500米9/12号线双轨交汇
「华发·海上都荟」
「海上都荟│云间印」
建面约90-136㎡高层&叠墅热销中
总价约388-940万
95折+6万车位券+5年物业费
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华发 43载，坚守“品质中国，匠心筑家”，筑就美好人居
珠海华发实业股份有限公司拥有国家一级房地产开发资质，2017 年起连续跻身 《财富》“中国 500 强”榜单，“2022 中国房地产百强企业”第 14 位。华发股份依托“优+产品体系 4.0”，在全国近50城打造了近200个精品人居项目。
华发股份坚持贯彻“保交楼、保民生、保稳定”的“三保”总体要求，积极践行国企担当，兑现品质交付承诺，坚定着市场、购房者的信心。 华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986😏😏
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「华发·海上都荟」融入了华发优+体系5.0产品打造理念，以绿色、智能、宜居、活力为建设宗旨，依靠得天独厚的自然水系生态资源，建造新型创新生态和场景开放空间，为洞泾、乃至为松江带来又一个高品质封面之作！
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华发·海上都荟建筑外立面的设计上采用了现代设计风格，打造现代简洁风格的高层立面形象，设计立足于材料和色彩的种族与调和，建筑与场所形成一种动态的和谐，摒弃了过于复杂的肌理和装饰，简化了线条，兼容华贵典雅与时尚现代感。
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华发·海上都荟 邀请朗道国际景观设计倾力打造诗意园林，项目整体内外景观相互融合，以现代简约手法演绎城市山水意境，通过滨水景观与社区渗透，将项目自然水系引入场地中，同时，与建筑共同营造温馨的都市度假感，雅致的美学氛围让闲适重回生活，打造自然精致的美学人居环境，更以“五重体验空间”构建宜人归家品质生活。
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华发·海上都荟 洞察大盘社交生活需求，打造 近1900㎡配套用房，定制多重立体邻里空间生活体系，涵盖健身房、瑜伽室、泳池等运动邻里空间，以及育儿托儿、日间照料中心、文化活动室等丰富的功能共建，致力于构建业主第二会客厅，实现空间咬合，无所拘束的多场景共融。 华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986😏😏
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一期「华发·海上都荟」↓
二期「海上都荟·云间印」↓
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全套户型鉴赏↓
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高层效果图
高层建面约91㎡3房2厅2卫
高层建面约101㎡3房2厅2卫
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6F上中下叠效果图
下叠建面约122㎡4房2厅3卫
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中叠建面约116㎡3房2厅3卫
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上叠建面约90㎡3房2厅2卫
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4F上下叠效果图
下叠建面约136㎡4房2厅3卫
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上叠建面约126㎡4房2厅3卫
板块配套
洞泾位于松江东北片区，存在感一直较低，不过随着地铁和快速路的建设，洞泾的交通瓶颈被彻底打破！
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改变洞泾命运的，首先是地铁12号线及沪松公路快速路。
地铁12号线西延伸已经开工，预计2027年底通车，在松江境内从G60云廊沿沈砖公路东西穿过洞泾，设沪松公路、刘五公路站，在洞泾站与9号线交汇，未来通过12号线也能导入一定的人口；
另外，沪松公路快速路也已经开工，南北向穿过洞泾中部，未来上高架转沈海高速、嘉闵高架，或者直接连漕宝路快速路进出市区或大虹桥都非常方便！ 华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986😏😏
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在新的规划中，中部还战略预留很大一片，未来可以承接重大产业项目，这些待建设用地，为洞泾未来发展提供了广阔的空间。
在洞泾2035规划中，洞泾未来湾将打造涵盖地铁上盖商业、高品质科创办公、综合文化中心、高端教育配套和古镇特色商业等五大功能的综合性地铁TOD，形成人工智能创新服务核。
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产业上，洞泾在松江一廊九区中承担的角色是“人工智能产业基地”，现有产业用地也将逐步转型为科创孵化与智能机器人制造。
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目前围绕机器人产业，洞泾镇已有翡叶动力、上海君屹自动化等9家优秀企业，加上科大智能机器人产业基地的生根开花，洞泾镇的智能制造和机器人产业正由以前的点状开花，带状发展，向区块集结。智能机器人产业基地的产值已经占到全镇产值的80%，产业聚集的规模效应、集群效应已经显现。不久的将来，随着科技的进步、政策利好落地，洞泾必将聚集大量高尖端人才，催生大量中高端居住需求。 华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986😏😏
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交通配套
项目距离9/12号线洞泾站仅700米，真正的双轨环绕。
地铁9号线串联起松江九亭、泗泾、佘山，一路延伸至松江新城，夹在中间的洞泾一直没有存在感。然而，地铁12号线西延伸终于尘埃落定了，也让洞泾瞬间“逆天改命”。 华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986😏😏
12号线是时隔多年来，松江继9号线之后迎来的第二条轨交地铁线。从去年6月批复，到8月规划公示，再到12月开始动工，12号线西延伸工程仅用了半年时间就走完了“前期流程”，预计2027年年底通车。
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商业配套
较近有明中广场，亚繁亚乐城、同乐生活广场。距离松江印象城、万达广场仅3公里左右，自驾10分钟内即可到达；另外在佘山站地铁上盖，规划有部分商业用地，洞泾未来湾沪松公路地铁站上盖还规划有大型的商业配套！
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教育资源
项目北面直线距离约400米处便是民办爱朗双语幼儿园，周边还有洞泾百鸟幼儿园、9年一贯制的洞泾外国语实验学校（预计24年9月建成）、华东师范大学第二附属中学松江实验学校等，项目地块北侧还规划有幼儿园用地。 （新房不承诺学区，以政府教育主管部门的最新政策为准）华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986😏😏
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医疗资源
项目南面直线距离约 5 公里左右就是综合性三甲医院上海第一人民医院（南院）
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香港顶级豪门郑家的危机，始于一次社交媒体停更。
郑志刚，香港四大家族之一郑家创始人郑裕彤的长孙。
这位在抖音拥有281万粉丝的“网红总裁”，从年初开始更新频率越来越慢，直到5月底彻底停更。
就在郑志刚停更的第二天， 他掌舵的新世界发展发布公告，宣布四只永续债的利息要延期支付。
消息一出，市场哗然。
这家由郑家掌控的老牌房企，遭遇了 “股债双杀”，债券被恐慌性抛售，股价单日暴跌逾6%。
这是新世界发展上市20年来首次债务违约，也让它成为香港四大地产商中首家“暴雷”的企业。
截至2024年12月31日，新世界发展借款总额高达1464.88亿港元。
其中短期债务尤其令人担忧，一年内到期需偿还的债务为322.1亿港元，而公司账上现金仅有214.18亿港元， 短期偿债缺口超过百亿。
更严峻的是，集团综合债务净额达1246.3亿港元，净负债率攀升至57.5%，远超港资房企传统的30%安全线。
如果算上永续债， 新世界的真实负债率更是逼近88%，这个数字已接近内地高杠杆房企的水平。
2024年财年，新世界发展持续经营业务的收入同比下降34%至358亿港元，归母净利润亏损近197亿港元。
这是该集团20年来首次出现年度亏损。
“当前市场环境下优化资金安排”，新世界在公告中如此解释延期支付利息的决定。
但市场普遍认为，这不过是公司流动性紧张的无奈之举。
这场危机的根源，指向郑家第三代核心人物郑志刚的扩张策略。
2020年5月，时年41岁的郑志刚接任新世界发展行政总裁，成为集团实际掌舵人。
他力推“文化商业”概念，加速扩张自创的K11品牌。
在郑志刚手中，K11从香港的几家扩展到中国内地的26家，合计达到38座。
截至2024年，K11已在大中华区10个城市运营34个项目，总楼面面积达273万平方米。
与传统商业不同，K11将艺术、人文与自然三大元素融合。
上海的K11有自营美术馆，定期邀请国际艺术家办展，香港的K11建有一面2500平方米的绿植墙，商场大厅实现自然光照明……
这些创新理念领先内地同行至少10年。
但现实格外骨感。
“K11在内地的所有商场销售额加在一起，可能还抵不过一个万象城。”
一位知情人士在2024年10月如此透露。
社交媒体上，许多网友评价K11“不接地气”。每天来拍照打卡的人流不断，但真正消费的没几个。
2023年，内地K11商场平均出租率仅为78%，远低于香港的90%以上。深圳旗舰项目K11 ECOAST开业首年就亏损高达2.3亿港元。
采用重资产模式的K11项目导致资金严重沉淀。
单个项目投资动辄50亿港元以上，回报周期却长达十余年。
与此同时，郑志刚还打破港资房企低杠杆传统，效仿内地房企的高周转模式。
在扩张过程中，他将净负债率从传统港资的30%以下，拉高至2023年的49.8%，并大量发行年利率高达8%以上的永续债。
2021年内地楼市下行期，他仍“逆势囤地”，以超过200亿港元重仓大湾区旧改项目。
然而市场反应冷淡，不少项目去化率不足40%，地块估值大幅缩水。
新世界发展的困境，与其他港资地产商形成鲜明对比。
恒隆地产董事长陈启宗早在2020年就主动收缩内地投资，保持负债率仅26.3%，专注香港核心物业；
新鸿基郭氏家族恪守保守投资原则，从不盲目扩张，确保现金流充裕。
这些老牌港企之所以能穿越周期，靠的是对市场的深刻理解。
他们深知城市化红利终将消退，且香港市场比内地早发展三十年，已经历过完整周期。
“郑志刚身为‘富三代’，虽有理念、有热情，却缺乏周期意识。”一位市场观察人士分析， “他赌‘内地消费升级’、赌‘文化商业爆发’，结果踩错了节奏。”
标普全球评级在2025年2月的报告中已发出警示：若香港出现大型开发商违约或债务重组， 可能导致住宅楼价年内下跌5%-7%，一手成交量腰斩至1万宗。
报告特别指出，市场对部分未获评级的本地开发商的信贷压力猜测升温。
尽管新世界发展在1月公告否认债务重组传闻，但 投资者担忧若发生重大信贷事件，将引发行业资金链紧缩。
面对危机，郑氏家族正多管齐下寻求自救。
最关键的救命稻草是一笔高达875亿港元的再融资计划。
若能在6月30日前获得超50家贷款银行的书面同意，公司将以此偿还2025至2027年的债务，争取喘息机会。
截至6月24日，美银证券消息称谈判仍在进行，尚未有正式协议落地。
同时，新世界发展开启大规模资产处置。
2024财年，公司已出售非核心资产回笼80亿港元，包括香港荃湾愉景新城商场及深圳前海周大福金融大厦部分权益。
2025年，资产出售目标进一步提高至260亿港元。
销售端也在努力提振。2024年7月至2025年5月，新世界发展合约销售额达248亿港元，完成全年目标的95%，其中内地市场贡献超过七成。
为稳定市场信心，郑氏家族成员甚至以个人行动释放积极信号，郑家纯配偶叶美卿斥资1487万港元购入两套物业，CEO黄少媚以5488万港元购入一套房产。
然而， 郑志刚本人已在2024年9月辞去行政总裁职位。
他同时卸任新世界百货中国董事会主席、周大福执行董事等职务，唯一带走的是K11的独家管理权，由其全资公司以2.09亿港元买下5家K11关联运营公司。
他的继任者马绍祥仅任职两个月也辞职了，现任CEO黄少媚成为一年内第三位掌舵者，反映出管理层持续动荡。
如今，郑志刚的抖音账号依然停留在5月份。
这位曾经的“网红总裁”最后一次公开露面是在香港K11 Musea的艺术展览上，背景墙上挂着醒目的当代艺术作品，他笑容满面地向粉丝介绍艺术与商业的融合愿景。
商场保安老陈每天走过空荡荡的K11艺术长廊时总会想起郑裕彤时代的盛况： “那时新世界的楼盘开售，人龙能排几条街。现在这些艺术品好看是好看，就是太冷清了。”
