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——大华梧桐樾——
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上海大华梧桐樾售楼处电话 400-8874-108 户型价格_预约看房很多购房者发现，昔日的五大新城，如今的价格也变得不那么“友好”了！今年上海第二批次土拍中，嘉定新城诞生了新地王，F03A-4地块楼板价31850元/㎡，未来预计售价6万+！
产品内卷时代，一匹黑马横空出世。2023-2025年，位于嘉定的「大华梧桐樾｜越界」连续三年蝉联板块内销冠，占据榜一宝座！
数据来源：克而瑞
迄今为止，项目得到了超越1600+组客户的认可。它凭何能够这么火？
怀着这个问题，深入了解项目就会发现，它不仅是一处居所，更重塑上海人居的时代样本，在安亭的高端圈层之上，现房+学区+片区内更为珍稀的叠加产品，这就是最扎实的底气！
底气一：超能配套，持续升级。双轨交汇，一条黄金地铁线是产品不愁卖的密码，但在「大华梧桐樾｜越界」，足足有两条。11号线与14号线西延伸，轻松通勤全上海。商业新增了嘉亭荟和汇智湾邻里中心，享一站式便捷购物。
底气二：拒绝画饼，实打实拥有强势的教育资源加持。就在今年，大华梧桐樾｜越界划入同济附中附小学区范围！作为嘉定区教育的“金字招牌”，在“2024上海百强初中”的榜单中，同济附中位列嘉定区中学TOP1！直线300米的距离，是为孩子铺就的“黄金赛道”！
底气三：产品力登顶。项目12轮品质升级“内卷”自己，101项魔鬼细节极致较真，1000+日夜死磕细节，兑现品质交付的承诺，实景呈现，口碑封神！
底气四：占位虹桥北拓“咽喉”地段，一方面接收大虹桥总部经济辐射，一方面又是全球领先的汽车研发地，拥有广阔的成长空间，潜力无限。
同时项目一路之隔，就是3000亩城市绿肺，生态资源“独占鳌头”，居住在此的生活配套，方方面面都很成熟！
很难想象在同价位段中，能找到这么全面的项目。二期越界新品，带来六大维度迭代，正在火热销售中，建面约91-101㎡的高层产品，总价300万起，更有建面约96-136㎡的稀缺叠加产品，需480万起，抓紧上车！
比起期房，实景现房的优势非常明显：所见即所得，即买即住。
1、无虑楼盘烂尾、延期收房等风险，这在当下的市场下，非常非常重要！
2、大华梧桐樾｜越界的社区及房源均实景呈现，社区品质、建筑质量、房型体验一目了然，告别货不对板！
3、一般的期房，从购买到交付需要两年，甚至三年的等待期。这段时间，一方面要还房贷，一方面还要支付房租。现房可以省下大量的租金成本和时间成本！更重要的是现在购买，最快6月即可入住！
这一次，大华梧桐樾｜越界以惊艳之姿，重新定义了品质交付的标准，2000余名建设者千余个日夜打磨，以近乎苛刻的工艺标准，1000+日夜死磕细节，12轮品质升级“内卷”自己，101项魔鬼细节极致较真，让置业者吃下一颗“定心丸”。
这座约30万㎡的高尔夫城市墅区规划，是一座低密的当代高阶生活范本。越界新品做了六大维度的迭代——在建筑美学、园林景观、单元大堂、户型设计、户内精装、地库空间等六大方面共计60+的细节进行了全面升级。
1、建筑上，20米长、5米高的星际酒店式超级门庭，甄选石材、玫瑰金不锈钢和自然景石，独具归家仪式感。美学立面精致升级，提升了建筑的整体性和耐久性，建筑立面视觉更加协调、美观，叠墅单元入口铁艺栏杆升级为玻璃栏板！
2、社区景观上，“交付即享成熟园林”，“宋风美学”+“四时园境”，成为大型圈粉现场。在这里，中央景观客厅廊架、坐凳，地面软硬比优化升级，可以感受到四季主题园境的浪漫。
增加大量儿童游乐设施，享受“鲲鹏乐园”主题儿童乐园、鲲鹏书院、老人颐乐空间等全龄共享的活力空间，塑胶软性地坪倒圆角处理，更安全。
宋式美学随处可见——现代建筑邂逅千年风雅，窗棂格栅写满诗意，每一处转角都是打卡点！
3、入户大堂也做了立面优化！仿石砖分缝更加精细，立面铝板铝型材调整为不锈钢，提升了整体的质感和档次。同时，采用2.0 装修标准，更精致，顶部铝板顶改为玻璃顶，更明亮宽敞！细节上，立面格栅、玻璃顶、灯具、排水槽细节调整，使之更加精致、美观！
4、户型上，空间拓宽赠送增多，增设阳台，增加赠送面积，增加北向飘窗，增加地下夹层面积赠送，提升采光面面积，增加下叠庭院面积。
5、还有同价位段中难以见到的星空顶车库，归家仪式感满满，这次也全部安排上！入口星空顶增加灯带造型，更美观；墙面采用多彩漆，四周增加灯带，更明亮；落客区墙面瓷砖为嘉俊 3.0 标准化瓷砖，更精致！
无论是高层新品还是叠墅产品，都以更高的得房率、更好的采光通风和非凡的瞰景视野，满足了不同家庭的居住需求。
6、精装上，提高打造成本细优化精装细节，包括厨房橱柜台面优化，升级智能马桶盖、恒温龙头等等，贴心照顾业主的居住体验。
业主在这里还能享受丰富的社区生活。大华梧桐樾社群组织——梧桐荟旗下的跑步社、露营社、羽毛球社、手工社，四大社团，围炉煮茶，和邻里从容社交，获得一致好评。
这种“所见即所得”的购房体验，实景现房的稀缺性，加上大华梧桐樾｜越界的价值背书和卓越的产品力，使其成为了市场上难得一见的“抢手货”，错过不再有！
俗话说，千金买房，万金买邻！高端居住区的形成不可复制，只能在长久的岁月里渐渐沉淀。大华梧桐樾｜越界所在的板块，正是“安亭的富人区”。
打开链家网不难发现，区域内的别墅项目动辄千万起步，两千万级的总价更是常态，居住体验绝对不是一般小区能够比较的。高净值人群的集聚，也汇集了更高端的资源，意味着圈层的跃升，让大华梧桐樾｜越界“身价倍增”。
数据来源：链家
产品上，「大华梧桐樾|越界」周围被新开河、苏州河双河环绕，静谧水岸带来天然诗意与自然气息，项目以现代语言演绎海派文化底蕴，就此匠筑约30万方果岭低密住区。
精研出91-101㎡高层&96-136㎡的叠加“神户型”！居住在高层，高尔夫景观便可以一览无余，户户皆有景，四季皆有景，真的很震撼！
480万起，在南翔、嘉定新城也许只能买到一个紧凑型的小三房，但在这里，能够直接上车有天有地的叠加别墅！大尺度厅堂、星空露台、地下空间.......尺度进阶一步到位。
叠加产品
建面约137㎡下叠，四房两厅三卫全能格局，非常适合二娃家庭以及三代同堂。
下叠附带全功能的地下室，可以打造成百变储藏室、茶室、会客厅、多功能影厅等。
一层是会客区，大尺度横厅，可以打造客餐厅，采光条件优越，还配备了颐养房，方便家中老人居住。二层双南大套房+南向阔景飘窗+三卫的设计，空间层层递进，尊崇有序。
上叠产品都是带有空中花园露台，日常聚餐、烧烤、开party等娱乐活动有大展拳脚的空间，同时客餐厅一体化+U型厨房空间+尊崇主卧套房，户型设计合理，格局方正。
高层产品
建面约102㎡3房2厅2卫户型，做到了三开间朝南+双朝南卧室带飘窗+动静分离+卫生间干湿分离，采光面拉到极致！是一个非常方正的户型。
客餐厅一体化，连接南向的大阳台，室内的通透度和尺度感拉升一个台阶！2卫的设计也很人性化，干湿分离，日常上班早高峰，不用排队等待洗漱。这个户型很好地控制了总价，非常适合三口之家或年轻的小夫妻居住！
300万级的价格买到堪比改善的优质低密全新盘——「大华·梧桐樾｜越界」，绝对不能错过！
嘉定，作为五大新城中最为宜居的地方，在过去十年间，人口增速约24.68%，稳居全上海第一。它的成功，一是离市区比较近，另外一个就是产业发达。
图源网络
安亭，作为中国汽车第一镇，是嘉定建设世界级汽车产业中心核心承载区、打造世界智能网联汽车创新高地的主战场，嘉定汽车“新四化”布局的重中之重。（信息来源上海市嘉定人民政府官网）
目前，安亭汽车产值已超3000亿元，占上海全市汽车总产值超1/3；汽车“新四化”相关总产值达900亿元；聚集各领域汽车产业链企业1240家；全镇共有汽车产业链从业人员约6.8万人。（信息来源组织人事报官方公众号2024年6月发布）
「大华梧桐樾｜越界」，位于嘉定的核芯区位，与虹桥主城区核心距离也只有5km！
此刻正站在时代发展的风口之上。项目毗邻约3000亩城市绿肺——汽车博览公园和上海第二大高尔夫球场，为居者打造了一座“天然氧吧”。
1200亩的汽车博览公园，相当于2个长风公园、4个中山公园的规模；一路之隔的1800亩高尔夫球场，更是为大华梧桐樾｜越界增添了独特的“高尔夫墅区”属性，业主的日常生活注定会非常丰富，打球、散步、喝下午茶，与绿色相伴，与运动为邻。
示意图，仅供参考
同时，片区的交通也将迎来大跃升：以安亭北站、安亭西站为核心的安亭枢纽，是打通长三角一体化和虹桥国际开放枢纽的链接通道，在上海2035规划中，宝嘉线、嘉青松线即将启动，嘉安高速延展嘉定向东，与宝山互通。
交通上，项目拥有11号线与14号线西延伸双线地铁的加持，梧桐社区班车无缝衔接地铁11号线上海汽车城站、安亭站，而14号线西延伸已纳入规划并有望于“十五五”期间开建。
买在这里的业主，70%都是看中了优越的教育资源。项目直线距离同济附小、附中约300米，而且还是对口学区，教育方面无疑是得偿所愿。
商业上，嘉亭荟城市生活广场、安亭财富广场、三德广场、中信泰富万达广场、嘉实生活广场汇聚，完全满足日常生活购物所需。
总结一下：首先，大华梧桐樾｜越界精装三房300万起，这个价格，无疑是上车错过再无的历史机遇，闭眼冲没有问题！
其次，对于自住客户来说，地铁通勤+强势的学区资源同时具备，本就可遇不可求。加上实景现房的优势，宋风雅苑的格调，实打实地能节省很多成本，规避货不对版的风险。
最后，项目坐拥安亭汽车城的产业和大虹桥的辐射利好，规划兑现后，整个板块的地段价值也会迎来质的飞跃！这已经是2025年上海爆款项目了，抓紧机会！
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本次活动发布了《2025房地产企业品牌价值测评研究报告》，这项由上海易居房地产研究院、克而瑞集团主办的测评研究工作，在中国房地产业协会的指导下，已经连续开展了15年。相关研究成果为房地产企业深化品牌战略提供了培育思路和价值范本，也为企业的品牌建设和完善提供了重要参考。
发布会上，来自各领先品牌的开发企业、服务商和供应商企业的优秀代表，以及业内专家、投研机构齐聚一堂，分别就“行业变局与品牌新坐标，品牌实战与方法论，轻资产时代的品牌价值再造”等话题展开了深入交流与探讨。
张其光：市场有积极变化迹象，止跌回稳需各方努力
中国房地产业协会副会长兼秘书长张其光表示，当前我国房地产市场正处于止跌回稳的艰难进程，但其中也有不少好的迹象。
比如，保交楼任务基本完成。这项工作最大限度地保证了对购房者的交付，维护了社会稳定大局。又如房价，特别是新房价格降幅在收窄，这是一个很好的迹象。此外，爆雷房企积极组织化债，境外债化解取得较大进展，以及新建商品住房的待售面积下降，这些在目前的市场环境下都是不容易的。
张其光认为，这些积极变化预示着房地产肯定会止跌回稳，只是目前还缺乏一个明显的趋势，这也需要政府部门、金融机构和房地产开发企业共同发力，尽快促使房地产市场止跌回稳。
而对房地产企业来说，特别是对品牌房企来说，需要发力的工作主要集中在三点：
第一，提升住宅品质。品牌企业要推动“好房子”热潮成为持续发展的潮流，要在住宅设计规范和“好房子”建设的指南的指导下，开发适应“好房子”安全、舒适、绿色、智慧的要求和具体的技术体系，并将其贯彻到企业管理的全流程。
第二，保持财务稳健。房企要想保持现金流稳定，就需要加快消化库存，开展多元经营业务。要改善现金流，就要求开发能力、开发规模和企业现金流要相适配，这样才能保证企业财务稳健经营的可持续。
第三，推进技术创新。科学技术对于房地产行业发展比任何一个时期都显得更加重要。目前来看，除政策优化之外，更主要的是要在材料、施工工艺和AI技术三个方面推动房地产领域的技术革命。
丁祖昱：品牌房企越来越注重长期主义
中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长丁祖昱表示，今天的房地产早就进入到了薄获利时代。不同与其它行业的卷，房地产这两年是把成本卷上去，价格尽量不变甚至有所下行。当然头部房企还是存在着超额收益，这中间就有品牌价值。不同品牌，超额收益是有差异的，企业之间增长的速度发生了很大的变化，强者更强的情况也比过去更加明显。
丁祖昱认为，未来的品牌趋势有以下几个方面：
首先，龙头房企多元化情况非常明显，不同赛道和开发一起成为这些龙头房企未来的重要蓝海，包括代建、物业管理服务、长租、经营性商业等。例如，中海、华润、龙湖、新城等企业，今年商业运营收入占比都在提升，非开发部分的营收持续上升，给企业双轮驱动提供了非常好的条件。
第二，品牌房企越来越注重长期主义。活下去，才能活得好。长期主义决定了这些房企愈发稳健，原先财务纪律是少数央企的内控标准，目前已经成为50强房企共同遵循的目标。持续稳健经营，对未来中国房地产进入到下一阶段平稳健康发展起到至关重要的作用。
第三，聚焦“好房子”。一方面政府相关主管部门在推进“好房子”的发展；另一方面，所有企业共同推动“好房子”不断建设。
此外，保交付工作还在持续推进中。品牌房企如今大多数的情况不是为了保交付，而是为了更好地交付，对服务的深度广度要求也越来越高，好的展示和好的交付才等于“好房子”。
最后一点，AI人工智能已经全面渗透到房地产行业和企业，为下一轮的发展插上翅膀，助力房企在止跌回稳的大趋势中，稳健运营越做越好。
郭镇：居民购房负担率已进入合理区间
广发证券房地产首席分析师郭镇表示，今年房地产市场一个变化就是购房负担率下降，从2021年的高点到97%，到去年年底54%，再到今年年中大概48%~49%水平，目前购房负担率进入了40~50%的合理区间。无论是新房市场还是二手房市场，都在回归一个相对偏常态化的过程。
郭镇认为，未来可以把房地产资产分成三类，三类市场的资产价格逻辑要分开去看。
第一类是新房，其价格跟着产品走，政府、企业都在不断给新房做加法，产品的获得感更强，甚至现在有些企业开始卷情绪价值，最近看盘看的体验也很好。
第二类是核心二手房，所谓核心二手房是它的功能性，其价格段会跟新房产生一定差异化，作为互相的补偿。这类核心二手房资产，它们的价格表现跟市场交易量走，每个城市也都有自己的荣枯线。
第三类是非核心二手资产，非核心二手资产价格因为过去过度供应，包括居民购买过程当中的一些非理性判断，保有量很大，它们肯定还会面临一定的价格压力。持有这类资产的人，越来越多的会进行资产置换，因此其抛售压力也在逐步增强。
未来，开发商越来越注重产品，消费者也开始不把房子当成一个普通的财产配置，而作为一个消费品去进行考虑和对待，整个产业重塑完成之后，行业的供应链指标，包括开工、拿地、投资等会变好，对于行业的贡献也会相应增长。
黄明忠：AI改变房地产物业行业的工作方式
钉钉商业副总裁、战略客户部总经理黄明忠表示，技术的变革是为了生产效率的提升。当前房地产行业销售放缓、周期拉长，AI技术有望在多个环节带来改变，推动“脑力效率”的提升，推动“人为机器在干活”向“机器为人干活”的新工作方式转变。
他举例称，在客服场景中，传统模式下需客服人员回访客户，而现在，通过训练 AI助理，让AI助理以更高质量完成应答。黄明忠透露，钉钉于今年8月发布“AI钉钉1.0”，旨在构建企业级AI平台，并重点推出面向销售场景的智能硬件，并发布了五大标准三大场，帮助销售员识别高意向客户、优化跟进行动。
AI可通过智能硬件增强销售感知能力，通过专业引擎还原客户真实需求，最终形成“手和脚”。AI不仅适用于房地产销售，还可拓展至物业等多个领域。黄明忠认为，AI技术未来将变成行业的加速电梯。
王文怀：与青年共未来与城市共新生
联发集团董事长王文怀表示，当前，国家“十四五”新型城镇化规划深入推进，“青年发展型城市”建设成为多地施政重点，2025年3月“好房子”首次写入政府工作报告，标志着住房需求从“有没有”向“好不好”而进阶。而城市高质量发展的核心，在于人才的集聚与留存——青年作为创新活力的源泉，其安居乐业直接决定城市的创新动能与未来潜力。
作为发源于厦门经济特区的42载国企，联发集团紧扣国家战略导向，将“新青年产品战略”深度对接城市人才需求：通过聚焦青年细分市场、打造专业化产品系，以“住有所居、居有所乐”的解决方案，为城市留住青年人才；以“买得起、住得好、有归属”的“好房子”标准，呼应国家民生导向，助力城市构建“青年与城市双向奔赴”的发展生态。这不仅是国企对国家战略的践行，更以“关注人才、服务产业”的逻辑，为城市高质量发展助力。
长期以来，青年安居需求因“利润空间有限、产品要求精细”，成为市场主流视野中的“薄弱地带”。伴随青年群体在精神追求、文化审美、功能满足上的变化，核心城市青年面临“父母省一辈子、子女供半辈子”的购房压力，以及中小户型稀缺、“买到的不好用”“社区无温度”等问题，既影响青年生活品质，更制约城市人才吸引力。联发集团主动扛起社会责任，以“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大产品营造法则精准锚定痛点，在“市场性”与“社会公益性”间兼顾了平衡。
正如王文怀所说：“我们要做的不止是房子，更是社区；不仅是交付，更是生活。”联发正是带着这样的责任，从一个开发商进阶为新青年品牌挚友，深度链接社会资源与社区、社区与居者。
刘颖喆：资本市场仍然看好房地产前景
华发股份执行副总裁、华东大区董事长刘颖喆表示，现在市场都非常卷产品，各家企业都很有特色，做好产品的企业也非常多。目前整个资本市场对于房地产行业未来的前景其实还是看好的，投资方不只看财务报表，更多的是关心未来企业的核心竞争力，未来企业在做什么。
据刘颖喆介绍，华发股份是在华发集团的基础上发展的，华发集团现在最强的就是科技，机器人、无人机在楼盘中都已经有了，这个是探索和应用。同时华发现在也在探索康养，有些办公的物业其实位置和城市还是不错的，华发拿出一些进行康养的探索，发现收益率更高。
另外就是新能源，因为之前在新能源的投资上也非常大，新能源和一些文旅产业的应用，也是目前在探索的方向。
此外，公司的科技集团投了智元机器人，投了优必选，而且在珠海也落实了人形机器人落地生产基地，希望未来的2~3年能够实现第一代的人工机器人入户，这些其实都是在科技的支持下，目前在房地产项目的一些探索，当然现在还没有完全大规模推广，目前只是开始去探索和实践。
孟音：城市更新是未来代建行业主战场
克而瑞集团副总裁孟音表示，城市更新是未来代建行业的主战场，今年7月份中央城市工作会议和政治局会议都对城市更新有所提及，标志着未来市场会从增量走向存量增效方向。代建企业应该在这个方向挖掘自身核心能力，要有所建树。
自2020年首家代建企业上市以来，代建行业进入快速扩张期。但经历近几年的发展，行业已竞争非常激烈。2025年以来，行业规模增速持续放缓，扩张与淘汰并存成为显著特征。
孟音认为，未来代建行业将更需企业聚焦细分领域，寻找新机遇。其判断代建市场总规模将逐步趋稳，未来五年年均总量预计在2.5亿平方米左右。结构上看，城投拿地仍是代建主攻方向。
孟音指出，代建行业在短短四五年内已从蓝海变为红海。市场快速变化、竞争加剧，加之宏观环境影响，代建企业应与开发企业一样，坚持长期主义，不断提升稳健经营能力、专业兑现能力、价值创造能力和生态协同能力等核心能力。
孙睿智：代建企业要认识到三个转变
旭辉建管首席产品官孙睿智从代建视角分享对房地产行业的思考与探索。
首先，代建规模持续多年保持增长，但增长有所放缓。第二，竞争加剧，更多的企业进入到这个行业。第三，管理费从当初3%~5%，到今年1%~2%，行业已经从蓝海卷到红海。
孙睿智表示，卷规模的同时去卷产品、卷费率、卷服务、卷专业，行业风险跟压力并存，但是从危机里也要看到机会。三个关键词：
一是，好房子。房地产开发阶段从住有所居到住有优居，城市在发生变化，建筑风格和居住形态，以及居住者的生活方式也在转变；二是，存量盘活。通过市场化运作，实现市场盘活和项目重启是代建公司专业价值的体现；三是，城市更新。大概归纳为“文商旅融合的创新机制，市场化运作模式的突破，保护与发展的深度平衡”。
孙睿智认为，红海时代的代建企业要认识到三个转变。一是行业从规模扩张转变为高质量发展阶段；二是从机会型转为深耕型，城市深耕变得非常重要；三是企业要从单一能力转化为综合能力，通过资源整合，实现资产盘活。
杨辉：全生命周期资产服务能力是企业核心竞争力
越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理杨辉表示，新周期下房企竞争与品牌优势凸显，其存在的核心价值是为客户创造价值。现阶段，全生命周期资产服务能力是企业的核心竞争力。
在杨辉看来，数字化时代，房地产行业应该重新注入一些生命力，现在数字化已经融入到开发运营服务各个环节，相信未来也会成为品牌价值提升的一个关键要素。杨辉认为，房地产行业已完成从增量市场到存量市场的转变，过去“拿地建房即增值”的逻辑不再适用，通过精细化运营实现资产保值，才是当下的关键目标。
张伟：房地产保值的逻辑就是为客户提供好产品
中海地产客户服务部总经理张伟表示，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。
其中，最核心的关键有三个点，第一点就是六边形战士，现在不存在哪个板块可以短一点，都得成功。比如设计，设计出来以后能不能建的好，建完了以后能不能交得出去。第二点是它的源头是什么。比如做客服，一切都要以客户需求为出发点，不仅要把好产品交给客户，同时也要持续满足客户需求。第三点实际上是永恒不变的三个“成功”。一个项目要成功，就必须做到指标成功、口碑成功、团队成功。
张伟认为，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。同时，还需要了解这个产品到底是谁在买，为什么买？买来干什么，谁来住怎么住，住的好不好。还要把好产品、好服务、好社区甚至好邻里都打造出来。
沈捷：厨房电器行业进入“产品+体验”双驱时代
老板电器工程事业部副总经理沈捷表示，老板电器发展至今一直专注于烹饪这个领域。对于整个厨房电器行业来讲，核心的还是产品，产品好也可以保值。
随着整个技术积累，近两年老板电器做了较大的调整，跟保利、绿城、越秀等企业一起做一些课题。比如，厨房的某些整体解决方案，包括对于一些产品的工业贡献。比如现在灶具的隐患或者死角等等，会聚焦从产品方面跟地产客户一起来解决用户的痛点。
老板电器对一些用户进行调研，会发现他们不仅仅要满足产品功能，用户还希望能有一些情绪上的满足。所以去年推出了比较一些好的产品，来为用户来创造更好的产品体验。
刘仙哥：“好房子”趋势下，净水行业迎四大新机遇
深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理刘仙哥认为，在“好房子”的发展趋势下，净水行业迎来新机遇。净水不仅是饮水问题，更是关乎家庭健康、幸福与舒适的重要生态系统。
他提出四个机会点：第一，净水已进入“全屋净水”时代，它覆盖饮用、洗菜、煮饭、沐浴及电器保护等多方面用水需求，有效提升生活品质，保障用水安全；第二，净水设备应成为智能家居的有机组成部分。通过数字化、可视化工具，让用户实时了解水质、水量等信息。第三，“好房子”强调绿色节能，净水企业需注重技术研发，推出如超一级水效、长寿命滤芯等产品；第四，产品小型化。
刘仙哥表示，公司致力于为房地产增值，包括：深度定制与前期介入，在项目拿地阶段即参与合作，与房企设计、研发及工程部门组成联合工作组，根据楼盘定位定制差异化净水方案；联合营销，将净水产品从成本转化为价值，通过举办健康生活讲座、论坛等活动，借助品牌影响力与领先技术，增强楼盘销售吸引力；推进共建合作。
声明：本文由入驻焦点开放平台的作者撰写，除焦点官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表焦点立场。
