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保利海上臻悦距离中环直线距离约3.8KM，距离沪嘉高速约2.2公里，快速通达市区核心区域；
从张江到漕河泾到南大智慧城，中环上的黄金三角关系呈现出了不可复制的“黄金中环科创带”，南大智慧城在空间格局上占据了北上海门户的科创中心。
南大生态智慧城紧邻静安、普陀，开发总面积达到近630公顷，总规划建面约540万方，南大地区经过十年发展，今年进入加速兑现的阶段。是上海2035总体规划中、五大重点整体转型区域之一。
去年11月27日，上海第七批次土拍正式开启，且以市区地块为主。
上午参拍的地块全部成交，土拍房企参拍热情回归，多幅地块有数家房企争夺，其中央国企几乎占据本轮土拍绝大多数。
市区优质地块受追捧 桃浦热门土地价格走高
土拍是未来楼市3-5年走势、格局风向标，市区核心板块再次成为土拍热点，也将带动这一区域的价值提升。
10宗土地中首块推出的为普陀桃浦地块，最终该地块被央企金茂、华润、建发三家共同摘得，三大国央企重仓出手，也正体现了对桃浦智创城核心区板块价值的一致认可。
此次桃浦地块15.81亿成交，结合金茂、华润和建发的产品打造能力，业内普遍认为最终售价或将达到9万/㎡甚至更高。
在此基础上，未来板块内的价格也将水涨船高。相较于目前8万左右的均价，此时入场不得不说是恰逢时机。
金茂、建发作为此次联合竞拍的开发商之一，已然不是第一次落子桃浦，以金茂为例，与百万中央绿地一路之隔的普陀金茂府，以其高品质科技准现房成为板块大热。
据悉，在一系列政策加持后，项目已传出取消部分折扣优惠的消息，准现房最后清栋，购房者可以下手了。
5月14日上海市土地交易市场发布宝山区W12-1301单元90-01、91-01、92-01、93-01、94-01、87-01地块挂牌，地块起拍价81亿，起拍价对应的可售商品住宅整盘微利售价 6.3万/㎡，若以当前市场30%溢价率来算，对应的可售商品住宅整盘微利售价将直冲 7.9万以上/㎡ ， 中环旁大四房总价更是轻松破千万！
在这样的趋势下，市场数据却透露出惊人信号——
近几个月 800-1000万改善型房源网签量持续走高 （数据来源于克而瑞） ！越是核心地段、品质过硬的项目，越受购房者追捧。那么南大板块，凭什么领跑上海新房价格涨幅？
产业/商业/教育/公园等规划全面落地，“量变”累积到“质变”，北上海将会与新江湾城+杨浦创智示范区、大宁+市北高新并驾齐驱的又一个科创中心暨国际社区呼之欲出！
还未走进示范区，迎面而来的大门，就足以让人感受到项目的恢弘气势——35米长、6米高的超大尺度门堂，同区域内可谓是绝无仅有。一瞬间，东方美学背后所承载的历史厚重感，透过门堂瞬间击穿感官，让人不自觉升起对文化和历史的敬畏感。
不得不叹服，保利·海上瑧悦对文化氛围的呈现果然有一手。可随着深入示范区，才惊觉刚才的门堂，不过才是开胃菜而已。
随着文化自信增强，这些年来市场上主打东方文化的楼盘逐渐多了起来。说实话，作为看盘老手，类似定位的盘小编还真是探访过不少，但真正肯沉下心来挖掘真正文化的，却属实不多。保利·海上瑧悦属于肯下功夫的那一类，而且玩出了新意和花样。
1、再造海上又一园
据说，保利·海上瑧悦是以上海人家喻户晓的张园为蓝本打造的。可为何是张园？
对于江浙沪来说，园林无疑是这片土地上最能代表东方文化的符号，也是最能够承载各色东方艺术的载体。
而张园，不仅在艺术造诣上是上海园林的集大成之作，更是因为它承载了这座城市百余年的历史印记——孙中山、黄兴、章太炎、蔡元培等许多历史名人曾在此演讲，无数世界名流也曾驻足于此。张园，担得起“上海园林之首”的头衔。
这次保利·海上瑧悦以张园为蓝本，为当代雅仕再造海上又一园，为的就是从大家最熟悉、最经典的园林文化入手，为我们开启一场东方文化的探奇之旅。
2、名仕宅邸里的东方美学
前面提到，门堂不过是开胃菜，因为保利·海上瑧悦足足准备了“一园三堂”“五进九雅”来演绎东方美学。
【一园三堂】
“一园三堂”是社区内部的核心场景。所谓一园，指的是“山水隐园”；三堂，则分别是门堂、厅堂、轩堂。
从门堂进入之后，一整面玻璃幕墙将山水隐园的景色框定在眼前，开阔的视野立刻带来了强烈的视觉冲击。我们原以为，这下就已经把园林一揽于眼中了，可是等慢慢深入之后，才发现这名字中“隐”的奥妙。
自陶渊明以来，隐居山水是士大夫们不灭的梦想。待到功成名就，他们就选择大隐隐于市，把归隐的梦想放进满是山水的园林中，也把“隐”的哲学用园林的语言表达出来。
因此，园林的所有布置，不会是亭台水榭的单纯堆砌，而是精于层次地编织开来。保利·海上瑧悦深谙这一点。你会发现，跟随动线深入园林后，眼前景色在随着脚步一点点发生着变化，心情也不知不觉跟着产生微妙的起伏，真正做到了“移步异景”的效果。
厅堂和轩堂，也在这番赏景过程中，毫不突兀地依次出现。前者还原出孔子树下讲学的场景，后者则用金属编织的卷帘搭配青绿色彩釉玻璃，构建出一个品茗厅琴的空间。这一切来得如此自然、连贯，富有节奏和层次，把园林艺术的本质抓得入木三分。
【五进】
怎么用建筑的语言，让我们感受到真正言之有物的东方文化？保利这次时真的下了功夫，把五千年来的文化主线和重要元素，归纳演绎成了归家时的“五进”。
所谓“进”，约等于现代房子的进深。在古代，进深越多，地位等级越高。而保利·海上瑧悦采用的是古代王室贵族府邸才被允许使用的“五进院”礼制，只为营造出尊崇的归家仪式感。
“一进”门堂，松石守望，以古代高门的仕官车马行院规制，礼迎当代雅仕；
“二进”四水归堂——古徽州将天井称为“明堂”，下雨之时，四面雨水有如财禄一般，源源不断涌入院墙府内；
“三进”琉璃宝院，绚丽变幻的视觉色彩中，禅意尽显；
“四进”碧波归苑和落英雅径，“五进”宅间花园，大自然的浪漫气息触手可及。
如此一看，复杂的东方美学体系，竟然就这么清晰地融进了建筑当中。就像是最牛的学霸，总是能用最简单的语言帮我们理清楚重点，不可不谓之精巧。
【九雅】
保利·海上瑧悦致力于把东方美学融入生活点滴，让文化回归生活。小区设置了碧波归苑、疏林影院、落英雅境、芳华聚场、银杏舞台、桃园趣集、邻间雅庭、花园雅集、活力竞场等9大区域，还原古代文人雅仕焚香、喝茶、听雨、赏雪、赏月、吃酒、观花、寻幽、抚琴的九大生活场景，业主能够沉浸式体验到文人雅仕的恣意人生。
3、细节之处见惊喜
好的项目，自然是越品越有滋味。保利·海上瑧悦的一些小细节、小巧思，总是会不经意间突然出现，给我们以源源不断的惊喜。
例如，在归家的动线上，保利以古代“提灯夜游”为灵感，将“灯”这一意向穿插其中——在公区入户大堂内，造型别致的壁灯格外惹眼，其灵感来自于“中国古典豆形灯”；落壁灯则是以古铜不锈钢搭配仿透光云石灯具，营造出朦胧的光晕氛围，颇具东方意蕴。
又比如，项目延续了张园“引水入园”的理念，将长200m近1000m²的水系覆盖到整个社区内。水景形态各异，有中心静水、三层跌水、点状涌泉、立面叠瀑、弧形流水五大不同呈现方式。水系的引入，让整个社区彻底灵动飘逸了起来。
如果说在产品力上保利·海上瑧悦已经做到了区域的天花板级别，那么他超前眼光的选址同样处于一众开发商的前列。
根据市政府发布《关于加快推进南北转型发展的实施意见》，保利·海上瑧悦所处的南大智慧城被列为五大重点区域之一，这里将成为宝山南北转型的核心阵地，享受政策和区域发展带来的利好，近半年涨价6000元/㎡，涨幅高达10%，就是这个区域价值的最好证明。
除此之外，区域占位中环，1公里周围还规划双TOD地铁上盖综合体，光是环线价值和交通辐射价值，放眼整个上海新盘不可多得都不容小觑。
出门即公园，40个公园规划
保利·海上瑧悦，所在板块是以不低于黄浦江两岸标准建设的南大生态智慧城。面积约6.4平方公里的南大，规划了40个公园，累计约2.6平方公里公共绿地，生态体量近2倍之于世纪公园，绿化率高达43%。出门即是公园！
15号线丰翔路站，真地铁盘！
对于许多开发商来说，只要距离不超过1.5KM，那么地铁盘的名头还是可以蹭一蹭。但保利·海上瑧悦可以说是实打实的真地铁盘，约500米15号线丰翔路站，同时还接驳规划中的22号线，双轨交汇，出行便捷指数将得到极大提升。
1公里内双TOD，未来价值高地！
既然说到地铁，就不得不提与地铁密切相关的TOD规划。在保利·海上瑧悦1KM范围内，汇集了丰翔路TOD和南大路TOD，其约60万方的体量，是前滩太古里的近三倍，也就是说业主未来出行、购物、休闲、娱乐的日常生活需求一站便能得到解决。
当然，TOD规划带来的不仅仅是生活上的便利，其背后的价值更是不言而喻。以距离丰翔路TOD更远的南大新盘为例，房地联动价已经上涨至6.7W/㎡，而在十一批次已经入市的丰翔路TOD地块，房地联动价更是高达6.9W/㎡！选择保利·海上瑧悦，就是选择了未来的价值高地！
目建设8所幼儿园、2所小学、1所初中、1所高中、2所九年一贯制学校，宝山区南大实验学校已启用，上师大附中宝山分校主体结构已封顶。
而医疗资源方面，除了已建成的仁济医院宝山分院、复旦大学附属华山医院，南大还将打造国际医疗机构、市三甲医院、高端社区医疗3重医疗体系，护航家庭生活健康。
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本次活动发布了《2025房地产企业品牌价值测评研究报告》，这项由上海易居房地产研究院、克而瑞集团主办的测评研究工作，在中国房地产业协会的指导下，已经连续开展了15年。相关研究成果为房地产企业深化品牌战略提供了培育思路和价值范本，也为企业的品牌建设和完善提供了重要参考。
发布会上，来自各领先品牌的开发企业、服务商和供应商企业的优秀代表，以及业内专家、投研机构齐聚一堂，分别就“行业变局与品牌新坐标，品牌实战与方法论，轻资产时代的品牌价值再造”等话题展开了深入交流与探讨。
张其光：市场有积极变化迹象，止跌回稳需各方努力
中国房地产业协会副会长兼秘书长张其光表示，当前我国房地产市场正处于止跌回稳的艰难进程，但其中也有不少好的迹象。
比如，保交楼任务基本完成。这项工作最大限度地保证了对购房者的交付，维护了社会稳定大局。又如房价，特别是新房价格降幅在收窄，这是一个很好的迹象。此外，爆雷房企积极组织化债，境外债化解取得较大进展，以及新建商品住房的待售面积下降，这些在目前的市场环境下都是不容易的。
张其光认为，这些积极变化预示着房地产肯定会止跌回稳，只是目前还缺乏一个明显的趋势，这也需要政府部门、金融机构和房地产开发企业共同发力，尽快促使房地产市场止跌回稳。
而对房地产企业来说，特别是对品牌房企来说，需要发力的工作主要集中在三点：
第一，提升住宅品质。品牌企业要推动“好房子”热潮成为持续发展的潮流，要在住宅设计规范和“好房子”建设的指南的指导下，开发适应“好房子”安全、舒适、绿色、智慧的要求和具体的技术体系，并将其贯彻到企业管理的全流程。
第二，保持财务稳健。房企要想保持现金流稳定，就需要加快消化库存，开展多元经营业务。要改善现金流，就要求开发能力、开发规模和企业现金流要相适配，这样才能保证企业财务稳健经营的可持续。
第三，推进技术创新。科学技术对于房地产行业发展比任何一个时期都显得更加重要。目前来看，除政策优化之外，更主要的是要在材料、施工工艺和AI技术三个方面推动房地产领域的技术革命。
丁祖昱：品牌房企越来越注重长期主义
中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长丁祖昱表示，今天的房地产早就进入到了薄获利时代。不同与其它行业的卷，房地产这两年是把成本卷上去，价格尽量不变甚至有所下行。当然头部房企还是存在着超额收益，这中间就有品牌价值。不同品牌，超额收益是有差异的，企业之间增长的速度发生了很大的变化，强者更强的情况也比过去更加明显。
丁祖昱认为，未来的品牌趋势有以下几个方面：
首先，龙头房企多元化情况非常明显，不同赛道和开发一起成为这些龙头房企未来的重要蓝海，包括代建、物业管理服务、长租、经营性商业等。例如，中海、华润、龙湖、新城等企业，今年商业运营收入占比都在提升，非开发部分的营收持续上升，给企业双轮驱动提供了非常好的条件。
第二，品牌房企越来越注重长期主义。活下去，才能活得好。长期主义决定了这些房企愈发稳健，原先财务纪律是少数央企的内控标准，目前已经成为50强房企共同遵循的目标。持续稳健经营，对未来中国房地产进入到下一阶段平稳健康发展起到至关重要的作用。
第三，聚焦“好房子”。一方面政府相关主管部门在推进“好房子”的发展；另一方面，所有企业共同推动“好房子”不断建设。
此外，保交付工作还在持续推进中。品牌房企如今大多数的情况不是为了保交付，而是为了更好地交付，对服务的深度广度要求也越来越高，好的展示和好的交付才等于“好房子”。
最后一点，AI人工智能已经全面渗透到房地产行业和企业，为下一轮的发展插上翅膀，助力房企在止跌回稳的大趋势中，稳健运营越做越好。
郭镇：居民购房负担率已进入合理区间
广发证券房地产首席分析师郭镇表示，今年房地产市场一个变化就是购房负担率下降，从2021年的高点到97%，到去年年底54%，再到今年年中大概48%~49%水平，目前购房负担率进入了40~50%的合理区间。无论是新房市场还是二手房市场，都在回归一个相对偏常态化的过程。
郭镇认为，未来可以把房地产资产分成三类，三类市场的资产价格逻辑要分开去看。
第一类是新房，其价格跟着产品走，政府、企业都在不断给新房做加法，产品的获得感更强，甚至现在有些企业开始卷情绪价值，最近看盘看的体验也很好。
第二类是核心二手房，所谓核心二手房是它的功能性，其价格段会跟新房产生一定差异化，作为互相的补偿。这类核心二手房资产，它们的价格表现跟市场交易量走，每个城市也都有自己的荣枯线。
第三类是非核心二手资产，非核心二手资产价格因为过去过度供应，包括居民购买过程当中的一些非理性判断，保有量很大，它们肯定还会面临一定的价格压力。持有这类资产的人，越来越多的会进行资产置换，因此其抛售压力也在逐步增强。
未来，开发商越来越注重产品，消费者也开始不把房子当成一个普通的财产配置，而作为一个消费品去进行考虑和对待，整个产业重塑完成之后，行业的供应链指标，包括开工、拿地、投资等会变好，对于行业的贡献也会相应增长。
黄明忠：AI改变房地产物业行业的工作方式
钉钉商业副总裁、战略客户部总经理黄明忠表示，技术的变革是为了生产效率的提升。当前房地产行业销售放缓、周期拉长，AI技术有望在多个环节带来改变，推动“脑力效率”的提升，推动“人为机器在干活”向“机器为人干活”的新工作方式转变。
他举例称，在客服场景中，传统模式下需客服人员回访客户，而现在，通过训练 AI助理，让AI助理以更高质量完成应答。黄明忠透露，钉钉于今年8月发布“AI钉钉1.0”，旨在构建企业级AI平台，并重点推出面向销售场景的智能硬件，并发布了五大标准三大场，帮助销售员识别高意向客户、优化跟进行动。
AI可通过智能硬件增强销售感知能力，通过专业引擎还原客户真实需求，最终形成“手和脚”。AI不仅适用于房地产销售，还可拓展至物业等多个领域。黄明忠认为，AI技术未来将变成行业的加速电梯。
王文怀：与青年共未来与城市共新生
联发集团董事长王文怀表示，当前，国家“十四五”新型城镇化规划深入推进，“青年发展型城市”建设成为多地施政重点，2025年3月“好房子”首次写入政府工作报告，标志着住房需求从“有没有”向“好不好”而进阶。而城市高质量发展的核心，在于人才的集聚与留存——青年作为创新活力的源泉，其安居乐业直接决定城市的创新动能与未来潜力。
作为发源于厦门经济特区的42载国企，联发集团紧扣国家战略导向，将“新青年产品战略”深度对接城市人才需求：通过聚焦青年细分市场、打造专业化产品系，以“住有所居、居有所乐”的解决方案，为城市留住青年人才；以“买得起、住得好、有归属”的“好房子”标准，呼应国家民生导向，助力城市构建“青年与城市双向奔赴”的发展生态。这不仅是国企对国家战略的践行，更以“关注人才、服务产业”的逻辑，为城市高质量发展助力。
长期以来，青年安居需求因“利润空间有限、产品要求精细”，成为市场主流视野中的“薄弱地带”。伴随青年群体在精神追求、文化审美、功能满足上的变化，核心城市青年面临“父母省一辈子、子女供半辈子”的购房压力，以及中小户型稀缺、“买到的不好用”“社区无温度”等问题，既影响青年生活品质，更制约城市人才吸引力。联发集团主动扛起社会责任，以“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大产品营造法则精准锚定痛点，在“市场性”与“社会公益性”间兼顾了平衡。
正如王文怀所说：“我们要做的不止是房子，更是社区；不仅是交付，更是生活。”联发正是带着这样的责任，从一个开发商进阶为新青年品牌挚友，深度链接社会资源与社区、社区与居者。
刘颖喆：资本市场仍然看好房地产前景
华发股份执行副总裁、华东大区董事长刘颖喆表示，现在市场都非常卷产品，各家企业都很有特色，做好产品的企业也非常多。目前整个资本市场对于房地产行业未来的前景其实还是看好的，投资方不只看财务报表，更多的是关心未来企业的核心竞争力，未来企业在做什么。
据刘颖喆介绍，华发股份是在华发集团的基础上发展的，华发集团现在最强的就是科技，机器人、无人机在楼盘中都已经有了，这个是探索和应用。同时华发现在也在探索康养，有些办公的物业其实位置和城市还是不错的，华发拿出一些进行康养的探索，发现收益率更高。
另外就是新能源，因为之前在新能源的投资上也非常大，新能源和一些文旅产业的应用，也是目前在探索的方向。
此外，公司的科技集团投了智元机器人，投了优必选，而且在珠海也落实了人形机器人落地生产基地，希望未来的2~3年能够实现第一代的人工机器人入户，这些其实都是在科技的支持下，目前在房地产项目的一些探索，当然现在还没有完全大规模推广，目前只是开始去探索和实践。
孟音：城市更新是未来代建行业主战场
克而瑞集团副总裁孟音表示，城市更新是未来代建行业的主战场，今年7月份中央城市工作会议和政治局会议都对城市更新有所提及，标志着未来市场会从增量走向存量增效方向。代建企业应该在这个方向挖掘自身核心能力，要有所建树。
自2020年首家代建企业上市以来，代建行业进入快速扩张期。但经历近几年的发展，行业已竞争非常激烈。2025年以来，行业规模增速持续放缓，扩张与淘汰并存成为显著特征。
孟音认为，未来代建行业将更需企业聚焦细分领域，寻找新机遇。其判断代建市场总规模将逐步趋稳，未来五年年均总量预计在2.5亿平方米左右。结构上看，城投拿地仍是代建主攻方向。
孟音指出，代建行业在短短四五年内已从蓝海变为红海。市场快速变化、竞争加剧，加之宏观环境影响，代建企业应与开发企业一样，坚持长期主义，不断提升稳健经营能力、专业兑现能力、价值创造能力和生态协同能力等核心能力。
孙睿智：代建企业要认识到三个转变
旭辉建管首席产品官孙睿智从代建视角分享对房地产行业的思考与探索。
首先，代建规模持续多年保持增长，但增长有所放缓。第二，竞争加剧，更多的企业进入到这个行业。第三，管理费从当初3%~5%，到今年1%~2%，行业已经从蓝海卷到红海。
孙睿智表示，卷规模的同时去卷产品、卷费率、卷服务、卷专业，行业风险跟压力并存，但是从危机里也要看到机会。三个关键词：
一是，好房子。房地产开发阶段从住有所居到住有优居，城市在发生变化，建筑风格和居住形态，以及居住者的生活方式也在转变；二是，存量盘活。通过市场化运作，实现市场盘活和项目重启是代建公司专业价值的体现；三是，城市更新。大概归纳为“文商旅融合的创新机制，市场化运作模式的突破，保护与发展的深度平衡”。
孙睿智认为，红海时代的代建企业要认识到三个转变。一是行业从规模扩张转变为高质量发展阶段；二是从机会型转为深耕型，城市深耕变得非常重要；三是企业要从单一能力转化为综合能力，通过资源整合，实现资产盘活。
杨辉：全生命周期资产服务能力是企业核心竞争力
越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理杨辉表示，新周期下房企竞争与品牌优势凸显，其存在的核心价值是为客户创造价值。现阶段，全生命周期资产服务能力是企业的核心竞争力。
在杨辉看来，数字化时代，房地产行业应该重新注入一些生命力，现在数字化已经融入到开发运营服务各个环节，相信未来也会成为品牌价值提升的一个关键要素。杨辉认为，房地产行业已完成从增量市场到存量市场的转变，过去“拿地建房即增值”的逻辑不再适用，通过精细化运营实现资产保值，才是当下的关键目标。
张伟：房地产保值的逻辑就是为客户提供好产品
中海地产客户服务部总经理张伟表示，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。
其中，最核心的关键有三个点，第一点就是六边形战士，现在不存在哪个板块可以短一点，都得成功。比如设计，设计出来以后能不能建的好，建完了以后能不能交得出去。第二点是它的源头是什么。比如做客服，一切都要以客户需求为出发点，不仅要把好产品交给客户，同时也要持续满足客户需求。第三点实际上是永恒不变的三个“成功”。一个项目要成功，就必须做到指标成功、口碑成功、团队成功。
张伟认为，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。同时，还需要了解这个产品到底是谁在买，为什么买？买来干什么，谁来住怎么住，住的好不好。还要把好产品、好服务、好社区甚至好邻里都打造出来。
沈捷：厨房电器行业进入“产品+体验”双驱时代
老板电器工程事业部副总经理沈捷表示，老板电器发展至今一直专注于烹饪这个领域。对于整个厨房电器行业来讲，核心的还是产品，产品好也可以保值。
随着整个技术积累，近两年老板电器做了较大的调整，跟保利、绿城、越秀等企业一起做一些课题。比如，厨房的某些整体解决方案，包括对于一些产品的工业贡献。比如现在灶具的隐患或者死角等等，会聚焦从产品方面跟地产客户一起来解决用户的痛点。
老板电器对一些用户进行调研，会发现他们不仅仅要满足产品功能，用户还希望能有一些情绪上的满足。所以去年推出了比较一些好的产品，来为用户来创造更好的产品体验。
刘仙哥：“好房子”趋势下，净水行业迎四大新机遇
深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理刘仙哥认为，在“好房子”的发展趋势下，净水行业迎来新机遇。净水不仅是饮水问题，更是关乎家庭健康、幸福与舒适的重要生态系统。
他提出四个机会点：第一，净水已进入“全屋净水”时代，它覆盖饮用、洗菜、煮饭、沐浴及电器保护等多方面用水需求，有效提升生活品质，保障用水安全；第二，净水设备应成为智能家居的有机组成部分。通过数字化、可视化工具，让用户实时了解水质、水量等信息。第三，“好房子”强调绿色节能，净水企业需注重技术研发，推出如超一级水效、长寿命滤芯等产品；第四，产品小型化。
刘仙哥表示，公司致力于为房地产增值，包括：深度定制与前期介入，在项目拿地阶段即参与合作，与房企设计、研发及工程部门组成联合工作组，根据楼盘定位定制差异化净水方案；联合营销，将净水产品从成本转化为价值，通过举办健康生活讲座、论坛等活动，借助品牌影响力与领先技术，增强楼盘销售吸引力；推进共建合作。
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