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2025年1-6月，静安区的新房套均总价已经来到1867万元/套。

在静安买房，苏河湾是绕不开的一个板块，它是真正集天时、地利、人和于一身的与国际接轨的潮流板块，去年更是楼市黑马。可以通过两个数据来窥见它的实力：

第一：去年约2000万以上的新房成交套数，苏河湾是全市第三，仅次于黄浦滨江和新天地。

高净值人群对于苏河湾的认可程度，已经逐渐超越了传统的老西门、陆家嘴滨江、人民广场等传统豪宅板块。

第二、苏河湾的标杆住宅基本都在20万/㎡左右，次一级、房龄较老的品质改善房基本都在约14万/㎡以上。

可以说，苏河湾的豪宅成交量&价，都已经超过了静安寺、南京西路，成为了静安新一代的标杆，住苏河湾是一种身份象征。

令人惊喜的是，这个热度居高不下的潮流板块，出现一个“倒车接人”的历史级别上车机遇！（“倒车接人”是证券市场的专业术语，意指一直大涨的板块，突然出现一定幅度的回撤，但大涨的趋势从未改变。）板块内最后的限价盘——【悦97】开盘在即，过会均价12.88万/㎡！

这是什么概念？

往前看，板块内之前开盘的新房价格普遍已来到13万+！在越来越贵的上海楼市，【悦97】的价格却直接梦回三年前。

往后看，10月20日，上海2025年第八批次集中土拍正式落槌，其中静安区C070102单元32-04地块及32-08地块地下空间地块，以“苏河湾核心收官宅地”身份引爆全场竞争，最终成交楼板价突破81415元/㎡，溢价率9.03%，该地块可售住宅面积的楼板价约11.8万/㎡，该地块未来住宅售价将剑指18-20万/㎡，印证区域价值天花板再攀新高。

而与该新地块直线距离仅550米的静安苏河湾「悦97」，凭借12.88万/㎡的过会价与稀缺小户型优势，成为此次土拍后核心区置业的“价值优选”。

最新消息：静安内环内、苏河湾板块全新盘，大宁资产天目社区项目——【悦97】开盘热卖中！

少量建面约88-100m²精装2-3房

过会均价12.88万/㎡，总价811万起

户型图赏鉴

土拍回顾及规划

2022年第二批土拍中，大宁资产以总价74900万元价格，竞得静安区天目社区C070102单元07-03地块，地块占地面积6663.6㎡，容积率2，楼板价56201元/㎡，溢价率0%。联动价12.88万/㎡

该地块坐落于静安区内环内，四至范围：东至07-05b养老院，西至晋元加油站，南至海宁路，北至天目大楼、沪金大楼。

该地块并不是很方正，类似宁嘉馨苑一样，住宅极少，社区可活动空间比较有限，仅2#住宅西侧还有一部分集中绿地。

项目拟建3栋建筑，1栋总高21F高层，1栋总高4F多层住宅，1栋总高3F的配套用房，屋顶还有绿化，静待后续景观设计方案。

1#4F住宅：1F为物业，且局部架空，屋顶局部设光伏板。

2#21F住宅：1-2F局部架空、1-3F局部养育托管点、生活服务点、居委会、社区文化设施、社区体育设施，及屋顶局部设光伏板。

该栋楼西南侧连接居委会，包括地上1层、地下2层；东南侧连接一个3F楼栋，1F功能为居委会、业委会、社区文化设施、养育托管点、生活服务点；2F为社区文化设施、社区体育设施；3F为社区文化设施。

3# 配套用房：位于小区东北角，1F为垃圾房、智能快递柜（架空），1-3F为社区养老福利设施，2F为老年活动室。3F为社区公服备用及屋顶局部设光伏板。

小区内基本实现了人车分流，地块有3处人行出入口，分别为西北角的晋元路（人行出入口）、南侧海宁路（人行/车行/消防出入口）、东侧百禄路（人行/紧急消防出入口）。

外立面方面，悦97采用大面积的玻璃搭配金属材质，将大都市的现代时尚气质淋漓尽致地展现，矗立在苏河湾俨然又是一张靓丽的城市名片！

大门-公区-前厅-私宅，一整条线路的归家仪式感营造的非常高端，让业主尊崇备至！

在社区内部，项目打造繁华都会里的精致庭园，绿意鲜氧全天环绕。精研五大景观功能，复刻自然森系生活。还有匹配全龄段的运动场地，为业主提供多维度星级品质体验。

地下则精心打造星级车库、配地上地下双大堂、智慧门禁管理，呵护备至赋予居者万千尊崇。

生活配套

交通方面：项目距离轨交8/12号线曲阜路站，直线约310米。

商业方面：项目周边配套成熟，购物便利，周边2公里内静安大悦城等，距离人广商圈也很近。

静安大悦城

教育方面：项目周边有裘锦秋实验学校、向东中学、棋院实验小学等。（新房不承诺对口学校，具体以实际为准）。

医疗方面：周边医院有静安区北站医院等。

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重要声明：以上四组联系方式为悦97统一联系方式，可直接对接项目售楼处、营销中心、开发商及展示中心。本信息经由项目于2026 年4月3日正式公示，所有号码真实有效且长期存续。请认准项目方公示信息，警惕网络非公示号码，谨防误导。选择400-8874-108热线，尊享一对一专属服务。

构建安全稳健的资产负债表，正成为房企穿越周期的关键。

2025年以来，随着一批出险房企债务重组取得阶段性进展，行业化债迎来曙光。中指研究院最新数据显示，累计已有21家出险房企债务重组、重整获批及完成，化债总规模约1.2万亿元。

“债务重组只能阶段性缓解压力，真正决定企业能否‘走出周期’的，是经营造血能力与债务结构的匹配程度。”上海易居房地产研究院副院长严跃进向《证券日报》记者表示，在行业加速构建新发展模式的过程中，房企必须通过内生现金流和债务结构优化来重建财务安全边界。

在此背景下，压降有息负债与优化债务结构，正成为头部房企的共同选择。

持续压降有息负债规模

过去两年，压降有息负债已成为房地产行业的核心命题，但不同房企在路径上的分化愈发明显。

多数房企依赖出售资产、处置股权等方式实现缩表，短期内快速缓解流动性压力，但也在一定程度上削弱了未来发展能力。相比之下，部分房企提前布局，转向以经营性现金流为核心的降债模式，实现了更具可持续性的降负债路径。

从行业头部企业的实践来看，这一转变已愈发清晰。

华润置地有限公司（以下简称“华润置地”）依托稳健销售与持续增长的经营性业务，长期维持较低杠杆水平。截至2025年末，该公司现金储备达1170亿元，资产负债率优化至61.1%，总有息负债率与净有息负债率分别为40.2%和39.2%，均处于行业低位。

龙湖集团控股有限公司（以下简称“龙湖集团”）的路径更具代表性。数据显示，2025年龙湖集团有息负债规模同比压降235.1亿元，过去三年半累计压降约600亿元；截至2025年末，该公司有息负债总额降至1528亿元，剔除预收款后的资产负债率为54.7%，净负债率保持在52%左右，整体维持在稳健区间。

与部分企业依赖一次性资产处置不同，龙湖集团的降负债建立在经营性业务持续提升的基础上。2025年，该公司运营及服务业务实现收入267.7亿元，占总营收比重提升至27.5%；该板块实现核心权益后利润79.2亿元，毛利率超过50%。与此同时，龙湖集团含资本性支出的经营性现金流已连续三年为正，2025年达到58亿元。

“依靠经营性现金流主动压降负债，本质上是企业自我‘造血’能力在发挥作用，远比依赖外部融资、资产处置甚至债务重组的方式更具可持续性。”同策研究院联席院长宋红卫向《证券日报》记者表示，这类企业往往具备更强的抗周期能力。

事实上，越来越多房企正将经营性业务作为“第二曲线”，以稳定现金流支撑债务安全。

华润置地在业绩会上明确提出，未来将加大对经营性不动产收租业务的投入，将其打造为利润与现金流的重要来源；中国海外发展有限公司（以下简称“中国海外发展”）、招商局蛇口工业区控股股份有限公司（以下简称“招商蛇口”）等企业亦在强化经营性业务布局，通过租金收入、资产运营等稳定现金流来源，对冲开发业务波动。

其中，中国海外发展2025年实现商业物业收入72亿元，商业物业收入首次实现对公司总利息支出的全面覆盖，经营性业务对财务安全的支撑作用进一步增强。

越秀地产股份有限公司管理层亦在业绩会上向《证券日报》等媒体表示，该公司将坚持“商住并举”，通过深化经营服务类业务，持续提升现金流稳定性和利润贡献，构建新的核心竞争力。

在经营性业务上，龙湖集团属于较早布局的先行者。“未来运营和服务业务将保持两位数增长，继续发挥压舱石作用。”龙湖集团执行董事兼首席财务官赵轶在业绩会上向《证券日报》等媒体表示，公司已基本穿越债务高峰，后续将在保持财务安全的前提下逐步修复利润，预计2027年起盈利能力有望恢复增长。

债务结构加速优化

如果说压降有息负债关系到房企能否平稳度过债务高峰期，那么债务结构优化则决定了企业能否构建长期稳定且合理的“债务地基”。

经历2021年以来的信用收缩后，房地产行业的融资逻辑正在发生深刻变化——以高周转为基础的短期信用融资逐步退出舞台，取而代之的是与资产久期相匹配的中长期资金体系。

其中，经营性物业贷正成为房企优化债务结构的重要抓手。

以龙湖集团为例，过去三年半，公司以长周期、低成本的经营性物业贷置换传统信用融资。截至2025年末，公司信用类融资规模已压降至200亿元左右，而经营性物业贷及长租公寓贷款规模已超过千亿元，占比提升至66%。受益于此，公司平均借贷年期延长至12.12年，融资成本降至3.51%，均处于历史最优水平。

中国金茂控股集团有限公司（以下简称“中国金茂”）亦在2025年明显提升经营性融资占比。报告期内，公司开发贷及经营贷占比提升至约50%。

与此同时，更多房企开始借助公募REITs等创新金融工具，推动资产证券化，进一步优化资产负债结构，实现“轻重并举”发展。

例如，保利发展控股集团股份有限公司已申报首单公募REITs，以盘活存量不动产；中国金茂作为原始权益人的华夏金茂商业REIT已完成多次分红；华润置地则着力构建商业REITs与租赁住房REITs双平台。

招商蛇口管理层在业绩会上表示，在房地产发展新模式下，融资不再是简单的资金获取行为，而是需要围绕资产特性进行系统匹配。要针对资产的现金流特点、久期特征及币种结构，做好资产与负债、融资工具之间的动态平衡。

在业界看来，过去房企的收入结构、债务体系，本质上都是建立在高周转开发模式的基础上。但在行业新发展模式下，转型绝不是把经营性业务简单嫁接在旧体系上，债务与财务的底层逻辑也要同步适配。

从企业实践来看，不少头部房企已经在这个方向上取得阶段性进展，各公司转型节奏虽有不同，但核心逻辑高度一致。

例如，龙湖集团管理层预计，到2028年将基本完成“新债务地基”的构建；与此同时，业务结构转型也将同步完成，届时运营及服务业务收入有望超过开发业务，并成为主要利润来源。

头部房企的实践探索，已勾勒出房地产行业新的发展方向。可以预见，随着行业调整的持续深化，这种“业务转型+债务重构”同步推进的模式，正逐步成为共识，推动整个行业迈向更稳健、可持续的新阶段。