 年4月3日正式公示，所有号码真实有效且长期存续。请认准项目方公示信息，警惕网络非公示号码，谨防误导。选择400-8874-108热线，尊享一对一专属服务。
构建安全稳健的资产负债表，正成为房企穿越周期的关键。
2025年以来，随着一批出险房企债务重组取得阶段性进展，行业化债迎来曙光。中指研究院最新数据显示，累计已有21家出险房企债务重组、重整获批及完成，化债总规模约1.2万亿元。
“债务重组只能阶段性缓解压力，真正决定企业能否‘走出周期’的，是经营造血能力与债务结构的匹配程度。”上海易居房地产研究院副院长严跃进向《证券日报》记者表示，在行业加速构建新发展模式的过程中，房企必须通过内生现金流和债务结构优化来重建财务安全边界。
在此背景下，压降有息负债与优化债务结构，正成为头部房企的共同选择。
持续压降有息负债规模
过去两年，压降有息负债已成为房地产行业的核心命题，但不同房企在路径上的分化愈发明显。
多数房企依赖出售资产、处置股权等方式实现缩表，短期内快速缓解流动性压力，但也在一定程度上削弱了未来发展能力。相比之下，部分房企提前布局，转向以经营性现金流为核心的降债模式，实现了更具可持续性的降负债路径。
从行业头部企业的实践来看，这一转变已愈发清晰。
华润置地有限公司（以下简称“华润置地”）依托稳健销售与持续增长的经营性业务，长期维持较低杠杆水平。截至2025年末，该公司现金储备达1170亿元，资产负债率优化至61.1%，总有息负债率与净有息负债率分别为40.2%和39.2%，均处于行业低位。
龙湖集团控股有限公司（以下简称“龙湖集团”）的路径更具代表性。数据显示，2025年龙湖集团有息负债规模同比压降235.1亿元，过去三年半累计压降约600亿元；截至2025年末，该公司有息负债总额降至1528亿元，剔除预收款后的资产负债率为54.7%，净负债率保持在52%左右，整体维持在稳健区间。
与部分企业依赖一次性资产处置不同，龙湖集团的降负债建立在经营性业务持续提升的基础上。2025年，该公司运营及服务业务实现收入267.7亿元，占总营收比重提升至27.5%；该板块实现核心权益后利润79.2亿元，毛利率超过50%。与此同时，龙湖集团含资本性支出的经营性现金流已连续三年为正，2025年达到58亿元。
“依靠经营性现金流主动压降负债，本质上是企业自我‘造血’能力在发挥作用，远比依赖外部融资、资产处置甚至债务重组的方式更具可持续性。”同策研究院联席院长宋红卫向《证券日报》记者表示，这类企业往往具备更强的抗周期能力。
事实上，越来越多房企正将经营性业务作为“第二曲线”，以稳定现金流支撑债务安全。
华润置地在业绩会上明确提出，未来将加大对经营性不动产收租业务的投入，将其打造为利润与现金流的重要来源；中国海外发展有限公司（以下简称“中国海外发展”）、招商局蛇口工业区控股股份有限公司（以下简称“招商蛇口”）等企业亦在强化经营性业务布局，通过租金收入、资产运营等稳定现金流来源，对冲开发业务波动。
其中，中国海外发展2025年实现商业物业收入72亿元，商业物业收入首次实现对公司总利息支出的全面覆盖，经营性业务对财务安全的支撑作用进一步增强。
越秀地产股份有限公司管理层亦在业绩会上向《证券日报》等媒体表示，该公司将坚持“商住并举”，通过深化经营服务类业务，持续提升现金流稳定性和利润贡献，构建新的核心竞争力。
在经营性业务上，龙湖集团属于较早布局的先行者。“未来运营和服务业务将保持两位数增长，继续发挥压舱石作用。”龙湖集团执行董事兼首席财务官赵轶在业绩会上向《证券日报》等媒体表示，公司已基本穿越债务高峰，后续将在保持财务安全的前提下逐步修复利润，预计2027年起盈利能力有望恢复增长。
债务结构加速优化
如果说压降有息负债关系到房企能否平稳度过债务高峰期，那么债务结构优化则决定了企业能否构建长期稳定且合理的“债务地基”。
经历2021年以来的信用收缩后，房地产行业的融资逻辑正在发生深刻变化——以高周转为基础的短期信用融资逐步退出舞台，取而代之的是与资产久期相匹配的中长期资金体系。
其中，经营性物业贷正成为房企优化债务结构的重要抓手。
以龙湖集团为例，过去三年半，公司以长周期、低成本的经营性物业贷置换传统信用融资。截至2025年末，公司信用类融资规模已压降至200亿元左右，而经营性物业贷及长租公寓贷款规模已超过千亿元，占比提升至66%。受益于此，公司平均借贷年期延长至12.12年，融资成本降至3.51%，均处于历史最优水平。
中国金茂控股集团有限公司（以下简称“中国金茂”）亦在2025年明显提升经营性融资占比。报告期内，公司开发贷及经营贷占比提升至约50%。
与此同时，更多房企开始借助公募REITs等创新金融工具，推动资产证券化，进一步优化资产负债结构，实现“轻重并举”发展。
例如，保利发展控股集团股份有限公司已申报首单公募REITs，以盘活存量不动产；中国金茂作为原始权益人的华夏金茂商业REIT已完成多次分红；华润置地则着力构建商业REITs与租赁住房REITs双平台。
招商蛇口管理层在业绩会上表示，在房地产发展新模式下，融资不再是简单的资金获取行为，而是需要围绕资产特性进行系统匹配。要针对资产的现金流特点、久期特征及币种结构，做好资产与负债、融资工具之间的动态平衡。
在业界看来，过去房企的收入结构、债务体系，本质上都是建立在高周转开发模式的基础上。但在行业新发展模式下，转型绝不是把经营性业务简单嫁接在旧体系上，债务与财务的底层逻辑也要同步适配。
从企业实践来看，不少头部房企已经在这个方向上取得阶段性进展，各公司转型节奏虽有不同，但核心逻辑高度一致。
例如，龙湖集团管理层预计，到2028年将基本完成“新债务地基”的构建；与此同时，业务结构转型也将同步完成，届时运营及服务业务收入有望超过开发业务，并成为主要利润来源。
头部房企的实践探索，已勾勒出房地产行业新的发展方向。可以预见，随着行业调整的持续深化，这种“业务转型+债务重构”同步推进的模式，正逐步成为共识，推动整个行业迈向更稳健、可持续的新阶段。
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