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的价值还是在的，对比珠江新城二手房的老旧和过气来看，新贵们会更喜欢琶洲，也只会选琶洲，毕竟金融城现在还只是大工地嘛，琶洲至少兑现力度快一倍。
项目周边的医疗、商业、交通资源非常丰富，而且，自身的大花园、板楼、超高使用率、豪宅的空间尺度感更是非常优秀，自住起来也会很舒适；此外，项目与开发成熟的琶洲中区只隔着一条黄埔涌，CBD旁地段+公园环抱，地段、城市景观、公园景观资源非常优越
从地理位置上看，保利天奕与即将由五中办学的九年制学校直线距离仅500米左右。所以综合各方面，保利天奕将会是一个非常优质的六边形战士；虽说周边还要待开发，但也算位于琶洲比较不错的地段，还是广州目前为数不太多的低密度（容积率2）全南向小高层板楼设计，所有户型都是专梯入户，配上88米宽的“门王”以及大气的外观，品质感在线。再加上首推的户型起步面积最小只有120平，
如今唐镇绿城、以及四兄弟几个前标杆社区，在二手房市场依旧表现抢眼，项目隔壁的绿城二期今年成交一套90m²小户型，单价9.1万，比保利天奕均价贵出近1W/m²！而周边四兄弟二手成交基本在8.5-9.3万/m²，其中大户型加上各种税费单价直冲9W+！
能造就这样坚挺的二手价格，本质是前瞻性的产品力，创造资产的“抗衰”！而随着张江迈进新十年，保利天奕带领产品力再度升级，用【六维前瞻体系】的产品力，锁定未来的价值增长空间！成为标杆红盘
①前瞻国际社区和美学设计
国际度假酒店门头&立面+新松弛度假景观
【保利天奕】汲取了雅典One&Only唯逸度假酒店打造手法，带来不同以往的建筑设计，高颜值且高气场！
国际化松弛感立面
蓝灰色玻璃+仿石铝板+艺术涂料材质，穿插优雅线条，让建筑这张“脸”看起来更高级。One&Only酒店式门头。用雕塑体块、温润弧面和雅致线条，营造具有艺术格调的归家仪式感。
约1.7万方休闲绿地+全球五大花园
【保利天奕】的园林设计，可以说是在张江乃至上海都独树一帜的存在！它通过红线内外一体化设计，打造了一整个“新松弛度假体系”，构建一个前所未有的，全龄共享的参与式景观。
外部，保利天奕主动向绿地退让10米，形成约1.7万方的半开放式休闲绿地。未来业主回家，出了地铁口，就能看到绿草如茵的景观，日常下楼就是公园，能享受亲子、休闲等丰富的度假功能。
内部，打造五座全球大师花园，米勒花园、岛屿水院、红酒派对花园、森林浴花园以及毕加索儿童乐园，再搭配八大主题乔木林带，把相距几千公里的旅行目的地搬到家楼下！
②前瞻国际生活方式
约1500m²下沉式会所，十大前沿国际功能
片区内带会所的项目就屈指可数，保利天奕约1500m²奕CLUB会所，仅一张效果图就让整个张江会所设计进入next level！功能性足以媲美3000万级豪宅！
不仅配备常规的恒温泳池、健身、瑜伽、自习室、私宴厅、会客厅，还突破性的带来保龄球/砂壶娱乐空间，高压氧舱和桑拿等放松空间，七大功能空间，十大休闲场域，都是上海都极为罕见的设施！
据悉，【保利·天奕】加推建面约104-135㎡3-4房，均价82929元/㎡，正在认购中。产品面积段对于现代家庭结构的适配性非常友好，而且做了很多针对性开创。
约135m²四两厅两卫（C1户型）
建面约135m²4放回行，室内格局是经典的飞机户型+南北通透LDKB一体化设计。是对于纯改善需求的量身定制，做了更尊奢的开间尺度。
保利天奕售楼处电话:4 00-8874-108✔【已认证】⭐⭐⭐⭐⭐
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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