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——星尚观澜世嘉——

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国企匠筑纯改善滨水住区

『星尚·观澜世嘉』

建面约103-129㎡精装3-4房

总价约400万级

还有少量房源清盘递减中！

1地段

交通方面，「星尚·观澜世嘉」距地铁11号线嘉定西站直线距离约3公里，公交嘉定65路也可直达地铁站。在建中的轨道交通嘉闵线嘉戬公路站距离本项目直线距离约2.5公里。G1503绕城高速及S5沪嘉高速的嘉定主城区出入口，距离项目仅1公里，走沪嘉高速可抵达中环，畅达全城，悦享一城精彩。

商业方面，「星尚·观澜世嘉」因优越的地理位置，享新城与老城丰富商业配套都在项目生活圈内，5公里内丰富商业环伺：嘉定百联购物中心（4公里），罗宾森广场（2.5公里），州桥老街（2.7公里），现厂（2.1公里）、疁城新天地（2.5公里）、西云楼（1.2公里），宝龙广场（3.2公里），万达广场（5.5公里），大融城（4.7公里）等，吃喝玩乐购一站式生活，随时即享。

同时，沿沪宜公路向南1.3公里即为远香湖中央活动区，这里定位为：科创科研、商业商办、居住、公共服务等功能集聚复合的创造型新城中心；人文教化、充满活力、绿色低碳、智慧便捷的新城中心核心区。总开发体量约531.4万㎡，其中商办体量达到了约284.1万㎡，除了著名的上海保利大剧院、嘉定图书馆、保利凯悦酒店等文化地标之外，未来这里还将建设文化环、未来塔、活力谷等城市新地标建筑！

星尚·观澜世嘉3公里内优教环伺：上海大学嘉定分校（2公里）、南苑小学（1.7公里）、普通小学（3公里）、叶城小学（2.3公里）、城中路小学（3公里）、德富路小学（1.8公里），交大附中附属嘉定德富路中学（2.1公里）、南苑中学（2.2公里）、上师大附属嘉定高级中学（2.7公里）等。书香为邻，助力孩子菁英未来。

医疗方面，「星尚·观澜世嘉」周边5公里集中嘉定更好的医疗资源，三甲医院——瑞金医院北院；上海肿瘤（质子）中心及配套医院、瑞金医院北院二期；以及在建的中医医院嘉定新院。其他包括嘉定区中心医院，嘉定区妇幼保健院，嘉定区中医医院等各种类大型医院。

2产品

星尚·观澜世嘉整体设计理念是打造有活力、有仪式、有秩序、动静分区、内外兼修的精品生态社区，呈现居住魅力、配套魅力、生态魅力。

采取经典的中轴对称设计手法，尊贵礼序的三进式院落归家空间，结合中心绿化及景观带打造出独特的仪式感和尊重感。

外立面采用经典时尚现代主义风格：通过温和的色彩搭配、简练的横向线条、黄金比例的立面比例、极简抽象的建筑符号、建筑顶部的飘板，呈现一个现代风格和艺术气质结合的高品质社区。

围绕“一轴·一心·四园”的景观设计理念 ，以中央花园和健康静谧的组团花园，通过现代主义建筑风格演绎，呈现充满运动活力和健康生活的公园式品质社区。

「星尚·观澜世嘉」共计4种户型，103㎡、107㎡的三房两厅两卫及123㎡、129㎡的四房两厅两卫，共计550套可售住宅。

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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。

可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。

2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。

据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。

CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。

从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。

从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。

从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。

从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。

在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。

除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。

从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。

值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。

当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。

除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。