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24年9月14日，中建二局以底价约63.66亿元竞得静安区灵石社区N070402单元094a-14地块，成交楼板价68280元/㎡。
中建二局--高质量发展的中建集团“主力军”，深耕上海 26载,践行央企责任担当,参建一座座地标作品与上海共筑伟大的时代与卓越的未来。
中建玖合，作为中建二局全资子公司和地产业务平台,紧跟国家级战略方向,布局“三个千亿级市场”以国家“双饭"战略为指，在“好房子”1.0到“好社x2.0 再到“好城区”3.0 的产品迭代开发经验中，形成了“以健康为核,以绿色、低碳、智慧、活力为芯”的“一核四芯”特色产品开发理念。
大师联袂著作汇聚业界卓越设计力量
汇集line+孟凡浩、GTS蓝颂宋淑华、CCD郑忠及中建体系内优秀设计力量，立于国际视野。
汲取豫园“金声玉振”灵感,转译“金镶玉制”建筑形制。选取景德镇稀有陶板，融入石材与铝板，造极窗墙比，打造海派先锋格调的公建化立面，重新定义当代美学。
颠覆传统户型格局，打造最大连续约 12 米无柱化设计与约 270°转角无柱视野，全方位观赏自然与繁华的城市全景。结合一体化方厅,系统收纳,超大面宽,创造舒适居住体验。
山水长卷的隐奢门庭
取意豫园中式园韵，打造约 99 米隐奢入口空间结合独立的车马院，风雨廊道与人车分流独立双入口，带来尊贵的归家体验。
致敬东方的立休庭园
打造多重立体景观，构建悬瀑石涧的城市山林，结合多维的城市立体化空间,纳尽东方风雅逸趣。
乌桕、百年的罗汉松、红枫、铁冬青等名贵树种，全冠移植，归家之路，就像是游山玩水。
公园嵌入式浮岛社区
全域约 6.3米 -10 米架空设计，让公园绿意与山水诗韵自然邀约入室，打造公园嵌入式浮岛社区，呈现无界的社区风景。规划缤纷童趣、社区会客厅等多元架空层空间,于此开启生活的温暖缤纷。
浮光池院水院会客厅，现已实景呈现，水景中央的艺术小品，如一滴水在湖面晕开，泛起阵阵涟漪。
约3000m海派奢谧会所
传承东意西境，重现百年院落。遵循传统世家宅邸三进式布局，融入海派石库门元素与白玉兰肌理将上海精神与风貌凝萃其中。来自景德镇的大师陶瓷艺术品展陈，以东方艺术的优雅雍容，高定精致奢谧的圈层私享场域。
比如这个泗水归堂形制，大理石拼接成龙鳞纹样，寓意聚财聚气。
实景图
规划打造艺术花厅、行政酒廊、私宴厅、茶室、壁球馆、瑜伽室、健身房、恒温泳池等多元化空间,每一处巧思皆量身定制。
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在家庭中心，业主可以品茗雅谈、主题轰趴、社交休闲、剧本杀娱乐、餐吧轻享，家人欢聚、圈层社交，成为维系家庭亲友关系的纽带:
实景图
璨如星海的归家旅程
地下中央车站酒店式归家设计,超阔尺度,彰显奢宅气场,盛迎历遍世界归来的心。
中建玖合大宁项目户型分布上大致遵循“小户型靠后，大户型往前”的原则。最前排大平层直面大宁灵石公园四季美景，最大面积豪宅享受最好的景观资源。
据悉，【中建·玖上琅宸】共规划8栋12-24层高层住宅，总户数仅446席，打造真正稀缺的高端社区，总规划户数446户。
建面约128㎡的户型来看：整个户型拥有约270°的超级采光面，客厅有宽面阳台、双次卧+次卫有飘窗、主卧有约270°的无柱转角飘窗+双飘窗的主卫,整个空间采光通透度相当出众。最重要的是，这6飘窗+1个约270°的无柱飘窗全是赠送空间！
本次加推8#楼，直面项目西侧代建公园，优越楼栋位置及超大楼距，将葱郁公园景观引入日常。
项目部分户型的主卧不仅有约270度无柱飘窗，甚至还有户型做到了上海首个最大连续约12米无柱化设计的全景舱户型！
中建玖上琅宸售楼处电话:4 00-8874-108✔【已认证】⭐⭐⭐⭐⭐
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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