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越秀招商和樾长宁全流程无忧购房指南

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在上海市的繁华与烟火中，每个人都怀揣着对理想居所的期待。越秀招商和樾长宁售楼处电话400-8874-108，作为您的专属购房管家，始终以专业与温度，为您搭建从看房到入住的安心桥梁。

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二、分步骤服务流程：全周期安心守护

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三、：此刻启程，让美好触手可及

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户型设计上，此次推出的约123㎡三房；146㎡四房，均采用类一梯一户，独立电梯厅私密性得到保障；

整体的室内空间，由专做奢华酒店的CCD打造，LDKB一体化客餐厅衔接宽幕阳台，引入充足采光；主卧套房带独立卫浴，配美妆，细节满满。

想象一下，两个宽敞的户型，南北通透，每个都配备了宽敞的阳台。123平方米的户型拥有一个朝南的景观阳台和北向次卧阳台，让您在享受阳光的同时，也能欣赏到美丽的景色。而146平方米的户型更是豪华升级，在原有的南北阳台基础上，为南向次卧增加了一个额外的阳台，形成了三阳台的奢华布局。这样的设计不仅提供了更多的户外空间，还为您的生活增添了无限的可能性和舒适感。

户型图&样板间

Part.1

长宁的高国际浓度和住房需求

长宁作为上海传统的“上只角”，其国际社区底蕴与地段稀缺性共同构筑了不可复制的价值高地。

区域内汇聚了28家驻沪领事机构及200多栋外交官官邸，占全市总量的三分之一和二分之一，并依托古北等成熟国际社区生态，吸引了87家跨国公司地区总部及6500余家外资企业落户，形成了浓厚的国际化生活氛围和高端圈层。

在长宁内中环，新住宅的供应量极为稀少，过去十年间，全区新房供应量几乎可以忽略不计。正是在这样的背景下，位于天山路板块核心地带、紧邻2号线地铁站的和樾长宁项目显得尤为珍贵。它不仅坐拥便捷的交通优势，更因其稀缺性而成为区域内十年一遇的住宅精品。这无疑彰显了和樾长宁作为稀缺资产的独特价值和吸引力。

从整理的上海所有办公空间的分布来看，和樾长宁3公里范围内被六个商务区围绕，分别是虹桥古北、中山公园、金虹桥、东虹桥和临空。

六个商务区的总产业规模大约在700万平方米，按国际通行标准换算，相当于50-60万个高收入工作岗位。

这些企业总部与高收入岗位形成了长宁稳定的住房需求支撑。

令人赞叹的是，这些商务区各展风采：虹桥古北CBD以其国际商贸的繁荣而闻名，中山公园CBD则以其消费升级的活力而著称，而临空经济区则专注于高端制造、航空和数字经济的发展。这种多元化的产业结构不仅丰富了城市的经济生态，还有效缓解了单一行业波动可能带来的风险。

这些背后都藏着长宁40年来高品质开发与招商引资的功劳。

Part.2

长宁的各种配套都是顶配

商业：上海最丰富的梯度

历经近四十年的精心打造，一个区域的高品质开发成就了其配套设施的卓越成熟度。和樾长宁周边，一个融合了商业、公园与交通的三维生活生态圈，正生动地映射出长宁区多年来的发展精华。这里不仅是繁华都市的缩影，更是品质生活的典范。

在商业配套方面，这里已经形成了上海最丰富的梯度体系，从市井烟火到奢华体验无缝衔接。

黄金城道与仙霞路的树荫下，隐藏着适合Citywalk的探索型商业街，咖啡馆、特色餐厅与生活杂货店构成了充满烟火气的社区生活场景。

缤谷广场、百联西郊等社区商业体满足了日常消费需求，而中山公园龙之梦、长宁来福士等区域级购物中心则提供了更丰富的选择。

对于追求高端消费的人群，尚嘉中心和虹桥机场的奢侈品矩阵也不远，这种商业生态的层次感，是新兴板块短期内难以复制的优势，浓缩了整个上海的商业精华。

公园：被公园群环绕

在绿色空间方面，长宁区堪称“被公园包围的城区”。

和樾长宁北侧直线距离约600米即是“一江一河”战略规划中的苏州河，坐拥约35万方的半马苏河公园。

沿着河岸漫步，可串联起长风公园、中山公园等城市绿肺。

▲ 半马苏河公园实景

虹桥路沿线，上海的绿色瑰宝汇聚于此。这里不仅拥有闻名遐迩的上海动物园，还有西郊宾馆园林等珍稀生态资源。漫步其间，仿佛置身于城市中的绿洲，让人心旷神怡。这些宝贵的自然资源，为繁忙都市生活增添了一抹清新与宁静。

▲ 虹桥公园实景

这种“推窗见绿”的居住体验，在寸土寸金的中环显得尤为珍贵。

项目周边形成了“高架 + 隧道 + 地铁”的立体交通网络。

中环线上下匝道、北横通道、内环、延安高架构成了高效车行系统，便捷通达陆家嘴、静安寺等核心商圈。

上海轨道交通2号线，被誉为城市的黄金动脉，从起点出发，仅需几站即可轻松抵达人民广场、陆家嘴金融中心以及虹桥国际机场等关键枢纽。这条线路的魅力不仅在于其卓越的通勤效率，更在于它串联起的一系列城市精华资源。

Part.3

和樾长宁的诚意产品

最后回到和樾长宁，和樾长宁本身的产品是非常有诚意的。

和樾长宁有自己的缺点，离高架近，南侧的城市界面一般，但

和樾长宁的空间设计核心，就是延续长宁的生活方式与生活场景。

在长宁，上海的心脏地带，东西方文化的交汇孕育出独特的建筑风貌。我们的项目汲取新古典装饰主义的精髓，融合情境主义理念与先锋价值体系，精心打造一个国际艺术社区。从审美到场景，从空间到社区运营，我们全方位整合这四大维度，旨在超越传统住宅项目，为您呈现一个充满艺术气息与文化交融的生活空间。

立面采用历经百年沉淀的三段式构图，基座使用沉香米黄石材，主体搭配米白色仿石铝板与深灰色、古铜色铝板，顶部以古铜色金属杆件打造圆弧形态的装饰头部，形成致敬海派经典的“立面灯塔”。

特别值得一提的是海派标志性弧形阳台设计，栏板保持实用方正，外边线条采用弧形线脚，既延续了麦琪公寓等历史建筑的美学基因，又满足了现代生活需求。

考虑到大家比较关心的城市界面问题，和樾长宁放了很多精力在城市空间与景观空间的营造上，整体采用了多重的归家体系，来提升居住氛围。

约1700㎡的口袋公园

位于和樾长宁地块最北端，一座面积约1700平方米的精致口袋公园与人行道入口静候您的归来。它不仅是天山路这条长宁区主干道的标志性门户，更是未来业主从地铁站归家时的温馨序章。这座公园以其独特的魅力，为您的归途增添了一份仪式感，让每一次回家都成为一场穿越绿意盎然的旅程。

约240米的精致商业街区

下一个层次，是在沿街商业的设计。和樾长宁在沿街面打造了一条长达240米的精致的商业街，参考了黄金城道，打造了日咖夜酒国际感的商业氛围。

西入口的归家大堂，以其匠心独运的设计，巧妙地将外部繁华的商业区、内部宽敞的架空层、高端会所以及私密空中花园垂直串联起来。这里不仅是一处连接不同空间的枢纽，更是一个充满活力与舒适的社交场所。

同时，和樾长宁在几个重要节点设计了L型的转角商业，通过约240米的商业街，提升整个社区的城市界面形象。

约13米高差立体景观

走进社区内部，和樾长宁又引入了意大利建筑大师卡洛・斯卡帕的设计手法，在四号楼与五号楼之间，一座约60米的东西向景观通廊横贯社区核心，通过约500㎡屋顶绿化、300㎡下沉庭院与宅间花园构建多维立体景观。

下沉庭院中央铺设串联空间的轴线水景，采用意大利建筑师斯卡帕标志性的跌级设计手法，通过极致的东西轴向对称构图，构建出融合古典秩序与现代艺术的标志性景观。

站在配套用房屋顶的观景平台上，您将体验到一种震撼的空间感。这里拥有约13米（相当于4层楼）的垂直高差，让您仿佛置身于空中花园。绿植如同瀑布一般，从屋顶层叠而下，形成一道壮观的自然景观。同时，您还可以一览整个下沉庭院及周边的美景，享受这独一无二的视觉盛宴。

西侧主归家动线中的“纳西索斯之镜”超薄镜面水景，既提升了仪式感，又巧妙解决了消防登高面的景观化处理难题，体现了极致空间利用的智慧。

约400㎡架空层

与500㎡配套用房

而到了居住楼栋，和樾长宁又在有限的空间中扩展了生活的可能性，它的架空层与地下配套用房的设计打破了传统社区的空间界限。

约400㎡的架空层打造了太太下午茶空间、趣味阅读区与儿童社交中心，其中女性沙龙空间借鉴19世纪欧洲贵族沙龙理念，成为当代女性的情感安顿之所。

地下空间已华丽转身为一处高端社交场所，精心配备了高尔夫练习场、斯诺克区以及先进的健身器材。这里不仅满足了您对运动的热爱，还营造了一个促进邻里交流的优雅环境。

Part.4

长宁实打实的房价的支撑

经过40年的精心打造，长宁区凭借其卓越的品质开发、产业集聚和悠久的涉外居住传统，已成为上海全域高品质居住区的典范。从内环内的华山路、新华路和中山公园等核心区域，到中外环的天山与古北板块，再到中外环的西郊板块，长宁区的整体居住品质在上海各区中独树一帜。这里不仅汇聚了高端住宅和配套设施，更以其独特的国际化氛围和人文底蕴，成为上海高品质生活的代表。

长宁区哪怕是老公房的居住品质也会远远好于市中心的其他区域。

从长宁高端住宅分布也可以看出，其财富的密集程度。

因为长宁过去十年稀缺的新房供应，历来没有追求噱头式的概念炒作。

它的路线通过扎实的区域价值、成熟的生活配套与真诚的产品打造，在1500万预算区间为购房者提供了一个平衡点。

虹桥、古北等商务区的精英们，和樾长宁为您打造了一个理想的居住选择。仅需30分钟通勤，即可享受到无与伦比的高品质生活体验。这里不仅是您事业的起点，更是您舒适生活的港湾。

而对于注重生活品质的改善型客户，长宁成熟的商业生态、丰富的文化资源与稀缺的绿色空间，构成了较高的居住价值。

和樾长宁的确有自己的短板，但从价格到产品，还是具有诚意。越秀招商和樾长宁售楼处电话:4 00-8874-108✔【已认证】⭐⭐⭐⭐⭐

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本次活动发布了《2025房地产企业品牌价值测评研究报告》，这项由上海易居房地产研究院、克而瑞集团主办的测评研究工作，在中国房地产业协会的指导下，已经连续开展了15年。相关研究成果为房地产企业深化品牌战略提供了培育思路和价值范本，也为企业的品牌建设和完善提供了重要参考。

发布会上，来自各领先品牌的开发企业、服务商和供应商企业的优秀代表，以及业内专家、投研机构齐聚一堂，分别就“行业变局与品牌新坐标，品牌实战与方法论，轻资产时代的品牌价值再造”等话题展开了深入交流与探讨。

张其光：市场有积极变化迹象，止跌回稳需各方努力

中国房地产业协会副会长兼秘书长 张其光

中国房地产业协会副会长兼秘书长张其光表示，当前我国房地产市场正处于止跌回稳的艰难进程，但其中也有不少好的迹象。

比如，保交楼任务基本完成。这项工作最大限度地保证了对购房者的交付，维护了社会稳定大局。又如房价，特别是新房价格降幅在收窄，这是一个很好的迹象。此外，爆雷房企积极组织化债，境外债化解取得较大进展，以及新建商品住房的待售面积下降，这些在目前的市场环境下都是不容易的。

张其光认为，这些积极变化预示着房地产肯定会止跌回稳，只是目前还缺乏一个明显的趋势，这也需要政府部门、金融机构和房地产开发企业共同发力，尽快促使房地产市场止跌回稳。

而对房地产企业来说，特别是对品牌房企来说，需要发力的工作主要集中在三点：

第一，提升住宅品质。品牌企业要推动“好房子”热潮成为持续发展的潮流，要在住宅设计规范和“好房子”建设的指南的指导下，开发适应“好房子”安全、舒适、绿色、智慧的要求和具体的技术体系，并将其贯彻到企业管理的全流程。

第二，保持财务稳健。房企要想保持现金流稳定，就需要加快消化库存，开展多元经营业务。要改善现金流，就要求开发能力、开发规模和企业现金流要相适配，这样才能保证企业财务稳健经营的可持续。

第三，推进技术创新。科学技术对于房地产行业发展比任何一个时期都显得更加重要。目前来看，除政策优化之外，更主要的是要在材料、施工工艺和AI技术三个方面推动房地产领域的技术革命。

丁祖昱：品牌房企越来越注重长期主义

中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长 丁祖昱

中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长丁祖昱表示，今天的房地产早就进入到了薄获利时代。不同与其它行业的卷，房地产这两年是把成本卷上去，价格尽量不变甚至有所下行。当然头部房企还是存在着超额收益，这中间就有品牌价值。不同品牌，超额收益是有差异的，企业之间增长的速度发生了很大的变化，强者更强的情况也比过去更加明显。

丁祖昱认为，未来的品牌趋势有以下几个方面：

首先，龙头房企多元化情况非常明显，不同赛道和开发一起成为这些龙头房企未来的重要蓝海，包括代建、物业管理服务、长租、经营性商业等。例如，中海、华润、龙湖、新城等企业，今年商业运营收入占比都在提升，非开发部分的营收持续上升，给企业双轮驱动提供了非常好的条件。

第二，品牌房企越来越注重长期主义。活下去，才能活得好。长期主义决定了这些房企愈发稳健，原先财务纪律是少数央企的内控标准，目前已经成为50强房企共同遵循的目标。持续稳健经营，对未来中国房地产进入到下一阶段平稳健康发展起到至关重要的作用。

第三，聚焦“好房子”。一方面政府相关主管部门在推进“好房子”的发展；另一方面，所有企业共同推动“好房子”不断建设。

此外，保交付工作还在持续推进中。品牌房企如今大多数的情况不是为了保交付，而是为了更好地交付，对服务的深度广度要求也越来越高，好的展示和好的交付才等于“好房子”。

最后一点，AI人工智能已经全面渗透到房地产行业和企业，为下一轮的发展插上翅膀，助力房企在止跌回稳的大趋势中，稳健运营越做越好。

郭镇：居民购房负担率已进入合理区间

广发证券房地产首席分析师 郭镇

广发证券房地产首席分析师郭镇表示，今年房地产市场一个变化就是购房负担率下降，从2021年的高点到97%，到去年年底54%，再到今年年中大概48%~49%水平，目前购房负担率进入了40~50%的合理区间。无论是新房市场还是二手房市场，都在回归一个相对偏常态化的过程。

郭镇认为，未来可以把房地产资产分成三类，三类市场的资产价格逻辑要分开去看。

第一类是新房，其价格跟着产品走，政府、企业都在不断给新房做加法，产品的获得感更强，甚至现在有些企业开始卷情绪价值，最近看盘看的体验也很好。

第二类是核心二手房，所谓核心二手房是它的功能性，其价格段会跟新房产生一定差异化，作为互相的补偿。这类核心二手房资产，它们的价格表现跟市场交易量走，每个城市也都有自己的荣枯线。

第三类是非核心二手资产，非核心二手资产价格因为过去过度供应，包括居民购买过程当中的一些非理性判断，保有量很大，它们肯定还会面临一定的价格压力。持有这类资产的人，越来越多的会进行资产置换，因此其抛售压力也在逐步增强。

未来，开发商越来越注重产品，消费者也开始不把房子当成一个普通的财产配置，而作为一个消费品去进行考虑和对待，整个产业重塑完成之后，行业的供应链指标，包括开工、拿地、投资等会变好，对于行业的贡献也会相应增长。

黄明忠：AI改变房地产物业行业的工作方式

钉钉商业副总裁、战略客户部总经理 黄明忠

钉钉商业副总裁、战略客户部总经理黄明忠表示，技术的变革是为了生产效率的提升。当前房地产行业销售放缓、周期拉长，AI技术有望在多个环节带来改变，推动“脑力效率”的提升，推动“人为机器在干活”向“机器为人干活”的新工作方式转变。

他举例称，在客服场景中，传统模式下需客服人员回访客户，而现在，通过训练 AI助理，让AI助理以更高质量完成应答。黄明忠透露，钉钉于今年8月发布“AI钉钉1.0”，旨在构建企业级AI平台，并重点推出面向销售场景的智能硬件，并发布了五大标准三大场，帮助销售员识别高意向客户、优化跟进行动。

AI可通过智能硬件增强销售感知能力，通过专业引擎还原客户真实需求，最终形成“手和脚”。AI不仅适用于房地产销售，还可拓展至物业等多个领域。黄明忠认为，AI技术未来将变成行业的加速电梯。

王文怀：与青年共未来与城市共新生

联发集团董事长 王文怀

联发集团董事长王文怀表示，当前，国家“十四五”新型城镇化规划深入推进，“青年发展型城市”建设成为多地施政重点，2025年3月“好房子”首次写入政府工作报告，标志着住房需求从“有没有”向“好不好”而进阶。而城市高质量发展的核心，在于人才的集聚与留存——青年作为创新活力的源泉，其安居乐业直接决定城市的创新动能与未来潜力。

作为发源于厦门经济特区的42载国企，联发集团紧扣国家战略导向，将“新青年产品战略”深度对接城市人才需求：通过聚焦青年细分市场、打造专业化产品系，以“住有所居、居有所乐”的解决方案，为城市留住青年人才；以“买得起、住得好、有归属”的“好房子”标准，呼应国家民生导向，助力城市构建“青年与城市双向奔赴”的发展生态。这不仅是国企对国家战略的践行，更以“关注人才、服务产业”的逻辑，为城市高质量发展助力。

长期以来，青年安居需求因“利润空间有限、产品要求精细”，成为市场主流视野中的“薄弱地带”。伴随青年群体在精神追求、文化审美、功能满足上的变化，核心城市青年面临“父母省一辈子、子女供半辈子”的购房压力，以及中小户型稀缺、“买到的不好用”“社区无温度”等问题，既影响青年生活品质，更制约城市人才吸引力。联发集团主动扛起社会责任，以“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大产品营造法则精准锚定痛点，在“市场性”与“社会公益性”间兼顾了平衡。

正如王文怀所说：“我们要做的不止是房子，更是社区；不仅是交付，更是生活。”联发正是带着这样的责任，从一个开发商进阶为新青年品牌挚友，深度链接社会资源与社区、社区与居者。

刘颖喆：资本市场仍然看好房地产前景

华发股份执行副总裁、华东大区董事长 刘颖喆

华发股份执行副总裁、华东大区董事长刘颖喆表示，现在市场都非常卷产品，各家企业都很有特色，做好产品的企业也非常多。目前整个资本市场对于房地产行业未来的前景其实还是看好的，投资方不只看财务报表，更多的是关心未来企业的核心竞争力，未来企业在做什么。

据刘颖喆介绍，华发股份是在华发集团的基础上发展的，华发集团现在最强的就是科技，机器人、无人机在楼盘中都已经有了，这个是探索和应用。同时华发现在也在探索康养，有些办公的物业其实位置和城市还是不错的，华发拿出一些进行康养的探索，发现收益率更高。

另外就是新能源，因为之前在新能源的投资上也非常大，新能源和一些文旅产业的应用，也是目前在探索的方向。

此外，公司的科技集团投了智元机器人，投了优必选，而且在珠海也落实了人形机器人落地生产基地，希望未来的2~3年能够实现第一代的人工机器人入户，这些其实都是在科技的支持下，目前在房地产项目的一些探索，当然现在还没有完全大规模推广，目前只是开始去探索和实践。

孟音：城市更新是未来代建行业主战场

克而瑞集团副总裁 孟音

克而瑞集团副总裁孟音表示，城市更新是未来代建行业的主战场，今年7月份中央城市工作会议和政治局会议都对城市更新有所提及，标志着未来市场会从增量走向存量增效方向。代建企业应该在这个方向挖掘自身核心能力，要有所建树。

自2020年首家代建企业上市以来，代建行业进入快速扩张期。但经历近几年的发展，行业已竞争非常激烈。2025年以来，行业规模增速持续放缓，扩张与淘汰并存成为显著特征。

孟音认为，未来代建行业将更需企业聚焦细分领域，寻找新机遇。其判断代建市场总规模将逐步趋稳，未来五年年均总量预计在2.5亿平方米左右。结构上看，城投拿地仍是代建主攻方向。

孟音指出，代建行业在短短四五年内已从蓝海变为红海。市场快速变化、竞争加剧，加之宏观环境影响，代建企业应与开发企业一样，坚持长期主义，不断提升稳健经营能力、专业兑现能力、价值创造能力和生态协同能力等核心能力。

孙睿智：代建企业要认识到三个转变

旭辉建管首席产品官 孙睿智

旭辉建管首席产品官孙睿智从代建视角分享对房地产行业的思考与探索。

首先，代建规模持续多年保持增长，但增长有所放缓。第二，竞争加剧，更多的企业进入到这个行业。第三，管理费从当初3%~5%，到今年1%~2%，行业已经从蓝海卷到红海。

孙睿智表示，卷规模的同时去卷产品、卷费率、卷服务、卷专业，行业风险跟压力并存，但是从危机里也要看到机会。三个关键词：

一是，好房子。房地产开发阶段从住有所居到住有优居，城市在发生变化，建筑风格和居住形态，以及居住者的生活方式也在转变；二是，存量盘活。通过市场化运作，实现市场盘活和项目重启是代建公司专业价值的体现；三是，城市更新。大概归纳为“文商旅融合的创新机制，市场化运作模式的突破，保护与发展的深度平衡”。

孙睿智认为，红海时代的代建企业要认识到三个转变。一是行业从规模扩张转变为高质量发展阶段；二是从机会型转为深耕型，城市深耕变得非常重要；三是企业要从单一能力转化为综合能力，通过资源整合，实现资产盘活。

杨辉：全生命周期资产服务能力是企业核心竞争力

越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理 杨辉

越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理杨辉表示，新周期下房企竞争与品牌优势凸显，其存在的核心价值是为客户创造价值。现阶段，全生命周期资产服务能力是企业的核心竞争力。

在杨辉看来，数字化时代，房地产行业应该重新注入一些生命力，现在数字化已经融入到开发运营服务各个环节，相信未来也会成为品牌价值提升的一个关键要素。杨辉认为，房地产行业已完成从增量市场到存量市场的转变，过去“拿地建房即增值”的逻辑不再适用，通过精细化运营实现资产保值，才是当下的关键目标。

张伟：房地产保值的逻辑就是为客户提供好产品

中海地产客户服务部总经理 张伟

中海地产客户服务部总经理张伟表示，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。

其中，最核心的关键有三个点，第一点就是六边形战士，现在不存在哪个板块可以短一点，都得成功。比如设计，设计出来以后能不能建的好，建完了以后能不能交得出去。第二点是它的源头是什么。比如做客服，一切都要以客户需求为出发点，不仅要把好产品交给客户，同时也要持续满足客户需求。第三点实际上是永恒不变的三个“成功”。一个项目要成功，就必须做到指标成功、口碑成功、团队成功。

张伟认为，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。同时，还需要了解这个产品到底是谁在买，为什么买？买来干什么，谁来住怎么住，住的好不好。还要把好产品、好服务、好社区甚至好邻里都打造出来。

沈捷：厨房电器行业进入“产品+体验”双驱时代

老板电器工程事业部副总经理 沈捷

老板电器工程事业部副总经理沈捷表示，老板电器发展至今一直专注于烹饪这个领域。对于整个厨房电器行业来讲，核心的还是产品，产品好也可以保值。

随着整个技术积累，近两年老板电器做了较大的调整，跟保利、绿城、越秀等企业一起做一些课题。比如，厨房的某些整体解决方案，包括对于一些产品的工业贡献。比如现在灶具的隐患或者死角等等，会聚焦从产品方面跟地产客户一起来解决用户的痛点。

老板电器对一些用户进行调研，会发现他们不仅仅要满足产品功能，用户还希望能有一些情绪上的满足。所以去年推出了比较一些好的产品，来为用户来创造更好的产品体验。

刘仙哥：“好房子”趋势下，净水行业迎四大新机遇

深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理 刘仙哥

深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理刘仙哥认为，在“好房子”的发展趋势下，净水行业迎来新机遇。净水不仅是饮水问题，更是关乎家庭健康、幸福与舒适的重要生态系统。

他提出四个机会点：第一，净水已进入“全屋净水”时代，它覆盖饮用、洗菜、煮饭、沐浴及电器保护等多方面用水需求，有效提升生活品质，保障用水安全；第二，净水设备应成为智能家居的有机组成部分。通过数字化、可视化工具，让用户实时了解水质、水量等信息。第三，“好房子”强调绿色节能，净水企业需注重技术研发，推出如超一级水效、长寿命滤芯等产品；第四，产品小型化。

刘仙哥表示，公司致力于为房地产增值，包括：深度定制与前期介入，在项目拿地阶段即参与合作，与房企设计、研发及工程部门组成联合工作组，根据楼盘定位定制差异化净水方案；联合营销，将净水产品从成本转化为价值，通过举办健康生活讲座、论坛等活动，借助品牌影响力与领先技术，增强楼盘销售吸引力；推进共建合作。