兰香湖贰号(售楼处) 官网 -兰香湖贰号售楼中心电话 - 环境 - 户型 - 价格 - 地址 - 楼盘详情 - 配套 - 电话 - 交房时间 - 配套 - 电话 - 交房时间
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一线品牌精装交付 华二学区旁
已经准现房 标准中式户型
建面约210㎡双拼别墅！超优质户型，均做到客厅挑高朝南！4房卧室朝南2房朝北！已经准现房！
整个兰香湖社区位于上海2035规划的主城区里，距市中心大约20km，距15号线紫竹高新区站约1.7km，距在建的23号线江川东路不到1km，而且临近虹梅南过江隧道。
同时地处“浦江第一湾”，黄浦江从东、南两面环抱整个社区，东北侧有兰香湖作为水系中心，钥匙形的外观寓意“以智慧之钥，开启生活之门”。
绿地景观沿黄浦江和兰香湖沿岸生长形成有序又自然的生态景观。
兰香湖作为上海八大湖系之一，黄浦江水从上游注入湖体，成就60亩湖光潋滟的美景。这个闵行第一大湖，太平湖40倍大，是美兰湖6倍大！
项目西侧是紫竹高新技术园区、北面是交大和华师大校园，以及紫竹基础教育园区，包含幼儿园至高中全龄段教育配套。
在居住区板块内，规划建设多种住宅产品，同时配置完善的商业、教育、娱乐、体育、医疗等公共设施，将着力打造国际化生态社区，并形成具有紫竹半岛自身特色的社区氛围和人文环境。
兰香湖二号的地块“先天条件”非常不错，容积率全都≤0.3，限高10米，基本就是三层别墅这样的产品了！
这个项目与迪拜棕榈岛确实也有相似之处，两条内部规划道路为主轴和车行道路，联排别墅如棕榈叶一般舒展开来。
每一排别墅前都有一条渠道，引入水系，可！以！停！游！艇！
从效果图来看，怕是每家一个码头吧......emmmm即便是十几年前的佘山紫园别墅，小区内引入水系，也做不到家家一个码头。
水系分布确保每家都能开游艇到兰香湖中心...太奢侈了！！
ok fine...下了游艇到家再游个泳，不用出国就能享受棕榈岛同款生活
建筑为地上两层加阁楼，地下一层，每个户型还分为南入和北入两种入户方式。
打开上海大型湖泊地图，兰香湖是距上海市中心（人民广场）最近的湖系资源。凭借上海少见的一线湖景特质，也为兰香湖壹号赋予了稀缺的价值内涵。
如今，更让人无法自拔的是，作为一个国际宜居生态住区，兰香湖的湖居生活太迷人了。
伴随着兰香湖壹号一期交付，开始有了常住人口。2年时间过去，餐饮、商业和文化等配套开始在这块土地"生根发芽”。如今，在兰香湖畔的商业街上，可以看到星巴克、多样屋、腔调面等品牌餐饮的身影。还有，商圈内闵行区"天花板级别"颜值的新泳池，马上就要对外开放了。
这些变化不仅让兰香湖有了烟火气，同时也吸引更多人愿意来到这里游玩，认可这里的生活方式。毕竟在经历长期居家后，人们内心都更加珍惜可以和家人朋友在一起的时光，享受被大自然拥抱的舒畅感觉。
周末的兰香湖，人们携家带口来野餐、露营，亲近大自然，湖边草坪上架起一顶顶帐篷。运动爱好者，可以在近4公里的湖岸边自由骑行或相约夜跑。简直是遛娃遛狗的圣地，孩子们疯玩一天不厌倦，如同度假一般享受。
交通配套方面：随着地铁15号线的即将建成开通和未来23号线的实施，兰香湖其实是市中心出发最便捷的一大湖系资源。申嘉湖高速，沪金高速，将助力紫竹实现发展的进阶。
商业配套方面：兰香湖将是高新区生态、人文、科技理念的集中体现，未来将在近4公里的岸线上将会串联起商业北街、星月步道、文化艺术长廊、赛艇俱乐部、商业南街、活力公园、艺术地形公园、青少年活动中心等；周边还有吴泾宝龙广场、紫叶广场。
医疗资源方面：近邻复旦大学附属第五人民医院，同时它距离吴泾医院只有差不多2公里，可以说兰香湖壹号周边的医疗资源比较丰富，住在这里就不用担心医疗资源这个问题。
教育资源方面：华师大紫竹基础教育园区内包括华东师范大学附属紫竹幼儿园，华东师范大学附属紫竹小学、华东师范大学第二附属中学附属初级中学、华东师范大学第二附属中学（紫竹校区）、上海民办华东师大二附中紫竹双语学校（私立九年一贯制）等全龄段教育资源。
兰香湖贰号售楼处电话:4 00-8874-108✔【已认证】⭐⭐⭐⭐⭐
兰香湖贰号营销中心电话:400-88 74-108✔✔【已认证】⭐⭐⭐⭐⭐
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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