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【御沁园】七期将推出3栋18F高层住宅，两梯两户无连廊设计；将推建面约132~172㎡三房户型，其中：
H户型：131-135（中间套） 三开间南
H户型：141-143（边套）
F户型：144-146（中间套）
F户型：146-148（边套）
G户型：172（边套）18套 三房
项目为毛坯交付，单价约6万/㎡，户型图如下：（过程稿仅供参考，以开发商正式公示为准）
在三房面积集约化的当下，御沁园却围绕尺度感以及观景展开，做成市场罕见的大三房，颇为难得，更是浦东改善置业小伙伴的福音。
前期样板，在设计方面，南北通透，客餐厅尺度感强，配上超大采光窗户，阳光满溢，并带市面少有的南北双阳台。
同时所有卧室均带飘窗，增加使用空间。
值得一提的是，边套主卧270度转角采光，相比普通飘窗多一面观景享受、多一面采光，就像广角镜头，无限延展窗外的诗意，一览河景及低密度别墅区。
【御沁园】采用现代经典的建筑风格，采用经典的红色外墙；景观方面，项目结合天然和人工景观水系，结合各层次分明，四季交替的景观绿植，正真的做到了水景于绿化景观自然融合。
御沁园采用南低北高的设计，加上超在的楼间距，确保了每户的采光，另外项目还采用了人车分流设计，直接驶入地下车库，最大限度的保证了小区的舒适、度安全性和绿化的完整。另外项目还自带约2500㎡的会所，里面包含了：室内恒温泳池健身房、乒乓球室、桌球室及儿童游乐室等功能。
【御沁园】 总建筑面积约35万平方米，规划为联体别墅、公寓、豪华会所及幼稚园。整个项目 环绕天然水系和人工景观河，涓涓流水与园林景致自然相融。
项目配置高，带约2500平会所，是否具有会所，是一个楼盘能否被定性为高端社区的关键，因为这既是社区配套，更是业主身份感的象征。
浦东当下800万级新盘，鲜有配置会所。而御沁园拥有约2500㎡的豪华会所，涵盖室内泳池、健身房及儿童游乐室等功能。于业主而言，既有面子又有里子。
【御沁园】位于浦东周浦板块，项目由和记黄埔地产倾力打造，曾连续获得由《上海楼市》颁发的上海市联列住宅销售冠军。而5期产品尊墅更是全面升级，为买家提供更好的生活享受，御沁园或将再一次掀起上海楼市在中高端市场中的一场热销风暴。
教育资源方面：中福会幼儿园、东南幼儿园、澧溪幼儿园；澧溪小学、周浦第三小学；澧溪中学，尚德实验、英国学校等
交通：轨道交通:16号线周浦东距离本项目3公里；18号线繁荣路站紧邻本项目，直线距离约200米，而七期仅约50米。
公交:451，581可直达市中心，639，沪南线可直达浦东中心区域。
自驾:25分钟可到达人民广场；距离迪士尼约20分钟；至浦东机场行车约30分钟
商场：万达广场（步行1km），小上海步行街（步行2km）,绿地缤纷广场（步行2.4km）
银行：中国银行，工商银行，建设银行，上海银行，农业银行，浦发银行，平安银行
医疗资源：周浦医院（二级甲等），国际医学园区
御沁园售楼处电话:4 00-8874-108✔【已认证】⭐⭐⭐⭐⭐
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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