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而且，上实和风院社区三面皆被生态包围！
东北两面有东滩生态园，西面是滨河公园，周边水光灵动，归野自然。
更难得的是，上实和风院东北两面的东滩生态园，就是自家门口的负离子天堂！
当都市人趁着周末自驾周边游，被爆满的民宿和景点的长龙消耗力竭；而你出门几步路就能独享珍贵的负氧离子的世界，和家人们从容悠哉的度过美好假日。
说东滩生态园是上实和风院业主自家的“后花园”，一点儿也不为过！
在外部生态环境上，上实和风院不要说在崇明，在整个上海都是首屈一指的！
而在社区内部规划上，上实和风院也与外部生态“一脉相承”！
以如今上海已经“绝版”的0.86超低容积率，打造出奢阔舒适有天有地有花园的真墅居生活！
自上海限墅令以来，上海容积率低于1的地块就已经不再出让，这也体现出了上实和风院仅约0.86的超低密有多珍贵和难得。
整个社区人车分流设计，保证了小区的舒适和绿化的完整度；
还配有智能安防系统，24小时保障居民安全；
并打造一系列公共设施，诸如石凳、石桌、洗手钵、锻炼器械等，满足业主的休闲娱乐需求！
说实话，住在这样优渥的生态大境，没有了喧嚣打扰，整个人的心境也变得非常安宁！
与崇明如今大多的低总价小面积联排产品不同，上实和风院打造的是建面约148/175㎡奢阔合院产品！
大尺度，才是别墅产品的“终极奥义”！
足够低的容积率，也恰好可以让「上实和风苑」从容的设计成“L型”户型。
一楼的花园、二楼的小露台、三楼的大露台，这正是“合院”可以给到的尺度与空间感，扩大了视野边界。
家是心灵距离无限接近，又有独立空间。足够的生活自由与空间，便是创造更多幸福的可能。
近与远的拿捏在“合院”，恰到好处；
148-175㎡的户型，不论是三代同堂还是二胎家庭，都是绰绰有余；
可以说上实和风院，无论是作为“常住住宅”，还是现在更为流行的“5+2”生活方式，都会给业主带来更为放松，更为舒适的生活体验。
而且，还更“绿色”、更“健康”
在上实和风院，不仅是生活在了“山林野鹤”之中，更是拥有着业主专属的“开心农场”！
这绝对是都市白领最向往的“田园生活”之中，点睛之笔！
上实集团在东滩拥有自己的现代农庄，旗下的农业绿港更是获“国家现代农业示范区”称号。
而上实和风院的业主，也因此获得享有“有机蔬果”配送入户的服务！
但笔者更喜欢的，不仅仅是配送入户，更是业主还能自己做一把“农庄主人”！
上实和风院的合院业主能够获得一块专属农田，可以随心种植瓜果蔬菜！享受真正的“田园生活”！
尤其是亲子体验一把种植及收获果实的乐趣，或者来一场田野亲子活动，对孩子也是寓教于乐，想想就幸福感爆棚！
上实东滩主导开发的瑞慈花园长者社区，2017年就已经投入使用，24小时管家式服务，掀起上海一站式的康养退休生活新时尚！
上实和风院就是用这种生活方式囊括了从孩子到老人的身心灵的归宿。
但优越的生态、闲适的生活并不意味着，上实和风院就是偏远的“孤岛”。
而尤其交通，崇明的交通网正在实现“脱胎换骨”的更新！
崇明线二期已经开建，未来崇明线还与9/12号线实现换乘，到陆家嘴、张江、浦西市区快捷而方便，全面接入上海轨道交通网络。
同时，北沿江高铁规划获批，这是长江经济带上的骨干线路，也是江北沿江城市与南京、上海的快速直通车，日后承接南通机场，进一步拉近崇明与上海的“距离”！
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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