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【虹桥融景】位于大虹桥核心区域，南起沪青平公路，北至徐泾港，西临东向阳河，项目占地面积162548.9㎡，建筑面积208741㎡，容积率仅为1.0，绿化率达到35%，由联排别墅和洋房组成，项目总体量约20万方，分四期开发，居住密度较低，小区环境相当不错，目前项目一期已经交房。
项目由沪上好房公众号实拍
住宅产品紧邻河道，居住环境比较安静，景观视野开阔。车位配比上，公寓为1:1，别墅为1:2。
住宅产品紧邻河道，居住环境比较安静，景观视野开阔。
采用五重景观层层叠进，真石假山造景，承延墅区臻贵肌理的雅趣园林，引入自然河流，打造三面环水的滨水谧境，无界相融生态绿境，将社区、建筑、河流串联的相映成趣，自然围合，移步景异，营造极具魅力的惬意日常。
地下室层高约3.6米，首层层高约3.5米，稀缺户型对比市场同类产品，在空间感、舒适度、质价比上，优势显而易见。
2-6层约3.1米层高，空间拉伸感越强，给人的视觉体验也更开阔、立体， 南北通透，引更多清风阳光，跃升居住者的生活质量。
车位配比上，公寓为1:1，别墅为1:2。
双首层全明围合、通风车库，与首层庭院之间保持最融洽、亲密的相处方式，颠覆了传统地下车库的灰暗、压抑的场景，而是通过科学的自然采光设计；双首层避免地下空间的暗沉，让“自然”流入地下，在进出车库时，只是简单的流连，都能收获四季不同的风景。
产品方面，约89-139㎡多维度人居需求覆盖，高功能精装现房，精选西门子厨卫家电，一线品牌（或同等品牌）实用收纳橱柜，将实用性融入日常的每一寸空间中，百变灵动空间，满足全龄家庭成员生活所需，更为精致生活带来万千美好享受。
做为长三角一体华的首席交通枢纽——虹桥，上海连接长三角经济发展最核心、最重要的中枢之一，而【虹桥融景】位于虹桥商务区规划范围内，也是距离虹桥商务区正中心——国家会展中心最近的楼盘之一，地理位置非常优越。
交通配套方面：项目紧邻国家会展中心，距离2号线国家会展中心站约2.7km，处在徐泾核心位置。项目步行范围内公交车线路不多，但附近的徐泾5路可以直达徐泾东。南侧有沪青平公路,东接延安路高架，前往市区也比较方便。
公交：沪青专线(谢家宅站)、776路(诸光路站)、上朱线(谢家宅站)、沪青盈专线(卫家角站)、徐泾2路等。
医疗资源方面：总规划约100万平的新虹桥国际医学中心（华山分院外科部已经入驻）另外总建筑面积35万平米综合性医院远大健康城3公路（数据来自高德地图）
商业配套方面：蟠龙古镇商业于2023年开业，已成为新晋网红打卡点之一。除此之外，更有尚食天地，虹桥天地和龙湖虹桥天街这些中大型的商业中心，有电影院、泡汤、餐饮娱乐、购物服饰、艺术中心等等。日常购物还可以去COSTCO和山姆会员店。生活配套无比丰富！
教育资源方面：区域内不仅有英、美、德、法、韩等国际学校（针对外籍人士），还有一所16年一贯制的民办学校青浦世界外国语学校；公立学校则有上海世外教育附属徐和路幼儿园、徐泾幼儿园（上海市一级幼儿园）、徐泾小学（全国示范学校）、徐泾中学等。（注：以上为周边现有教育配套，最终对口以交付后划分为准）。
生态资源方面：周边有三大公园环伺，徐泾港公园廊道、安踏体育主题公园以及蟠龙公园。
虹桥融景售楼处电话:4 00-8874-108✔【已认证】⭐⭐⭐⭐⭐
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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