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作为新规后上海首个“全域抬板”顶豪，它创造了独一份的生活方式——板上是纯粹私密的居住秘境，板下是藏着高级烟火气的丰富公区。
生活底盘也很惊艳，自带约3万方主题商业街区+约8000㎡檐下邻里荟，把顶豪的日常便利度拉到新高度。
创意样板间更是用实力说话，建面约245㎡全景舱视野可将城市天际线与立体景观尽收眼底；建面约280㎡则以四面宽设计和约50米连续采光，刷新顶豪户型天花板。
280㎡户型，顶豪界“完美户型模板”
245㎡户型，景观实得双拉满的“实力爆款”
首先，不夸张的讲，建面约280㎡是我至今看过顶豪界最完美的四面宽全景舱户型。
如果你预算正好在280㎡，无需看其它，这个户型就是天花板。
本户型示意图仅为概念性示意图
①、尊享电梯厅
给足高净值人群该有的入户仪式感是私密性，同时解锁额外使用空间。
②、顶豪中少有的超级四面宽
市面上多数顶豪户型普遍三面宽+长进深设计。
而安澜上海打造罕见的大面宽、短进深格局，四面宽让采光面最大化铺开。更难得的是三房朝南，让每个家庭成员都能平等享有阳光与舒适。
③、全景舱户型，约50米环幕采光面
整个户型连续采光面达约50米，搭配超大采光玻璃窗，形成270°环幕视野。
项目效果图，以实际交付为准
尤其主卧三面采光，不管躺在床上休憩，还是在主卫洗漱，都能纵览城市天际线与小区立体园林。
同时主卧配置行政级，超大步入式衣帽间实现男女主人衣物分区收纳。
再加上双台盆、浴缸、马桶、淋浴的豪华四件套，把顶豪的尊崇感渗透到每一个日常场景。
④、高配南向次卧，居住舒适度平权
南次卧不仅自带衣帽间，更配备朝南采光的卫浴间，把次卧舒适度抬到新高度，即便作为长辈房或儿童房，也能拥有不打折的居住体验。
⑤、方正客餐厅，全能社交与生活主场
客厅横厅设计，与餐厅、独立中西厨无缝衔接，形成约70㎡超大一体化空间。不管宴请好友、举办私人PARTY，还是陪伴二孩肆意玩耍，都能从容应对，既显格局又够实用。
⑥、独立家政间，彻底释放阳台功能
专属家政间规划，让清洁工具、杂物收纳井然有序，如此一来，客厅阳台可完全用于休闲、观景。
⑦、三阳台+全景飘窗，新规下的实得天花板
顶豪向来少谈“附赠”，但安澜上海直接把实得面积拉满。作为新规后首个三阳台顶豪户型，主卧阳台可满足男主人品茶、女主人瑜伽的闲情；北房间阳台让舒适四房的实用性再升级。
再加上“应飘尽飘”的全景飘窗，既拓展使用空间，更在经济层面给足业主实惠。
其次，开放创意样板间的建面约245㎡户型以四阳台高实得和全景舱设计好评如潮，是景观实得双拉满的顶豪爆款。
客厅打造270°全景舱格局，每一面都是天然观景台；客餐厅方正通透，外接超大阳台，既保证空间阔绰感，又让观景、休闲的场景感最大化。
北向双卧各有亮点：一间带阳台；另一间拥270°景观视野。南向是双套房设计，主卧标配豪华卫浴四件套+超大步入式衣帽间，南向次卧同样享受270°景观。
全屋共四个阳台，视野和使用空间双顶格。
本户型示意图仅为概念性示意图
黄浦顶豪库存基本告罄，上海顶豪的热势由安澜上海接棒！
如今它的全系户型重磅亮相，款款手握“大面宽+全景舱+高实得”三大王炸，把顶豪户型的标准拉到天花板级别。
对于高净值人群来说，无需再等后续竞品，更不必辗转对比其他项目——安澜上海已经把顶豪该有的空间尺度、观景体验、实用价值做到了极致，堪称当下顶豪市场的“闭眼入”更优解！
上海顶豪杀手锏
全域抬板+超级生活底盘，重构顶奢空间逻辑
除了户型，项目还带来两大杀手锏，新规后上海首个全区抬板的【浮岛】豪宅及超大体量超级生活底盘，这两大设计从根源上重构顶豪生活的空间逻辑。
徐汇滨江本就以“松弛且高效”的生活调性出圈，而开发商更在此基础上，精准击中高净值人群“纯粹且丰富”的居住诉求——让业主既占据徐滨核心区位，更能实现“住得好”的理想，这正是两大杀手锏诞生的核心初衷。
随着接待中心开放，“全域抬板”的优势得以感性呈现：
①、住宅首层相当于传统4-5楼
项目全域抬高约4米，在板上形成“新的地面”，住宅组团如浮岛般与城市喧嚣隔离。更在此基础上打造架空层（可参考下图临展的空间示意），住宅首层实际标高相当于传统楼盘4-5楼，从根本上解决了低楼层采光不足、通风不畅的痛点，让每一户都能享受通透舒适的居住体验。
项目实拍图
②、阳光车库+高效动线，重构泊车仪式感
不同于传统项目地下车库依赖照明、易潮湿的弊端，抬板之后车库可设于首层（板下泊车），并通过下沉会所与每栋楼的下沉花园，将自然光与新鲜空气直接引入，打造“阳光车库”。
项目效果图过程稿，以实际交付为准
同时引入招商蛇口成熟的“中央车站”系统，业主停车后可直达会所或入户，动线高效；更配置洗车房、小招驿站、司机休息室等专业空间，让车库不再只是单纯停车区，而是兼具私密与社交属性的“星级场所”。
③、将大部分不利因素置于板下
项目将变电站、设备房等置于板下，板上空间更加纯粹。
④、罕见立体景观“城市山林”社区
在全域抬板约4米的基础上，项目又下挖，形成罕见垂直落差。依托这一独特地形，项目打造“沿街古树花园+板上浮空花园+板下流石花园”的多层立体景观体系。
项目效果图过程稿，以实际交付为准
⑤、极为丰富的公区投入，解锁顶豪社交新场景
全域抬板为公区打造释放更多空间，项目双地块配备约5500㎡高定双会所，这一配置契合高净值人群的社交需求， 项目清一色的改善大户型，圈层纯粹。
会所规划泳池、高颜值健身房、壁球馆、SPA空间等多元功能（具体以实际交付为准），将日常休闲、运动健身与社交融为一体，再叠加大量架空层作为泛会所补充，带来前所未有的顶豪公区体验。
另外，安澜上海的超大生活底盘，堪称顶豪界独一份的“全能生活buff”，把便利、格调与舒适度拉到满格。
①、约3万方主题商业街区，激活街区活力
据悉，将以精致界面、亲人尺度、松弛外摆打造氛围系的主题商业街区，并引入高品质体验型业态。
项目示意图，仅供参考
立面设计采用高奢商业街区的营造手法，既注重与周边环境的自然融合，又着力打造东安路沿线独有的精致奢感场域。石材肌理连绵起伏，形成丰富灵动的沿街天际线，更巧妙嵌入自然生态，未来出门就能citywalk。
项目效果图，以实际交付为准
②、约8000㎡檐下邻里荟，让圈层与圈层聚在一起
与商业街一起构建充满烟火气与社交温度的生活场域，成为整个社区的生活超级底盘，让所有的城市内容能够更好地抵近日常生活，服务于生活，构筑丰富且高效的人居体验。
示意图
③、大社区专属优势，秩序感与空间感双在线
大社区的核心优势，从来不止于丰富生活底盘。安澜上海更以顶豪级规划，把秩序感与空间感推向极致。
它再现顶豪经典的十字中轴对称布局，归家动线与景观排布层层递进，强烈的秩序感从入园即启。
更难得的是，南北楼间距最大可达约70米，搭配全域抬板设计，业主景观视野开阔。仅约25%的建筑密度，意味仅1/4占地面积用于建造楼栋，剩余3/4空间全留给景观与配套，让居住沉浸在绿意与开阔之中。
相比顶豪主流的高层/超高层+风貌，安澜上海居住密度惬意太多。
项目效果图，以实际交付为准
值得一提，如此颠覆性的顶豪作品，背后是四大央国企携手护航，更集结了gad、CCD郑中设计、梁志天设计集团、无间设计、LSD、召禾、承迹、翊象设计等近20 家国内外一线设计机构共同打造。
强大的品牌与设计阵容，为这份顶豪理想提供了坚实的落地背书。
安澜上海举行全球设计合作伙伴签约仪式现场
约260万方CBD滨江极核
安澜上海，执掌上海顶豪未来
最后老生常谈的地段，划四个重点：
①、徐汇滨江是上海顶豪新极核，前沿生活方式天花板
徐汇滨江聚合“商务办公、前沿产业、文化艺术、高端住宅、生态滨江、高奢酒店、潮流商业”七大核心要素，已成为上海生活方式更前沿的顶流板块，更是新一批顶豪的聚集地。
这里云集阿迪达斯大中华区总部等全球巨头，坐拥龙美术馆、西岸艺术中心等文化地标扎堆。
未来更将有三家文华东方酒店及服务式公寓将在此落成，奢牌酒店的选址，是地段价值的最佳背书。
项目示意图，以实际交付为准
2、左手人文底蕴，右手与金融城共同构建约260万方核心CBD滨江极核
安澜上海北接衡复，向南连接西岸金融城（在建）。
未来的西岸金融城，不仅是产业高地，更将落地西岸中環重奢购物广场、亚洲标志性空中风尚步道及比肩东京表参道的奢侈品旗舰店集群与本土独立买手店，升华徐汇滨江的生活方式与高端配套能级。
③、东安，打造徐汇滨江第三极
东安板块正打造千亿级生物医药产业集群。其核心优势是医疗与科研资源集中，东安路聚集全市约1/3三甲医院（如中山医院），周边有复旦大学、中科院有机化学所等，加上项目规划大量科研办公用地，将催生庞大高净值人群池，形成稳定高端居住需求，为板块顶豪资产长期保值提供坚实支撑。
东安板块健康产业示意图
④、市中心罕见的成片开发，顶豪集群效应不可复制
市中心多为零散小地块，难成纯粹豪宅氛围，真正顶豪（如翠湖天地）均依托成片开发优势；安澜上海是市中心少有的大体量成片开发项目，未来更将联动江南新村改造、潮鸣东方、启元等，强化“徐汇滨江顶豪集群”标签。
安澜上海售楼处电话:4 00-8874-108✔【已认证】⭐⭐⭐⭐⭐
安澜上海营销中心电话:400-88 74-108✔✔【已认证】⭐⭐⭐⭐⭐
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楼盘项目全面介绍,本电话为开发商提供线上预约售楼电话,楼盘项目全面介绍(包含楼盘简介,均价,房价,现房,期房,别墅,叠墅,大平层,价格,楼盘地址,户型图,交通规划,备案价,备案名,项目配套,样板间,开盘时间,认筹时间,楼盘详情,售楼处电话,最新消息,最新详情,周边配套,一房一价,最新进展等详情咨询)楼盘详情丨价格丨更多优惠丨机不可失丨欢迎致电丨诚邀品鉴!售楼处位置丨特价房丨工抵房丨剩余房源丨户型图丨最新消息丨免责声明:将文章内容综合来源于网络、只作分享,版权归原作者所有!!如有侵权,请联系我们,我们第一时间处理如有问题欢迎来电咨询,专业一对一热情服务,让您用专业眼光去买房.如果您想了解更多楼盘详情,欢迎提前预约拨打
2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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