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——恒文御澜湾——
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约200万的预算，在临港可以买到什么房子？
新房市场，滴水湖可选范围十分狭窄：上实听海 100 平、中铁诺德璟宸 89 平、未来港元启 71 平，清一色底层房源，想选个中间楼层都难，基本没什么挑拣空间；
二手房市场同样受限，宜浩佳园、海事海洋等老小区虽能拿下 109-110 平或以上的大面积，但房龄偏老，而滴水湖馨苑、万科金域澜湾等较新小区，只能锁定 78-88 平小户，约200 万预算，要么接受底层采光劣势，要么妥协老小区的陈旧，要么挤在小面积里将就。
泥城、蓝湾的高层或许能换个稍大的面积，但本质仍是高层产品，想触达叠加别墅的居住体验，完全不现实。
对于叠加别墅， 200 万预算更是 “禁区”，目前滴水湖二手市场里最便宜的叠加基本也300万起步，就在市场默认 “200 万在临港只能高层” 时，恒文・御澜湾的横空出世，直接打破了这一僵局 ——手持约200万预算，圆叠加梦！
可以叠加何必高层！恒文・御澜湾约200 万起，在临港实现从“将就住”到“住得好”的跨越，更让曾经遥不可及的叠加生活，变得触手可及。
一、总价约200万级叠加，临港仅此一处
目前的二手房市场，东宸源著建面约90平叠加挂牌价约330万起，万科金域澜湾路语墅约380万起，保利铃兰公馆约430万起，即便海上风华的中叠，也要约220-230 万起步，多数户型直奔约400万档，约200万连入门资格都没有。
新房市场里，叠加产品更是寥寥无几，且价格都不太便宜。从历史成交价来看，就算是当年的电建地产·泷悦蓝湾最便宜的叠加售价也是约370万元起。
可以说，总价约200万起的叠加，整个临港只此一处，错过再无！
二、约95-168平实景准现墅，今年买明年住
作为恒文集团在临港的首作，除了在价格上拿出十足的诚意，在产品打磨上更是千锤百炼。基于对家庭结构、生活习惯、空间需求的深度调研，恒文集团历经多次调整产品，最终打造出建面约 94-168㎡全新四层纯叠墅。
1、建面约94㎡宽境叠院【御逸】：小面积大作为，精准匹配刚需改善家庭
针对三口之家、小型三代同堂等刚需改善群体，建面约94㎡宽境叠院【御逸】打破空间局限，以更宽境的居所承载全家庭的美好。
【御逸】下叠：地面两层 + 约 5.2 米挑高地下室 + 独立花园，功能分区清晰。一层主卧套房适配长辈起居，无需爬楼；客餐厅连落地窗直通花园，孩子嬉戏、长辈品茶，互动无界；地下室可随心改造为游乐室、影院或健身区，告别高层杂物堆积烦恼；二层南向双开间，私享静谧休憩时光。
【御逸】上叠：罕见私享入户电梯厅+双阳台双露台设计，最大限度扩展各层室内外交互空间，让生活充满延伸和想象。2+1房2卫分层布局，完美化解多代居住矛盾。三层长辈房配独立卫浴，规避爬楼麻烦；餐客厅连南向阳台，阳光通透；四层豪华主卧 + 北侧露台，顶层“天空院子”可改亲子区、空中菜园，给年轻人专属浪漫与自由。
2、建面约155-168㎡天地院墅【御曦】和【御臻】：全龄阔境，终极改善
改善家庭的终极之选，空间阔绰却不浪费，让每个成员都有专属主场！
【御臻】下叠：值得重点提建面约163㎡下叠是目前市场上尺度做的最好的一款户型，长卷式豪阔面宽南向面宽合计整体长达17.3米，其中一层客厅面宽达7.1米，独创超55平ELDK颠覆性方厅设计打造罕见遨游级生活动区，空间感开阔震撼。一层同步配置长辈房，居住更友好；分层布局适配多代改善家庭，兼顾功能与舒适，二层纯卧室区主打私密休憩，主卧为豪华套房（含独立卫浴、衣帽间、专属阳台），保障主人品质感；南北双次卧分区布局，兼顾家庭成员居住需求与空间独立性。地下一层双采光井 + 挑高设计，可改造为家庭影院、健身区或私人会所。
另外值得重点强调的是，这还是一个“全龄生长式户型”，由于秉承“套中去墙柱化”的灵动空间设计原则，在超110平套内空间（每层超55平）内完全无任何承重墙柱，让这个户型可以伴随业主的成长而成长，在业主在后续的生活中充分根据需求的变化而随心调改。
【御曦】下叠：独立阔绰花园 + 约 5.2 米挑高地下室，解锁多元生活场景。花园是孩子的自然游乐场、长辈的康养秘境；地下室可打造家庭影院、棋牌室、研学区；一层长辈房 + 超大客餐厅，落地窗引阳光满屋，家庭聚餐、亲友欢聚从容不迫；二层三房两卫，主卧套房带独立卫浴与衣帽间，孩子卧室相邻易照看，亲密不失分寸。
【御曦】上叠：三层长辈区 + 四层私密区 + 露台 / 顶层，全龄适配更贴心。三层 U 型厨房 + 奢阔餐客厅，长辈烹饪、起居便捷；四层三房两卫，主卧带观景飘窗，晨起赏景、夜伴星光；北侧星空露台 + 顶层空间，可组织家庭烧烤、星空露营，或打造空中菜园，让全家共享户外乐趣。
3、【澜境】建面约104平3房2厅2卫，4房灵动可变空间，舒适改善范本
除了叠加，恒文·御澜湾还推出建面约104㎡小高层，堪称改善家庭的适配之选。三开间朝南，阳光满厅；客厅连接阳台，实用性兼具舒适性。客厅打破常规将尺度做到极致，直接弱化了紧凑户型的局促感。厨房和餐厅相邻，做饭、上菜不用绕路，聚餐时多人操作也不会挤成一团；双卫配置与主卧套房设计既解决了早高峰抢厕的生活痛点、兼顾了隐私便利；值得一提的是，建面约104户型可由3房变4房，多一灵动空间让居住更舒适！
目前项目以实景准现墅呈现，今年买明年住，所见即所得的户型优势，让幸福无需等待！
此外，恒文・御澜湾 “府 - 园 - 宅” 三进归家礼序及立体景观已实景呈现，所见即所得！一进府门，迎宾门堂、松石望府庄重兑现；二进园径，五重垂直绿化成景，六大全龄功能场景实景可鉴；三进宅间，曲径通幽的围合景观已然绽放。四季植物错落栽植，春樱夏樟、秋枫冬梅的实景画卷，立体院落景观即刻可享。
深耕近廿载，实力铸口碑
上海恒文集团深耕房地产行业近 20 年，始终尊崇 “踏实、拼搏、责任” 的企业精神，秉持 “诚信、共赢” 的经营理念，构建起兼具温度与实力的企业生态。立足上海、深耕长三角，凭借稳健的经营策略与雄厚资金实力稳步拓展。
深耕地产多年，集团成功打造恒文星尚湾、恒文璞悦等逾十个热销标杆，总开发体量近百万平方米，斩获“上海消费者满意楼盘”等多项权威奖项，广受市场认可。同时拓展商办领域，上海内环徐汇滨江的恒文大厦已建造完毕。
4年磨一剑，质价双优
2021年，恒文首入临港，落子蓝湾国际社区。历经4年打磨，专注于空间优化、居住升级，为临港呈现集大成之作 ——恒文・御澜湾。从全龄适配的户型打磨、三进归家的景观营造，到低密舒适的居住尺度，每一处细节都以 “居住体验为核心” 精雕细琢，力求呈现超出期待的品质感。
更难得的是，集团摒弃 “首作溢价” 思维，打破 “品质与价格” 的固有认知，在坚守高规格营造标准的同时，给出极具诚意的亲民价格，让原本遥望低密墅居的家庭，无需拔高预算即可触及理想生活，用实打实的性价比，兑现 “用心筑家” 的承诺。
而恒文之所以坚定落子临港蓝湾，正是看中这片土地“前沿产业 + 国际社区”的双重价值底色 ，更精准卡位四团枢纽带来的交通升级红利 ，既锚定临港产城融合的战略风口，又坐拥成熟完善的全维生活配套。
临港新片区作为上海新一轮发展的“增长极”和“动力源”，成立之初就被赋予重要使命，将是未来长三角大湾区的“重要枢纽”！而蓝湾以北的上海临港枢纽（原四团枢纽）则成为连接上海与长三角的重要一环！
未来沪舟甬跨海大通道“串桥成圈”，实现杭州湾由“C型”尽端交通变成“O型”环杭州湾综合环装交通网络。尤其是洋山港与宁波北仑港两大世界最大港口的连接，将对国际航运体系产生深远影响。上海临港枢纽（原四团枢纽）作为辅助“东方枢纽”的辅枢纽肩负着重要任务，且作为上海贯通长三角和杭州湾的重要纽带，汇聚了沪乍杭铁路、沪甬通跨海线、南枫线、浦东铁路、G228、S3、两港大道等，这里将形成“公路+铁路+海陆”的多式联运。
是世界少有的集海运、空运、铁路、公路、内河、轨交等6种综合交通优势于一身的区域，是上海辐射长三角、服务全国、面向世界的重要门户。上海临港枢纽（原四团枢纽）未来四团枢纽提升客户功能后，临港人民无需到东方枢纽即可在此通往全国，方便自如。
恒文・御澜湾择址的临港蓝湾，作为临港“西大门户”，是新一代产城融合科创园区，更是前沿高端产业与生物医药产业的核心承载区。
历经十余年深耕，已吸引美、德、日等 10 余个国家 200 多个产业项目落户，形成生物医药、氢能源、新能源汽车、高端装备四大主导产业，跻身上海生物医药 “1+5+X” 重点布局区域及新能源智能汽车产业地图，更是生命蓝湾、国际氢能谷双特色产业园核心腹地。
区域聚集特斯拉、三一重机、宁德时代等行业巨头，其中生命蓝湾累计引进项目超150 个、总投资 600 多亿元，承接上海 40% 生物医药新增项目（来源：映恩生物上市报道）。
产业赋能之下，蓝湾打造对标美国尔湾，以 “配套先行、产业相承” 理念，完成从无到有的高端蜕变。
教育上构建全龄优质体系：学前有蓝湾幼儿园等高品质启蒙配套；义务教育阶段有 8.6 亿元改扩建的 54 班蓝湾五四学校（华二附中托管），及世外教育附属临港外国语学校（九年一贯制全寄宿，英语 + 科技特色）；高中阶段涵盖华二附中临港奉贤分校与诺思兰顿国际高中（精英化国际教育），实现 “家门口的好学校” 全覆盖。
生活配套同样醇熟：6 万方蓝湾天地商业综合体，满足一站式吃喝玩乐购需求；周边坐拥足球青训基地、皮划艇俱乐部、体育公园等休闲场所，毗邻约16000亩海湾国家森林公园与滨海岸线，蓝湾公园点缀其间，生态休闲资源丰富。
恒文集团，以 4 年匠心打磨首献临港，在蓝湾国际社区这片集 “前沿产业 + 国际配套 + 四团枢纽红利” 于一体的价值高地，带来颠覆性人居惊喜 ——200 万级实景准现叠墅，打破临港 “200 万只能买高层” 的市场僵局，成为同预算下 “住得好、有质感” 的最优解。
据悉，恒文·御澜湾已过会，不日将取证认购，不想错过的朋友，抓紧时间！
VIP-LINE:5751-1188
上海临港自贸区 莲桂路198弄1号
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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