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——中环麓岛——
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开篇先说个好消息: 上海宝山兰生学校(公办九年一贯制学校)落地南大智慧城!




12月29日,大场镇人民政府、上海民办兰生中学、宝山区教育局和南大开发公司联合签约了上海宝山兰生学校协议!

最新消息!中建八局宝山南大项目—— 【中环麓岛】二批次加推在即,前期少量房源在售!

上海第二个作出 “保价” 承诺的项目,11月1日,中环麓岛项目也发布了公告:凡购买首批次房源的业主,可享“首批次房源业主保价计划”:
若后续相同产品在售标准房源,出现销售优惠政策超过首批次房源的情况,承诺购买首批次房源的业主可享受后续同等权益。

一次自然与城市的伟大交响
“中环”
书写坐落上海主城区的经典生活,我们扎根于中环之上,链接上海的丰饶,谱写未来的生活答案。

“麓岛”
栖息于都市繁华中环畔,独享一片宁静自然的绿洲,它寓意着一种理想的生活状态,既能便捷通达城市的澎湃万象, 又能休憩于自然公园里的诗意日常。

【中环麓岛】 ——于 城市都芯之上洄游繁华之中,于自然里成长,在公园里生活, 从此成为现实。

项目稳占上海“北转型”核心引擎——南大智慧城,与张江科学城、漕河泾开发区共筑“中环科创金三角”,占位时代前沿。 以四维独有价值,匠造城市封面生活。
【中环麓岛】以 “双TOD枢纽+科创产业引擎+公园环绕” 的硬实力,匹配纽约、伦敦的世界级基因,又以“上海门户科创中心”实现维度超越,可以说它不止是上海新核,是生产、生活、生态三者的有机融合,更是创新浓度与生活密度的时空聚敛,是全球领先、国内典范的“世界级Park-TOD”。

罕见的园中之园: 【中环麓岛】所在南大智慧城是整个上海的“绿肺之城”。
区域绿地率约达43%,人均绿化面积约达39.38㎡,人均绿化约为上海平均3倍。
同时,【中环麓岛】理想生活社区被三大公园环绕,原生水系走马塘公园、与之联动的溪谷线性公园,以及规划建设中占地约达300亩的南大中央公园,是名副其实的“园中之园”。真正实现了“出门即公园,长在自然里的房子”。

中环芯天际,约250米城市地标: 每一座城市的繁荣之峯,都有一座天际高塔。中环麓岛约250米地标,汇聚全球资源,擎领时代繁荣所在。

罕见双TOD环绕: 700米之内,封面级的Park-TOD与华润万象城链接,共同构成总体量约110万方的“商业活力中芯”,形成高端商业、时尚潮牌、日常消费、家庭娱乐于一体的城市中芯生活,奢享双倍繁华。
项目首开91-01地块产品!

【中环麓岛】开盘热卖中!
二期加推建面约108-133-145㎡3-4房
装标3000元/m²
过会均价67460元/m²
前期少量房源在售,总价约643万起

户型图赏鉴
建面约108㎡3房2厅2卫
该户型最亮眼的便是 三阳台设计 ,整体尺度感足以碾压市面上约120㎡的户型。
南向次卧与北向次卧因阳台的拓展,在尺度上实现质的飞跃,舒适度倍增。
除了三阳台的“王牌优势”,户型的基础素质同样“抗打”,每一处设计都在为空间感与舒适度加分。

建面约110㎡3房2厅2卫
该户型在三阳台设计的基础上再度升级, 在 南北两个次卧都增加了约270°转角阳台 的设计 。
再加上 主卧约270°转角飘窗 的设计,三个卧室均可享受约270°视野,让观景与生活深度融合。

建面约133㎡3房2厅2卫
该户型在 三阳台+次卧约270°转角阳台+主卧约270度转角飘窗设计 的基础上再度升级。
重点将客餐厅的功能进行迭新:
更具尺度感的大面宽横厅,预留“X灵动空间”区域,可以根据自身需求保留横厅,亦可升级为开放式书房、音乐角、瑜伽区等不同的功能间;
配置岛台的独立餐厅,加上具备单独的采光大尺度飘窗,这不仅是简单的“采光升级+功能升级”,更是直接把自然风景与生活仪式感,直接搬上了餐桌。

建面约145㎡3房2厅2卫
四开间朝南+类一梯一户的4房 设计 ,在南大一直都是非常稀缺,而且更受欢迎的一个户型。
更重要的是该户型还是一个飘窗空间拉满的边套全景舱户型, 主卧与主卫一共配置4个飘窗 , 其中两个还都是约270°转角飘窗 ,视野与采光全部拉满。
当然,除了全景舱户型设计之外,“八百库”储物空间、厨房岛台、三阳台设计等户型优势,同样非常亮眼。

土拍回顾及规划
6月19日,2025年上海五批次土拍中,中建八局以总价819533万元,夺得宝山南大“巨无霸”地块——宝山区W12-1301单元90-01、91-01、92-01、93-01、94-01、87-01地块。该地块成交楼板价25487元/㎡,溢价率1.17%,装修标准≥3000元/㎡。
90-01地块: 东至90-02公共绿地,南至90-02公共绿地,西至90-02公共绿地,北至葑厚路,为办公楼、商业用地,出让面积15508.37㎡,容积率7.2,建筑面积111660.264㎡。
91-01地块: 东至工学路,南至91-02公共绿地,西至陈家江路,北至葑厚路,为普通商品房,出让面积20019.76㎡,容积率2.6,建筑面积52051.376㎡。
92-01地块: 东至汇丰路,南至92-03公共绿地,西至92-02公共绿地,北至葑厚路,为普通商品房,出让面积16235.89㎡,容积率2.5,建筑面积40589.725㎡。
93-01地块: 东至规划一路,南至93-02公共绿地,西至汇丰路,北至葑厚路,为普通商品房,出让面积17461.97㎡,容积率2.5,建筑面积43654.925㎡。
94-01地块: 东至鄂尔多斯路,南至94-02公共绿地,西至94-03地块,北至94-03地块,为普通商品房,出让面积10560.32㎡,容积率2.5,建筑面积26400.8㎡。
87-01地块: 东至规划二路,南至规划二路,西至汇丰路,北至规划十路,为普通商品房,出让面积18873.49㎡,容积率2.5,建筑面积47183.725㎡。

其中, 首发地块为91-01地块 ,根据设计方案显示,该地块 拟建6栋高层住宅 ,包括 5幢16-17F小高层住宅、1幢24F高层住宅 ,规划约436户。

另外,92-01地块规划设计方案目前也已经公示, 该地块 拟建6栋15-17F高层住宅产品。

项目在外立面、社区公区等营造方面,独具匠心:
一、琴键式流体立面:重构中环天际美学
建筑立面以中环罕见的高配奢材,结合弧形玻璃与超大窗墙比,打造上海首个琴键式流体立面。

南向立面铝板等金属与玻璃占比超过90%以上 ,南北平权整体颜值更高,重新定义视野界限,全景式俯瞰公园。

二、垂直水院会所:公园里的“城市级生活美学馆”
从南大智慧城的“城市级公园”到中环麓岛的“城市级生活会客厅”,项目以垂直水院式会所为核心, 配置约1800㎡公园会所+约4800㎡对景式水院 , 打造镶嵌在中央公园内的堪称“立体生活美学馆”的双下沉式庭院 。

三、全风雨连廊+全域架空层,仪式感场景升维
项目在社区内打造全上海都 罕见的“全风雨连廊”以及“全域近万平架空层” 。
值得一提的是,能够在社区内布置全风雨连廊环绕的社区本来就很少,再加上全域首层架空的社区就更加罕见了,全上海能够做到的项目加一起也不会超过一手之数。
更重要的是,但凡能够做到的社区,几乎都是市中心两千万级以上的“袖珍社区”(如绿城潮鸣东方),而像项目这样光是五个地块的架空层与会所形成近万平的会所空间,全上海也仅有中环麓岛一个!

四、天光地库+天际甲板,打造三层立体园林
2层独创社区天际甲板 ,为业主提供更好的观赏公园的视野,这是为整个社区量身打造的“悬浮观景长廊”,堪称把社区架在公园上空的“超级阳台”。
1层与走马塘公园、溪谷公园等绿肺形成 “内外双园” ,让业主真正实现“下楼即度假”的松弛日常。
负1层联动地库,创新打造宝山首个天光地库,以“双下沉式透光氧厅”设计,将天光引入地库,让社区景观、自然天光与归家地库融为一体。

五、超配会所+生息街道:从“公共空间”到“生活剧场”的场景革命
超配水院会所,融汇泳池、健身房、瑜伽室、壁球馆等活力场域,以及女王SPA馆、中医理疗馆等静养空间,构筑一座满足全龄需求的多元奢享空间。
值得一提的是,中环麓岛还通过道路退界、柔性边界等手法消融内外界限, 创造性打造约1.5公里生息街道 ,将生活街区升级为串联商业、公园与居住的立体街区。
同时,生息街道的沿街基础层, 更是采用了陶板+玻璃的奢华用料 。

生活配套
交通方面: 项目紧邻15号线南大路站(步行约200多米), 4站畅达上海西站、5站轻松抵达铜川路、9站直达娄山关路,轻松串联城市核心板块。此外,15号线更可快速换乘2/7/11/13/14号线,无缝衔接大宁、虹口、陆家嘴等繁华商圈。

此外,3条城市快速干道(外环高速、沪嘉高速、中环路)加上周边沪太路、南大路、祁连山路等,形成“综合交通体系”, 实现多层次立体交通的无缝出行。
商业方面: 南大路TOD与丰翔路TOD(万象汇在建中)双重规划红利,未来将形成约50万方的超级商业集群。其中,华润万象汇(距项目约800米)已启动建设,精品餐饮、娱乐体验等业态,打造南大区域商业新地标。

教育方面: 南大实验学校与上师大附小(在建中)双星闪耀,上海师范大学附属中学(宝山校区)、上海大学等学府。(学区划分以政府主管部门及办学方政策确定,开发商不做承诺)。

医疗方面: 华山医院北院(三甲)、仁济医院宝山分院,时刻为居者的健康保驾护航。

生态休闲: 约300亩南大中央公园(在建中),相当于28个标准足球场的规模,以生态湖景、森林步道、休闲广场等多元景观,构筑城市罕有的公园豪宅生活圈。目前,公园建设等已完成注水工程,预计2025年底全面竣工,未来将成为业主私享的“天然氧吧”。

中环麓岛售楼处电话:4 00-8874-108✔【已认证】⭐⭐⭐⭐⭐
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2025年前三季度,房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿,环比上升5%,但同比下降35%。
可见,自2024年房企融资支持政策虽然边际改善,各地更是推广融资协调机制“白名单”,但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年,截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计,累计来看,当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里,中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标,企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。

CRIC统计数据显示,2025年前三季度,融资规模达3072亿,同比下降30%。其中第三季度融资1145亿,环比上升5%,但同比下降35%,处于历史低位。多数民营房企,尤其是出险房企,融资难的问题依然突出。

从企业的债券类融资成本来看,2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%,较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降,一方面是由于自2024年货币环境开始宽松,LPR持续下调;另一方面,发债主体大多数为国企央企及优质民企,这类企业融资优势较为明显,如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度,整体新增债券类融资成本为3%。


从企业的性质分类来看,2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元,同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿,同比下降13%;此外混合所有制企业发债量106亿,同比增长22%。需注意的是,2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。

从成本上来看,国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%,而民营企业则为5.40%,两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点;此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下,有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益,同时也能够获取更多的低息借款。


从2021年恒大正式暴雷到2025年,房地产行业已进入调整期的第四年,截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看,华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整,而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面,旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组;龙光集团与融创集团的境内债均重组成功,境外债重组方案已得到大多数债权人支持,其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议,而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看,当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家,境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外,世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功,荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外,花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看,共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上,债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例,2025年8月,旭辉董事局主席林中对外表示,旭辉控股距离真正“站起来”,可能还需要三年时间,从低谷再出发,公司要进行二次创业,更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙,而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前,林中曾提及,未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块:一是稳定的收租业务,也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合;二是高度聚焦的开发业务,收缩深耕少数核心城市;三是房地产资管业务,学习美式开发商经验,向铁狮门、黑石方向发展。


从债务到期来看,2024年房企债券到期规模达4829亿,而发行规模仅有2209亿,房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换,在此背景下2025年房企的债务压力较大,2025年债务到期规模甚至要高于2024年,达5342亿元;其中2025年第三季度是偿债高峰,到期规模约1600亿元。由于近年来,房企债券发行规模下滑明显,2026年房企整体的债务到期规模也明显下降,其中2026年一季度到期约1298亿,三季度到期1170亿。

值得注意的是,近年来公募REITs在我国大力推行,有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来,用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看,华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期,以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势,而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变,通过打造“投融管退”的全链条业务模式,帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外,对于开发业务而言,出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商,适当延长债务期限,缓解当前的债务压力。未出险房企,需要对企业的土地储备进行结构性调整,尤其是加快滞重库存的去化,加快低量级城市项目去化。