华发海上都荟 最新消息，双地铁轨交盘！均价约47380元/㎡！即将加推建面约81-123㎡高层&叠加！
「华发海上都荟」
松江洞泾新城板块
及建面约81-123㎡叠墅
9、12号线双轨交地铁盘
过会均价47380元/㎡！
总价高层300万起 叠墅516万起
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01.
项目开发商介绍
国企巨擘 百强企业【华发股份，匠心43载】珠海华发实业股份有限公司(简称:华发股份，股票代码 :600325)是承接华发集团房产开发版块的平台公司，组建于1992年， ..华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈前身始创于1980年，拥有国家一级房地产开发资质，2004年成功在上海证券交易所挂牌上市。2017年起连续七年跻身《财富》 “中国500强”榜单。 ..华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
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02.
项目基础信息
项目名称：华发海上都荟
开发商：华发集团
板 块：松江洞泾
产品类别：高层，叠加
总占地面积：130113.2㎡
总建筑面积：427592.8㎡
均价：5.9-5.2万
总价段：高层300-500万，叠加500-940万
建筑面积：高层101㎡、叠加90-136㎡
本次开盘：315套
可售房源：高层，叠加
装修标准：高层装修，叠加毛坯
容积率：2.1
绿化率:35%
拿地时间：2023年7月
车位配比：1:1.25
物业费：高层4.1元/月/平方,叠加5.1元/月/平方
物业公司：华发物业
交房时间：2026年6月30日（预计甲方还没明确时间）
梯户比：高层1梯2户、叠加1梯2户
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【华发·海上都荟】融入华发优+体系5.0产品打造理念，以绿色、智能、宜居、活力为建设宗旨，依靠得天独厚的自然水系生态资源，建造新型创新生态和场景开放空间， 为洞泾、乃至为松江带来又一个高品质封面之作！
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项目占地超13万方，规划9栋18层的高层，6栋6层叠加；5栋4层叠加，是松江臻稀的墅级社区！
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【华发·海上都荟】建筑外立面的设计上采用了 现代设计风格，打造现代简洁风格的高层立面形象，设计立足于材料和色彩的种族与调和，建筑与场所形成一种动态的和谐，摒弃了过于复杂的肌理和装饰，简化了线条，兼容华贵典雅与时尚现代感。 ..华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
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【华发·海上都荟】邀请朗道国际景观设计倾力打造诗意园林，项目整体内外景观相互融合，以现代简约手法演绎城市山水意境，通过滨水景观与社区渗透，将项目自然水系引入场地中， ..华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈同时，与建筑共同营造温馨的都市度假感，雅致的美学氛围让闲适重回生活， 打造自然精致的美学人居环境，更以“五重体验空间”构建宜人归家品质生活。..华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
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【华发·海上都荟】洞察大盘社交生活需求， 打造近1900㎡配套用房，定制多重立体邻里空间生活体系，涵盖健身房、瑜伽室、泳池等运动邻里空间，以及育儿托儿、日间照料中心、文化活动室等丰富的功能共建，致力于构建业主第二会客厅，实现空间咬合，无所拘束的多场景共融。 ..华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
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03.
项目推售详情
产品方面，华发始终站在居者的角度，以 “革新传统空间”理念，细致考究对空间的每一寸利用，以人性化的户型设计、定制化的户型尺度，在同等的面积下，以更合理规划、 ..华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈科学布局的设计观， 打造建筑面积约101㎡的高层户型，以及建筑面积约90㎡—136㎡的4叠、6叠户型，多元的产品户型，满足不同家庭阶段和家庭成员生活所需。 ..华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
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建面约101㎡的F和G户型都是市面上备受认可的飞机经典款户型。
南北通透保证了良好的通风效果， 三开间朝南保证了充足的光照。
客餐厅厨一体化+大尺度观景阳台，整个公区几乎没有面积浪费，营造的空间感和尺度感远超同价位其他竞品！
主卧套房设计，自带衣帽间和独立卫生间，舒适度与私密性兼具！
全卧室飘窗、干湿三分离、U字型厨房设计，细节把控到位！
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同样是3房2卫的配置，功能性与舒适度兼具。该户型惊艳的地方在于大尺度的景观边厅设计，搭配超大阳台， 营造IMAX级别的客厅景观面，极具阔绰感！ ..华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
全卧室飘窗、干湿三分离、U字型厨房设计，同样的魔鬼细节！
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04.
项目区位配套
万亿走廊 价值高地【国家级科创布局 ，G60科创走廊核芯站点】松江作为五大新城中的重点国家级开发区，未来将引领长三角城市的发展推动长三角城市。..华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈洞泾作为松江东北部城镇圈和G60科创走廊的重要组成部分，随着长三角一体化国家战略的提出，结合G60科创走廊和上海人工智能产业布局等重大机遇，洞泾将重点打造G60科创走廊示范引领的人工智能科创小镇，成为科创和人才高地。 ..华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
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合心规划 产城样板：【“科创+人文+生态”城市单元示范】华发海上都荟首入松江，携崭新“优+产品体系5.0”，为洞泾、乃至为松江带来目前区域内综合高品质作品。结合上海生态环境保护“十四五“规划，站位国际领先的可持续性项目规划，华发海上都荟结合自身的独特聚合优势， ..华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈在传统TOD规划之上，不可复制的土地生态资源，向东链接G60科创走廊“以镇命名为区块”洞泾人工智能产业基地；向南直达亚洲大学城之一——松江大学城；北侧紧连上海陆面自然山林资源——佘山国家旅游度假区。板块将区域打造成为“科创+文教+生态”交汇的核心新城模式，划立一个崭新的城市单元示范。 ..华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
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交通配套方面：距9号线洞泾站直线距离约786米，12号线（在建中）西延伸线洞泾站位于9号线洞泾站旁，直线距离约786米，双轨交汇，帷幄交通大境。
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示意图@图源网络
项目西侧嘉松公路，向北可到达佘山、欢乐谷、山姆会员店、青浦奥莱等，向南可到达松江第一人民医院、松江区政府、松江大学城等。·项目北侧沈砖公路会设置上下匝道口， ..华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈未来可快速直达虹桥机场及上海市中心。·从项目出发，可快捷转到G50、G60高速，规划中的沪松快速路，北接漕宝路—嘉闵高架路立交，南至申嘉湖高速公路（S32），自驾出行，畅达无阻。 ..华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
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商业配套方面：华发·海上都荟地理位置优越，真正实现半小时生活圈，5公里内丰富松江印象城、山姆会员店、万达广场、宝乐汇广场、五龙商业广场、开元地中海、 ..华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈泰晤士小镇等，吃喝玩乐购一站式生活，随时即享。依托轨交配套的落地，在12号线沿线位置将配置生态科技城TOD、未来湾TOD，双地铁上盖TOD规划，规划大型商办综合体、都市体育中心、历史文化馆、特色剧院、图书馆、科技体验展示馆、古镇特色商业街区等。 ..华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
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松江万达广场@图源网络
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教育资源方面：
公立学校：洞泾百鸟幼儿园（1.5公里数据来源百度地图）、洞泾外国语实验学校、华东师范大学第二附属中学松江实验学校（华二）（2.2公里数据来源百度地图））， ..华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
私立学校：爱朗双语幼儿园（870米数据来源百度地图）、赫贤双语、包玉刚实验学校、上外西外等高端私立名校4km。全龄段教育覆盖，多元化的优质教育资源满
足各种家庭结构对于教育的多元化需求。(非学区配套承诺，具体教育资源应以政府实际规划及要求为准)
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医疗资源方面：洞泾社区医院、松江第一人民医院。
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休闲娱乐方面:佘山国家森林公园、辰山植物园、上海月湖雕塑公园、上海欢乐谷、广富林遗址、玛雅水上乐园等（3公里数据来源百度地图）。 ..华发海上都荟售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
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华发海上都荟一房一价表▼
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中国金茂、陶天海、金茂府
金茂2024年合同销售额和营收双降，陶天海能否带领金茂2025年走出破局之路？
文 |二房
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金茂，正掀起着一场巨变。
数天前，中国金茂公告称，任命李兴、关翀和李剑3位副总裁，同时宣布金茂华北区域、华东区域、华南区域、华中区域、西南区域领导班子正职岗位人员职务一并免除。
今年3月以来，金茂内部变化不断。3月初，原CEO陶天海接任董事会主席，开启金茂“陶天海时代”，此后，金茂内部便开启了一轮组织架构调整，取消原“总部-区域-城市”三级管理体系，重组为“总部-地区”二级架构。
除了在组织架构上调整之外，今年以来，金茂还频繁现身一线城市土拍市场，刷新北京、上海多宗地王纪录。
根据中指数据统计，2025年前4个月金茂的权益拿地金额已经达到了212亿元，跃居拿地榜第七位，已超过2024年全年187亿元的拿地金额。
金茂2024年财报显示，其主营业务方面，合同销售额和营收双降。在这样的背景之下，陶天海能否带领金茂在2025年走出破局之路？
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开启组织大变革
2025年以来，关于金茂的一轮轮组织变革成为业内最为热议的焦点。
今年3月11日,金茂正式换帅,原CEO陶天海接任董事会主席,成为新掌门人。
陶天海接任主席后一周便开启了大刀阔斧的改革，宣布“收缩架构”：取消华北、华东等五大区域层级，重组为14个地区公司，形成“总部—地区”二级架构，直接管理城市项目，调整为14个城市公司和6个事业部/片区。
一个多月之后，5月7日，金茂内部连续发布两份任命公告，晋升了三位副总裁高管，并公布了14位地区总经理。
具体来看，中国金茂华南区域总经理李兴，升任中国金茂高级副总裁；中国金茂华东区域总经理关翀，升任中国金茂副总裁；中国金茂首席营销官李剑，升任中国金茂副总裁。
与此同时，中国金茂还宣布，金茂华北区域、华东区域、华南区域、华中区域、西南区域领导班子正职岗位人员职务一并免除。
从具体的人事变动来看，或许不难看出金茂后续战略的调整。
李兴曾担任多年的总部投资发展部总经理，并于2023年担任新华南区域总裁；关翀曾在仁恒置地就职，操盘过上海世纪公园、河滨花园等标杆项目，2013年加入金茂后，其凭借大宁金茂府“一战成名”。
李剑2007年以“仕官生”身份进入龙湖，逐步成长为长沙公司总经理，2024年空降金茂集团出任总部首席营销官一职，仅用一年时间便完成从“外聘高管”到集团副总裁的跃迁。
在行业周期转换之际，金茂发动以“产品+营销”双轮驱动的变革。李剑的加入和上位，正是这一战略变革中具有代表性的关键一环。
动作之大，涉足面之广，足可见陶天海改造金茂的勇气和决心。
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拿地策略调整，能否回到千亿阵营？
谈到金茂，甚至是谈到“府系”产品和科技豪宅的概念，多数人自然不会忽视“金茂府”的存在。
但没有谁能躲过房地产行业的周期性，“金茂府”这张王牌也失灵了。
2019年至2021年，在中国房地产行业迎来调整前夕，金茂在全国各地的扩张步伐并未放缓，三年时间土储规模增加了2128万方。
这直接造成了此后“去化”困难。
数据显示，金茂的销售额从2021年的2356亿元“大跳水”至2023年的1412个亿，再到了2024年，就只剩983亿，离开了千亿房企阵营。
2024年，金茂全面开始开始调整拿地策略，放慢了扩张脚步，2024年上半年拿地金额骤降至23亿元，仅位房企拿地榜第44名。
但自2024年末开始，金茂的拿地姿态迎来了180度转变，2024年11月和12月两个月，金茂拿地金额高达158亿元，占全年拿地规模的84%。 2025年，金茂更是掀起了一次次地王潮。在大金主庆隆的支持下以89.64亿元高价竞得上海虹口“地王”，溢价率高达38.2%。
业内人士普遍认为，金茂集中火力在核心城市“精准补仓”，是为其重回千亿阵营做准备。
但，金茂面临更重要的问题，是其产品已经不再能适应市场需求。
2024年金茂推出“金玉满堂”四大产品线，试图以更清晰的产品定位覆盖多元客群，但当前的市场反馈并不如预期，金茂高端产品（璞系）在去化承压，而刚需项目又面临激烈竞争。
金茂推出四大产品线 网络图片
金茂成都“地王”项目璞逸锦江为例，作为成都首个“璞系”产品，自去年10月开盘以来，在386套待售房源中，网签套数为256套，去化率仅为66%，远不及预期。
“金茂的营销做得很好，但是真正落地效果其实不让人满意，在成都的口碑不好。”有成都购房者表示，买金茂的房子会担忧质量问题，且璞逸锦江的户型设计并没有豪宅的感觉，和府系产品没有拉开差距，产品力没有达到预期。
金茂在华东区域的的口碑也面临不断下滑的压力，使得以上海、杭州、南京、苏州为代表的华东城市权益销售金额TOP 10种，均未出现金茂的影子。
2024年金茂在上海虽多品齐发，但张江金茂府和中环金茂府均双双不及预期。以张江金茂府为例，铺天盖地的宣传也未能挽救去化困境，项目开盘1个月后，去化率只有48%左右。
在下行市场的激烈竞争中，金茂越来越难得到买家的认可，这对于一心想要带领金茂重回千亿阵营的陶海天来说，意味着巨大的压力。
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压力给到陶天海
2024年金茂年报数据显示，公司实现营业总收入633.6亿元,同比下降17.46%;2024年签约销售额983亿元，较2023年的1412亿下滑。
在年报中，虽然金茂扭亏为盈，实现归母净利润10.65亿元，但细看之下可以发现，资产减值损失大幅减少成为了关键，而主营业务方面，合同销售额和营收双降，公司的造血能力并未出现实质性的扭转。
金茂在年报中表示，溢利增长主要由于集团持续强化精益管理，全力推进控费提效，管理费用、销售及营销开支、融资成本等于本年度下降，其中薪酬支出下滑了25.7%，人员减少了2.6%；此外，还得益于三亚和北京等大宗资产的售卖及规模性裁员等动作。
金茂看到了楼市的下一个周期是让“豪宅”足够优秀，让中产的社区环境足够有品质，让刚需可以买到足够有性价比的平替款。
但如果金茂无法通过真正的“好房子”打动目标客群，即使营销再花哨，也难以重拾市场信心。
正如成都购房者所言，金茂推出的“璞系”产品品牌辨识度弱，并未从产品上体现出其与府系的差距。若金茂此前高价拿地项目无法体现出产品爆点和强筹能力，极易陷入“高开低走”困局。
陶天海通过变阵，展现出帮助金茂摆脱冗余、提效求生的强烈意图。但后续真正的挑战在于，如何将组织效率转化为产品竞争力，并最终扭转销售困局。
陶天海 来源网络
组织精简并不意味着产品竞争力提升，扩展产品线也不意味着目标客群会欣然买单，近几年市场变化剧烈，购房需求正从“科技住房概念”转向“空间实用”、“价格合理”、“居住舒适”，在这样的背景下，陶天海如果不能真正驱动产品的迭代升级，仅依靠组织改革无法解决“卖不动”的根本问题。
