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——招商时代潮派——
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9号线泗泾站旁，招商泗泾TOD项目—— 【招商时代潮派】开盘热卖中！
用一座超能级TOD作答西上海新中芯！
城市，对于未来的探索从未停止，一个建筑，一条地铁，一座商业，乃至一条街巷总是或多或少缺乏对于理想生活的想象，时代需要更大规模的践行，而TOD的到来，完美解决了这一问题。
面对“五大新城”以及泗泾2035规划大型特色轨交TOD的战略背书， 【招商时代潮派】以新一代TOD4.0 集约式复合开发，打造西上海卓越城市进程的战略支点，产城融合高品质发展样板支点， 构建15分钟生活圈的区域支点一座领潮时代的TOD大城呼之欲出。
阅遍世界各大顶级TOD的【招商时代潮派】，这一次站在巨人的肩膀上，汲取了日本南町田与西九龙TOD的开发模式，跨越TOD1.0车站模式、TOD2.0站楼一体化、TOD3.0的站城一体化， 打造站、城、人一体化的TOD4.0模式 带来一场城市界面的迭新与生活方式的焕新！
一座TOD“微缩之城”
一处理想生活新地标
建面约91-127m²3-4房
过会均价50756元/m²，总价420万起！
户型图赏鉴
“南向双阳台+南北双飘窗”，构筑真3房户型！
先来看南次卧：
这个卧室里放下了一张双人床、一个梳妆台、阳台上还能放休闲座椅和小茶几。
妥妥的“建面约100㎡以上户型的主卧级尺度”。
其次，南向主卧：
整个主卧尺度感是非常宽绰的，加上飘窗带来的视野延展以及收纳空间，居住舒适度拉满。
如果是边套的主卧，还会有一个约270°的转角飘窗，尺度感和实用性更上一层楼。
再来看北次卧：
虽然样板间做了一个书房，但如果是爸妈偶尔来住一样，或者做一个儿童房，也是绰绰有余的。
这样一个低总价、高实用性的产品，却保证了业主所有的生活需求。给了业主一个真正一步到位上车TOD真3房的机会，真的是性价比很高。
S墙设计，释放厨房空间，小户型也能放下双开门冰箱！
市场上绝大多数建面约91㎡的3房户型，小厨房+单开门冰箱是标配。对于一生爱囤货的中国人来说，如此格局只能说“需要忍受”。
为此，招商·时代潮派|东屿设计了一面S墙，可以放下一个超大的双开门冰箱。
同时把原本冰箱的空间都留给了厨房，让业主有更多的空间进行烹饪。
说完户型，我们再来看一下项目的精装和收纳：
招商·时代潮派|东屿的收纳，几乎是做到了极致。
首先是厨房：
不管是小碗、大碗还是其他特殊餐具，都有不同的大小规格的抽屉可供整齐的摆放。让整个厨房的空间，得到充分的“扩容”。
满足业主对于烹饪、收纳的所有需求。
其次还有玄关部分：
玄关收纳更精细，每个格子的规划都很贴近生活，随手物件、女主人的高靴、扫地机器人等都有各自安置空间。
同时玄关柜底部也特意做了镂空，可以摆放拖鞋、换洗的鞋子、摆放扫地机器人等都很实用。
卫生间收纳也是相当出色：
尤其是卫生间的镜柜，使用了内外双镜，并且内部的收纳空间相当丰富，小到女主人的发箍、面膜、口红、香水，大到吹风机都有适合的位置。
并且，还配备了一个美妆冰箱，可以收纳昂贵、需要冷藏的化妆品等。
另外，项目在整个居住空间设计了更实用的壁龛，包括卫生间、厨房等。
在同样的空间内，构造出了更多的收纳空间，这就是匠心，这就是招商对于人居更深层次的思考。
建面约103㎡户型，堪称市场上的“颠覆者”。
除了标准的 三开间朝南之外，项目还采用了S墙设计 ，释放了厨房空间，让小户型也能放下门冰箱。
值得一提的是，该户型做到了 “南向双阳台+南北双飘窗” 的设计，在实用性上超越了市场上许多同面积段的产品。
约7.7米的双阳台，超大横厅， 如此尺度感在市面上一般只会出现在建面约120㎡以上的户型中，而招商在建面约103㎡户型中就能实现！
另外，南向双阳台的设计意味着，业主可根据自己的喜好灵活打造全龄空间。
比如，你可以将次卧与阳台联通，从而达到“双主卧”的效果；如果你想生活更丰富，可以将两个南向阳台打通，超大尺度观景阳台，室外风景一览无遗。
建面约127㎡的改善户型将私密与舒适的完美融合，畅享无限拓展生活空间。
首先一进门，映入眼帘的并非开阔的客厅，而是一个精心设计的玄关，这一巧妙设计，充分保障了居住的私密性。
超大横厅设计和南北次卧均连接阳台 的设计，为客厅的拓展提供了得天独厚的条件。
一是可以将客厅与次卧进行打通，进一步扩大客厅的面积 ，打造一个更加宽敞舒适的休闲空间。
在这个拓展后的客厅中，你可以设置一个家庭影院，与家人一起享受精彩的影视盛宴；也可以打造一个健身区，满足自己的运动需求。
二是将南北次卧与阳台相链接的设计， 为卧室的拓展提供了更多的可能。
你可以在阳台上设置一个小型的工作区或学习区，对于有孩子的家庭来说，还可以在阳台上设置一个儿童游乐区，让孩子在这里尽情玩耍。
而这种人性化的设计，充分考虑了中国家庭的生活习惯，提升了居住的舒适度。
最后，在精装层面，项目走的依旧是高奢范：
松下 或 日立 或 东芝 或 三菱 或同等品牌的空调地暖两联机；
百朗 或同等品牌的新风系统；
方太 或同等品牌的燃气灶+油烟机+洗碗机；
主卫 科勒 或 TOTO 或同等品牌的台盆、台盆龙头；
高仪 或 科勒 或同等品牌（仅主卫或单卫户型配置）的智能马桶、恒温花洒等国际高定装标在招商·时代潮派|东屿中聚首，确保业主后期使用体验。
整个项目的精装品质和收纳设计真的是超配般的存在。
立面上：整体立面风格以现代为主，使用 香槟色铝板的框与线 组合设计，搭配转角处的弧形元素，使造型更丰富的同时，给人更亲和的立面感受。
归家仪式上：社区主入口借鉴了高定酒店式的入口氛围。
顶部采用 香槟金色的斜角造型铝板，搭配手工打磨的星空顶及氛围灯 ，地面铺设仿石砖，墙面基调则借鉴了华尔道夫酒店的浅米黄色系大理石，并配以精致的礼仪灯设计。
不管是用料、颜值、审美力，都展现出了星级酒店式的尊贵归家仪式感。
同时，入户大堂立面造型延续了 主立面的框与线 结合，飘顶弧形雨棚，组成高定入户大堂，增加入户仪式感。
景观方面，整个社区景观结构通过精心规划的 “一带一街一堂一核四园多户多庭” 空间构架，使得自然与艺术完美融合。
这里有 “艺术家乐园” 为主题的儿童乐园；有会客花园 “芳瑶馥郁” 、阅读空间 “林屿花意” 、森系空间 ”悦然氧吧“ 等。
总结一下， 在上海约420万起的市场中，招商·时代潮派|东屿就是一个地段、通勤、户型、精装、颜值、审美、生活方式都全维度都领先的六边形战士。
买到TA，就是选中了这个市场内的“正确答案”！
交通方面： 项目紧邻9号线泗泾站，9号线一直是泗泾的一张“王牌”，这条轨交为泗泾带来了3站七宝，9站徐家汇的巨大通勤优势。未来松江还会有12号线西延伸，对于泗泾人民来说，轨交出行十分便利。
另外，泗泾拥有四横四纵的立体交通路网：G50沪渝高速连接内环，直达市中心；泗陈公路连接七宝和漕河泾；沈砖公路连接沪闵路高架直达徐家汇；G60沪昆高速连接徐浦大桥，直达浦东。
商业方面，项目本身除了打造19万平方的TOD综合体之外， 还有三湘商业广场、保利悦活荟、金地方邻等商业。
教育方面， 周边还有上师大附属松江实验学校、泗泾小学、泗泾第十幼儿园等优质教育资源。
医疗方面， 泗泾医院现正在积极创建二级甲等综合性医院中，计划建成第二批上海市区域医疗中心。
绿化方面， 泗泾有着总长约9.03千米的泗泾塘，贯穿整个片区。还有约5.4万平方米的泗滨绿地。（以上数据来源，百度百科）
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
